項目啟動會實施工作指引

1、附件：關于項目啟動會實施工作指引為使項目啟動會以高效、更加規(guī)范地開展，并突出召開項目啟動會的意義和目的，現(xiàn)對項目啟動會的組織方式，召開的時間及相關內(nèi)容作如下指引：一、 目的和意義項目啟動會是為了讓項目施工方在項目開工前，對我司在項目實施過程中的管理要求、項目要求有較全面的了解，目的是使在項目實施中更順利推進、溝通更暢順，避免因要求不明確、信息不對稱，制度、流程不清晰所帶來的阻礙。二、 項目啟動會召開的范圍工程造價在10 萬元以上的項目工程，原則上在開工前必須召開項目啟動會； 10 萬元以下的項目可根據(jù)項目的需要選擇性召開項目啟動會。三、 啟動會的主持：1、工程造價在 1000 萬以上的重大項目

2、或集團關注的重點項目，由部門負責人主持召開。2、工程造價在 100 萬以上項目，由項目經(jīng)理主持召開。3、工程造價在100 萬以下項目，可由項目經(jīng)理授權委托項目工程師主持召開。4、所有項目啟動會的組織者均由項目經(jīng)理指派相關專業(yè)工程師負責。四、 項目啟動會召開時間的要求：在項目確定進場開工時間5 天前組織召開。五、 參加項目啟動會成員的組成：1、建設方： 項目相關專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、部門工程巡查 部門負責人（可根據(jù)項目的大小及重要程度參與） 集團規(guī)劃工程部工程監(jiān)察人員。 （根據(jù)項目的需要邀請參與）2、施工方：所有參與現(xiàn)場一線管理的人員（包括項目經(jīng)理、總施工、技術負責人、施工員、質員安、資料員等）

3、 。3、監(jiān)理方：項目監(jiān)理部全體管理人員 （含總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、 資料員） 。六、 項目啟動會會議內(nèi)容項目啟動會會議主要針對管理，應涉及以下幾方面內(nèi)容：1、會議各方的介紹與聯(lián)絡方式。2、項目工程簡介及項目對現(xiàn)場質量、進度、安全文明、工程資料等方面的具體要求。3、對供應商工作指引手冊選編進行重點簡述如： 進場須知 文件傳送要求 工程會議要求 工程資料管理要求 工程驗收 施工樣板 材料報驗制度 圖紙會審4、各項目可根據(jù)項目工程需要對我司重要制度進行選編簡述： 現(xiàn)場簽證管理制度 設計變更管理制度 工程進度款管理制度 工程結算及保修制度 工程管理辦法 工程管理風險點實施細則 供應商管理辦法 施工單位考評標準5、監(jiān)理方對監(jiān)理細則及本項目具體要求進行重點簡述。七、 會議成果要求：1、項目啟動會要形成會議紀錄和會議簽到表。2、項目啟動會會后3 天內(nèi)，把經(jīng)審批的會議紀要發(fā)送