內(nèi)科護理工作計劃【三篇】

1、內(nèi)科護理工作方案【三篇】 【篇一】 20xx年，根據(jù)醫(yī)院的工作目標和開展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和方案特制定內(nèi)科20xx年護理如下： 一、加強臨床護理質量管理管理 1、加強病區(qū)護理管理，在我院護理部的領導下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護理要求為目標，保障護理平安，為病人提供優(yōu)質的護理效勞，同時做好我科護士的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值。 2、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。 3、將各項落到實處醫(yī)學|教育網(wǎng)|搜集，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 4、加強重危病人的管理，把重危病人作為

2、科室晨會及交*時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。 5、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。 6、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？谱o理的特殊性，使護理文件標準化和標準化。 7、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士

3、的應急能力，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反響能力。 二、堅持“以人為本”的效勞理念、推進“優(yōu)質護理效勞示范工程”活動的開展 1.組織新入科護士學習相關文件，領會文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質護理效勞示范工程”活動的目的、意義工作實質和具體措施等。 2.進一步完善分組責任制整體護理的工作流程，發(fā)揮責任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀察、健康教育、心理護理和生活護理，為患者提供全程、連續(xù)、個性化的護理效勞。改善效勞態(tài)度、提倡文明效勞、增強主動效勞意識。主動為病人提供根底護理和生活護理，落實健康教育工作。提高病人滿意度、促進醫(yī)

4、患關系和諧。 3加強護士分層管理，明確各層責任護士的任職資格與職責，根據(jù)患者病情、護理難度、技術要求等要素對護士進行合理動態(tài)分工，實行人人分管病人，確保責任組長在內(nèi)的每位護士分管病人8人；既強調(diào)高年資護士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護理，做到護士分層不分等。 4結合專科特點，進一步優(yōu)化效勞流程，完善效勞細節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質專科護理效勞品牌。 5完善內(nèi)科常見疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認制。 6每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護理工作的意見，不斷改良護理效勞工作三、標準開展護理工作。 【篇二】 一、護理文化建設 醫(yī)院護理文化的實質：一種調(diào)動護理人員積

5、極主動性與創(chuàng)造性為中心的新的護理管理模式，其根本要求就是求新、求變、追求卓越，讓創(chuàng)新成為增強護理競爭力量的保證。 二、護士分層培訓與分層使用 對低年資護士加強根底知識的培訓，培訓與考核想結合，由護士長負責此項工作，加強考場紀律，考試不合格的護士扣績工資，成績優(yōu)秀予以適當獎勵，使在科內(nèi)形成一種良好的學習氣氛醫(yī)學教育網(wǎng)|搜集。 三、優(yōu)質護理效勞 在全院起到優(yōu)質護理效勞示范病房的作用，醫(yī)院為心內(nèi)科配置樓層秘書，把此時間放置到病房，是護士有更多的時間到病人身邊溝通，增加護患交流，提高護理質量。 【篇三】 一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論

6、從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉變效勞理念，強化效勞意識 1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上醫(yī)學|教育網(wǎng)|搜集，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 2、改良效勞措