的學(xué)生會外聯(lián)部工作計劃

1、最新的學(xué)生會外聯(lián)部工作方案 第三十屆的外聯(lián)部有負(fù)責(zé)人4人，會員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟社團進行聯(lián)系，為協(xié)會開展活動爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門積極完成每次活動所需要的贊助，也會積極參加協(xié)會的各項活動，帶著會員也是盡職盡責(zé)，給了會員很大的鍛煉平臺。但是有一點缺乏，那就是在會員之間、會員和負(fù)責(zé)人之間的團隊建設(shè)不是那么好，尤其是前者。所以，我們?nèi)粚脮訌妶F隊建設(shè)。 通過一年的努力，我們將積極解決協(xié)會的各項活動所需的贊助;加強負(fù)責(zé)人之間、負(fù)責(zé)人與會員之間、會員之間的團隊建設(shè);完善優(yōu)秀會員的評選機制;積極鼓勵會員參與協(xié)會的活動，為協(xié)會培養(yǎng)下一屆的

2、人才;跟隨協(xié)會“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會走出去的先鋒隊。 第一個學(xué)期，我們將旨在加強團隊建設(shè)，完善優(yōu)秀會員的評選機制，積極鼓勵會員參與協(xié)會的活動。預(yù)計在學(xué)期結(jié)束時，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠(yuǎn)，保證下個學(xué)期部門的各個活動的出勤率，還有為協(xié)會還有部門的“走出去”做好準(zhǔn)備。 由部員自行組織帶隊參觀。提前聯(lián)系好博物館，在周末時間前往，指定平安負(fù)責(zé)人和領(lǐng)隊，保證活動順利平安進行。 第二個學(xué)期，我們將旨在會員的培訓(xùn)，為協(xié)會的開展提供人才，部門內(nèi)部進行各種活動，全部讓會員來籌劃，負(fù)責(zé)人只是進行輔助。進行“走出去”的活動時，我們將同樣鼓勵會員積極參與，由負(fù)責(zé)人和會員一起籌劃，為協(xié)會

3、的下一步“走出去”培養(yǎng)好人才。 1 上學(xué)期工作方案 1.1 招新工作 招新的時候，在傳統(tǒng)形式的根底上，聽過申請演講后，設(shè)置幾個心理題，或者情景題供準(zhǔn)干事選擇，以此來進一步考察他們的表達(dá)能力和隨機應(yīng)變的能力，以便為我部增加更多有利的人才。同時，對他們的表現(xiàn)做出簡單的評價，對他們今后的開展也有一定益處。 1.2 拉贊助工作 對于協(xié)會的舉辦的每一項活動所需要的經(jīng)費、禮品之類的一切贊助都會是我們的工作任務(wù)。作為外聯(lián)部，就是要給協(xié)會提供足夠的支持，讓協(xié)會的每一項活動都能舉辦的繪聲繪色是我們的動力。這項工作是外聯(lián)部的根本工作，絕不容懈怠無視，也是我們立部之本。 1.3 配合其他部門工作 做好相應(yīng)活動的開展

4、，加強與其他部門的聯(lián)系。促進各部門之間關(guān)系與聯(lián)系，讓我們這個大家庭能夠更具凝聚力，辦事效率也能相對提高。 1.4 走出去 成品檢驗方面：成品車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品及時進行物理檢測并及時給車間提供檢驗結(jié)果，防止不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達(dá)標(biāo)的必須達(dá)標(biāo)，并及時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。 我們將加強與校內(nèi)的兄弟社團的聯(lián)系，開展各外聯(lián)部負(fù)責(zé)人、會員之間的交流，

5、促進協(xié)會之間的交流。同時，嘗試與外校兄弟社團的交流，推進“走出去”的進程。 2 下學(xué)期工作方案 2.1 干事培訓(xùn)工作 外聯(lián)部是經(jīng)協(xié)的一個重要部門.是聯(lián)系經(jīng)協(xié)與社會的重要部門。而作為外聯(lián)部的成員必備素質(zhì)有以下幾點：良好的溝通能力、交流能力，應(yīng)變能力，談判能力，以及良好的人際關(guān)系等?；谝陨蠋c，外聯(lián)部的干事培訓(xùn)就顯得尤為重要。為此，我們各負(fù)責(zé)人討論后初步制定培訓(xùn)方案如下： 負(fù)責(zé)籌劃每月一期的宣傳欄，從而使我校團員能及時地了解學(xué)校及團委的工作情況、各班團支部的工作開展以及各種和青年學(xué)生思想相關(guān)的學(xué)習(xí)、文化宣傳等 第一階段：責(zé)任心培養(yǎng) 責(zé)任感是一種態(tài)度，是“道德評價最根本的價值尺度”。一個人未必什么

6、都會做，但是，當(dāng)他做任何事情都很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)的時候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。因此，責(zé)任心是一個人做人的根底。一個沒有責(zé)任心的人，往往對自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最根本的導(dǎo)那么準(zhǔn)那么，損害他人和社會的利益。我們外聯(lián)部的工作更加需要責(zé)任心，所以這更加需要加強這方面的培訓(xùn)。 第二階段：團隊意識培養(yǎng) 一個團隊里面就需要每個成員都有團隊意識。團隊意識可以讓這個團隊發(fā)出1加1等于三甚至更大的力量。外聯(lián)部是一個大部門，自然需要團結(jié)，尤其是在新的開展階段。 20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須

7、現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工。 五年級的學(xué)生都是十幾歲的大孩子了，很多道理都明白，但自尊心也很強，直接的批評換回來的可能是思想的叛逆，利用班會課對學(xué)生進行思想教育的好處，就是防止單調(diào)重復(fù)的批評說教而引起學(xué)生的反感，容易為學(xué)生接受，能切實幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識，提高學(xué)生的思想境界。開班會不一定要等一節(jié)完整的課，利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時間開短小精干的班會也能取得良好的效果。 第三階段：吸引力法那么 吸引力法那么是指吸引具有類似思想的人，同時又被對方吸引的過程，這是一

8、個相互吸引的過程，而不僅僅是一個思想對另一個思想的影響。這就需要部門內(nèi)部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出創(chuàng)意的火花。 第四階段：人際交流與談判 在外聯(lián)部，人際關(guān)系、口才還有等等一些的人際交流的技能，我們都需要具備也需要得到鍛煉。所以，這是我們部門內(nèi)部必不可少的培訓(xùn)。 這些培訓(xùn)方向?qū)灤┑轿覀冋麄€的工作中，因為每次工作就是一次培訓(xùn)。 2.2 與商家長期合作 平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,并與其保持密切聯(lián)系,建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系，在每個節(jié)假日給他們送短信祝福。這是一個任重而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。 2.3 部門及協(xié)會活動的工作 部門

9、下學(xué)期的活動主要有會服、會徽的設(shè)計，還有部門出游等，這些活動主要由會員籌劃，我們也會努力開創(chuàng)出部門的特色活動拉贊助交流會，還有協(xié)會的各項活動，這些活動我們將會鼓勵會員積極參加，給予會員更多的鍛煉平臺。 2.4 走出去 走進校內(nèi)，繼續(xù)與學(xué)校各部門加強聯(lián)系交流，如拉贊助交流會等。走出校園，走入其他高校，和商學(xué)院、財大的那兩個兄弟社團聯(lián)誼。借著“走出去”的時機，開創(chuàng)出屬于自己部門的特色活動，將協(xié)會還有部門名聲打出去。各位負(fù)責(zé)人加強與外校同學(xué)聯(lián)系，從而加大社團聯(lián)誼的可能。 1 制度建設(shè) 完善相關(guān)制度在本部門已有制度根底上進行完善，比方例會考勤制度由于工作需要召開例會。外聯(lián)部的每位負(fù)責(zé)人，會員都不得無故

10、遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會員的評選掛鉤。如需請假，有部長批準(zhǔn)方可。 2 負(fù)責(zé)人內(nèi)部建設(shè)： 作為整個部門的帶頭人，我們負(fù)責(zé)人內(nèi)部一定要做好典范。尤其是今年，負(fù)責(zé)人有外調(diào)的，所以為了更好的合作，負(fù)責(zé)人內(nèi)部必須要加強交流溝通，從心底里把彼此當(dāng)作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門辦事效率提高，讓會員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。 3 會員內(nèi)部建設(shè) 會員內(nèi)部建設(shè)主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會員培訓(xùn)方案將會實施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來聚聚加深感情，鼓勵會員之間的相互交流，支持他們私下交流培養(yǎng)友誼。 4 負(fù)責(zé)人

11、與會員之間的建設(shè) 4.1 例會 例會是我們一個交流的平臺，我們將會改變例會形式，讓會員們有熱情、有活力地投入例會當(dāng)中。并且因為例會形式的多變性，從各個角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學(xué)會思考如何去籌劃例會，后期我們會給會員時機由他們組織例會，而我們那么傳遞一些上級任務(wù)并對他們的表現(xiàn)加以點評就好。 4.2 集體活動 在大家都比擬空閑的周末或是假期，我們會視情況組織集體活動。在集體活動中，感情才能得到更好的交流，也能讓會員和我們自己學(xué)到很多。 4.3 主動性 作為負(fù)責(zé)人可能無形之中會給會員一點不可接近性，而這就需要我們負(fù)責(zé)人主動去與他們交流，千萬別眼巴巴等著會員主動與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說要有威信的存在，但切不可讓他們沒有這種親切歸屬感。 各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每周升旗的必講內(nèi)容，在假期要教育步行、騎車的同學(xué)靠右行、靠邊行。 外聯(lián)部是經(jīng)濟研究協(xié)會的兩大部門之一，部門的開展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會的開展。同時，我們部門也是協(xié)會“走出去”策略的重要局部。而外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性的、持續(xù)性的