醫(yī)務(wù)工作計劃

1、xx年醫(yī)務(wù)工作方案 在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建設(shè)開展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院如下： 一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹“xx大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。 2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。 二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面提高員

2、工的人文素質(zhì)。 3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。 4、要使廣闊職工深刻地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。 三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-&營銷觀念和效勞模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。 5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&

3、方案范%文庫-&效勞模式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。 6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。 7、要更新觀念，改變&方 案范%文庫-&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能

4、，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負(fù)責(zé)此項工作。 四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。 8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科一枝獨秀，婦產(chǎn)科三足鼎立，眼科半壁江山，小兒內(nèi)科七分天下。 9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。 10、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建

5、設(shè)亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。 五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。 11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、改變&方案范%文庫-&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。 12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。 總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”;但是，展望未來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)， 調(diào)動一切積極因素， 依靠群眾，放手讓一切勞