班組建設總結(jié)新版多篇

1、班組建設總結(jié)新版多篇 ，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升效勞質(zhì)量、穩(wěn)抓指標的一項重要工作來抓。20年，我們認真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以

2、下工作：領導重視，穩(wěn)抓建設，結(jié)合實際探索思路 公司成立班組后，班組領導意識到傳統(tǒng)的以指標考核為導向的班組管理模式已難以適應當前企業(yè)開展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設工作的總體思路從接觸效勞廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析效勞廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應公司特點的班組文化建設的具體內(nèi)容?！靶聞幼鳌碧嵘嘟M根底管理 公司建設了廉潔從業(yè)進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)體

3、系，對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學習主題。還建設了“創(chuàng) 新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。還采取了集中學習討論、短信互助學習、案例分析學習、影子提醒學習等手段，積極打造班組學習機制。 班組組建，一群求知假設渴的“希望之星” 我公司現(xiàn)有4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細化考核標準，將關鍵業(yè)務指標、客戶滿意度、效勞質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細化和標準量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和

4、指導。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，鼓勵員工不斷改良、提升。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制;針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制;針對做事謹慎的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機制。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。效勞廳還階段性開展了見習值班經(jīng)理活動，通過活動的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳根底管理能力，

5、打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。 一艘充滿親情的“先鋒旗艦” 分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。為積極營造快樂工作氣氛，為每個片區(qū)建設了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的時機和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務pk賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的

6、溝通，了解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關心員工，使團隊的氣氛更加的和諧快樂。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責任。 班組建設實踐體會及下步方案 班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制，維持了班組建設的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學習氣氛、增加員工的多崗位歷練時機、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設指導意見為框架，按“樹標桿、建經(jīng)驗”，“深開展，見實效”兩

7、種方式，在每個班組全面落地，讓建設與管理 全面融合，到達各班組都具有較強的意識，能夠比擬全面地開展建設活動，從而整體提升各班組根底管理能力。 經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設指導意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設工作。分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我、實現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進程中，穩(wěn)固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設的常規(guī)工作，讓根底管理工作更加扎實有效。 20年10月開展的班組建設工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針;認真落實了各項班組建設要求，通過全工段人員

8、團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各工程標，現(xiàn)將第二階段的 班組建設工作總結(jié)如下： 以上就是我工段在第二階段班組建設工作中的總結(jié)與下一階段的方案，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準缺乏，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設工作再上新臺階。 化工公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應有的奉獻。 1，加強學習。提高員工素質(zhì)。 化工丁班加強各類

9、政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習公司平安管理文件提高員工自我防范。自我保護意識。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細那么。并結(jié)合，百日平安無事故活動真正到達平安生產(chǎn)。預防為主的目的。在 學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定平安文明生產(chǎn)責任書明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從根底做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后

10、會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。但凡進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理根底。 2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。 一，抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查缺乏，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染

11、事故發(fā)生。 二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。平安防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰清楚。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活

12、動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。 3。加強班組作風建設。密切協(xié)作。 化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務如

13、期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包平安。到達優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務。 通過全班人員的努力。化工丁班屢次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后開展。壯大積累了珍貴的經(jīng)驗財富。 4。持續(xù)改良?？偨Y(jié)提高。 在班組建設實施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設相結(jié)合，班組

14、管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如鼓勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內(nèi)容，用先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氣氛。 自學校開展創(chuàng)立“五型班組”競賽活動以來已有半年，在各級領導的關心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個獨立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、根底教研室班組)根據(jù)學習實踐科學開展觀的精神，五型班組建設取得了階段性的成績。現(xiàn)將一年來的

15、工作情況總結(jié)如下： 一 知識型班組 各班組圍繞政治學習、專業(yè)知識學習、教學技能學習展開活動。 此外，在學校舉行的各種學習會上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動，每人為同事推薦一本好書，學習氣氛濃厚，知識拓展迅速。 二 平安型班組 1 各班組集中組織教職工學習學校的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標準化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制能力上過關。 2對一些常見的平安隱患和平安問題，如用電問題、學生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學習討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。 3

16、由于 班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論方案，犧牲休息時間，對 班學生的在校平安和校外平安做到了全方位的落實。 三 創(chuàng)新型班組 創(chuàng)新型班組建設主要反映在教學改革和科研創(chuàng)新上。 1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應用，各種教學方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設計。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學方法的應用效果。 2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調(diào)整教學方案和教學內(nèi)容，并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。 3 各班組對教學中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時間認真鉆研，以論文

17、的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達10余篇。 4由于 班學生根底參差不齊，教學難度很大;公路教研室與根底教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理根底、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等，邁出了 班教學良性管理的第一步。 四 節(jié)約型班組 1各班組約定相互提醒，建議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦的現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。 2 進一步科學化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學設施設備，各班組定期對所轄各類設備進行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。 3各班組負責學生管理的教

18、職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學生保護公共財物的意識，減少因使用不當、成心破壞等原因造成的損失。 五 和諧型班組 1 各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚。 2 各班組之間能做到相互學習，有序競爭，協(xié)調(diào)開展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作 精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。 3各班組負責人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氣氛良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工集體向心力。

19、六 存在的問題和打算 1 局部教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。 2 各班組在增收工程上較難取得大的突破。 今年的五型班組建設工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。公路與管理系各班組將堅持全員學習，不斷提高教職工各項工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視平安，提高全員團隊合作意識，共同承當教育學生做人，教會學生做事的重任。 -記天津移動移通大廈樞紐動力班組中國移動是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團擁有28000多個班組。班組是企業(yè)實現(xiàn)

20、自我開展壯大的有效載體，是運營管理中最根底的一級管理組織，它是完成運營方案、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。正是由于公司領導意識到班組在企業(yè)開展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動班組建設工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的鼓勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。 天津移動動力中心肩負著對所有通信設備進行供電保障的重任，其中動力中心的移通大廈班組更是因為設備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“平安第一、精誠團結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、效勞至上”作為班組文

21、化，加強班組建設、標準管理、敢于創(chuàng)新，效勞于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關以及技術(shù)改造工程，加強員工自主培訓，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為天津移動先進班組。 20年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設備進行了整體更新工程。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機帶載等關鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復雜，這些都是工程順利進行的阻礙。為

22、了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的平安隱患問題，中心技術(shù)人員首先配合相關部門及設計院對現(xiàn)場進行分斷排查，對原設備圖紙及改造圖紙進行細致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關，充分做足前期準備工作(包括蓄電池放電測試、油機帶載測試、油料保障、外 市電供電保障、應急預案保障和施工平安保障)。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。 由于高壓設備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電平安及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設備在網(wǎng)割接，表達了創(chuàng)

23、新力的最大化。原方案1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設備和無后顧之憂的平安保障，順利實現(xiàn)了動力中心一貫倡導并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)平安”原那么，悉心呵護樞紐供電平臺。 從20年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀、蓄電池電導測試儀等工具，移通班組對電力機房內(nèi)的ups、開關電源、蓄電池、上下壓柜、變壓器、油機等進行了常規(guī)監(jiān)測及故障排查，在這些新儀器的輔助下到達了事半功倍的效果。 例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設備無功補償?shù)牟涣加绊?，防止了設備的容量、

24、效率的損耗，延緩了供電設備的使用壽命，對平安維護生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進行計算，找出可能存在的隱患問題點。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設備的運行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設備的良好運轉(zhuǎn)保駕護航。 20年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設備蓄電池進行在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復雜、能耗大、智能控制不便等問題，采用電

25、池組對供電負載進行放電，平安性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。 而且，作為一項需要長期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對蓄電 池進行測試和監(jiān)測，反映了大家對本職工作的耐心和責任心，降低了由于蓄電池后備容量缺乏造成的供電設備平安隱患。 移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設備使用年頭較長設備老化且容量逐年增加，導致變壓器溫度比擬高，容易影響設備使用壽命，但是還沒到達使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因為變壓器室設計為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。 考慮到上述問題，移通班組采取了多種應對措施，例如采用了增加軸流風機，強制通風

26、換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對設備的平安運行造成了隱患。 20年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器到達了105度，4號變壓器居然到達了122度，到達變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。 面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運行的風險，同時也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實現(xiàn)長期平安運行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。 在天津移動的供電系統(tǒng)中，任何一點都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠無視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何平安隱患，必須排除萬難迅速、準確地去執(zhí)行處理，以保證供電設備平安穩(wěn)定運行。我們的班組技術(shù)人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否