銀行財會部門工作年度總結(jié)

1、銀行財會部門工作年度總結(jié)xx年度，財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領(lǐng) 導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省分行財會工作會議精神，按照市分 行黨委提出的“執(zhí)行政策，控制風(fēng)險，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)奮 進(jìn)，務(wù)實開拓，爭創(chuàng)一流”的總體要求，加強財會基礎(chǔ)管 理，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，執(zhí)行財會政策，創(chuàng) 新財會管理，強化財會監(jiān)督，防范財會風(fēng)險，通過績效管 理、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結(jié)合，達(dá)到了 “兩項”提高，確保了 “兩項”安全，圓滿完成了年度財 會經(jīng)營目標(biāo)，使財會工作邁上了新臺階，為農(nóng)發(fā)行的改革 與發(fā)展作出了新的貢文秘范文-獻(xiàn)。全年，共辦理財會業(yè)務(wù) 1 51269筆，金額1 698210萬元;其中：辦理

2、現(xiàn)金收付13 704筆，金額174 743萬元;轉(zhuǎn)帳11 0885筆，金額14 48357 萬元;聯(lián)行往來861筆，金額75110萬元;其他2 5819筆。 一、全面完成各項財務(wù)經(jīng)營考核目標(biāo)。利潤計劃完成情況：年末，我行實現(xiàn)各項收入1073 1萬元，其中：貸款 利息收入10192萬元，金融機構(gòu)往來收入538萬元， 其他營業(yè)收入1萬元;實現(xiàn)各項支出11924萬元 其中： 存款利息支出144萬元，金融機構(gòu)往來支出100 37萬元, 業(yè)務(wù)管理費1467萬元，其他營業(yè)支出269萬元，營 業(yè)外支出7萬元;賬面虧損1193萬元，同比增虧754萬元,較省分行下達(dá)利潤計劃（虧損1210萬元）減虧17萬元。專項

3、財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況：年末，我行業(yè)務(wù)管理費列支1467萬元（其中：租賃費50萬元、修理費105萬元）,同比增加45萬元;業(yè)務(wù)宣傳費列支1 2萬元;業(yè)務(wù)招待費列支27萬元;各項財務(wù)專項指標(biāo)均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。貸款利息收回率指標(biāo)完成情況:年末，各項貸款余額28802 5萬元（其中：呆帳貸款 4184萬元），本年應(yīng)計利息15822萬元，本年實收利息1 0849萬元，各項貸款利息收回率為,同比減少個百分點， 較省分行下達(dá)的綜合貸款利息收回率計劃指標(biāo)%超個百分點。糧油貸款余額23111 6萬元，本年應(yīng)計利息12908 萬元，本年實收利息10240萬元，糧油貸款利息收回率為, 同比減少個百分點，較省

4、分行下達(dá)的糧油貸款利息收回率 計劃指標(biāo)%超個百分點。棉花貸款余額52725萬元，本年應(yīng)計利息2914萬 元，本年實收利息609萬元，視同到位的中央政策性棉花 財務(wù)掛賬占用貸款后四個月應(yīng)到位利息補貼175萬元，棉 花貸款利息收回率為,同比減少個百分點，較省分行下達(dá) 的棉花貸款利息收回率計劃指標(biāo)%超個百分點。二、以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個 創(chuàng)新點，也是推進(jìn)規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改革與發(fā)展 形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管 理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效 管理相結(jié)合，通過完善的制度建

5、設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量 化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù) 目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，與財會 人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員 的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績 效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機 結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升了財 會規(guī)范化管理水平。嚴(yán)格過程控制，狠抓制度落實。質(zhì)量管理注重的是過程控制，工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在 制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設(shè)作為質(zhì)量管理的 重中之重，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求和總分行各項財會 制度的管理規(guī)定，結(jié)合財會規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)， 對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程進(jìn)行了全面清理、 提煉和補充，形成了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適合財會工作特點 的質(zhì)量管理文件體系，并融會貫通于財會工作中。首先， 完善內(nèi)控制度。按照總分行各項財會制度的管理規(guī)定和財 會規(guī)范化管理要求，結(jié)合本行實際，制定完善了財務(wù)規(guī) 范化管理實施方案、財會人員崗位績效考核辦法、電 子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法、財務(wù)開支管理實施辦法等制度 辦法，并按照內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置了財會崗位; 其次，落實崗位責(zé)任。根據(jù)崗位設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，按 照分工落實到人，明確崗位責(zé)任，實行目標(biāo)管理;從而使崗 位責(zé)任更加明確，確保了每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)都置于 制度約束之下。其三，