造紙企業(yè)之 範(fàn)本-06-員工考核辦法

1、.員工考核辦法第一條：為考核員工工作績(jī)效，作為晉升、調(diào)薪及各項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)，以達(dá)到公平、公開(kāi)之目的，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章第五十七條訂定本辦法。第二條：試用期滿考核時(shí)間定于試用期滿前一個(gè)星期進(jìn)行。年中、年末考核期間為每六個(gè)月考核一次，考核時(shí)間分別為每年七月及一月。在職期間（含停薪留職復(fù)職）未滿三個(gè)月或當(dāng)期尚在停薪留職者不予參加考核。第三條：受考核對(duì)象為全體員工，考核分類表如下所示：考核表類別表號(hào)適用對(duì)象主管人員表A各單位之組級(jí)(含)以上之主管。營(yíng)業(yè)人員表B營(yíng)業(yè)處實(shí)際從事?tīng)I(yíng)業(yè)之非主管人員。一般人員表D各管理、財(cái)務(wù)、品管、工務(wù)單位及助理之非主管人員。正副班長(zhǎng)表E各單位之正副班長(zhǎng)（直接由主管考核，

2、無(wú)需發(fā)給部屬填寫(xiě)）。從業(yè)員表F各單位之一般生產(chǎn)操作人員（直接由主管考核，無(wú)需發(fā)給部屬填寫(xiě)）。第四條：各職級(jí)考核權(quán)限如下表，各職級(jí)主管遇缺時(shí)，由上一級(jí)主管遞補(bǔ)之。原則上初核由直接主管考核，復(fù)核由間接主管考核，復(fù)核主管有權(quán)更改初核主管之績(jī)等及分?jǐn)?shù)，唯雙方須經(jīng)溝通后決定之。若仍存有歧見(jiàn)，則由再上一級(jí)主管協(xié)調(diào)決定。類別組主管經(jīng)理總經(jīng)理1.副手、正手、車長(zhǎng)、司機(jī)、警衛(wèi)初核審核核定2.正、副班長(zhǎng)初核審核核定3.主管人員初核審核核定4.非屬1、2、3類人員初核審核核定第五條：考核級(jí)等分為優(yōu)、良、甲、乙、丙五等，考核總分為100分，分?jǐn)?shù)與績(jī)等標(biāo)準(zhǔn)如下：績(jī) 等總 分優(yōu)（A）90（含）以上良（B）85分（含）-8

3、9分（含）甲（C）80分（含）-84分（含）乙（D）70分（含）-79分（含）丙（E）70分（不含）以下第六條：以處為單位，各處可以選擇以下三類分配原則中的一類:績(jī) 等分配原則案一案二案三優(yōu)（A）<=20%且優(yōu)等<=10%<=15%且優(yōu)等<=5%良等<=10%良（B）甲（C）70%80%90%乙（D）乙、丙等合計(jì)>=10%乙、丙等合計(jì)>=5%不限丙（E）第七條：?jiǎn)T工于考核期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲著，依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：（一）記大功一次加9分，小功一次加一次3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分。（二）記大過(guò)一次減9分，小過(guò)一次減一次3分，申誡一次減1分。第八條：?jiǎn)T工于考核期間內(nèi)

4、曾有曠工、遲到、早退、事病假記錄者，依下列規(guī)定扣減其點(diǎn)數(shù)，考勤不列入評(píng)分，但列入考核績(jī)等之限制。類 別計(jì)算單位扣 點(diǎn)備 注曠工累計(jì)每日2點(diǎn)不滿一日扣1點(diǎn)遲到、早退累計(jì)每次0.25點(diǎn)事假累計(jì)每日0.2點(diǎn)不滿一日不扣點(diǎn)病假累計(jì)每日0.1點(diǎn)不滿一日不扣點(diǎn)第九條：考核績(jī)等之限制：（條件為其中任一項(xiàng)）不得評(píng)為“優(yōu)”等者考勤扣點(diǎn)2點(diǎn)（含）以上者不得評(píng)為“良”等（含）以上者1、 考勤扣點(diǎn)3點(diǎn)（含）以上者2、 有申誡（含）以上記錄者3、有曠職（工）記錄者不得評(píng)為“甲”等（含）以上者1、 考勤扣點(diǎn)5點(diǎn)（含）以上者2、 有記過(guò)（含）以上記錄者3、曠工一日（含）以上者應(yīng)為“乙”等（含）以下者1、 有記大過(guò)（含）以上

5、記錄者2、曠工二日（含）以上者第十條：調(diào)職人員之考核方式：（一）在同一部門(mén)內(nèi)之人員調(diào)動(dòng)，由單位之主管直接評(píng)核。（二）不同單位間之調(diào)職人員，未滿三個(gè)月者由原單位主管考核，滿三個(gè)月者由 新單位主管考核。 第十一條：負(fù)責(zé)考核之各級(jí)主管在考核進(jìn)行中，應(yīng)嚴(yán)守秘密對(duì)所屬人員從嚴(yán)審核，客觀超然，不得徇情浮濫，如有不公或徇私舞弊情事，得依規(guī)定懲處。第十二條：各評(píng)核人員應(yīng)于員工考核表上分別評(píng)定成績(jī)，對(duì)列為A、D、E等，須在考核表上證明最優(yōu)或最劣之具體事實(shí)，并簽章以示負(fù)責(zé)。第十三條：?jiǎn)T工考核作業(yè)程序及進(jìn)度表員工考核作業(yè)程序進(jìn)度1人事部門(mén)填寫(xiě)A、B、D、E、F類考核表之考勤記錄及基本資料 五日內(nèi)完成2人事部門(mén)將A、B、D類考核表分發(fā)至受考員工，E、F類考核表分發(fā)至受考員工之組主管3受考員工填寫(xiě)考核表內(nèi)規(guī)定應(yīng)填寫(xiě)之部份十日內(nèi)完成4受考員工填寫(xiě)完畢考核表送還主管5直接、間接主管完成考核表初考七日內(nèi)完成6單位最高主管復(fù)核考核表并調(diào)整本單位績(jī)等人數(shù)分配狀況以符合績(jī)等分配原則7專員(含)以上人員