時(shí)裝物流與激活物流沙丁魚(yú)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1時(shí)裝物流與激活物流沙丁魚(yú)時(shí)裝物流與激活物流沙丁魚(yú)目目 錄錄1ABC時(shí)裝物流規(guī)劃時(shí)裝物流規(guī)劃2激活物流激活物流沙丁魚(yú)沙丁魚(yú)3觀點(diǎn)總結(jié)觀點(diǎn)總結(jié)第1頁(yè)/共10頁(yè)ABC時(shí)裝分析時(shí)裝分析 ABC時(shí)裝是一家成功的面向丁克群體的準(zhǔn)高端時(shí)裝公司。宣傳途徑：寄送產(chǎn)品目錄慢，貴、窄銷(xiāo)售與配送：郵寄或電話(huà)訂購(gòu)，UPS送貨慢、土、險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)：委托韓、香、臺(tái)自己制、來(lái)中國(guó)退貨方式：“客戶(hù)友好”方式太貴市場(chǎng)特性：風(fēng)云變幻、稍縱即逝打造高效全球供應(yīng)鏈與把握個(gè)區(qū)域市場(chǎng)定位分析：把握高端、掌控時(shí)尚、丁克文化第2頁(yè)/共10頁(yè)“丁克”營(yíng)銷(xiāo)“丁克”自我、時(shí)尚、多金 自我自我價(jià)值、高質(zhì)量的二人世界；為每位會(huì)員建立個(gè)人網(wǎng)絡(luò)檔案，

2、為其提供專(zhuān)業(yè)的著裝建議與產(chǎn)品組合在高檔社區(qū)建立直營(yíng)體驗(yàn)店，一對(duì)一服務(wù) 時(shí)尚盲從、變幻；代表時(shí)尚時(shí)裝發(fā)布會(huì)、時(shí)尚雜志與時(shí)尚結(jié)合APP軟件、社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo) 多金只貴不對(duì)、定位；不打折，提供等級(jí)優(yōu)惠，會(huì)員增值“延長(zhǎng)保鮮期”區(qū)域差別對(duì)待第3頁(yè)/共10頁(yè)逆向物流與保鮮期戰(zhàn)略逆向物流與保鮮期戰(zhàn)略公司每月推出兩季服裝，根據(jù)購(gòu)買(mǎi)力和氣候?qū)⑷蚴袌?chǎng)分為5個(gè)時(shí)區(qū)，在相應(yīng)時(shí)區(qū)上市前15天左右通過(guò)發(fā)布會(huì)等方式宣傳，在此時(shí)區(qū)該系列具有1015獨(dú)有經(jīng)銷(xiāo)權(quán)；時(shí)間結(jié)束回收合格退貨產(chǎn)品結(jié)合再生產(chǎn)進(jìn)入下一時(shí)區(qū)銷(xiāo)售。產(chǎn)品缺陷，無(wú)條件退貨，運(yùn)回回收中心；裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中損壞，視情況在配送中心進(jìn)行再加工或轉(zhuǎn)到回收中心；訂單處理失誤

3、或包裝過(guò)程失誤的退貨，回收到就近UPS配送中心再加工；交貨延遲產(chǎn)品直接進(jìn)入下一時(shí)區(qū)銷(xiāo)售，追究制造商責(zé)任；無(wú)缺陷退貨，為會(huì)員提供全部退貨，普通客戶(hù)根據(jù)時(shí)區(qū)提供不同退貨周期 退貨由UPS集合，分揀進(jìn)入再生產(chǎn)或銷(xiāo)毀,不進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售。第4頁(yè)/共10頁(yè)產(chǎn)地靠近銷(xiāo)地與全球配送產(chǎn)地靠近銷(xiāo)地與全球配送 由ABC時(shí)裝出資51%，UPS出資49%合作成立聯(lián)合物流配送公司，借助UPS網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)市場(chǎng)建立專(zhuān)有配送中心，由UPS貨運(yùn)站配合，建立事件分級(jí)制度，決定由相應(yīng)等級(jí)機(jī)構(gòu)處理，部分新興市場(chǎng)采取靈活形式由本國(guó)制造商設(shè)計(jì)，空運(yùn)方式投入第一輪銷(xiāo)售，大批量生產(chǎn)由中國(guó)制造，海運(yùn)至對(duì)應(yīng)時(shí)區(qū)市場(chǎng)通過(guò)合資公司借助UPS網(wǎng)絡(luò)，在時(shí)區(qū)

4、內(nèi)全部營(yíng)銷(xiāo)途徑提前5天布貨，通過(guò)信息系統(tǒng)，5天為一個(gè)周期進(jìn)行制造與空運(yùn)補(bǔ)貨，15天時(shí)區(qū)專(zhuān)營(yíng)權(quán)過(guò)后除網(wǎng)店倉(cāng)庫(kù)熱銷(xiāo)品保留一部分庫(kù)存外，回收全部產(chǎn)品和新一批制造產(chǎn)品共同進(jìn)入下一時(shí)區(qū)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)不同時(shí)區(qū)提供差別的退貨期，以到付郵費(fèi)的UPS速遞為主，以長(zhǎng)期合作協(xié)議為支撐第5頁(yè)/共10頁(yè)激活物流沙丁魚(yú) 流程混亂加強(qiáng)合作，視合作企業(yè)建立專(zhuān)屬事業(yè)部以至合資子公司，共同進(jìn)行流程再造，借助設(shè)施、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，承接銷(xiāo)售與配送業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 信息系統(tǒng)閑置招收有意愿操作的新員工；聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)商、合作企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)再定制；強(qiáng)化信息系統(tǒng)在物流操作的使用，以合作事業(yè)部或子公司試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。 權(quán)責(zé)不分、各自為戰(zhàn)

5、精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，以事業(yè)部形式管理，各事業(yè)部包含大部分科室部門(mén)，為對(duì)應(yīng)合作企業(yè)服務(wù)，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行；加強(qiáng)績(jī)效考核，建立人員退出政策。第6頁(yè)/共10頁(yè)個(gè)人價(jià)值再造員工沒(méi)有積極性：備崗制年效工資員工交流計(jì)劃評(píng)比評(píng)獎(jiǎng)第7頁(yè)/共10頁(yè)觀點(diǎn)總結(jié)觀點(diǎn)總結(jié)合作策略：與成長(zhǎng)型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互派人員參與相關(guān)流程，推進(jìn)員工交流計(jì)劃，共同成長(zhǎng)。差異化策略：區(qū)域銷(xiāo)售期、價(jià)格、客戶(hù)服務(wù)差異化；消費(fèi)者分級(jí)差異化處理；供應(yīng)商與物流配送商區(qū)別出來(lái)，與UPS建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。事業(yè)部管理：企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立若干事業(yè)部，全部業(yè)務(wù)由事業(yè)部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。雖然造成機(jī)構(gòu)重疊，助長(zhǎng)本位主義，但對(duì)于一些低效