建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進措施4頁

1、建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進措施*建筑工程公司質(zhì)量體系運行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，其運行機制步入了正軌，企業(yè)各項指標出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標有了新的突破。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在：一、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個方面的工作：1、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實到各級部門

2、，尤其是落實到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴格的建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制，將公司的質(zhì)量指標進行了層層分解，通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進行了逐級下達。將每個單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對他們進行嚴格獎罰，對完不成質(zhì)量指標的負責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，質(zhì)量管理擔子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標的順利實現(xiàn)。2、實施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標管理名牌就是形象、名牌就是市場、名牌就是經(jīng)濟效益。幾年來，公司在提高工程質(zhì)量整體水平的同時，還把創(chuàng)名牌工程作為質(zhì)量管理的主攻方向。年初，公司根據(jù)工程特點，在每

3、個項目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對象，與其簽訂合同書，規(guī)定了每個單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標值，在日常管理中注意加大管理力度，實行跟蹤檢查，使工程開工伊使就有了明確的管理目標。3、改進考核辦法、加大管理力度公司將過去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷壒芾韺樱瑢①|(zhì)量好壞與他們的經(jīng)濟直接掛鉤，當日檢查，當月考核，從而提高了各級管理人員的質(zhì)量意識。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強了施工工序的控制和施工全過程的管理。圍繞著施工現(xiàn)場管理建立健全班組自檢制度，項目部巡檢制度及部門巡回檢查、整改，獎罰制度，堅持樣板開路制度，改變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴格按樣板間施工，做到每個分項

4、均實行樣板開路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對其責(zé)任人進行罰款。另外部門還要嚴格按公司的管理制度規(guī)定，對檢查中一般項目進行嚴格控制，對不達標者分別給予了處罰。4、開展全面質(zhì)量管理（QC攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患、提高施工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來，我們一直非常重視此項工作，QC小組堅持月月活動，由于我們注重發(fā)揮QC小組的作用，針對性地開展全面質(zhì)量管理活動，攻克了許多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過程中，針對室外復(fù)雜曲線施工放線的問題，QC小組進行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該QC成果先后獲威海市建工

5、系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎。該QC小組也因此榮獲山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。與此同時，我們還大力開展治理質(zhì)量通病專項治理活動。根據(jù)公司工程質(zhì)量存在的較普遍的問題，制定實施了專項治理措施。在日常管理中，堅持逐條進行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標準化管理，以點帶面，對治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。5、加強住宅工程質(zhì)量管理幾年來，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標準的住宅工程，我們重點加強了住宅工程質(zhì)量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開展質(zhì)量競賽活動，鼓勵創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。6、開展安裝工程質(zhì)量專項治理安裝質(zhì)量

6、不達標是多年來質(zhì)量管理上的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面。幾年來，我們重點抓了兩個方面的工作，一方面調(diào)整安裝隊的經(jīng)營管理機構(gòu)，施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、技術(shù)要求高、專業(yè)知識強，在此同時建立了嚴格的質(zhì)量保證標準，加大自主管理力度。二、強化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)我們針對每一個單位工程均實行施工前的交底，同時還注重加強對項目的質(zhì)量管理資料，評定資料及質(zhì)量認證資料的審查工作，做到定時和不定時相結(jié)合，對其施工資料進行嚴格的管理基礎(chǔ)上糾正過去的編號粗糙不認真問題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評。在公司全面開展質(zhì)量，管理工作組織實施GB/T19001-2008標準宣傳、貫徹工作，同時認真抓好并組織實施了內(nèi)部審核，并進行管理評審工作，對其均做了詳細的記錄，公司還按規(guī)定要求參與建筑安裝工程施工組織設(shè)計的審核工作，使其施工組織設(shè)計得到真正的實用。企業(yè)通過QMS運行使我們充分認識到內(nèi)部管理的重要性，通過省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認識到工作中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司認真貫