三季度工作總結(jié)開(kāi)頭范例

1、三季度工作總結(jié)開(kāi)頭范例【篇一】今年來(lái)，停車(chē)占道管理所在處班子正確帶領(lǐng)下，按照 2017 年市政管理處工作計(jì)劃和安排，主要做了以下幾項(xiàng)工 作：一、修正城市道路臨時(shí)停車(chē)泊位設(shè)置一覽表。在 201# 年停車(chē)泊位設(shè)置一覽表基礎(chǔ)上， 停車(chē)管理所幾名 管理人員，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，路段和新建、改建道路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè) 量，勘驗(yàn)，在遵循城市道路路內(nèi)停車(chē)泊位設(shè)置規(guī)范前提 下，按照“能設(shè)盡設(shè)”的原則，對(duì)原停車(chē)泊位設(shè)置一覽表大 幅修正，深挖停車(chē)潛力，不斷增加道路停車(chē)位總量，這次修 正后停車(chē)泊位總量比過(guò)去已施劃停車(chē)位增加約 1500 個(gè)，緩 解臨時(shí)停車(chē)位嚴(yán)重不足的矛盾。 （在人行道相對(duì)較窄，不適 合設(shè)置垂直式停車(chē)位地方設(shè)置平行式

2、停車(chē)位）二、規(guī)范城區(qū)車(chē)輛停放秩序，及時(shí)查處各種違規(guī)停放行 為。隨著中心城區(qū)車(chē)輛快速增加，停車(chē)矛盾日漸突出，各種 舉報(bào)投訴較過(guò)去明顯增加，一季度受理熱線(xiàn)及其他各種投訴 共 35 起，全部及時(shí)查處，第一時(shí)間回復(fù)。在市政設(shè)施綜合 整治中，重點(diǎn)對(duì)影響行人和車(chē)輛通行臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)隔離柱設(shè)置不規(guī)范、擅自圈占公共停車(chē)位等違規(guī)行為進(jìn)行查處， 通過(guò)整治共計(jì)清理違規(guī)隔離樁 130 個(gè)，看車(chē)亭棚 15 余處， 拆除布條鏈繩 300 多米，違規(guī)停車(chē)標(biāo)牌 20 個(gè)。在新華路、 梅溪路人民路等安裝自行車(chē)停放架路段，加強(qiáng)巡視，共計(jì)發(fā)放文明停放自行車(chē)倡議書(shū) 230 份，挪移非機(jī)動(dòng)車(chē) 600 余輛，使該路段沿街臨時(shí)停車(chē)秩序有

3、 了一個(gè)較大改觀。三、積極做好臨時(shí)停車(chē)管理職權(quán)下移準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)各區(qū)城 - 管部門(mén)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)實(shí)行屬地化 管理和實(shí)施方案的意見(jiàn)和建議，在借鑒外地市經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步對(duì)文件進(jìn)行修改和完善，使之更符合各區(qū)實(shí)際，具有 可操作性。二是解決方案實(shí)施難點(diǎn)問(wèn)題。比如沿街公共場(chǎng)地停車(chē)場(chǎng) 產(chǎn)權(quán)，使用權(quán)界定問(wèn)題，沿街廣場(chǎng)空地是否屬于政府公共資 源一直是各地臨時(shí)停車(chē)管理爭(zhēng)議較大難題，近期，專(zhuān)門(mén)找市 政府法制辦、黨校行政學(xué)專(zhuān)家、律師事務(wù)所律師、規(guī)劃設(shè)計(jì) 院專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教，同時(shí)向杭州市市政道路停車(chē)監(jiān)管中心咨 詢(xún)，在法律法規(guī)框架下，明確了公共場(chǎng)地界定范圍，避免各 區(qū)在管理工作中，出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。【篇二】進(jìn)入

4、 xx 年， xxxx 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶 領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精 神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平” 的總體思路，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力 推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、 與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花 氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取 得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的 新局面。一、一季度工作特點(diǎn)學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落 實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越

5、發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到 實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上 呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造安字'品牌，做大做強(qiáng)成 人教育”上下功夫， 安'字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變 化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二” 。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培 訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和”安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi) 容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織 領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng) 導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二 變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為 規(guī)范行為， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 現(xiàn)

6、在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理， 解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)” ，從而理順了關(guān)系， 明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函 授 1500 人規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1) 采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上 走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、 各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容， 每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、 有考核標(biāo)準(zhǔn)、 有扣分、 有罰款， 實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核 督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行 為不規(guī)范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。(2) 出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各 口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責(zé) 任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、 落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分， 將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落