主管任用管理辦法

1、建龍鋼鐵控股有限公司制度編號(hào)：900A100702制度頁數(shù)：共13頁主管任用管理辦法編 制 人：袁雙成審 核 人：岳桂菊批 準(zhǔn) 人：張志祥主辦單位：人事行政部人力資源處發(fā)布日期：2007年07月06日生效日期：2007年07月06日第一章 總 則第一條 為規(guī)范主管的選拔任用管理，保證公正合理地任用各級(jí)主管，制定本辦法。第二條 本辦法適用于控股公司本部及各子公司。第三條 基本原則1. 德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)導(dǎo)向；2. 嚴(yán)格考核，逐級(jí)提拔；3. 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔；4. 內(nèi)部為主，外部為輔；5. 能上能下，合理流動(dòng)。第二章 選拔條件第四條 選拔范圍:優(yōu)先考慮集團(tuán)范圍內(nèi)部人員和后備人員，如集團(tuán)范圍內(nèi)無合適人

2、選時(shí)考慮外部招聘。第五條 內(nèi)部選拔基本條件(一) 學(xué)歷及年齡：二級(jí)主管要求學(xué)歷為全日制大專及以上（不含保衛(wèi)總務(wù)）,且年齡在 32 周歲以下；(二) 資歷：1. 高層主管：在一級(jí)主管及以上崗位工作滿2年及以上；或冶金行業(yè)同等崗位層級(jí)經(jīng)歷；2. 一級(jí)主管：（1） 晉升為一級(jí)正主管，須在一級(jí)副主管或主任師級(jí)及以上崗位工作滿1年及以上；（2） 晉升為一級(jí)副主管，原則上須經(jīng)“助理”崗位過渡滿半年以上；（3） 晉升為助理，須在二級(jí)主管（作業(yè)長(zhǎng)、主任）或二級(jí)工程師及以上崗位上工作滿1年以上；3. 二級(jí)主管：（1） 生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備處的室主任：須在值班作業(yè)長(zhǎng)或三級(jí)工程師及以上崗位上工作滿1年以上；（2） 職能

3、處室的室主任（不含保衛(wèi)）：須在基層主工序工作滿1.5年以上、或本專業(yè)三級(jí)師及以上崗位滿1年以上；（3） 作業(yè)長(zhǎng)：須在值班作業(yè)長(zhǎng)或四級(jí)工程師崗位滿1年以上；（4） 值班作業(yè)長(zhǎng)：須在關(guān)鍵操作崗位工作滿1.5年及以上或?qū)嵙?xí)工程師半年以上資歷；(三) 績(jī)效：綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為“甲等”以上，且過去12個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果，有75%的考核結(jié)果為“甲等”及以上，其它至少在“乙等”及以上。(四) 品行素質(zhì)方面：擬任人選品行良好，在過去24個(gè)月內(nèi)無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（待員工獎(jiǎng)懲條例出臺(tái)之后見相關(guān)規(guī)定）第六條 外部選拔基本條件1. 符合崗位說明書基本任職資格；2. 具有同等崗位或以上層級(jí)的經(jīng)歷； 3. 結(jié)合其原單位的任

4、職情況和業(yè)績(jī)情況，通過筆試和面試，結(jié)果為優(yōu)秀者。第七條 破格選拔對(duì)于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，須報(bào)經(jīng)控股公司總裁批準(zhǔn)。第三章 任用程序第八條 主管任用分為正式任用和非正式任用兩大類。(一) 正式任用包括晉升、平調(diào)、解聘、輪調(diào)等四種形式； (二) 非正式任用包括代理、兼任二種形式。第九條 晉升擬任崗位人選產(chǎn)生方式主要包括：主管提名和競(jìng)聘。（一） 主管提名基本程序序號(hào)工作步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出材料1提出申請(qǐng)編制崗位空缺時(shí)，由直接主管提出候選人，報(bào)人力資源部門；主管任用推薦表個(gè)人簡(jiǎn)歷過去二年內(nèi)獎(jiǎng)懲記錄過去12個(gè)月績(jī)效成績(jī)2資格審查1、 人力資源部門進(jìn)行基本資格審核；2、 考察：采取個(gè)別談

5、話、發(fā)放征求意見表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查詢資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，對(duì)候選人進(jìn)行綜合考察。主管任用評(píng)價(jià)表主管候選人考察記錄3審議1、 子公司由經(jīng)理辦公會(huì)審議2、 控股公司由部長(zhǎng)例會(huì)/總裁決策例會(huì)審議主管任用評(píng)價(jià)表4上報(bào)對(duì)符合條件與要求的候選人，人力資源部門匯總相關(guān)材料，按表主管任用權(quán)限表之規(guī)定辦理。任命文件（二） 競(jìng)聘基本程序序號(hào)工作步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出材料1提出申請(qǐng)編制崗位空缺時(shí)，由直接上級(jí)提出需求申請(qǐng)2職位公告人力資源部門核實(shí)崗位編制，任職條件，發(fā)布職位競(jìng)聘方案公告 競(jìng)聘公告3組織報(bào)名人力資源部門根據(jù)報(bào)名人員名單進(jìn)行資格審查和背景調(diào)查。初選人員名單4筆 試人力資源部門和用人單位聯(lián)

6、合組織筆試，考試內(nèi)容主要包括管理知識(shí)、專業(yè)理論、企業(yè)文化等。筆試成績(jī) 5專家組面試1. 人力資源部門組織至少5名專家進(jìn)行面試。根據(jù)不同崗位的技能要求，專家組成員組成至少含直接主管、專業(yè)主管，人事行政部長(zhǎng)/人力資源處長(zhǎng)，子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理等。2. 面試前專家應(yīng)根據(jù)崗位要求預(yù)先準(zhǔn)備面試問題，并報(bào)人力資源部門備案。3. 面試結(jié)束后專家組給出評(píng)價(jià)意見。面試成績(jī)和評(píng)價(jià)意見6成績(jī)匯總1、筆試成績(jī)30%，面試成績(jī)70%；2、面試成績(jī)不低于80分，筆試成績(jī)不得低于70 分。3、人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員成績(jī)進(jìn)行排序。 匯總結(jié)果7公 示競(jìng)聘結(jié)果，在內(nèi)部網(wǎng)公示三天收集相關(guān)異議，公布內(nèi)容包括候選人，競(jìng)聘結(jié)果，績(jī)效成

7、績(jī)等。反饋意見匯總8材料匯總及上報(bào)1、 由人力資源部門匯總相關(guān)材料，按主管任用權(quán)限表及任用流程報(bào)審。2、 材料包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲記錄、過去一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)、筆試成績(jī)、面試評(píng)價(jià)，公示反饋意見等。任命文件備注關(guān)于競(jìng)聘實(shí)施，另行制訂競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則。第十條 平調(diào)平調(diào)分為兩種類型：1、公司內(nèi)平調(diào)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部門，按權(quán)責(zé)流程審批。2、公司間平調(diào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，雙方總經(jīng)理溝通審核后，報(bào)人力資源部門，按權(quán)責(zé)流程審批。第十一條 解聘 (一)、具有下列情形之一的，予以解聘：1. 違反員工獎(jiǎng)懲條例之中規(guī)定需解聘的情形；2. 因不作為嚴(yán)重影響公司整體績(jī)效的；3. 因個(gè)人品行惡劣造成不良影響的；

8、4. 發(fā)生工亡事故的直接責(zé)任單位（指二級(jí)主管）；5. 因身體健康狀況欠佳或自感能力不夠等不能勝任該職務(wù)工作的；6. 一級(jí)主管年齡55周歲及以上，轉(zhuǎn)聘為專業(yè)職位。(二)、解聘程序1. 由用人單位提出解聘意見，依據(jù)表1主管任用權(quán)限表經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。屬于個(gè)人辭職的另行執(zhí)行離職管理辦法。2. 解聘后由公司根據(jù)具體情況結(jié)合其個(gè)人專長(zhǎng)，另行安排其適合的崗位，其待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條 兼任、代理（一）基本程序因現(xiàn)有主管崗位空缺，暫時(shí)沒有合適人員，或出于培養(yǎng)鍛煉人才角度，可以內(nèi)部指定人員兼任或代理該崗位，基本程序如下：1. 兼任：崗位空缺時(shí)，由該崗位直接主管提出候選人，報(bào)人力資源部門審核后，按權(quán)責(zé)流

9、程，由上一層級(jí)主管批準(zhǔn)。兼任的候選人必須是該崗位上一級(jí)或平級(jí)人員兼任。2. 代理：崗位空缺時(shí)，由該崗位直接主管提出候選人，經(jīng)權(quán)責(zé)流程，由上一層級(jí)主管批準(zhǔn)。代理的候選人必須是該單位內(nèi)級(jí)別較高，具有培養(yǎng)潛力的人員。（二）相關(guān)規(guī)定1、兼任、代理的人員，其待遇保持不變；2、兼任、代理的時(shí)間，不得超過1年；第十三條 輪調(diào)(一) 輪調(diào)周期為規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行主管定期輪調(diào)制度，輪調(diào)周期如下：序號(hào)輪調(diào)單位輪調(diào)周期輪調(diào)區(qū)域1經(jīng)營副總、人事行政副總、財(cái)務(wù)副總四年可以輪崗，滿五年必須輪調(diào)；1、 輪調(diào)同一崗位，在公司之間，異地任職；2、 輪調(diào)其它不同崗位，可以在同公司內(nèi)任職。2人力資源處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)三年可

10、以輪崗、滿四年必須輪崗；1、 輪調(diào)同一崗位，在公司之間，異地任職；2、 輪調(diào)其它不同崗位，可以在同公司內(nèi)任職。3審計(jì)監(jiān)察處長(zhǎng)三年可以輪崗、滿四年必須輪崗；異地任用4采購處長(zhǎng)、銷售處長(zhǎng)三年可以輪崗、滿四年必須輪崗；1、 輪調(diào)同一崗位，在公司之間，異地任職；2、 輪調(diào)其它不同崗位，可以在同公司內(nèi)任職。5其它單位不強(qiáng)制要求，根據(jù)需要安排(二) 輪調(diào)基本程序由控股公司人事行政部，每年12月底之前，提出輪崗人員名單，制訂輪崗操作計(jì)劃，按權(quán)責(zé)流程批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 任用管理權(quán)限第十四條 各級(jí)主管的任用權(quán)限，詳細(xì)見下表1主管任用權(quán)限表。(一) 高層主管的任用，由總裁決策會(huì)議批準(zhǔn)。(二) 一級(jí)主管的任用，由控

11、股公司部長(zhǎng)例會(huì)批準(zhǔn)。(三) 二級(jí)主管的任用，由子公司經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。第十五條 對(duì)決定任用的主管，須進(jìn)行任用前的溝通談話，并形成談話記錄，區(qū)分不同層級(jí)，組織談話的對(duì)象如下：(一) 高層主管：由總裁/總經(jīng)理或委派專人；(二) 一級(jí)主管：由總經(jīng)理/人事行政部長(zhǎng)或委派專人；(三) 二級(jí)主管：由副總經(jīng)理/人力資源處長(zhǎng)或委派專人；第十六條 一級(jí)及以上主管任命，由控股公司人事行政部負(fù)責(zé)發(fā)文；二級(jí)主管由子公司人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)文。表1 主管任用權(quán)限表層級(jí)用人單位子公司控股公司人力資源處副總經(jīng)理經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理人力資源部門專業(yè)部門部長(zhǎng)例會(huì)總裁決策會(huì)總裁正式任用高層主管審議批準(zhǔn)一級(jí)主管控股公司研擬審核審議批準(zhǔn)子公

12、司研擬審核審核審議審核專業(yè)審核審議批準(zhǔn)二級(jí)主管子公司研擬審核審核審議批準(zhǔn)A1、F1、C1、C2等單位研擬審核審核審議批準(zhǔn)專業(yè)審核非正式任用一級(jí)主管控股公司研擬備案子公司研擬備案審核批準(zhǔn)備案二級(jí)主管子公司研擬備案批準(zhǔn)第五章 日常管理規(guī)定第十七條 定期考察評(píng)價(jià)制度1、人力資源部門要及時(shí)了解各級(jí)主管的工作情況、廉潔自律情況、員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題解決情況、控股公司政令暢通等情況，每年底形成考察報(bào)告。2、原則上每年年底，各級(jí)主管要根據(jù)自己承擔(dān)的工作，進(jìn)行年度工作總結(jié)。3、每年2月底之前，人力資源部門根據(jù)工作安排，組織一次主管評(píng)價(jià)，包括綜合評(píng)價(jià)、個(gè)人述職等，另行見主管績(jī)效管理辦法。第十八條 規(guī)范交接程序各級(jí)

13、主管在工作變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，交清未完工作事項(xiàng)及應(yīng)注意事項(xiàng)，并填寫主管工作交接表一式四份，交方、接方各執(zhí)一份，交人力資源部門一份，審計(jì)監(jiān)察部（處）一份備案。第十九條 離任審計(jì)制度與人、財(cái)、物等緊密關(guān)聯(lián)的一級(jí)及以上主管，在晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗或離職時(shí)，都要進(jìn)行離任審計(jì)，具體執(zhí)行離任審計(jì)管理辦法。第二十條 追究失察責(zé)任各級(jí)主管要慎重推薦擬任人選，以德才兼?zhèn)湔邽槭走x，確保主管人才隊(duì)伍的質(zhì)量，對(duì)識(shí)人不當(dāng)并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響者，納入主管年度綜合評(píng)價(jià)中。第六章 附 則第二十一條 本辦法包含附件包括：附件一：主管任用推薦表（適用于子公司一級(jí)及以上主管）附件二：主管任用推薦表（適用于控股公

14、司一級(jí)及以上主管）附件三：主管任用推薦表（適用于子公司二級(jí)主管）附件四：主管工作交接表第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，原2004 年09月下發(fā)的干部管理制度同時(shí)廢止。第二十三條 本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)擬定、修訂，總裁批準(zhǔn)，修訂時(shí)亦同。13附件一 ： 主管任用推薦表（適用于子公司一級(jí)及以上主管）提出公司提出單位擬任用崗位任用類型 晉升 平調(diào) 解聘 兼任 代理 候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號(hào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)能力素質(zhì)主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)任用理由陳述 直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期： 年 月 日資格審核項(xiàng)目該崗位任職標(biāo)準(zhǔn)擬任命人員情況是否符合編制數(shù)學(xué)歷年齡工作年限所學(xué)專業(yè)附加材料績(jī)效成績(jī)另附最近12

15、個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)獎(jiǎng)懲記錄另附最近24個(gè)月內(nèi)獎(jiǎng)懲記錄成績(jī)違規(guī)違紀(jì)記錄個(gè)人簡(jiǎn)歷另附個(gè)人簡(jiǎn)歷表其它材料另附人力資源處專業(yè)審核意見簽名： 日期： 年 月 日人事行政副總意見簽名： 日期： 年 月 日子公司總經(jīng)理意見簽名： 日期： 年 月 日專業(yè)審核意見人事行政部意見：控股公司專業(yè)部門意見簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日控股公司總裁意見簽名： 年 月 日附件二： 主管任用推薦表（適用于控股公司一級(jí)及以上主管）提出公司提出單位擬任用崗位任用類型 晉升 平調(diào) 解聘 兼任 代理 候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號(hào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)能力素質(zhì)主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)任用理由陳述 直接主管簽名： 日期： 年 月 日

16、資格審核項(xiàng)目該崗位任職標(biāo)準(zhǔn)擬任命人員情況是否符合編制數(shù)現(xiàn)員： 人學(xué)歷年齡工作年限所學(xué)專業(yè)附加材料績(jī)效成績(jī)另附最近12個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)獎(jiǎng)懲記錄另附最近24個(gè)月內(nèi)獎(jiǎng)懲記錄成績(jī)違規(guī)違紀(jì)記錄個(gè)人簡(jiǎn)歷另附個(gè)人簡(jiǎn)歷表其它材料另附人力資源處專業(yè)審核意見簽名： 日期： 年 月 日人事行政部意見簽名： 日期： 年 月 日控股公司總裁意見簽名： 年 月 日附件三： 主管任用推薦表（適用于二級(jí)主管）提出公司提出單位擬任用崗位任用類型 晉升 平調(diào) 解聘 兼任 代理 候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號(hào)直接主管評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)能力素質(zhì)主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)任用理由陳述 簽名： 日期： 年 月 日廠處意見簽名： 年 月 日主管副總意見簽名： 年 月 日人力資源部門專業(yè)意見項(xiàng)目