上海電氣SWOT分析

1、上海電氣SWOT分析一、公司簡介上海電氣集團(tuán)股份有限公司于2004年3月1日成立，是中國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一，自上世紀(jì)九十年代以來，銷售收入始終位居全國裝備制造業(yè)第一位。高效清潔能源、 新能源裝備是上海電氣集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，能源裝備占銷售收入 70%左右。上海電氣”是中國裝備制造業(yè)領(lǐng)袖品牌。在 亞洲品牌500強(qiáng)”評選中，上海電氣為亞洲機(jī)械類品牌排名第五名， 中國機(jī)械類品牌第一名。 上海電氣正在成為一個(gè)主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯，具有自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化、國際化大型裝備集團(tuán)。、外部環(huán)境要素分析機(jī)會(huì)： (01)上海電氣抓住國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的機(jī)遇，不斷提高利用外資的水平和質(zhì)量，吸引跨國

2、公司。 (02)作為與多家外國企業(yè)合作的公司，上海電氣擁有獨(dú)一無二的技術(shù)優(yōu)勢。 (03)市場的需求逐年增加和國家各種政策的支持。 威脅： (T1)競爭對手同類產(chǎn)品的競爭威脅、其他新興產(chǎn)業(yè)板塊的威脅。 (T2)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來的威脅。 (T3)國家政策的不穩(wěn)定性圖表1：環(huán)境要素優(yōu)序矩陣高中低高5(02)43中4 (01、T2)3(03、T3)2(T1)低321可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響事件發(fā)生的概率圖表2:上海電氣關(guān)鍵環(huán)境要素分析關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值機(jī)會(huì)0010.334.21.39020.424.51.89030.253.10.78機(jī)會(huì)要素得分4.06威脅TT10.223.40.75T2

3、0.453.61.62T30.333.11.02威脅要素得分3.39總分值7.45三、內(nèi)部能力要素分析優(yōu)勢：( S1)在企業(yè)各個(gè)板塊的技術(shù)水平都已達(dá)到世界先進(jìn)水平，經(jīng)驗(yàn)豐富。并且利用 企業(yè)并購重組的機(jī)會(huì)，受夠國外企業(yè)或者研發(fā)機(jī)構(gòu)，購置先進(jìn)技術(shù)裝備， 增加技術(shù)實(shí)力。( S2)市場占有率高 (S3)企業(yè)信譽(yù)好，產(chǎn)品質(zhì)量也好，因此取得了與多個(gè)國家、企業(yè)的合作與訂單。 劣勢： (W1)上海電氣集團(tuán)的發(fā)展始終貫穿了產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略，集中發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品涉及面會(huì)受到制約，影響企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。-(W2)企業(yè)不斷研發(fā)新技術(shù)， 努力形成自主知識產(chǎn)權(quán)， 導(dǎo)致了其成本的大幅增加 。圖表3:競爭要素優(yōu)序矩陣高

4、中低高5 (S2、)43中4 (S1、W13 (S3 W22低321可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響事件發(fā)生的概率圖表4:上海電氣關(guān)鍵競爭要素分析關(guān)鍵競爭要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值優(yōu)勢SS10.334.21.39S20.4252.1S30.253.60.9優(yōu)勢要素得分4.39劣勢W10.5731.71W20.433.11.33劣勢要素得分3.04總分值7.43四、綜合分析優(yōu)勢機(jī)會(huì)4.0643213.044.39541233.394因此可得上海電氣的主要 戰(zhàn)略區(qū)域在SO區(qū)、ST區(qū)劣勢圖表5:SWO綜合分析競爭環(huán)境要素境要7747.4優(yōu)勢（S）4.39515253劣勢（W3.04W1W2機(jī)會(huì)（0）4.060102O

5、3SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅（T）3.39T1T2T3ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略圖圖表6:SWOTSO戰(zhàn)略:上海電氣可以利用其自身良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品的高可靠性繼續(xù)加大威脅 開發(fā)新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，積極加強(qiáng)與國外的合作，努力使核 電產(chǎn)業(yè)成為上海電氣電力板塊中收入增長最快的業(yè)務(wù)。ST戰(zhàn)略:上海電氣可以繼續(xù)開拓海外市場，在市場上樹立了良好的企業(yè)形象， 利用自身在技術(shù)上的優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在電氣設(shè)備，機(jī)電一體化設(shè)備等板塊上 的市場份額。同時(shí)，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源整合，提高資源快速配置能力，擴(kuò)大產(chǎn)品 的覆蓋面，嚴(yán)控投料、力壓存貨，加速回籠資金，從而降低成本，提高利潤。WO戰(zhàn)略:上海電氣應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家戰(zhàn)略

6、，有序推進(jìn)符合國家政策導(dǎo)向的重大項(xiàng)目， 著重發(fā)展高效安全的核電能源以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)。 并且公司在做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的同 時(shí)，應(yīng)抓住機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，并整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)； 如：逐步退出太陽能業(yè)務(wù)，逐步退出家用電器等業(yè)務(wù)，出售柴油機(jī)業(yè)務(wù)以及剝離 非核心業(yè)務(wù)、關(guān)停清理部分虧損且無發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)、分流富余人員等等。將優(yōu) 質(zhì)資源運(yùn)用在具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)上， 豐富產(chǎn)品的涉及面。另外，對于新技術(shù)的 開發(fā)和創(chuàng)新，公司在加大投入時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量控制成本。WT戰(zhàn)略:上海電氣應(yīng)鞏固體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)裝備創(chuàng)新成果，堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn) 略，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級與管理升級的雙突破， 制造業(yè)與服務(wù)業(yè) 發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的雙提高。堅(jiān)持“新體制機(jī)制、新技術(shù)裝備” 為立足點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的