做好安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、做好安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展  黨的“十七大提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大任務(wù)，進(jìn)一步凸顯出企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)是社會(huì)的基本構(gòu)成單位，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必定要求。企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)狀況及其和諧穩(wěn)定程度，直接影響整個(gè)社會(huì)，作用于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程。和諧社會(huì)的六個(gè)基本特征，都與企業(yè)安全生產(chǎn)有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，施行證實(shí)，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，只有社會(huì)各構(gòu)成單位都處于安全狀態(tài)，那么社會(huì)就和諧、穩(wěn)定。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，要從建設(shè)和諧企業(yè)與和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提升職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的

2、熟悉，隨時(shí)把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到社會(huì)和諧。1 從教育入手提升職工安全防范能力    安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是其永恒的主題，沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)和諧，沒有企業(yè)和諧也難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是還有相當(dāng)一部分人對(duì)安全工作熟悉不到位，認(rèn)為工作十幾年也沒有發(fā)生安全事故，缺乏緊迫感；有的認(rèn)為安全工作只要自己做好了，其他事與已無關(guān)，缺乏責(zé)任感；有的專業(yè)知識(shí)和操作技能貧乏，崗位工作能力差等，這些狀況的存在，將直接影響著企業(yè)的和諧和安全。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該著重抓好兩方面教育：    首先是強(qiáng)化安全責(zé)任教育，提升職工

3、的事業(yè)心和責(zé)任感。血的教訓(xùn)告誡我們，“安全是生命之本，違章是事故之源。然而，在生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)中，由于員工的責(zé)任意識(shí)、安全素養(yǎng)參差不齊，違章行為時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于責(zé)任心不強(qiáng)行為性違章造成的事故占事故總數(shù)的95%以上。在這種狀況下，企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)化自身安全工作的同時(shí)，還要通過各種渠道、采用多種形式(如節(jié)前動(dòng)員、節(jié)后總結(jié)、階段性教育、重大事項(xiàng)布置、班前會(huì)等方式)的安全教育來提升職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使職工明確自己所干的工作與個(gè)人的家庭幸福、企業(yè)的效益和形象以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都有直接的關(guān)系，要教育職工克服“效益第一的片面熟悉，真正樹立起“安全第一、“安全是最大的效益、“安全是最大的和

4、諧的思想并把它落實(shí)到實(shí)際工作中去，那么不管在哪種場合，做哪一項(xiàng)工作都會(huì)以“責(zé)任“安全來衡量，即使將要發(fā)生事故，也會(huì)在激烈的責(zé)任心的驅(qū)使下，設(shè)法避免事故發(fā)生或減少事故損失。相反那些缺乏責(zé)任心的人，對(duì)本職工作采用馬馬虎虎、敷衍塞責(zé)、松松垮垮的態(tài)度，有章不循，有令不只，那么事故就會(huì)伴你而來，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)受到損失，造成企業(yè)和社會(huì)的不和諧。    其次是強(qiáng)化安全知識(shí)和專業(yè)技能教育培訓(xùn)，提升職工崗位操作能力。分析歷次發(fā)生違章操作的原因可以看出：無知違章是因缺乏安全知識(shí)。失誤違章是因操作技能不嫻熟，有意違章是受技術(shù)支配或存在僥幸心理，“三違現(xiàn)象發(fā)生的其中一個(gè)重要的原因就

5、是安全知識(shí)缺乏，而知識(shí)的貧乏必定帶來行動(dòng)的愚昧致使事故的發(fā)生，因此職工的安全知識(shí)的凹凸是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。要提升職工的安全知識(shí)，就必須強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的進(jìn)行，不馬虎應(yīng)付，走過場。以我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)為例，新職工必須經(jīng)過公司、分公司、班組“三級(jí)培訓(xùn)，只有掌握了實(shí)際操作技能，再經(jīng)過考核取證后才能上崗。老職工每年都要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要注重針對(duì)性和有效性，可依據(jù)實(shí)際操作狀況，特別應(yīng)急培訓(xùn)演練，在培訓(xùn)上不要求“大而全，可一個(gè)工種，一個(gè)崗位的進(jìn)行。這樣即可緩解工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的矛盾，又可以加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過這種體系的培訓(xùn)教育，一方面可提升職工

6、現(xiàn)有的安全技能和安全管理能力；另一方面也可引導(dǎo)職工注意熟悉與自己職業(yè)相關(guān)的安全科學(xué)知識(shí)。保證安全生產(chǎn)。特別工種在本單位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上再由省市有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考核，做到持證上崗。在日常工作中還應(yīng)常常組織職工反復(fù)認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)和理解燃?xì)庑袠I(yè)的各種規(guī)程、制度，聯(lián)系各類典型事故案例，結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。做好自己的本職工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2 保持以人為本，強(qiáng)化綜合管理    安全工作是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提，是一門綜合性的學(xué)科，涉及到方方面面。無論現(xiàn)代安全管理如何發(fā)展。安全工作都必須在綜合管理上下文章。在如何做好安全管理上，

7、有些人把它看作是單純的生產(chǎn)管理，認(rèn)為只要管好生產(chǎn)操作，管好8小時(shí)以內(nèi)在崗位上的事。就可以安全了。慘痛的事故告訴我們，安全工作沒有捷徑可走，如果只是單純在生產(chǎn)上管理，是難以奏效的。安全管理也是一門科學(xué)，企業(yè)各組織，各職能部門要依據(jù)各自的實(shí)際，在制度管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化綜合管理，才能使安全工作落實(shí)到實(shí)處。 2.1 安全管理要保持以人為本    保證安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴(yán)格的管理，也要有情感的交融。做好安全工作就是要解決生產(chǎn)過程中“人、設(shè)備、環(huán)境和諧性，其重點(diǎn)也是人的工作，安全管理是否有效，關(guān)鍵在于員工的接受程度，如同做思想政治工作一樣，需要

8、深入細(xì)致地研究“人的思想行為和不同時(shí)期的特點(diǎn)，做好思想工作。安全管理也要依據(jù)企業(yè)不同的工作特點(diǎn)、性質(zhì)、環(huán)境，把為什么要這樣做。應(yīng)該怎樣做的道理講清講透，進(jìn)行循序善誘，并以溫馨的話語打動(dòng)員工的心，讓員工切實(shí)感受到自己的安全牽動(dòng)著企業(yè)，關(guān)系到家庭，員工才能自覺自愿做好安全工作，把“為什么這樣變?yōu)椤拔乙@樣的自覺行動(dòng)。然而。時(shí)下一些企業(yè)在安全管理中，安全宣揚(yáng)只是貼貼標(biāo)語、訓(xùn)訓(xùn)話就完事；安全教育也是語氣生硬，喊喊口號(hào)而已；有的甚至動(dòng)輒罰款扣工資，不是行政處理，就是經(jīng)濟(jì)處罰；有的不依據(jù)實(shí)際狀況，采用“一刀切的管理方法，使員工產(chǎn)生逆反心理，心生怨言，破罐子破摔，把生產(chǎn)安全不當(dāng)一回事，麻痹大意，導(dǎo)致事故的發(fā)

9、生。    因此，在安全管理上要多動(dòng)一些腦筋，要保持以人為本，多注入一份情感，要依據(jù)本單位的實(shí)際狀況，領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際問題，在單位內(nèi)營造和諧的安全氛圍，讓安全之光照亮每一個(gè)員工崗位，惠及每一個(gè)員工家庭。2.2 要把民主管理和自我管理融入安全管理中    有的人認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工無關(guān)。這種錯(cuò)誤熟悉導(dǎo)致了在安全管理工作上只是幾個(gè)人在忙忙碌碌，大部分人在看熱鬧，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，有時(shí)職工還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在做好安全管理的同時(shí)把安全工作交給職工管理，變被動(dòng)為

10、主動(dòng)。如定期召集各類人員對(duì)本單位的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化建議等，這樣既可有效地調(diào)動(dòng)起職工參加安全管理的積極性，也為職工創(chuàng)造了寬松融洽的安全生產(chǎn)環(huán)境，使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，變“要我安全為“我要安全的意識(shí)，使安全管理工作建立在職工民主管理的基礎(chǔ)上。達(dá)到人人管安全，事事為安全。    在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各種操作規(guī)程的同時(shí)，我們還應(yīng)探討諸如：如何利用政治思想工作的優(yōu)勢，強(qiáng)化對(duì)職工的思想教育，提升職工的思想熟悉；如何強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)、努力營造安全氛圍；如何結(jié)合職業(yè)道德和普法教育工作，提升職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)；如何汲取借鑒國

11、內(nèi)外、同行業(yè)的先進(jìn)的管理方法，提升安全管理水平等辦法，這些都是提升安全管理的有效途徑。3 繃緊安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展    “一定要抓好安全生產(chǎn)工作！這句話總是不斷在喊，也總是在一樁樁一件件觸目驚心的安全事故面前，變得無可奈何。金錢有價(jià)，生命無價(jià)的道理大家都清楚，但事故不會(huì)因此而停止，關(guān)鍵是每個(gè)人對(duì)待安全工作的態(tài)度。搞安全工作我們不能有任何借口，如何把安全工作做精做細(xì)是個(gè)永恒的課題。思想的統(tǒng)一，精神的傳達(dá)，政策的貫徹，制度的執(zhí)行，這要求我們要不厭其煩、不斷重復(fù)的工作，不可有一秒鐘的懈怠，不可有兔過場、馬虎應(yīng)付的思想，安全工作不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。

12、更容不得一絲一毫的松懈和僥幸。有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹。這就要求我們創(chuàng)建和諧社會(huì)的漫漫征程中，隨時(shí)謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的重要內(nèi)容，安全工作任重道遠(yuǎn)。    安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到職工及家屬的切身利益。以發(fā)生的各種事故為例，從小處說，傷者和家庭均造成痛苦和影響，即家庭不和諧；從大處說，單位直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上，導(dǎo)致一個(gè)公司的集體利益受損不小，即單位生產(chǎn)與效益的不和諧。再說事故給社會(huì)造成的影響和處理事故所投入的時(shí)間精力，更是

13、給企業(yè)的形象帶來莫大的負(fù)面影響，給社會(huì)帶來不和諧因素。就此而言，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)。因此，搞好安全工作特別重要，尤其是近期以來，國內(nèi)各行各業(yè)傷亡事故頻發(fā)，死亡人數(shù)激增，安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻。但剖析這些事故的根源，大多是“形式主義、“馬虎眼在作怪，違章作業(yè)害死人。筆者認(rèn)為，要切實(shí)遏制事故頻發(fā)的勢頭，各部門及有關(guān)人員必須用“鐵面孔對(duì)安全，用“鐵手腕抓安全，以“鐵心腸保安全。    隨著企業(yè)的不斷強(qiáng)化管理，安全工作的不斷細(xì)管嚴(yán)抓，管理者的安全觀念的轉(zhuǎn)變，理清了安全與生產(chǎn)、安全與效益的、安全與企業(yè)和諧發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，安全管理工作有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境有了日新月異的變化，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，事故在逐年的下降。職工的勞作態(tài)度改善了，今日的勞保護(hù)具齊全了，著裝統(tǒng)一了，井場整潔了，無不體現(xiàn)出管理者與被管理者所付出的艱辛努力的結(jié)果。假如管理者對(duì)安全工作漠不關(guān)心，時(shí)緊時(shí)松，對(duì)平常一些細(xì)小的事故隱患與違章操作視而不見，就會(huì)在無形中造成暗示性的縱容，使員工不僅不會(huì)消除隱患與做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，反而會(huì)潛在意識(shí)地制造隱患，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致不可收拾的局面；假如管理者不