物業(yè)公司上半年總結及下半年計劃3

1、物業(yè)公司xx年上半年總結及下半年方案 xx年上半年工作總結及下半年方案*物業(yè)年初進行了人事變動，并較好的完成班子了的交接，保證了隊伍穩(wěn)定?？偨Y上半年，主要完成了如下工作： 1、費用收取情況：上半年收取物業(yè)效勞費93萬，其中中央花園11。6萬元；裝修管理費：2.2萬，其中中央花園1.7萬；場地使用費 3.2萬；家政效勞4.9萬；停車費1.28萬；共11.6萬。 2、圍繞為地產效勞，為業(yè)主效勞的宗旨，開辟了： 為配合地產交房，組建了中央花園管理處，共交房287戶，占一期應交戶數的92.3%目前已辦理了120戶業(yè)主的裝修手續(xù)，且有兩戶業(yè)主入住。在交房前做到了和開發(fā)建設單位的全方位配合，如配電箱坑部窗

2、戶未安裝金屬防護網，我工程技術人員加班至凌晨三點，完成了保護網的安裝，保證了第二天的如期供電，在交房中耐心的向業(yè)主解釋各種疑難問題，保證了交房的順利進行；交房后積極與建筑公司聯系，保證了遺留問題的及時有效處理。 擬定了蓮花小區(qū)前期物業(yè)效勞及相關協議，并在最短時間內將合同交相關部門順利備案，并積極配合地產為瑞奇曼一期開盤儀式成功舉行，盡到了最大努力。 為配合華聯社區(qū)拆遷，解決電信佳園相關事宜，物業(yè)公司有人出人，有物出物，充分表達?？导瘓F的團隊配合意識。 3、積極處理工程遺留問題，完善公共配套設施： 對花園小區(qū)游泳池、旱噴景觀、各種建筑小品、金屬欄桿予以維修除銹、防腐，并增設護衛(wèi)崗亭、修復小區(qū)背景

3、音樂播放設施。設 置小區(qū)公告欄，整改非機動車庫排水設施，積極處理滲水事宜，也讓業(yè)主感受到了黃金海岸的變化，向好的方向改變。并向開發(fā)建設公司提出三十余條建議，其中局部得到了采納也引來了重視，起到防范于未然的作用。 4、半年無重大設備事故發(fā)生，無消防火災事故發(fā)生，無因自身 原因造成的人員傷亡事故發(fā)生。 5、妥善處理經商戶與住宅戶的鄰里關系，如噪音、氣味帶來的投訴。盡量的化解已存在的不利因素。 6、適當提高了?？翟飞习肽晡锕苜M收取標準，港虹苑有望在下半年將標準從0.35元調至0.50元。 以上是從大的方面的概括的總結。 下半年方案： a仍然圍繞為地產效勞、為業(yè)主效勞的核心，為中央花園二期交房、蓮花小

4、區(qū)再度開盤服好務，并從嚴把好中央花園二次裝修關。 b提高客戶人員、護衛(wèi)隊員、保潔員工的效勞意識，提高工作質量、虛心向別人學習，贏得良好的口碑。 c搞好團隊建設、引進、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，理出一個今后瑞奇曼的管理思路。走出去、多學習、找實距。 d出臺相關制度、鼓勵員工多學習、多拿證，如電梯管理平安證（蓮花小區(qū)電梯多）物業(yè)上崗證、物業(yè)管理師證。以跟上房產的開展的步伐為物業(yè)資質升級做準備。 e全力收取物業(yè)欠費（黃金海岸10萬余元），重點解決1#樓業(yè)主 投訴。 需要解決的問題： 1>1#樓電梯一主板、呼叫梯板、一讀卡器雷擊修復。 2>建議配備1#樓降水泵、循環(huán)泵及輔助設施（因為有兩家大

5、型餐飲及蓮花小區(qū)售房中心）<加電動葫蘆>到達及時恢復的目的。 3>建議專門設一會計，在物業(yè)公司上班（隨著業(yè)務增大，小區(qū)增加）。 4>質保金退還程序？ 不知不覺中，xx年已過去了一半，回憶這半年的工作，*公司在集團公司各級領導的關心下，在集團物業(yè)總公司領導的指導下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為根底，秉承公司優(yōu)良傳統，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并屢次配合營銷中心，會所完成公關、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評。現將半年來的工

6、作總結如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。 一、上半年工作總結 進入xx年以來的半年中，面對市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結如下： （一）直接效勞部門工作總結（*效勞中心） *中心是我們對外效勞的窗口，其效勞水平遠遠高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個 ，*效勞中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位效勞。今年以來，按照部門的效勞理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度的工作重點和管理目標，開展各項效勞、管理、培訓工作，并針對原有存在的缺乏之處加大培訓、考核力度

7、，逐步予以改善。 1、費用收繳工作 xx年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。*效勞中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題；經常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。 2、業(yè)主（住戶）滿意度調查及投訴處理 今年上半年，*效勞中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由*效勞中心、工程效勞中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格前方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗

8、收的情況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的維修情況，*效勞中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便于日后工作的跟進。 3、驗收交樓工作 xx年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修；對于所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充。 4、工程返修工作 二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因

9、或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協調，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。 5、社區(qū)活動開展 上半年，*效勞中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦

10、了“美麗，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的積極響應，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。同時，根據廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，并安排員工擔任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。 （二）間接效勞部門工作總結（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部） xx年上半年，間接效勞部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關心支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了xx年上半年的工作任務。 1、平安管理部（治安管理、管理、消防管理等）

11、平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、實事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。 一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司 經濟損失近2萬元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關部門配合為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預案1份，確保了春節(jié)期間公司財、物和施工現場的財、物平安，未發(fā)生喪失被盜現象。 二是在交通管理工作中，1月

12、份至今，公司嚴格按照市機動車輛收費制度（暫行），做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、星河中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區(qū)內發(fā)生交通事故1起，配合交管部門處理1起。 三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。 2、環(huán)境維護部（綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生清潔） 一是綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護暢園里保溫大棚內的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內外

13、干濕溫度，直到四月大棚撤除。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1.2萬方，各室內擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷售，我們加班加點，根據周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節(jié)的將朗園、暢園局部苗木品種進行更換。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。 二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日催促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現問題及時解決，促使他們的清潔水平、效勞意識到達公司的標準和要求。通過努力，上半年有償效勞組共完成有償效勞單543張，產生費用99560元，完成空置房保潔6

14、21套/次，產生費用149836.5元，合計產生費用249396.5元。 3、工程部（工程效勞、工程維護） xx年上半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程效勞和工程維護兩大工作，確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。 一是工程效勞。截止到5月28日，一期共開具工程返修返修意見書1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟進中；一期共交樓684套，未交樓11套；二期共交樓167套，未交樓61套，各類發(fā)文150份；完成各類簽證單1242份。并組織召開工程返修例會23次、部門例會23次，協調完成各類工程施工返修后的

15、驗收及簽證結算工作；處理各施工單位的來往文件。 二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新，并對所有水景噴頭、燈光設施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并及時的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運行。并采取上門效勞的方式，xx年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。 （三）后勤保障部門工作總結（行政人事部、財務部） 在過去的半年里，行政人事部和財務部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經營理念，以“堅持效勞全局，發(fā)揮綜合協調優(yōu)勢，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點，緊跟公司部署，經過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項管理效勞

16、工作，為下一步的工作奠定了堅實的根底。 1、行政人事部（采購管理、行政內務、人事管理、企業(yè)文化建設等問題） 一是加強根底管理，完善各項規(guī)章制度。上半年度，嚴格執(zhí)行iso9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，認真學習和貫徹了新勞動法，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過標準考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步標準，根底工作進一步加強。 二是廣泛宣傳，加強企業(yè)文化建設。為了加強公司的企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負責物業(yè)宣傳欄的工作，對物業(yè)之聲全面改版，重新定位為社區(qū)文化效勞，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳科普奧運知識，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感

17、。 三是加強本錢控制，保障后勤工作。在采購方面，公司始終本著“開源節(jié)流、降低本錢、提高效率”的原那么，制定了系統的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。 2、財務部（財務內務、其他輔助相關管理工作） 剛剛過去的半年時間里，在經理的領導下，財務工作依然周而復始、忙而有序地進行著, 在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領導的關心協助下，順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。 二、存在的問題 翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴

18、格按照公司部署要求，積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現在： （一）經營拓展方面的問題 目前，我公司現有的效勞與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們效勞質量的進一步提升。 （二）管理方面的問題 從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略方案還有待進一步加強，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反響及執(zhí)行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進一步加強；二

19、是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升；三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象； （三）員工素質意識方面的問題 急業(yè)主所急的效勞意識、零干擾效勞意識、環(huán)境維護意識、平安防范意識、節(jié)能意識、本錢控制意識等等，如：工程人員進戶維護的效勞理念貫徹、保安巡邏發(fā)現公共設施損壞的反響意識等等都有待進一步加強，員工整體素質和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進一步提升。 三、下半年工作方案 認真審視和總結公司上半年工作，我們最深切的體會是，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨劇烈，物業(yè)公司的經營壓力越來越大，業(yè)主對效勞的要求越來越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，

20、不進那么退。xx年時間已經過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量；另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質量、高水平地持續(xù)推進。 （一）下半年的工作目標 1、實現經營收入*萬元、利潤*萬元； 2、實現顧客滿意度*%； 3、報修響應及時率100%； 4、回訪率不低于總戶數的80%； 5、公共配套設施完好、無隨意改變用途； 6、公共設備

21、完好率98%； 7、員工100%培訓后上崗； 8、無消防責任事故； 9、無平安生產責任事故； 10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理； 11、污水、噪音、廢氣做到達標排放； 12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用；園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅；全公司無跑、冒、滴、漏現象。 （二）具體工作措施 1、強化效勞意識，進一步提升工作質量 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化效勞意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理效勞體制改革工作，擴大效勞的廣度與深度，在工作質量、效勞時效上狠下功夫，提高工作效率和到場效勞準點率，做到高效質優(yōu)，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度

22、和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的效勞模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和效勞的延伸性；要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注、及時跟進；要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口平安設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意；要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境；與此同時，在工程質量方面，要加強與業(yè)主的溝通協調，并重點跟進一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進三期室內裝修及三期樣板間的工程返修以

23、及一、二期遺留的工程返修。 2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成；我們將根據自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將

24、加強對平安管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足平安管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。 3、強化管理意識，推進工作標準化運作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和標準化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項效勞標準及操作流程，保證員工效勞水平的一致性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我

25、們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況根底上對各部門進行年終考評，再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。 4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力 企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識、操作規(guī)程、平安作業(yè)等方面的培訓；加強對綠化組平安操作、各類綠植的日

26、常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓；同時，我們還要做好平安培訓，讓員工了解平安意識重要意義和提高員工的平安意識，掌握消防器材使用方法，平安責任落實到個人。 最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質和文化特質，要加強部門溝通與協作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，進一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。 總之，在xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為

27、物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。 以上是物業(yè)管理公司xx年度上半年工作總結和下半年工作方案，請各級領導審閱。 物業(yè)公司上半年工作總結 及下半年工作方案 一、上半年工作總結 二零一四年已過去一半，回憶半年的工作，物業(yè)公司在集團總經理的指導下、在集團各公司領導人的支持下、在全體員工吃苦耐勞的辛勤工作下，先后順利的完成了各項工作，并取得了一定的成績，現將半年來的工作總結如下： （一）、效勞部門工作總結 1、物業(yè)公司效勞中心是公司對外效勞的窗口，今年上半年，效勞中心緊緊圍繞一期的工程問題和二期局部工程交工的工作進行跟進，根據實際情況，在工程交工或返修工作完成后，由物業(yè)公司效勞中心、工程部、施工單位三方

28、對相關工程進行檢查，驗收合格前方可交工。在業(yè)主交房驗收時，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗房交房，以確保業(yè)主問題的及時解決，減少業(yè)主反復驗房和投訴的情況。 2、費用收繳工作是物業(yè)工作的重點之一。由于公司還在開展中，各種制度不是很完善，收費人員需要耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作，清楚明確地告知業(yè)主各種費用收繳的原因。 3、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的，公司在盡力協調相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好維修工作的同時，也積極與業(yè)主溝通、協調，征得業(yè)主的諒解，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對公司維修人員進行培訓與考核，以確保小區(qū)各設備設施、水、電氣的正常運行。 4、平

29、安工作在小區(qū)是最根本的，是必不可少的，公司保安隊主要負責治安管理、交通管理、消費管理的“三管”工作，在今年上半年，保安隊解放思想，實事求是，使得小區(qū)內未發(fā)生盜竊、火險、及刑事等事件。 5、環(huán)境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著的。我們在精心養(yǎng)護一期園區(qū)的同時，對二期園區(qū)更換種植各類苗木約14700多棵，種草皮3畝多，確保了小區(qū)的綠化環(huán)境。為了配合三期和五期的銷售，我們加班加點，根據周邊實際地形以及苗木的生長習性進行分類種植，并在養(yǎng)護工作中施肥、打藥、澆水，都是對癥下藥。關于清潔工作，首先對員工進行培訓，并派巡查員每日催促和跟進，發(fā)現問題及時解決，提高清潔人員的水平及效勞意識。 （二）、存在

30、的問題 目前我公司現有的效勞與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大，施工或備料時間長，施工延期重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠問題。 二、下半年工作方案 認真審視和總結公司上半年工作，物業(yè)行業(yè)的競爭日趨劇烈，物業(yè)公司的壓力越來越大，業(yè)主對效勞的要求越來越高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實?，F將下半年工作方案列以下幾點： 1、強化效勞意識，進一步提升工作質量，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主工程問題、電梯故障、噪音及車輛平安等問題。 2

31、、我們要繼續(xù)加強管理意識，做好績效考核工作，在檢查各隊制度執(zhí)行情況的根底上對各隊進行年終考評，有效激發(fā)各隊團隊精神，從而保證各項工作有序的進行。 3、我們要對綠化隊、清潔隊的操作規(guī)程和平安作業(yè)方面加強培訓，讓員工了解平安意識的重要意義，熟練掌握消防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養(yǎng)護工作，使成活率到達100%。 4、就“敬老基金管理委員會”的資金管理和發(fā)放程序做詳細的規(guī)定和方案，所有捐款都要張榜公布，要逐筆登記，捐助資金實行專戶儲存，專人轉賬管理，嚴格按照國家有關規(guī)定管理資金賬務，確保專款專用。讓有限的資金幫助到更多的老人，讓敬老、愛老的優(yōu)良傳統發(fā)揚光大。 以上是物業(yè)公司上半年的工作總結與

32、下半年的工作方案，請領導審閱。 xx年6月13日 物業(yè)科上半年工作總結及下半年工作方案 在集團公司各級組織和辦公室領導的關心和幫助下、在分支機構的理解和支持下，物業(yè)科全體員工經過不懈的努力，盡職盡責完成了各項任務?，F將物業(yè)科上半年工作總結及下半年工作方案總結如下： 一、上半年完成主要工作： 1、配合完成了公司領導換屆選舉及年度工作勞模表彰大會、“三八”婦女節(jié)會議的后勤保障工作； 2、為了各處室財、物的平安，對新辦公樓的門卡密碼進行修改，使其正常運行；調整公寓樓客房四間，并更換了門鎖，保證來客住宿的舒適；安排了南山職工宿舍；公寓樓、職工家屬樓進行了全面調整。 3、公司鍋爐房停止供暖后，鍋爐工開始

33、對全公司花園內、道路兩旁死樹進行了更換、新栽，共計3590株，并對和盛家園小區(qū)栽植了爬山虎，對栽植的所有樹木及苗木花卉進行了日常養(yǎng)護，為創(chuàng)立和諧文明的辦公生活環(huán)境起到了推動作用。 4、針對南山、洗煤廠自來水管破裂現象，物業(yè)科人員及時組織相關人員進行了維修，隨后對公司上下供水系統進行了全方位的排查，保證了正常供水。 5、，公司工會為了慶?！拔逡弧?、“五四”兩節(jié)，組織開展了職工運動會活動，期間我們物業(yè)科人員全力以付協助活動做好了每項工作。 6、為了提高員工就餐生活條件，重新購置安裝了和面機、壓面機等新設備，為了方便職工用餐，職工食堂采用了自助餐餐具，并由專人負責清洗工作，受到廣闊員工的一致好評。

34、7、在孟子峪下組煤層鉆孔施工期間，為了保證鉆孔的設備正常運行，物業(yè)科配備專人專車，為施工隊進行送水。 8、在不影響正常工作開展的情況下，物業(yè)科人員積極參加公司組織的救火、威風鑼鼓等各項活動，共計出席20人次。 9、為了保證辦公樓電子門鎖以及電梯的平安使用，分別同必托必電子門鎖公司以及許昌西計電梯公司簽定了維保合同。 10、對各處室的電腦、網絡進行日常維護，尤其在南山煤業(yè)磅房的過磅系統進行了遷改，保障遷移新建磅房后，過磅系統工作能夠正常運行； 11、保潔員按時對辦公樓、公寓樓進行清掃，保證辦公、生活區(qū)域的清潔度； 12、對新建中院門廳進行了鋪設線路，確保送電后正常運行。在夏季到來之際，根據時令情

35、況，調整了路燈、景觀燈的照明時間。 13、物業(yè)科人員配合財務處資產科人員進行了上半年全公司上下資產的清查工作，保證了帳物相符。 14、積極完成了領導交辦的各項臨時性任務。 二、下半年工作方案： 1、在雷雨季節(jié)來臨之前，做好場區(qū)周內的排洪、防雷電、 防汛三防工作； 2、對場區(qū)所有景觀燈以及沿線路燈進行一次大排查，確保日常正常照明。 3、在供暖前，做好供暖管道系統以及鍋爐的維修與檢修工作，確保冬季正常供暖； 4、在冬季前期做好，綠化帶中的各種樹木、花卉的過冬保溫工作，確保冬季成活率。 5、進一步做好財產臺賬，并按規(guī)定合理調配，做到帳物相符； 6、所轄保潔員按時對辦公樓、公寓樓清掃，保證辦公生活區(qū)域

36、衛(wèi)生整潔，搞好公司區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，不留死角； 7、按照統一購進的原那么，保障全公司食品購進分配，保證價格合理、質量可靠、購進及時，提高食堂飯菜質量，做到飯菜把戲、可口； 8、進一步搞好網絡管理工作，后半年進行一次網絡系統的更新； 9、做好以上工作的同時，積極參與公司其他臨時性的任務。 前半年工作總結 暨后半年工作方案 物 業(yè) 科 二一四年六月十四日 行政管理中心副主任述職報告 xx年年初，集團制定了第三階段十 年開展規(guī)劃和第二個五年方案，xx年作為開局年，集團上下明確目標，統一思想，鼓足干勁，奮力向規(guī)劃目標沖刺。物業(yè)部及車管部作為保障部門，積極整合資源，強化責任意識，以自身超前的效勞資源助推

37、集團的開展。現就物業(yè)部、車管部xx年上半年工作總計及下半年工作方案匯報如下： 一、整合有效機制，完善組織架構，健 全人員編制 車隊及物業(yè)部面臨同樣一個問題：人員 缺乏，流動性大。特別是物業(yè)部，下設保安隊、保潔班、維修組、綠化隊4大模塊僅綠化隊人員到達編制要求，而其他3大模塊處于高度緊張狀態(tài)。解決人員問題成為第一階段工作的重點，對此采取了： 1、深入基層，了解需求，完善組織架 構 針對人員缺乏、流失率高的問題，深入 各崗位，從實際了解各崗位工作性質和面臨的工作困難。組建保安隊、保潔班、維修組、 1 綠化隊4大模塊，以模塊為單位開展工作， 各模塊分設負責人。將各模塊緊密的團結起 來，按需求劃分責任區(qū)域，落實到人。 2、加大人員招聘力度，提高人員招聘 質量 與人力資源中心招聘部溝通，通過各種 形式發(fā)布招