比較好的5S管理課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理管理5s的定義5s起源與發(fā)展工廠推行5s的目的推行5s成功的關(guān)鍵5s的推行方法5s之間的關(guān)系5s與其它管理工具的關(guān)系5s管理常用工具（備選）目錄：目錄：5s的的定義定義 seiri seiketsu shitsuke seiton seiso 5s的起源的起源與與發(fā)展發(fā)展 5s起源：起源： 日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 年份發(fā)展過(guò)程實(shí)施目的1955推出2s，（整理、整頓）為了確保作業(yè)空間和安全19865s問(wèn)世（增加清掃、清潔、素養(yǎng)）因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要產(chǎn)生。 5s發(fā)展：發(fā)展： 日本式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作

2、為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5s的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(save)及安全(safety)這兩個(gè)要素，形成了“7s；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(shiukanka)、服務(wù)(service)及堅(jiān)持(shikoku)，形成了“10s.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7s、

3、“10s都是從“5s”里衍生出來(lái)的。 有些事情人們會(huì)不假思索地就做了，有的事情卻好象很棘手，需要5s幫助我們分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、處理問(wèn)題。實(shí)施5s活動(dòng)為公司帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5s活動(dòng)的公司可以改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來(lái)講，推行5s最終要達(dá)到八大目的：1、改善和提高企業(yè)形象、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2、促成效率的提高、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自

4、然會(huì)提高。3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率提高品質(zhì)。推行推行5s的目的的目的5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6、降低

5、生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施5s，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化、改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期、縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。推行推行5s的目的的目的推行推行5s的目的的目的5 5s s活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是： 培養(yǎng)員工的積

6、極性和主動(dòng)性； 創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境； 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 四個(gè)相關(guān)方的滿意度( is/es/cs/ss)一、各級(jí)干部以身作則一、各級(jí)干部以身作則推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由二、工作忙不是理由推行推行5s運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵三、避免急功近利，遵循三、避免急功近利，遵循pdca的工作程序的工作程序一、整理一、整理5s的推行方法的推行方法1.定義2.難點(diǎn)及問(wèn)題3.整理推行方法1. 定義定義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本

7、.等浪費(fèi)。 特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含含義義5s的推行方法的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理管理整理是整理是“處理處理” 所有持懷疑態(tài)度的物品，而不是所有持懷疑態(tài)度的物品，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。2. 難點(diǎn)及問(wèn)題難點(diǎn)及問(wèn)題難點(diǎn)難點(diǎn)：5s活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理的典型問(wèn)題整理的典型問(wèn)題a主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。b、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：f雖然現(xiàn)在不用，

8、但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； f對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5s的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； f個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；2. 難點(diǎn)及問(wèn)題難點(diǎn)及問(wèn)題5s的推行方法的推行方法3. 整理推行方法整理推行方法 制定需要和不要的基準(zhǔn)制定需要和不要的基準(zhǔn) 放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則 非必需品處理方法非必需品處理方法 “紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)”制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基 準(zhǔn) 分

9、 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、材料架、板凳； 3、使用的機(jī)床、工具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要a、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工具； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。b、工具室1、損壞的工具、樣品等損壞的工具、樣品等；2、多余的材料等；3、私人用品；4.特殊的工具等。特殊的工具等。c、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用

10、的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；d、辦公電腦1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、圖片、資料過(guò)時(shí)的報(bào)表、圖片、資料； 2、長(zhǎng)期不用的軟件等。d、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的各種管線； 4、無(wú)效、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。的標(biāo)牌、指示牌等。制定需要和不要的基準(zhǔn)制定需要和不要的基準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放在值班室或隨身攜帶交接確認(rèn)每天現(xiàn)場(chǎng)存放（設(shè)備附近）每天檢查每周現(xiàn)場(chǎng)存放每天檢查非必需物品每月物料組存儲(chǔ)三個(gè)月物料組存儲(chǔ)定期檢查半年物料組存儲(chǔ)定期檢查一年物料組存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年物料組存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用物料組存儲(chǔ)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/繳到物料組廢棄定期清理

11、不能用變賣/繳到物料組廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法l對(duì)整理的場(chǎng)所內(nèi)物品掛紅單牌，標(biāo)識(shí)相關(guān)責(zé)任人。l紅單牌標(biāo)識(shí)物品的相關(guān)屬性，包括物品狀況好與壞、數(shù)量；所用場(chǎng)所，是否有需要擺在此位置；什么時(shí)候會(huì)用到等。l做好記錄匯總跟進(jìn)，后期如果逾期物品要重新評(píng)估?！凹t單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)”紅單樣板紅單樣板二、整頓二、整頓5s的推行方法的推行方法1.定義2.難點(diǎn)及問(wèn)題3.整頓推行方法4.整頓的三要素5.整頓工作的工具工作場(chǎng)所一目了然；

12、消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 特別說(shuō)明含含義義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 1. 定義定義5s的推行方法的推行方法所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30s）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖5s的推行方法的推行方法1.定義定義2.整頓的難點(diǎn)及問(wèn)題整頓的難點(diǎn)

13、及問(wèn)題難點(diǎn)：整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。達(dá)到易取、易放、易管理易取、易放、易管理的目的5s的推行方法的推行方法問(wèn)題：a、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。b、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：u 剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；u 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；u 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)

14、的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； u 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。5s的推行方法的推行方法2.整頓的難點(diǎn)及問(wèn)題整頓的難點(diǎn)及問(wèn)題1）撤除不用的東西）撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。3.整頓推行方法整頓推行方法2）整備放置空間）整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。5s的推行方法的推行方法3）規(guī)劃放置空間）規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。3.整頓推

15、行方法整頓推行方法4）放置標(biāo)志）放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門a01 a02b01 b02c01 c02d01 d02區(qū)域品名a01蝸輪a02端蓋b01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5s的推行方法的推行方法5 ）放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志）放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西。6 ） 指示書上，明確表明放置場(chǎng)所指示書上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書上，

16、務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。5s的推行方法的推行方法3.整頓推行方法整頓推行方法放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要實(shí)施定置管理（定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量） 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 4.整頓的三要素整頓的三要素5s的推行方法的推行方法異常處理流程異常處理流程5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理可

17、視化管理的三個(gè)層次可視化管理的三個(gè)層次1. 初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)2. 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常3. 高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有也有誰(shuí)都做誰(shuí)都做得到！得到！打造傻瓜現(xiàn)打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：xx用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系nn1235s的推行方法的推行方法1.信號(hào)燈信號(hào)燈2.標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)牌3.畫線畫線4.顏色板（線）顏色板（線）5.看板看板6.流程圖流程圖7.樣本樣本8.形跡管理形跡管理9.。樣樣本本5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理5s的推行方法的推行方法色標(biāo)

18、管理色標(biāo)管理5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理yellowyellow一般區(qū)域一般區(qū)域blue blue 合格安全合格安全區(qū)區(qū)redred廢品廢品/ /返返工工white white 待審區(qū)待審區(qū)greygrey固定物固定物limit limit 有害警示區(qū)有害警示區(qū)5s的推行方法的推行方法5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線1.區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等作業(yè)區(qū)等2.通道通道3.危險(xiǎn)區(qū)危險(xiǎn)區(qū)4.開(kāi)門方式開(kāi)門方式5.等等，等等，5s的推行方法的推

19、行方法5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)示板標(biāo)示板o標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容1.工作區(qū)域工作區(qū)域2.庫(kù)存位置庫(kù)存位置3.作業(yè)流程作業(yè)流程4.安全警示安全警示5.等等，等等，5s的推行方法的推行方法可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：1.數(shù)碼攝像機(jī)數(shù)碼攝像機(jī)2.彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3.覆膜機(jī)覆膜機(jī)4.標(biāo)簽打印機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)5.其他輔助材料其他輔助材料6.。5.5.整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理5s的推行方法的推行方法三、清掃三、清掃5s的推行方法的推行方法1.定義2.典型問(wèn)題3.清掃推行的內(nèi)容4.清掃注意事項(xiàng)5.清掃工具

20、保管6.清掃推行步驟7.清掃的目的與作用保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明含含義義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。1.定義定義5s的推行方法的推行方法a、主要表現(xiàn)：、主要表現(xiàn)： 物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一； 清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板； 清掃不徹底。清掃不徹底。b、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題

21、：f 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；f 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； f 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； f 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。2.典型問(wèn)題典型問(wèn)題5s的推行方法的推行方法3.3.清掃推行的內(nèi)容清掃推行的內(nèi)容1.從地面到天花板的所從地面到天花板的所有物品有物品2.徹底修理機(jī)器和工具徹底修理機(jī)器和工具3.發(fā)現(xiàn)贓污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)贓污問(wèn)題4.杜絕污染源杜絕污染源5.對(duì)困難部位進(jìn)行改善對(duì)困難部位進(jìn)行改善5s的推行方法的推行方法4.4.清掃注意事項(xiàng)清掃注意事項(xiàng)1、責(zé)任化、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃分工分區(qū)圖清掃值日表清掃

22、值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方法確定清掃方法3、污染源處理、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法法（堵（堵 疏疏 收集）收集）5s的推行方法的推行方法5.5.清掃工具保管清掃工具保管1.清掃工具也在整理、清掃工具也在整理、整頓的范圍整頓的范圍2.清掃工具必要根據(jù)需清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具要選用專用的工具3.清掃工具的保管和更清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)新需要專人負(fù)責(zé)5s的推行方法的推行方法6.6.清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清

23、掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)5s的推行方法的推行方法6.6.清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具清掃活動(dòng)的輔助工具1.“洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)”2.“3 3u u”（整頓常用工具整頓常用工具: :不合理、不均勻、不簡(jiǎn)不合理、不均勻、不簡(jiǎn)潔）潔）3.“定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影”5s的推行方法的推行方法7.7.清掃的目的和作用清掃的目的和作用清掃的目的清掃的目的1.清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量2.保持良好的環(huán)境，可以保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快令人心情愉快3.干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造干凈亮麗的環(huán)境

24、，創(chuàng)造“無(wú)塵無(wú)塵”車間車間4.是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作作清掃的清掃的 作用作用1.提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能2.提升保養(yǎng)結(jié)果提升保養(yǎng)結(jié)果3.減少設(shè)備故障減少設(shè)備故障4.提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量5.減少產(chǎn)品不良減少產(chǎn)品不良6.減少工業(yè)事故減少工業(yè)事故5s的推行方法的推行方法7.7.清掃的目的和作用清掃的目的和作用故障原故障原因因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不品質(zhì)不良良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備

25、異動(dòng)作，導(dǎo)致制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良品質(zhì)不良設(shè)備劣設(shè)備劣化化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過(guò)程灰塵到故障的演變過(guò)程灰灰塵塵劃劃痕痕存存誰(shuí)誰(shuí)電化電化學(xué)學(xué)銹蝕銹蝕松松動(dòng)動(dòng)松松動(dòng)動(dòng)振振動(dòng)動(dòng)疲疲勞勞微裂微裂紋紋裂裂紋紋斷斷裂裂故故障障5s的推行方法的推行方法四、清潔四、清潔5s的推行方法的推行方法1.定義2.難點(diǎn)及問(wèn)題3.清潔實(shí)施要點(diǎn)4.目的與作用1.定義定義5s的推行方法的推行

26、方法成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說(shuō)明含含義義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化a主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。b、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：f 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；f 簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果

27、除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善； f清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。2.2.難點(diǎn)及問(wèn)題難點(diǎn)及問(wèn)題5s的推行方法的推行方法5s的推行方法的推行方法雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 1）統(tǒng)一意志）統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃為何是重要的呢？為何是重要的呢？3.3.清潔實(shí)施要點(diǎn)清潔實(shí)施要點(diǎn)作為一種手段作為一種手段整理，整頓

28、，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) u減少災(zāi)害和顧客的抱怨 u打破慢性的品質(zhì)不良 u提升產(chǎn)品品質(zhì) u消減設(shè)備故障的發(fā)生 u削減在制品和存庫(kù)量 u縮短更換工程所需要的時(shí)間 u為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。 2）和工廠善目標(biāo)的結(jié)合）和工廠善目標(biāo)的結(jié)合 改善快改善快5s的推行方法的推行方法每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相

29、協(xié)助，尤屬重要。 3）集團(tuán)活動(dòng)）集團(tuán)活動(dòng) 誰(shuí)誰(shuí)做什么做什么怎么做怎么做5s的推行方法的推行方法“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在

30、公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。4. .重視標(biāo)準(zhǔn)化，明確員工職責(zé)，形成考核制度重視標(biāo)準(zhǔn)化，明確員工職責(zé)，形成考核制度。5s的推行方法的推行方法五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)5s的推行方法的推行方法1.定義2.難點(diǎn)及問(wèn)題3.素養(yǎng)推行的方法讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，

31、并養(yǎng)成一種習(xí)慣。1.定義定義5s的推行方法的推行方法具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)1.定義定義5s的推行方法的推行方法難點(diǎn)：難點(diǎn)：整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。2

32、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃2.2.素養(yǎng)的難點(diǎn)及問(wèn)題素養(yǎng)的難點(diǎn)及問(wèn)題5s的推行方法的推行方法問(wèn)題：?jiǎn)栴}：a主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。 b、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：f 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；f 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2.素養(yǎng)的難點(diǎn)及問(wèn)題素養(yǎng)的難點(diǎn)及問(wèn)題5s的推行方法的推行方法每天每天10分鐘早會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：分鐘早會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處： 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)早會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。 三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭