基于國際貿(mào)易理論的我國企業(yè)國際分工定位問題的分析與思考

1、    基于國際貿(mào)易理論的我國企業(yè)國際分工定位問題的分析與思考    朱晨曦+王文芳+任婷玉摘 要：本文通過分析我國企業(yè)在國際市場中的分工定位，產(chǎn)品內(nèi)分工框架中我國企業(yè)處于的產(chǎn)業(yè)鏈底端的位置，研究了企業(yè)如何提高自身競爭力，尤其是制度創(chuàng)新的提高，從而從整體提升我國企業(yè)的國際核心競爭力水平。關(guān)鍵詞：國際分工；產(chǎn)業(yè)鏈；制度創(chuàng)新一、我國企業(yè)國際市場分工定位當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈演愈烈，并且國家關(guān)系在這一問題當(dāng)中體現(xiàn)的非常明顯，從而使經(jīng)濟(jì)全球化形成了一個(gè)非常復(fù)雜的問題。一個(gè)國家在其中充當(dāng)著不盡相同的地位。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看經(jīng)濟(jì)全球化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，生產(chǎn)分

2、工全球化。在這方面跨國公司起著絕對(duì)重要的作用，打破了以往國家垂直分工的格局，形成了以部門內(nèi)的水平分工，在這一方面，跨國公司的作用越來越突出。第二，全球市場的一體化。國家在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)水平分工的情況下作用已經(jīng)發(fā)生變化，國家在企業(yè)當(dāng)中的作用也已經(jīng)在發(fā)生著重大改變。一國的國內(nèi)市場越來越成為國際市場當(dāng)中越小的一部分，任何一個(gè)國家都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而，與以往不同的是，企業(yè)面臨的是更多的非完全競爭市場，在這一市場中，中小企業(yè)必須面臨與擁有雄厚實(shí)力企業(yè)相對(duì)抗的局面。大企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式獲得最低成本優(yōu)勢，但中小企業(yè)公司只有依靠產(chǎn)品的差異化。對(duì)于更多的中小企業(yè)，依靠自身的條件和特點(diǎn)明確自身在國際市場中的

3、定位，并且為之努力才是關(guān)鍵。在國際分工和國際市場定位方面發(fā)達(dá)國家比發(fā)展中國家擁有更完善的制度與政策，并且擁有先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備。我國的企業(yè)對(duì)自己認(rèn)識(shí)不夠客觀，政府對(duì)此認(rèn)識(shí)也較為缺乏，客觀性對(duì)待不強(qiáng)，只是單純的以為，追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是提高水平。發(fā)展中國家，尤其是對(duì)于我國企業(yè)來說，其大都采取多元化經(jīng)營，自身失去專業(yè)優(yōu)勢，大而不強(qiáng)。我國加入wto已十年之久，在新的時(shí)代背景下，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，找準(zhǔn)定位，正式客觀現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。二、產(chǎn)品內(nèi)分工框架下中國貿(mào)易研究我國企業(yè)在國際市場中的分工地位是“世界加工廠”，目前這一局勢很難改變。雖然目前來看，我國的中級(jí)與高級(jí)技術(shù)密集型制造產(chǎn)品所占出

4、口比重較大，且持續(xù)上升，但現(xiàn)階段，我國的比較優(yōu)勢仍然集中在這些產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)（主要是加工組裝環(huán)節(jié)），此環(huán)節(jié)利潤較低。這一特征在蘋果公司于中國的制造廠表現(xiàn)尤為明顯。蘋果公司在中國開設(shè)加工廠-富士康，以此提供組裝，制造服務(wù)，為全球消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品。它為蘋果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供廉價(jià)勞動(dòng)力從而形成勞動(dòng)密集型制造業(yè)。中國公司雖在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中起著不可或缺的作用，但并不意味著我國企業(yè)能夠獲得高額利潤，我國企業(yè)一直處于微笑曲線的底端，在蘋果供應(yīng)鏈主要獲利結(jié)構(gòu)中中國工人只獲得1.8%的利潤，大部分的利益都被產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門掌控。根據(jù)成本分析，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如蘋果此類的企業(yè)，它們的產(chǎn)品零部件中手機(jī)設(shè)計(jì)和制造與芯片占據(jù)

5、產(chǎn)業(yè)鏈利潤制高點(diǎn)，儲(chǔ)存器、觸控面板和面板雖屬于關(guān)鍵配件，但是其盈利能力很低，產(chǎn)品附加值低，作為為蘋果公司服務(wù)的中國富士康雖是整個(gè)價(jià)值鏈中不可或缺的重要一部分，但也只能獲取利潤最為薄弱的代工費(fèi)。2010年，iphone產(chǎn)業(yè)鏈所創(chuàng)造的利潤中，蘋果公司獲利585%，其次是金屬、塑膠等原料供應(yīng)國，依靠自身高新技術(shù)的韓國獲得了47%的利潤，中國大陸的勞工成本只占到了18%。由此可看出，我國在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面欠缺較大，自身創(chuàng)新不足。三、企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面，其中，制度創(chuàng)新尤為重要，它是一個(gè)企業(yè)參與國際分工的制度保障。這不僅能使企業(yè)生產(chǎn)出差異化產(chǎn)品

6、，也有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，形成自己的核心優(yōu)勢，從而進(jìn)一步加大科技投入。貿(mào)易理論當(dāng)中的各種要素稟賦優(yōu)勢都是需要通過國家層面上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，以及國家的政策扶持，最終才可以形成企業(yè)層面上的優(yōu)勢，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)形成自身優(yōu)勢有效生產(chǎn)，降低成本，形成成本優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本不全由技術(shù)創(chuàng)新本身組成，也由于企業(yè)制度的創(chuàng)新，組織的創(chuàng)新，企業(yè)是否有先進(jìn)綜合的組織制度，一定程度上決定了企業(yè)是否能夠形成自己的競爭優(yōu)勢，從而促使企業(yè)的活動(dòng)形成專業(yè)化分工。制度創(chuàng)新可以帶來以下幾點(diǎn)好處：第一，制度創(chuàng)新可以使企業(yè)更快地適應(yīng)變幻莫測的外部環(huán)境。研究表明，在資源存在比較優(yōu)勢的國家往往比沒有存在比較優(yōu)勢的國家經(jīng)濟(jì)更不發(fā)達(dá)，

7、原因在于他們沒有先進(jìn)的制度。為此，企業(yè)必須作出相應(yīng)的措施：（1）企業(yè)需要首先形成對(duì)于自身最有效率的經(jīng)濟(jì)組織，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低成本。（2）企業(yè)需要掌握大量豐富并且有足夠能力的人力資本，這兩者來說，人力資本尤為重要。（3）企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)降低費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。第二，也是最為重要的一點(diǎn)，制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)提高自身的專業(yè)化分工。現(xiàn)代國際專業(yè)化分工主要體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)分工和部門內(nèi)分工。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化分工并非一致，專業(yè)化分工并非意味著企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，而是決定企業(yè)市場分工定位。大多數(shù)公司競爭的核心也就是產(chǎn)品的差異化競爭。制度創(chuàng)新另一優(yōu)勢是可以使公司在確定其專業(yè)化方向和專業(yè)化分工水平后，公司自身可

8、以以它的制度約束從而確定各種要素的生產(chǎn)比例，以此排除以往的制度障礙，并且可以進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)水平，形成或加強(qiáng)自己的核心競爭力，拉大與同類產(chǎn)品的差異程度，由量變到質(zhì)變，以便順利的進(jìn)入專業(yè)化分工的更高層次。此外，制度創(chuàng)新還有利于使企業(yè)形成自己的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。面對(duì)不完全競爭市場，企業(yè)實(shí)力一部分體現(xiàn)為企業(yè)勢力，形成自己的企業(yè)集團(tuán)，從而獲得一部分壟斷利潤也是參與國際分工的趨勢。結(jié)合國際分工的發(fā)展態(tài)勢，我國企業(yè)在確定自己在國際分工中的定位與制度創(chuàng)新的結(jié)合方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，應(yīng)從分工定位的角度中明確自身發(fā)展方向。在國際分工中找不準(zhǔn)自己的分工定位是我國企業(yè)制度創(chuàng)新能力差的重要原因。由于發(fā)展方向不明

9、確，之前的包袱卸不下，新的環(huán)境又不能夠順利適應(yīng)，因此缺乏發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)必須在分工定位中充分認(rèn)識(shí)自己。第二，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)走出去，就必須更加注重國際分工與產(chǎn)業(yè)鏈的定位。從事國際貿(mào)易，企業(yè)必須有明確的產(chǎn)業(yè)鏈定位。盡管企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造、研發(fā)能力在其中發(fā)揮重要的作用，但定位產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乔疤?，再逐漸向價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移。第三，制度創(chuàng)新要有明確的目的。降低成本是企業(yè)一貫采用的提高競爭力的方式，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言。企業(yè)必須通過加大研發(fā)投資力度，豐富產(chǎn)品品種，品牌效應(yīng)，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方式在同類企業(yè)中形成產(chǎn)品差異，并且努力獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將有限的資本的效用最大化。參考文獻(xiàn)：1劉昕彤.我國企業(yè)國際分工定位問題的分析與思考j.稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2014，（03）：39-42.2黃晶.垂直專業(yè)化理論的基本內(nèi)涵研究j.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，（6）.3沈莉莉.新形勢下我國民營企業(yè)的制度創(chuàng)新研究j.中國商貿(mào)，2011，（29）.4赫克歇爾，俄林.域際和國際貿(mào)易m.北京：中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，1933.5林海斌.企