設備年度工作計劃表模板

1、設備年度工作方案表模板202x 搜集的設備表模板，供大家參考閱讀，更多內容 ，工作方案頻道。 1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預見性地提出檢修方案;根據公司年度培訓方案,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查

2、和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作方案提供統(tǒng)計依據。 5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時方案應用,延長設備的使用壽命。 6、方案在8-9月份左

3、右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。 7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。 8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。 9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改進工作。 10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴重疏通困難,無法修復。方案自制2

4、個冷卻器蕊管,待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250-132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。 14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。 15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng),

5、減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。 16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期方案外購反響爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復反響爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。 19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。 21、視公司生產經營情況方案安排清理吸收塔

6、填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案,加強了與供給部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。 一、校園信息化建設工作 新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。 1.應用系統(tǒng) 20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行

7、，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2.與西校區(qū)的網絡互連 采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結束)。 3.多入口多出口 解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。 4.移動辦公技術的調研 通過技術調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在適宜的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。 5.新校區(qū)校園網建設 根據學

8、校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。 二、實驗室建設與管理工作 1.做好20xx年實驗室建設工程的論證、評審、建設工作。 2.加強完工工程的考核。本學期組織對20xx年度局部實驗室建設完工工程進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。 3.強化實驗室管理。根據學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳根底報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。 4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、

9、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、標準化和現(xiàn)代化。 三、設備管理工作 1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。 2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急

10、后緩的原那么，每年進行1-2次報廢處置。 3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。 總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的開展，我校實驗室建設與開展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調和效勞工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 一、班組建設 1.團隊資源整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識

11、化、專業(yè)化。 2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘， 二、方案執(zhí)行 今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了比照分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保方案達成。 三、體系建設 1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求; 2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、鼓勵體系。 3.與各工段簽訂了設備管理目標責任狀，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。 三、設備改造 1.××整套自動化流水線設備的設計與定制; 2.××輸送帶、精選機的設計與定制; 3.&