酒店財務(wù)個人年終總結(jié)

1、酒店財務(wù)個人年終總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)怎么寫，跟著小編一起來了解吧，歡迎 閱讀酒店財務(wù)個人年終總結(jié)范文。酒店財務(wù)個人年終總結(jié)（一）自x月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間xx 年就過去了。回顧這一年來，我在z集團的主要工作就是 不斷地對財務(wù)工作進行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近 一年的努力，目前基本上使hans集團的財務(wù)工作走向了正 軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了 各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上 達到了規(guī)范化的要求。由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化 工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁 和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極

2、配合，財 務(wù)工作基本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴 而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步 地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標，不斷地進行完善。下面分 別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐 連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報:、酒店管理公司酒店管理公司是z集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上 的問題相對突出，xx年我的大部分時間和精力都集中在酒 店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包 括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編 制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工 作。（一）業(yè)務(wù)程序方面（總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等）：1調(diào)

3、整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。2針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制 定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出出納總臺收款盤點表, 并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺 套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。3設(shè)計出卡、券贈送審批單、總臺贈券登記表,對卡、券的贈送進行規(guī)定限制。4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收 銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。5. 對總臺借支現(xiàn)金進行規(guī)定。6. 調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員 的手牌清點與交接進行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和 手牌保管與清點工作，防止手牌丟

4、失或丟失后找不到責(zé)任 人。7調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的 內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核 單，防止跑單。8 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的 電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定。9. 對超時退房，進行規(guī)定。10. 設(shè)計岀物料消耗日報表，強調(diào)嚴格執(zhí)行物料 消耗日報表，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品 和消耗品。1 1.設(shè)計出工程維修記錄單，以對工程維修材料進 行嚴格的監(jiān)控。12. 設(shè)計出新的布草送洗回收統(tǒng)計表以加強對布草 的監(jiān)管。13. 設(shè)計出辦公用品領(lǐng)用登記表，加強了辦公用品 入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。14針對庫管員私用庫房物品、在庫房內(nèi)吸煙的情況， 而擬

5、定出新庫房管理規(guī)定。15. 針對物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無法對應(yīng)的情況 擬訂出庫房程序規(guī)定（一）并頒布施行。（二）財務(wù)程序方面：1 設(shè)計、更改會館和某酒樓的營業(yè)日報，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。2調(diào)整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的 單據(jù)填寫和傳遞進行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進 一步的加強，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。4對出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出 現(xiàn)的資金漏洞。5 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。6. 對于某酒樓自設(shè)小金庫進行調(diào)整。7. 為使各公司財務(wù)主管能夠正當行使職權(quán)，取得董事 長和總經(jīng)理的

6、同意后，給各財務(wù)主管進行財務(wù)經(jīng)理的正式 任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進行明確規(guī)定。8. 重新設(shè)計對vip卡包括空卡的管理程序。9對售卡登記重新進行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提成計算的準確性。10. 設(shè)計出直撥單電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析 和統(tǒng)計的效率。11. 設(shè)計出vip卡開發(fā)票的發(fā)票登記記錄表電子版, 提高了發(fā)票登記清理的工作效率。1 2.為vip卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提 高了 vip卡統(tǒng)計、分析的工作效率。13.設(shè)計出券類回收統(tǒng)計表，提高了券類回收的統(tǒng) 計和分析效率。14 .設(shè)計出銷售明細匯總表、銷售分類匯總表并 指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。15. 對各公司財務(wù)部

7、上報的財務(wù)報表、財務(wù)分析的時間 進行具體的限制規(guī)定。16. 設(shè)計出企業(yè)基本情況統(tǒng)計表，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統(tǒng)登記記錄。（三）會計帳務(wù)處理、報表編制及財務(wù)管理方面:1帳務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負數(shù)進行帳務(wù)調(diào)要求全部按實際單據(jù)及時入賬,逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬 全部賬實相符！同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余 額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進行了帳務(wù)處理。2對出納的登帳工作進行指導(dǎo)，要求按實際收付登記 現(xiàn)金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。3. 對會計核算科目的使用進行規(guī)定和指導(dǎo)。4. 對費用會計和成本會計的帳務(wù)工作分工重新

8、進行調(diào) 整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務(wù)處理指導(dǎo)。5解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務(wù)處 理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。6對各公司vip卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消 費入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進行統(tǒng)一的規(guī)定 和指導(dǎo)。7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規(guī)范的指導(dǎo)。&對報銷單、庫房單據(jù)的填寫進行指導(dǎo)。9設(shè)計出資金計劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司 財務(wù)主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。10.對財務(wù)分析報告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負 債表格式。11. 對資產(chǎn)負債表的注釋進行指導(dǎo)和要求.12對財務(wù)分析報告的內(nèi)容進行詳細規(guī)定，并進行統(tǒng) 一，以財務(wù)分析報告的

9、模板樣式對財務(wù)人員進行指導(dǎo)。13指導(dǎo)某酒樓會計，分房間進行資產(chǎn)盤點的方法，并 安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電 子表格格式。14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內(nèi)容進行列表 指導(dǎo)（包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗 表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和 數(shù)字核準）。15指導(dǎo)各公司財務(wù)主管，盈虧平衡點的測算方法。16. 指導(dǎo)會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印 的方法。17. 明確資產(chǎn)盤查制度。18針對中部公司財務(wù)部工作人員工資不合理，嚴重影 響工作積極性的情況，進行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資 結(jié)構(gòu)，提高了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作

10、 人員內(nèi)部不團結(jié)，進行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù) 主管的工作。（四）規(guī)章制度的制定方面：1對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權(quán)限 進行制度規(guī)定。2 .對各公司的掛帳處理進行限制性制度規(guī)定。3. 針對vip卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現(xiàn)的 問題，做出新的程序規(guī)定。4. 對消費后購買v ip卡的處理進行制度規(guī)定。5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規(guī)定。6 .制定出關(guān)于出租車票報銷的統(tǒng)一規(guī)定。7.制定月末出納現(xiàn)金盤點制度，以及對vi p卡包括空 卡的管理進行統(tǒng)一的程序規(guī)定。8 .擬訂并實施各公司申購簽字的制度規(guī)定。9擬定出工程預(yù)算制度，工程材料采購、領(lǐng)用程 序。工程預(yù)算制度未

11、施行。10.擬訂出財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見，沒有得到董事長的 明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工 作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進行的。11 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結(jié)帳 的統(tǒng)一規(guī)定。（五）其他重要的財務(wù)工作：1 每月月中的財務(wù)匯總比較分析，每月月末財務(wù)報表 編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯 報和月初的資金計劃編制。2 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.3組織全公司對資產(chǎn)進行全面盤點，對于資產(chǎn)的分類 方式進行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系 制作，至今沒有制作完畢。4對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協(xié)調(diào)解決。5協(xié)調(diào)完成xx年新卡換卡工作，

12、*年以前舊卡回收工 作。6組織、指導(dǎo)完成xx年全集團全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。7.年末組織完成對全公司的資產(chǎn)盤點工作。二、中餐連鎖管理公司我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù)工 作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于 酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得 多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進行整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整 程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三 個月里先后開展的工作匯報如下:（一）針對內(nèi)部資金和成本、費用的控制而制訂的程

13、序 和制度：1 財務(wù)結(jié)賬報銷暫行規(guī)定。2.關(guān)于收銀總臺的規(guī)定。3.費用支出報銷程序及規(guī)定。4 供貨商結(jié)賬程序及公告。5. 關(guān)于庫房管理的規(guī)定。6. 店經(jīng)理會議基本業(yè)務(wù)程序講解。（二）針對會計內(nèi)部控制和會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進行的培訓(xùn)：1單據(jù)重新設(shè)計或新增（共10份：包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、 收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、 超額獎發(fā)放單。2. 表格重新設(shè)計或新增（共11份）:包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水銷售日報表、材料消耗日報表（未施行）、提成計算審批表、提 成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計電子表、水電氣消耗日報表（未施行）、資金日報表、資

14、金日報匯總表、營業(yè)日報匯總表。3. 月末會計報表重新設(shè)計（共7份）:包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、收入明細表、成本明細 表、費用明細表、其他明細表、比較分析表。酒店財務(wù)個人年終總結(jié)（二）回顧xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo) 及集團財資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例, 按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有 效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng) 營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個 方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指 導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前

15、提下，認真履行財務(wù)工 作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結(jié)各方面工作 的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作， 年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃、 制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾 項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份 工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸 檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作 達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門 之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基 礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集 團財資

16、管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。 認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求 各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落 實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時， 認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時 催促營銷部收回各項應(yīng)收款項。3監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面:(1) 財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、 岀納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上 報。(2) 對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購 及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入 均采

17、用簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進 行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解 市場情況及動態(tài)。(3) 加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品 及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立 二次回收臺帳。(4) 貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由 會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審 定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵 守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù) 算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴

18、 節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項 經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù) 資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認 真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅 收疑難問題。3及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問 題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。酒店財務(wù)個人年終總結(jié)（三）時光飛逝，不知不覺中，半年有過去了，在這半年里, 在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)的一切工作在 有條不紊的進行著，企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完 善，就我自身也從中學(xué)到了不少知識，獲益匪淺。以下是 我對這半年來的各種所

19、做的一些小結(jié)：我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面，而是 一個不斷向前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的 樹立目標，這就需要我們養(yǎng)成事事有計劃的好習(xí)慣。時間 證明，這種習(xí)慣的形成有利于我們目標的實現(xiàn)，更有利于 我們工作的順利開展。比如：我們財務(wù)的前提收銀來說， 我們總是培訓(xùn)他們在客人結(jié)帳的前一天晚上把客人消費的 所有賬單核對一遍，不明白或不清楚的及時和各崗位協(xié)調(diào), 確保客人帳務(wù)的準確無誤。那么，客人字第二天結(jié)帳的時 候，如有不明白的就可以一一解說，這樣會為客人節(jié)省不 少時間，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財務(wù) 部在這方面做的不錯，在以后的工作中，我們會更加努力, 爭取做到更好。

20、眾所周知，半年里，為了迎接星級評定，培訓(xùn)工作一 直是重中之重，財務(wù)部因為員工的流動性比較大，業(yè)務(wù)水 平參差不齊，所以對于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要根據(jù) 員工的工作經(jīng)驗和實際情況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時也 推出了一些針對性的服務(wù)。比如周末，前臺收銀結(jié)帳的人 會很多，這時，我們可以把客人分成兩類：團隊和散客。團隊客人多，查房時間比較長，我們可以先和會務(wù)組對賬, 讓他們利用等待查房的時間核對賬務(wù)，散客查房相對團隊 時間會短，利用這個時間，我們可以為部分散客結(jié)帳。還 有，就是在有客人等待的時間，培訓(xùn)我們的收銀員一定要 保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時間里讓部分團 隊填寫意見反饋表。在等待的時間里

21、，客人會仔細反復(fù)的 觀察前臺以及大堂的環(huán)境或服務(wù)員的狀態(tài)，所以每一個細 微的地方或動作都要注意到位。當然，不斷提高員工業(yè)務(wù) 水平，提供快速服務(wù)才是解決問題的根本，以后我們部門 會在這方面繼續(xù)加強。另外，在做自檢自查工作的過程中，發(fā)現(xiàn)因為收銀員 的工作是收款，需要客人付款，客人在消費是非常高興， 到付款時有些客人故意刁難收銀員，在自檢自查時發(fā)現(xiàn)員 工的情緒不穩(wěn)，但由于個別收銀員影響了財務(wù)的整個形象, 我主動做了員工們的思想工作，要求員工必須實事求是， 只要內(nèi)心無愧，就一定能夠證明自己的清白。自檢自查不 僅能發(fā)現(xiàn)員工的不足，同時也能發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。比如： 在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進行測試，

22、未發(fā)現(xiàn)不 良現(xiàn)象。我們財務(wù)的口號是：。做任何事情都要做到內(nèi) 心無愧于企業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的問題不定期的進行重復(fù)檢查督導(dǎo), 讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感 受在度假村工作生活身心健康，沒有虛度年華。其次，我部在衛(wèi)生和安全方面也做了多次培訓(xùn)，安全 方面重申了不得隨意給客人換取過多的現(xiàn)金、各崗位不得 存放現(xiàn)金過夜等問題。還有消防知識的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面， 要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對自己宿舍也要 認真打掃，為他人也為自己創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境, 確保員工的工作、生活質(zhì)量。酒店財務(wù)個人年終總結(jié)（四）一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年

23、工作的重中之重。年 初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機 制，財務(wù)部制定了新的管理細則。細則中對借款、費用 報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則 的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起， 找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中， 我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借 款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細 則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán) 節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。 數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情 況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同 期下降了

24、通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本 控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表， 但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為 了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依 據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參 考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積 極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資 源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的 同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 xx年工 商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

25、為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計 憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部 門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄 每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員 的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口 徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。 我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交 流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根 據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我 們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界 接觸的機會，做到工作有里

26、有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、 增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提 高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、 財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。 因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如 果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立 在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好 的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么 如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門

27、，如果你努力 的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事， 大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。 反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此 產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之 間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似 獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來 說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系， 聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來 有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋 到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀 高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來 越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機 應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給 我們財務(wù)人員提出了更高的要求一一逆水行舟，不進則退。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適 應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。酒店財務(wù)個人年終總結(jié)（五）xx年已經(jīng)過去，回顧xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求 是，嚴以律己，圓滿完成了 xx年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn) 將xx年的個人總結(jié)如下：一、思想方面：思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作 中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認 真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工