民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)自身限制分析

1、導(dǎo)讀：許多民營(yíng)企業(yè)由于自己的各方面不足，因此在實(shí)施戰(zhàn)略管理工作，往往是存在誤解。作為企業(yè)的管理者.，需要了解戰(zhàn)略管理容易的誤區(qū)是什么，然后在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理有效規(guī)避。許多民營(yíng)企業(yè)由于自己的各方面不.足，因此在實(shí)施戰(zhàn)略管理工作，往往是存在誤解。作為企業(yè)的管理者，需要了解戰(zhàn)略管理容易的誤區(qū)是什么，.然后在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理有效規(guī)避。第一 ，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，短期行為提到戰(zhàn)略管理，讓人覺(jué)得好像有什么東西.是大企業(yè)，其實(shí)，戰(zhàn)略管理是同樣重要的中小企業(yè)。由于中小型企業(yè)的誕生往往是發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上的空缺，可以.在很短的時(shí)間，做起了生意，甚至沒(méi)有足夠的錢，足夠的領(lǐng)先技術(shù)迅速的生存和發(fā)展，正是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)，讓.很多中小-

2、企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候是不是一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃，這導(dǎo)致在一個(gè)短視的企業(yè)，只看到眼前利益，看.到了未來(lái)的發(fā)展和變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)。其次，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重搞機(jī)會(huì)主義中國(guó)20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，由于在政.策和法律的漏洞，是不完美的，所以一些炒家在很短的時(shí)間內(nèi)獲得了巨大的利益，因此許多小企業(yè)主發(fā)展急功.近利，無(wú)視規(guī)則的壞習(xí)慣，他們認(rèn)為成功依賴于投機(jī)和運(yùn)氣，因此不能站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展。這是我.們今年新興流星類業(yè)務(wù)的原因，在沒(méi)有投機(jī)的機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，這些中小企業(yè)創(chuàng)造了輝煌的關(guān)閉的原因.是多方面的。第三，該計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小型企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，有沒(méi)有真.正了解市場(chǎng)環(huán)境，目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，只能從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目.標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)也并不算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗](méi)有轉(zhuǎn)變公司的未來(lái)在那里，以去和如何去描繪顯然只有永遠(yuǎn)停.留在這個(gè)口號(hào)階段，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。中小企業(yè)作為市.場(chǎng)參與者，而不是規(guī)則的游戲廠商，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，對(duì)外部環(huán)境的依賴也是一個(gè)偉大的面對(duì)不斷變化的市.場(chǎng)環(huán)境，“中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息存在資金，人才短缺等問(wèn)題，從而減少其對(duì)外部環(huán)境的敏感度，也很難在.最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以