后勤工作計(jì)劃范本

1、后勤202x年度工作方案范本 本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹立效勞思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安、創(chuàng)立工作，在不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)中，積極提升后勤效勞質(zhì)量和后勤管理水平。 一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力探索標(biāo)準(zhǔn)化途徑。 1、建立員工個(gè)人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。 2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí)、效勞意識(shí)，樹立工作主人翁精神。 3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)成效。 4、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)

2、量。 二、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。 1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算方案情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。 2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。 3、堅(jiān)持勤儉辦園的原那么，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。 4、保護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。 5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，催促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。 三、加強(qiáng)衛(wèi)生與平安管理，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生保健制度，標(biāo)準(zhǔn)操作。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。 4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。 5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。 6、繼續(xù)切實(shí)做好消防平安工作，實(shí)行安絡(luò)管理，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到平安第一。

4、每月及時(shí)完成消防月報(bào)表，不斷完善和改良工作。 四、繼續(xù)強(qiáng)化效勞意識(shí)，積極做好后勤保障工作 本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作，做好幼兒春游活動(dòng)、科研匯報(bào)活動(dòng)、六一慶?；顒?dòng)的后勤保障工作。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持"以人為本，效勞育人"的思想，樹立效勞意識(shí)，提高效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。 二、xx年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)： (一)做好學(xué)校后勤平安工作 (二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度 (三)做好寄宿生管理工作 三、工作措施： (一)更新觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí) 2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力

5、度，發(fā)動(dòng)、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。 (二)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理 1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原那么，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用。 4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原那么上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。 (三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能 1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。 2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，防止不必要的人為損壞、遺失等。 3、加大校產(chǎn)

6、校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。 (四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作 1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。 2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，催促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度 3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、保護(hù)公物的教育活動(dòng)。 4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天

7、的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，糾正。 (五)長(zhǎng)抓不懈，提高平安防患意識(shí) 2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。 一、堅(jiān)持圍繞中心，抓好招商引資工作 推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的表達(dá)。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。 一要突出“一號(hào)工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核鼓勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感。 二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作

8、。 三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)工程審批和建設(shè)全程做好效勞工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的工程建設(shè)。 二、做好三項(xiàng)效勞，提高后勤效勞質(zhì)量 為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)開展觀的要求，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，提高效勞滿意度，主要做好三項(xiàng)效勞。 一要完善包廚效勞。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的效勞工程，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)?；?、把戲品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改良效勞方式，努力提高效勞質(zhì)量，力求餐飲效勞滿意率達(dá)80%以上。 二要做

9、優(yōu)委托效勞。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化效勞工程的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化效勞單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度，標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與委托社會(huì)化效勞單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到效勞崗位，并催促加咳嗽奔際跖嘌擔(dān)提高效勞品位，確保區(qū)行政中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三要做強(qiáng)自主效勞。一是切實(shí)做好會(huì)議效勞。改善硬件設(shè)施，提高會(huì)議的質(zhì)量，確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳到達(dá)基層;堅(jiān)持“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”原那么，做到會(huì)議場(chǎng)所有償使用，會(huì)議效勞無(wú)償提供，減輕政府運(yùn)行本錢;加強(qiáng)效勞人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求，高標(biāo)

10、準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行效勞，切實(shí)提高文明程度，確保會(huì)務(wù)質(zhì)量。二是切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力;加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)那么和文明禮貌的意識(shí)，確保平安行駛、萬(wàn)無(wú)一失。 三、加大保障力度，提升保障能力 實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，需要強(qiáng)有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢(shì)，多渠道完善配置，提升效勞質(zhì)量與效率。 一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入，對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè)，做到及早

11、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升效勞質(zhì)量與效率，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二要加大根底設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護(hù)管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測(cè)維修，充分提高利用率，努力彌補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施的缺乏，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。 三要加大節(jié)能降耗工作力度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制;完善并實(shí)施區(qū)行政中心節(jié)能管理方法，積極引進(jìn)和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評(píng)估體系和完整的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲方法，限度地降低區(qū)行政中心運(yùn)行本錢。 四要加大后勤效勞保障力度。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心平安保障工作。對(duì)區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實(shí)行24小時(shí)不間斷全方位監(jiān)控;建立平安消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的平安保護(hù)網(wǎng)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的效勞工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤效勞、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲效勞保障工作。繼續(xù)克服市場(chǎng)不利因素的影響，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)本錢，確保伙食價(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)