談干勁不足,作風不實,效率不高,制度不全四大問題

1、談“干勁不足，作風不實，效率不高，制度不全”四大問題“愛崗敬業(yè)講責任，專心致志抓落實”記實大局當前，理應(yīng)各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊 迫感、“慢不得”的危機感、 “坐不住”的責任感，自覺想事干事、 齊心協(xié)力，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成思想統(tǒng)一、目 標明確、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，以飽滿的 信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰(zhàn)和翻身戰(zhàn)。因此，我 覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：一是要著力解決思想境界不高、 工作干勁不足的問題。 重點解 決思想不統(tǒng)一、 目標不明確、 進取精神不強、 工作定位不高等現(xiàn)象。 我廠干部職工存在“事不關(guān)己，高高掛起” 、

2、“各人自掃門前雪，休 管他人瓦上霜” 、“少做少錯，多做多錯” 、“干多干少都一樣”等消 極怠工心態(tài)極為普遍，具體體現(xiàn)為工作干勁不足，工作效率不高。 愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)不是任勞任怨的工作，而是將自己 的工作當成一種精神享受的人生追求，真真正正、立足本職，為公 司做出應(yīng)有的貢獻，更何況我們正處在當前嚴峻的形勢下。因此作 為公司一員應(yīng)進一步增強使命感和責任感，進一步強化大局意識、 憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標，做到 思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。二是要著力解決責任意識不強、 工作作風不實的問題。 重點解 決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的

3、現(xiàn)象。責任就是分內(nèi)應(yīng)做的事 情。也就是承擔應(yīng)當承擔的任務(wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當 做好的工作。一次次的檢查不達標，一次次的“戴帽”加壓，一次 次的領(lǐng)導(dǎo)訓話，一次次的工作失誤從中，我們看到的是什么？ 是共同的禍根責任的缺失！不僅表現(xiàn)在對個人的不負責，更表 現(xiàn)在對公司甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺 在我們面前。 從公司層面講， 應(yīng)強化責任建設(shè)， 以制為本。 講責任， 也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在 履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設(shè)。問責，要貫穿到履 責的全過程。 事前問責是提醒， 事中問責是督促， 事后問責是誡勉。 對認真負責的，要給予獎

4、勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲 罰。只有把責任和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結(jié)合起來，才能 確立一種良性的責任導(dǎo)向，增強責任心、培育責任感、提高責任意 識。 從公司一員講， 應(yīng)該牢固樹立正確的責任觀，弘揚恪盡職守、 敢于負責的良好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面 艱巨困難，主動承擔責任，積極化解復(fù)雜矛盾。特別是中層以上干 部人員，更應(yīng)該做到“在其位，謀其政”，以身作則、做出表率， 求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。三是要著力解決好執(zhí)行能力不夠、 執(zhí)行效率不高的問題。 重點 解決執(zhí)行能力不夠，工作相互推諉指責；執(zhí)行標準不高，工作滿足 于一般化，執(zhí)行速度不快，作風疲沓不推不動，執(zhí)

5、行力度不大，對 上級決策部署不能一以貫之，工作走樣；執(zhí)行辦法不多，執(zhí)行起來 力不從心等現(xiàn)象。所謂執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的 能力。我認為，如何樹立積極正確的工作態(tài)度，提高執(zhí)行力？關(guān)鍵 要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求?！皣馈保?必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不 思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整 到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地 履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真 負責、追求卓越的良好習慣。“實”： 必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸 其談、評頭論足的毛病。 真正靜下心來，

6、 從小事做起， 從點滴做起。 一件一件抓落實， 一項一項抓成效， 干一件成一件， 積小勝為大勝， 養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。進一步樹立“敢為人先、爭 創(chuàng)一流”，“雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節(jié)決定 成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標任務(wù)圓滿完成?！翱臁保?必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬 上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項 工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快 節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工 作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的 良好習慣。“新”： 必須具備較強的改革精

7、神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所 用心、生搬硬套的問題， 充分發(fā)揮主觀能動性， 創(chuàng)造性地開展工作、 執(zhí)行指令。四是要著力解決好規(guī)章制度不全、 執(zhí)行不能到位的問題。 著重 解決對制度建設(shè)重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴格、違 反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度 建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，企業(yè)規(guī)范管理、高效運作，離不 開完善和可持續(xù)化的制度建設(shè)機制。制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)制度的針對 性、有效性、公正性、普遍性、權(quán)威性和率先行，要及時廢止過失 制度、修訂完善現(xiàn)行制度、適時制定新制度。要解決好規(guī)章制度不 全的問題，應(yīng)進一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制 度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，教育引導(dǎo)干部職工帶頭學習制度、 嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制 度的習慣，當好執(zhí)行制度的表率?？傊?，污水廠的高效正常運行，需要人才。而人才專業(yè)發(fā)揮， 需要輔以先進精良的設(shè)備。人才、設(shè)備，需要科學化管理。管理， 需要抓落實。環(huán)環(huán)相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配 套形成一種激勵機制。