月工作總結(jié)及下個月工作計劃

1、月工作總結(jié)及下個月工作方案 一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況 方案： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。 完成情況：截止10月31日已完成機(jī)、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。 二、各小排平安、出勤情況及排名： 本月我隊到達(dá)了平安生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆機(jī)槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節(jié)，對回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調(diào)架8架，安裝2部回柱絞車，一部75kw絞車，查出隱患59條，全部處理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分; 10月7日中班

2、1052巷龍門架沒合口扣2分; 10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分; 10月10日中班壞5t導(dǎo)鏈一臺扣3分; 10月18日早班1032巷口28t絞車閘車盤壞扣3分; 10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分; 10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分; 10月24日夜班28t回柱車接線盒壞扣3分; 10月26日夜班調(diào)架人員自保互保意識差，造成范并會碰手，執(zhí)行平安一票否決; 10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分; 10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分; 10月30

3、日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分; 10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分; 得分否決;二小排于5-103工作面裝電機(jī)一臺，澆灌絞車底座一個，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，安回采機(jī)頭一臺，回采槽子7節(jié)，穿大鏈150米，上齒條18節(jié)，對皮帶架子19節(jié)，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理; 出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分; 10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分; 10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分; 10月18日夜班103工作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣5分; 10月

4、19日夜班103工作面3根柱子無防倒扣3分; 10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分; 10月24日中班105回柱車頂閘扣2分; 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分; 10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分; 三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車，回梁20根，拉大鏈145米，拆機(jī)尾溜槽31節(jié)，于5-105工作面調(diào)架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節(jié)，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分; 10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分; 10月4日夜班回柱車護(hù)罩壞

5、，剎車不完好扣3分; 10月6日夜班105切巷口回柱車?yán)茸靿目?分; 10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分; 10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分; 10月14日中班一臺3t導(dǎo)鏈銷子壞扣2分; 10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分; 10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉，20t滑輪損壞一臺扣5分; 10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分; 10月22日早班105切巷喪失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分; 10月26日早班105工作面28t回柱絞車?yán)K壞扣3分; 10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分; 綜合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排

6、 三、綜合評價： 本月我隊按作業(yè)方案完成機(jī)、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如10月20日早班28t回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在標(biāo)準(zhǔn)職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的抓管理、抓平安、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出

7、了免職處理;隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊長以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴(yán)格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。 十一月份，我隊面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為

8、使我隊在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工標(biāo)準(zhǔn)操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實現(xiàn)我隊平安生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊做出十一月份如下： 一、生產(chǎn)指標(biāo)：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。 二、重點工作： 本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進(jìn)行落實考核： 1、狠抓安裝期間的平安與質(zhì)量 (1)做好職工安裝期間的平安教育工作，將平安生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程、5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹考試。切實做好回撤安裝、平安生

9、產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我平安”的平安工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。 (2)嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一平安例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的平安隱患，確保先平安后生產(chǎn)，不平安不生產(chǎn);開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。 (3)當(dāng)班所干的工程，干一項達(dá)標(biāo)一項。在生產(chǎn)期間，平安與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊長必須嚴(yán)格把關(guān)落實，抓好全過程的平安管理和細(xì)節(jié)的管理。 2、做好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。 十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生

10、變化時，及時制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查到達(dá)動態(tài)達(dá)標(biāo)化。 3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。 4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。 5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。 6、抓好5-

11、103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、平安規(guī)程、必知必會、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。 提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊實際情況，我們制定了

12、詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在平安教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不平安因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出提高職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。副隊長對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。在班后會上針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中到達(dá)“日學(xué)日高”。 四、采取的主要措施： 1、隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰50元，副隊長、小隊長不參加罰100元。副隊長查出的個人三違一次扣本人200

13、分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內(nèi)再對其進(jìn)行罰款3倍的處分，并連責(zé)副隊長、小隊長各100元。副隊長、小隊長違章指揮一次罰500元。 2、在回撤安裝期間，全隊工人出勤達(dá)26個以上者，給予1500元的出勤獎。 3、小隊經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表)排名第一的給予小隊3000分的獎勵;副隊長經(jīng)考核(嚴(yán)格執(zhí)行副隊長考核制度)排名第一的給予副隊長500元的獎勵。 4、副隊長考核不認(rèn)真檢查驗收，查出一條罰50元，假設(shè)被查出三條以上的，副隊長當(dāng)日沒工。副隊長認(rèn)真填寫驗收表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗收，并認(rèn)真核對不得隨意涂改。當(dāng)班驗收表上如有漏洞或失誤時，由當(dāng)事人寫出申請，隊長及當(dāng)班副隊長、小隊長簽字后進(jìn)行更改(超過三天后果自負(fù))?，F(xiàn)場交接班必須是雙人匯報，不匯報當(dāng)日無工。(其它方面執(zhí)行副隊長崗位責(zé)任制、驗收制度) 6、堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題，堅持與工人同上同下。隊內(nèi)必須24小時有人(保證有一名隊干)值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時反應(yīng)相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。 7、對副隊長、小隊長工資從隱患條