



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計劃工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計劃范文, 銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)與計劃范文相關(guān)信息請訪問工作總結(jié) 網(wǎng)。我是今年2月21日進(jìn)入美森公司的,回首一年來的工 作,盡管我為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了跨行業(yè)發(fā)展 的第一步。通過一年來的學(xué)習(xí)工作以及跟各位同事的相互 溝通,讓我從大家身上學(xué)到了不少的業(yè)務(wù)技巧和談判能力。 有了這些經(jīng)驗做鋪墊,相信在以后的工作當(dāng)中我會更好的 在自己的崗位中獨立成長起來。如今我已完全的容入到這 個集體當(dāng)中了,感謝大家在工作中給予的幫助?,F(xiàn)將20xx 年的工作總結(jié)如下:20 xx年我的主要工作在a區(qū)和c區(qū)做市場開發(fā)。一共 開發(fā)17個加盟店,各店首批回款
2、分別是(xx*、 vvaaaaavvav v v nv va v vaaaaaaa不不不不不aa不 不不不不、 a不不 不不不、 人人不不不不 不、 aa不不不不不、 xx*)??偦乜睿?71600元。通過這么長時間的工作積 累,總體上對自己的成績很不滿意,主要體現(xiàn)在以下幾點。1、沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、對本行業(yè)的市場開發(fā)經(jīng)驗不夠豐富,韌性能力和業(yè) 務(wù)技巧沒有得到突破,市場開發(fā)能力還有待加強(qiáng)。3、前期對公司相關(guān)政策的理解還不夠深入,如對售后 服務(wù)、促銷活動的具體操作等事項,導(dǎo)致不能及時解決客 戶提出的問題。4、在談判上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢,對自己現(xiàn)有的市場區(qū)域 以及公司產(chǎn)品沒有足夠的信心。原因分析及
3、經(jīng)驗總結(jié):1、工作中沒能達(dá)到預(yù)期的成果。主要是對本行業(yè)市場 的了解不夠深入,對產(chǎn)品知識掌握得太淺,不能十分清晰 的向客戶解釋,對于一些棘手的問題不能快速拿出一個很 好的解決方法,導(dǎo)致客戶對我們失去信心,印象不好,影 響后期回訪。接下來要加強(qiáng)對區(qū)域市場的了解,及時關(guān)注 行業(yè)動態(tài),拓展知識面。2、前期工作缺乏信心。因為之前沒有去想客戶后期的 維護(hù)問題,等到真正把客戶開發(fā)出來以后,發(fā)現(xiàn)后期操作 很吃力。主要是對后期維護(hù)、促銷活動等這一塊沒有深入 了解,導(dǎo)致不能很好的為客戶服務(wù),以至于客戶失去信心, 同時自身也會失去信心受影響。3、加盟政策。爭取廠家更大的支持,比如在物料、店 內(nèi)外廣告宣傳等一些可以協(xié)
4、助加盟店提升店面形象的資源。 這樣我們在跟客戶談判是時跟其他品牌相比就會有很大的 優(yōu)勢,有利于談判的達(dá)成。4、客戶拜訪。一是陌生拜訪客戶時太過于盲目,撒網(wǎng) 式的拜訪,沒有目的性。只有有目的性的去跟蹤拜訪,對 于拜訪過的客戶,先預(yù)約再去拜訪。這樣才會有更好的效 果。二是沒有及時回訪意向客戶。對于那些電話到公司來 咨詢的客戶,應(yīng)該及時的上門回訪,展示我公司的產(chǎn)品給 他們看,這樣有助于達(dá)成協(xié)議。5、開發(fā)重點。開發(fā)客戶應(yīng)該以新店,或產(chǎn)品比較單一 的店為主。在縣城有3個或3個以上牌子的店,在當(dāng)?shù)鼗?本上算是比較有實力的店了。這類店的店主一般很難接受 新品牌。而新店或產(chǎn)品單一的店,對新品牌感興趣主要 是:
5、一是找不到有影響力、支持力度大的牌子;二是有點影 響力的牌子看不上這類店;三是店主沒有能力來做大牌子;四是店主有能力但在當(dāng)?shù)睾芏嗯谱佣加辛?,所以?不定主意要加盟哪個牌子。這類客戶更加容易接受新品 牌,更需要代理商的扶持;因此能把這些戶扶持起來,客戶 忠誠度就會比較高。7、要善于制造口碑,加強(qiáng)后期服務(wù)。目前我們的新加 盟店有很多家都是客戶轉(zhuǎn)介紹的,而且成功率非常高。因 此只要我們把現(xiàn)有的加盟店服務(wù)好了, 口碑自然會傳播開 來,這樣就會有的店家找上門來。屆時公我們跟他店家談 條件也會占有很大的主動權(quán),同時也把我們的產(chǎn)品放在了 一個更高的位置。20xxx作計劃:1、規(guī)劃好自己的區(qū)域市場,挖掘本區(qū)域內(nèi)客戶的特性 及目標(biāo)。通過了解客戶的資料,興趣愛好,家庭情況等來 挖掘客戶需求,投其所好。這樣才能更好的服務(wù)客戶。2、把握好重點客戶與次要客戶的輕重緩急,合理處理 自己的業(yè)務(wù)時間,提高工作效率。3、要及時了解產(chǎn)品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及要面臨的問 題。提前預(yù)測,為面臨的機(jī)遇做好充足的準(zhǔn)備,讓自己永 遠(yuǎn)都比
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB62T 4122-2020 鹽堿荒地快速改良技術(shù)規(guī)程
- 糖果行業(yè)生產(chǎn)污染控制措施
- 兒童投擲游戲與發(fā)展計劃
- 電子商務(wù)平臺運作流程優(yōu)化措施
- 2025年度幼兒園家庭德育合作計劃
- 幼兒園膳食營養(yǎng)改善計劃報告范文
- 幼兒園小班下學(xué)期社會交往活動范文
- 可再生能源設(shè)備管理職責(zé)
- 私人司機(jī)的工作職責(zé)與規(guī)范
- 金融行業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系協(xié)調(diào)保障措施
- 高級餐飲食品安全管理員技能鑒定理論考試題庫500題(含答案)
- 印刷廠售后服務(wù)崗位職責(zé)
- 加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理
- 《危重病人護(hù)理常規(guī)》課件
- 小學(xué)生認(rèn)識醫(yī)生的課件
- 2023-2024學(xué)年人教版數(shù)學(xué)八年級下冊期末復(fù)習(xí)試卷(含答案)
- 2025中國華電集團(tuán)限公司校招+社招高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年高級測井工職業(yè)技能鑒定理論知識考試題庫(含答案)
- 拔火罐法操作流程及評價標(biāo)準(zhǔn)
- 藥棒穴位按摩治療技術(shù)
- 傳遞過程原理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋華南理工大學(xué)
評論
0/150
提交評論