淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理_2

1、    淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理    戰(zhàn)景超摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了各大城市房產(chǎn)的進一步發(fā)展，隨著房產(chǎn)的發(fā)展，房屋建筑的質(zhì)量也引起了人們廣泛的關(guān)注。房屋施工質(zhì)量關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，因此相關(guān)人員必須引起足夠的重視，加強施工質(zhì)量的管理。本文將對房屋建筑施工管理的種種問題展開深入的探究。關(guān)鍵詞：建筑；管理；協(xié)調(diào)；技術(shù)：tu201.2 ：a ：1671-2064（2017）05-0091-011 房屋建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和特點房屋建筑施工質(zhì)量管理工作要做到資源的最大化利用，不斷提高全員素質(zhì)，減少資源的損耗，協(xié)調(diào)各方利益，最終實現(xiàn)規(guī)范化的高效管理。房屋

2、建筑施工質(zhì)量管理要堅持以市場需求為根本，保證施工質(zhì)量，滿足客戶需求。施工階段持續(xù)時間長，面臨的外部變化較復雜，不確定因素增加，例如資源、人力、財力都在不斷流動和變化，各種關(guān)系、變更使得房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作難度加大。2 建筑施工要加強對人的管理房屋建筑施工質(zhì)量的管理本質(zhì)上其實是對施工人員的管理。在開始一項工程的時候必須對施工單位技術(shù)水平以及管理能力進行全面了解。建筑施工必須加強對人的管理，嚴格把好工作中的每一個細小環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量。房屋建筑施工單位的監(jiān)督機構(gòu)對于施工人員素質(zhì)的提高具有重大意義，施工單位需要健全監(jiān)督管理機制，明確每個人的職責任務，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題都要及時責任到人

3、。管理人員素質(zhì)的提高是一個緩慢的過程，施工單位要有意識地加強對管理人員的培訓，讓管理人員在工作實踐中不斷更新技能認識。3 建筑施工要加強對材料的管理工作人員要加強建筑施工材料的選擇并不斷提高施工工藝，全面了解施工材料信息，盡可能從源頭上保證材料的質(zhì)量。建筑工程的材料品種、質(zhì)量、規(guī)范都有不同，管理人員要加強對材料的管理，確保材料的價格、質(zhì)量、規(guī)格都符合施工的要求。材料的選定要從施工的成本以及進度上考慮，不能盲目采購。房屋建筑施工管理人員要做好材料的供應、材料采購、材料分類堆放以及材料發(fā)放工作。選定材料的時候需要全面考慮具體所需要的品種、數(shù)量以及規(guī)格，選擇性價比最高的材料。采購人員購買房屋建筑材料

4、時，要提前做好功課，對所需要的材料的所有信息都要有所了解，把握市場行情，確認廠商的可靠性，購買性價比最高的施工材料。對于材料的存儲工作，相關(guān)人員要做好嚴格的清點工作，對不同類型的材料采取不同的保護措施。4 房屋建筑施工要加強對技術(shù)的管理施工項目對材料的要求較多，材料的類型品種也比較繁雜。因此，建筑施工管理人員必須對施工圖紙十分熟悉，根據(jù)合同做好每一個施工環(huán)節(jié)，綜合各方面的施工條件展開工作。房屋建筑施工中任何一個細小的環(huán)節(jié)都可能影響整個施工質(zhì)量，因此管理人員要耐心細致，不忽視任何一個問題，確保施工的安全性和可控性。另外，施工單位要注重對員工的培養(yǎng)，多為員工的專業(yè)技能的提升創(chuàng)造機會和平臺。施工人員

5、要對整個施工流程十分熟悉，對施工突發(fā)狀況有所準備和防范，這樣才能避免造成更大的施工損失。最后，從技術(shù)層面來說，施工質(zhì)量的好壞除了做好每一道工序之外，還要加強監(jiān)管和完善檢查制度，對不同工序采用不同的標準檢查和驗收方式。5 加強對進度的控制管理工作5.1 檢查施工組織方案工程結(jié)構(gòu)設(shè)計復雜以及工期緊張要求施工管理人員必須嚴格把控施工的進度，充分利用一切可以利用的資源來實現(xiàn)工程任務目標的完成。管理人員要檢查好施工的方案，考慮周全，確保人、財、物的齊備，確保施工方法的科學有效性。施工是一個動態(tài)的過程，管理人員要隨時跟進施工進度，盡可能地減少施工偏差。5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作管理人員要負責聯(lián)

6、絡好施工的各方負責人，在材料的選定上，要及早做好部署。裝飾裝修材料的具體類型、規(guī)范、色彩都需要提前做好安排，這樣才能避免施工過程中的手足無措，以確保按時完成工程項目。5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作是管理人員最主要的工作，建筑施工人員為了實現(xiàn)資源的最大化利用，必須有效協(xié)調(diào)施工過程中的不和諧因素。加強各方的聯(lián)系，解決好施工過程中的矛盾，對施工人員的管理要嚴格和及時?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)合同以及施工圖紙推進工程，切勿出現(xiàn)差錯，一旦有問題就要立馬與相關(guān)人員協(xié)商處理。5.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定工程的驗收和評定是房屋建筑施工的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗收的時候管理人員要有強烈的責任意識，始終堅持全面客觀的評定。分項工程質(zhì)量評定工作是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，因此房屋建筑施工管理人員要嚴格審查實測項目、保證項目以及檢驗項目，只有符合條件的才給予通過。6 結(jié)語房屋建筑施工管理關(guān)乎著工程項目的質(zhì)量，也是施工單位的能力的一個體現(xiàn)，為了更好地發(fā)展企業(yè)，加強建筑施工質(zhì)量管理，優(yōu)化管理活動，提高管理人員的素質(zhì)是必不可少的內(nèi)容。房屋建筑施工繁瑣而細致，所包含的內(nèi)容和部門都比較廣泛，管理人員的綜合素質(zhì)在施工管理過程中得以全面的體現(xiàn)。作為優(yōu)秀的建筑施工項目的技術(shù)管理人員要兢兢業(yè)業(yè)，對工作嚴謹細心，不斷提升自己的業(yè)務技能和綜合