神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)(多篇)

1、神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)(精選多篇) xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) xx年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的效勞宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和，開展各項護(hù)理工作，嚴(yán)格各項方案的落實(shí)，全年各項工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)將xx年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、 注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高 1、 每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為根底理論知識，院內(nèi) 感染知識和?？浦R，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 2、 每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度， 同時加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 3、 有積極參加院里活動的，在排班上給予方便，為科 里及院

2、里贏得了多項榮譽(yù)。 4、 各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院 感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。 二、 加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安 1、 每月組織護(hù)理平安討論會，對存在的或潛在的平安 問題進(jìn)行討論，提成切實(shí)可行的防范措施。 2、 加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷，護(hù)理投訴的歸因分析；每月對 發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸 取的教訓(xùn)，制定整改措施，對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識。 3、 為提高護(hù)士應(yīng)急反響能力，熟悉處理緊急情況，科 里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，并進(jìn)行演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。 三、 深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作 護(hù)理管

3、理的創(chuàng)新，穩(wěn)固了護(hù)理示范病房建設(shè)；拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華。我科始終如一的按照住院患者根底護(hù)理效勞工程為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿意度到達(dá)了100%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對待自己的本職工作從來沒有借口和理由，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的效勞理念。 四、 護(hù)理文件書寫，切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù) 書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真是、準(zhǔn)確、及時、完整的反響病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措

4、施，并繼續(xù)監(jiān)控。 五、 急救物品完好率到達(dá)100% 急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查 一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。 六、 做好醫(yī)院等級評審工作 組織護(hù)士學(xué)習(xí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理局部， 并逐步實(shí)施。同時按照醫(yī)院部署做好各項迎檢工作。工作中存在缺乏： 1、 年輕護(hù)士多，專科知識及?？萍寄苡写岣?，特別是 急救技術(shù)，也是明年工作的重點(diǎn)。 2、 局部護(hù)士缺乏溝通能力。 3、 書寫少。 4、 個別老師不會帶教。 xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 回憶一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作 ,使我學(xué)到了很多，成長了很多，同事們的工作干勁也大大提升了。 在科主任、護(hù)士長

5、的帶著下，每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事情，為患者揮汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無輪工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作。 神經(jīng)外科是外科中急、危、重病號較多的科室，特別是節(jié)假日病號數(shù)量比平時增多，并且患者有較多的昏迷者，對于這類患者及時密切觀察病情變化，做好護(hù)理記錄。及時治療、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、q2h翻身拍背，對痰多的患者及時吸痰、給予霧化吸入稀釋痰液等等，除此之外還得接受急診病人，因此工作十分繁忙。從中使我認(rèn)識到護(hù)理平安的重要性。在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的護(hù)理理念，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想，努力保

6、證護(hù)理平安，防范護(hù)理過失。現(xiàn)將一年來存在的問題簡單歸納如下； 1、執(zhí)行各項規(guī)章制度不嚴(yán)，落實(shí)不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對原那么。 2、醫(yī)囑查對不認(rèn)真，過醫(yī)囑只復(fù)核，未能及時轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單，出現(xiàn)抄錯，漏抄現(xiàn)象。 3、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時巡視病人，觀察病情不仔細(xì)。 4、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。 5、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚。 6、健康不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。 在今后的工作中我會做到以下幾點(diǎn)： 1、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，堅持做到“三清”，即書面，口頭，床旁交接清楚。 2 、過醫(yī)囑時特殊用藥或特殊治療均應(yīng)寫在護(hù)士動態(tài)交班上，復(fù)核醫(yī)囑前須轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑

7、執(zhí)行單。 3、急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)行交接班管理，每天專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 4、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善效勞流程，效勞質(zhì)量明顯提高 5、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 6、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行整改。 在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個個虛弱的病體變得健康，一幅幅痛苦的

8、表情離去。雖然繁忙；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的時機(jī)；雖然一次次的被誤解，眼淚只能偷偷的往肚子里咽，但我們想到的是責(zé)任，就會振作精神，以飽滿的熱情對每一位患者。我們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、默默無聞的奉獻(xiàn)著，在今后的護(hù)理工作中我會更加努力！ xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和，開展各項護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項方案的落實(shí)，年終各項工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)將xx年度護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有

9、所提高。 1、 對各級護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考評、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量要求，其中優(yōu)秀人，良好人，合格人。 2、 每周晨會提問2次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R答復(fù)合格率在95%以上。 3、 進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回憶性，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。 4、 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格，同時加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 5、 有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上給予方便考

10、慮，2人共有10門課程合格。 6、 強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。 7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件，送1名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理，把上級醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn)了科室各項工作的開展。 8、 各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100% 二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善效勞流程，效勞質(zhì)量明顯提高 1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任

11、護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時撫慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。 3、在生活上為病人提供了各種便利條件，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行了整改。 4、全年病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表120份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)效勞態(tài)度最好的護(hù)士人次，其中 次，次， 次

12、，次，次，次，次。 三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，護(hù)理平安得到保證。 1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險29項及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。 2、每周護(hù)士會進(jìn)行平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。 四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)

13、監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。 五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)接受治療的最正確身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，全年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護(hù)人,一級護(hù)理人共天。 六、急救物品完好率到達(dá)100%。急救物品進(jìn)行

14、“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處(敬請期待推出更好文章：)于應(yīng)急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工作中還存在很多缺乏： 一、根底護(hù)理不到位，依賴病人家屬，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，病人臥位不舒服。 二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。 三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，職業(yè)暴露防范意識差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時有混放。 四、主

15、動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識積極性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。 五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。 六、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。 在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，在科主任、護(hù)士長的帶著下，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無論工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。 外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科中急、危、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量會比平時增多，尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、樓梯口到處

16、加滿了住院病人，有時在沒法安置病員的情況下連消防通道都暫時加了床。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部份危重病員只能在病房，最多的時候病危人數(shù)達(dá)13人以上。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀體移動障礙、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作（及時完成治療、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、q2h翻身拍背等等），還要觀察病情變化，做好護(hù)理記錄，除此之外還得接受急診病員，因此工作十分繁忙。 10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下，急診科 來了，告知馬上要收4個腦外傷病員，剛剛開完會回到科室的護(hù)士長劉紅得知情況，立即安排人員加班，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們

17、積極主動要求加班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著準(zhǔn)備床位，病區(qū)主任也聞訊趕到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時候，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。 神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時間一般都很長，醫(yī)生值一個班，有時要收治十多個新入病員，做幾臺手術(shù)（最多時醫(yī)生值一個班要做五臺急診手術(shù)），有時就是一個通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。 不管白天還是晚上，不管是休息還是節(jié)假日，二線醫(yī)護(hù)人員都會及時趕到，患者的需要就是命令，不知到多少次，正在睡夢中的他們都會被 叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院，立即投入到工作當(dāng)中，對此他們從無怨言。 在神經(jīng)外科的

18、醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個個虛弱的病體變得健康，一幅幅痛苦的表情離去。雖然繁忙；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的時機(jī)；雖然一次次的被誤解，眼淚只能偷偷的往肚里咽，但他們想到的是職責(zé)，就會振作精神，以飽滿的熱情面對每一位患者。他們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、默默無聞的奉獻(xiàn)著，這難道不是實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體表達(dá)嗎？ （外四病區(qū)劉紅、劉丹） 在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，在科主任、護(hù)士長的帶著下，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無論工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員