崗位責(zé)任制度 Microsoft Word 文檔

1、 前言本制度詳細(xì)描述了公司各部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)，用于標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)公司各部門，是公司的根底管理文件。 目錄總經(jīng)理職責(zé)管理者代表/haccp組長(zhǎng)財(cái)務(wù)副總職責(zé)安環(huán)副總職責(zé)品質(zhì)部職責(zé)質(zhì)檢處職責(zé)供銷處職責(zé)國貿(mào)部職責(zé)財(cái)務(wù)處職責(zé)企管處職責(zé)辦公室職責(zé)設(shè)備處職責(zé)安環(huán)處職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：1營造并保持滿足顧客要求的重要性的意識(shí)，并確保理解和滿足顧客要求。2組織貫徹上級(jí)方針、政策、法規(guī)和指令，主持制定企業(yè)開展規(guī)劃，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。 3組織制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并用文件形式批準(zhǔn)公布。采取有效措施保證各級(jí)人員能夠理解和貫徹執(zhí)行。4推進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)，主持質(zhì)量體系、食品平安體系管理評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證組

2、織，使其能夠獨(dú)立，客觀地行使職權(quán)。5掌握質(zhì)量信息，主持質(zhì)量工作會(huì)議與質(zhì)量改良工作，及時(shí)處理重大質(zhì)量問題。6負(fù)責(zé)配備管理，執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)包括內(nèi)部質(zhì)量審核所需的資源，包括委派經(jīng)過培訓(xùn)的人員。7負(fù)責(zé)本公司的人事管理，確定組織機(jī)構(gòu)。對(duì)與質(zhì)量有影響的人員，用文件規(guī)定其職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。8任命管理者代表以及haccp組長(zhǎng)，為其有效開展工作提供必要條件和必要的資源。9負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作方案，領(lǐng)導(dǎo)本公司全面完成各項(xiàng)方案目標(biāo)。10為推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和現(xiàn)代化管理、降低本錢和費(fèi)用提供保證。11負(fù)責(zé)確定公司質(zhì)量體系和食品平安體系的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。管理者代表/haccp組長(zhǎng)：1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針

3、和質(zhì)量目標(biāo)，確保按gb/t190012021 idt iso9001：2021要求建立、實(shí)施并保持質(zhì)量體系，監(jiān)督與指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行。確保haccp食品平安體系按標(biāo)準(zhǔn)要求得到建立、實(shí)施、保持其持續(xù)適宜和有效運(yùn)行。2向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改良的根底。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告平安體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)，包括改良的建議。3采取措施，確保全公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。4與外部各方就公司質(zhì)量體系和食品平安體系事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。5負(fù)責(zé)程序文件的批準(zhǔn)、發(fā)布。6管理者代表外出時(shí)由管理者代表代理代行其全部職權(quán)。7組織本公司質(zhì)量管理體系和食品平安體系內(nèi)部審核，并監(jiān)督糾正或預(yù)防措施實(shí)施及其有效性。8實(shí)

4、施質(zhì)量平安和食品平安工作中負(fù)責(zé)提出重大獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)副總：1組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案。2向董事會(huì)、總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算幾收支情況。3擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。4建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)利率，保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合理有序運(yùn)行。6協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策。7參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。8負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備、保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)有序高效運(yùn)行。安環(huán)副總：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織所分管部門制定工作規(guī)劃和年度工作方案。2認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第

5、一的方針，抓好本公司的質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、設(shè)備管理、技改措施、環(huán)保、節(jié)能等工作。把產(chǎn)品質(zhì)量列為生產(chǎn)管理和日常工作的主要內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，全面完成生產(chǎn)方案。3.定期組織平安環(huán)保檢查，落實(shí)平安環(huán)保措施，到達(dá)環(huán)保上的“三同時(shí)的要求。4.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，按時(shí)巡檢，定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。5組織搞好生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，消滅跑、冒、滴、漏，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。6組織實(shí)施本公司年度、季度和月份生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)任務(wù)全面完成。7. 負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)消防管理工作。品質(zhì)部：1負(fù)責(zé)組織本公司?質(zhì)量手冊(cè)?、?程序文件?食品平安體系手冊(cè)?的編制、審核、更改和報(bào)批。2負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工

6、作，組織目標(biāo)實(shí)施，并監(jiān)督檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況。3協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審工作，協(xié)助管理者代表跟蹤驗(yàn)證管理評(píng)審結(jié)論中所采取糾正措施的實(shí)施效果，以確保其有效性。并對(duì)原始資料進(jìn)行整理保存。4. 協(xié)助公司做好內(nèi)審員的培訓(xùn)。5. 在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量體系和食品平安體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作。并對(duì)原始資料進(jìn)行整理保存。6負(fù)責(zé)本公司記錄的編號(hào)工作。7負(fù)責(zé)公司成品的放行工作。8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量及記錄，作出正確結(jié)論并監(jiān)督標(biāo)識(shí)。9負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和判別，并配合相關(guān)部門查找原因。10.負(fù)責(zé)對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)外來技術(shù)文件的接收與發(fā)放。11.負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)內(nèi)技術(shù)性文件的編制、審核與報(bào)批，并負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況。12.負(fù)責(zé)確保直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程控制中的技術(shù)文件的編制、審核和報(bào)批。13負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審。14負(fù)責(zé)組織對(duì)日常工作中不合格品制定糾正措施，對(duì)潛在不合格原因制訂預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。15負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的需求，并驗(yàn)證實(shí)施的有效性，負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。16負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴不合格品進(jìn)行分析和處置，組織制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施。17負(fù)責(zé)工藝規(guī)程、崗位操作法和主管業(yè)務(wù)內(nèi)技術(shù)性文件的編制、審核和報(bào)批，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。18負(fù)責(zé)本部門在管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核及日常工作中