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文檔簡介

1、歡迎共閱沿海地產(chǎn)投資集團總裁辦公會章程1總則1.1沿海地產(chǎn)投資集團總裁辦公室會（以下簡稱集團總裁辦）是集團經(jīng)營管理計劃和實施過程 管理決策的最高決策機構(gòu)。1.2 集團總裁辦的宗旨是，適應復雜多變的房地產(chǎn)市場環(huán)境，依據(jù)集團董事會制定的總體經(jīng) 營戰(zhàn)略目標，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的經(jīng)營方案并保證實現(xiàn)。2組織2.1 集團總裁辦成員組成：總裁、執(zhí)行總裁、集團總建筑師、集團財務(wù)總監(jiān)、部分區(qū)域總經(jīng) 理。集團總裁為召集人。2.2 集團總裁辦為非常設(shè)機構(gòu)，會議由總裁召集，發(fā)展管理部籌備。根據(jù)需要，總裁可隨時 召集會議。2.3 集團總裁辦須有達到總成員數(shù) 2/3以上委員出席，方可召開會議。2.4 集團總裁辦根據(jù)議題需要

2、，經(jīng)總裁同意，可召開擴大會議，邀請其他人員參加。2.5涉及到職能部的專項議題，可請相關(guān)職能部報告。2.6 集團總裁辦會議的文秘工作由集團總部發(fā)展管理部綜合組負責。I I3職責集團總裁辦的職責包括：3.1依據(jù)集團策略目標，研討和審批集團年度經(jīng)營計劃及集團一、二級計劃；3.2確定集團兩年預測、年度計劃與半年度計劃，以及對實施的效果進行總結(jié)評估；3.3 提出、制定或批準集團重要經(jīng)營方案和調(diào)整；3.4 批準集團的組織架構(gòu)及相關(guān)經(jīng)營管理制度和流程；歡迎共閱3.5 審批確定集團經(jīng)營管理的政策；3.6 審批集團的財務(wù)預算與現(xiàn)金流；3.7審批集團人力資本規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)方案；3.8 確定項目開發(fā)的啟動，下達開發(fā)令。3.9確定集團業(yè)績指標以及改善措施。3.10解決集團其他重大經(jīng)營管理問題。4決議與決策方式I l/'r.4.1集團總部發(fā)展管理部綜合組負責在會前將會議文件及相關(guān)文件資料發(fā)給參會人員。所有 參會人員會前應完成會議文件和資料閱讀和思考。4.2 會議由總裁或其指定主持人，所有參會人員必須對議題發(fā)表意見。所發(fā)表的意見由主持 人指定的人員記錄和整理。4.3 集團重大決策的制定和調(diào)整，總裁采用民主集中制決策。5附則5.1 本章程由集團知識管理部負責解釋

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