解讀新醫(yī)改中醫(yī)院思想政治工作的現(xiàn)狀與對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、    解讀新醫(yī)改中醫(yī)院思想政治工作的現(xiàn)狀與對(duì)策    彭建樹摘要:本文以新醫(yī)改為背景,簡(jiǎn)述醫(yī)院當(dāng)中思政工作現(xiàn)存的價(jià)值觀念、工作方式、管理制度等問(wèn)題,并提出應(yīng)對(duì)策略,以期對(duì)醫(yī)院系統(tǒng)工作的順利開展提供借鑒。關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;思政工作引言新醫(yī)改下,以往醫(yī)院的思政工作和時(shí)代要求不符,重視醫(yī)院救治和診斷等工作,忽視了醫(yī)院思政教育,導(dǎo)致部分人員存在思想偏差,加劇醫(yī)患矛盾。因此,急需分析思政工作現(xiàn)狀問(wèn)題,找出應(yīng)對(duì)之策。一、醫(yī)院思政工作現(xiàn)狀(一)價(jià)值觀偏差醫(yī)院當(dāng)中思政工作為系統(tǒng)性工作,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能加以改善。然而,部分醫(yī)院在此方面存在持續(xù)性不足問(wèn)題。新醫(yī)改初期,

2、部分醫(yī)院積極開展思政工作,大部分工作開展只是組織思政講座,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員思想與政治方面的問(wèn)題未能得到本質(zhì)上的改變。醫(yī)院所屬營(yíng)利性質(zhì)組織,因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程部分管理者將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益置于首要地位,忽視了人員的思政教育問(wèn)題,因此,導(dǎo)致醫(yī)院部分醫(yī)務(wù)工作者思想滯后,在工作過(guò)程過(guò)度追求利潤(rùn),影響醫(yī)院在公眾心中的地位1。(二)方式落后新醫(yī)改下,醫(yī)院當(dāng)中衛(wèi)生水平和服務(wù)水平均取得較好發(fā)展。然而,在此過(guò)程,還存在重醫(yī)療水平,輕思政工作的問(wèn)題,導(dǎo)致醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展存在不均衡現(xiàn)狀。同時(shí),在思政工作開展過(guò)程,形式單一,通過(guò)以往思政講座方式,單純說(shuō)教,難以取得宣傳、警示等作用。傳統(tǒng)思政方式創(chuàng)新力不足,不能使醫(yī)院工作者身心受到觸動(dòng),

3、醫(yī)務(wù)人員參與熱情較低,進(jìn)而影響其工作行為,長(zhǎng)期下去,對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成不利影響。(三)管理不完善醫(yī)院在管理方面未能體現(xiàn)出思政工作的重要性,在管理制度方面沒(méi)有從激勵(lì)制度入手,激發(fā)人員參與思政學(xué)習(xí),同時(shí),在思政人才的管理面,引進(jìn)制度和培養(yǎng)制度不完善,人才能力和崗位工作要求不符,思政工作成效不高。此外,思政工作過(guò)程中,人性化工作方式缺乏,不利于對(duì)人員參與積極性的激發(fā)。二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院思政共工作對(duì)策(一)轉(zhuǎn)變觀念為解決醫(yī)院當(dāng)中思政工作各項(xiàng)壓力與挑戰(zhàn),需要從人員觀念角度入手。一方面,需要轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的思政工作觀念,部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者管理過(guò)程以大局利益為重,忽視了醫(yī)院本身的發(fā)展,關(guān)注短期利益的獲取,未能從長(zhǎng)

4、遠(yuǎn)角度考慮醫(yī)院發(fā)展。因此,需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者工作意識(shí),明確人民滿意才是醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的基本,最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益的獲取。在醫(yī)院思政工作中,領(lǐng)導(dǎo)者需要完善思政建設(shè)頂層方案,保證下層部門嚴(yán)格履行上級(jí)指示,高度重視思政教育,保證各項(xiàng)工作有序開展。另一方面,還需從醫(yī)護(hù)人員價(jià)值觀層面出發(fā),所謂醫(yī)者仁心,醫(yī)務(wù)人員只有具備較高的思想和道德素質(zhì),才能提升其職業(yè)素養(yǎng)。故此,展開思政工作過(guò)程,可通過(guò)聽證會(huì)方式,及時(shí)聽取病患意見,對(duì)醫(yī)患關(guān)系展開深入探究,結(jié)合結(jié)果,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部不合理規(guī)定加以修改,關(guān)注對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作審核,激勵(lì)其和病人之間展開高效交流,發(fā)揚(yáng)人文精神。只有從醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員兩方面入手,積極展開思政工作,才能解決當(dāng)

5、前醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員存在的價(jià)值觀偏差問(wèn)題。在提供醫(yī)療和診斷各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程,以高度職業(yè)素養(yǎng),改善以往醫(yī)患關(guān)系,打造醫(yī)院整體服務(wù)病人良好形象,防止醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程存在市場(chǎng)化傾向。(二)創(chuàng)新內(nèi)容,優(yōu)化方式和其他行業(yè)對(duì)比,醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)中醫(yī)院機(jī)構(gòu)相關(guān)技術(shù)與知識(shí)較為先進(jìn),因此在思政工作方面,醫(yī)院也需采取先進(jìn)的工作方式,保證工作內(nèi)容時(shí)效性和創(chuàng)新性。結(jié)合時(shí)代發(fā)展,將以往灌輸式交流方式加以轉(zhuǎn)變,通過(guò)雙向互動(dòng),每天在特定時(shí)間段之內(nèi)相互交流思政內(nèi)容,或者每月設(shè)置思政交流日,在特定地點(diǎn)展開思政交流,激發(fā)人員參與交流活動(dòng)。思政工作者需要深入分析醫(yī)務(wù)人員意見和需求,從醫(yī)院實(shí)際條件出發(fā),不斷改進(jìn)思政工作方式。當(dāng)前為信息時(shí)代,思政人員應(yīng)

6、積極學(xué)習(xí)信息技術(shù),搭建思政教育平臺(tái),使思政教育內(nèi)容快速向醫(yī)院各部門傳達(dá),便于人員之間的溝通與交流。兼顧基礎(chǔ)部門和領(lǐng)導(dǎo)層工作內(nèi)容的優(yōu)化與改善。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)接待、干部走訪等方式,掌握基層工作人員思想動(dòng)向。同時(shí),還需激發(fā)醫(yī)院思政部門人員工作積極性,定期組織反思和工作匯報(bào)活動(dòng),激發(fā)其工作積極性。為保證思政部門人員具備高度的思想覺(jué)悟。在人才選拔環(huán)節(jié),強(qiáng)化其智能與崗位品匹配性的判斷,提升思政人員主觀能動(dòng)性,為具體工作提供人才保障。在工作方式方面,當(dāng)前為自媒體社會(huì),可利用媒體平臺(tái),推廣思政教育內(nèi)容??山柚t(yī)療事例,提升人員對(duì)自身思想的關(guān)注程度,通過(guò)弘揚(yáng)道德建設(shè),推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。思政部門可聯(lián)合文化部門,結(jié)合教育主題

7、,組織文化活動(dòng)或者團(tuán)建活動(dòng),要求醫(yī)院不同部門參加,聯(lián)絡(luò)內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員之間感情,從整體上實(shí)施思政教育。(三)優(yōu)化管理創(chuàng)新管理為新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院工作的主體思路。具體可從管理制度方面入手,如:完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,適當(dāng)提升人員福利待遇,結(jié)合其工作表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,提升其對(duì)醫(yī)院不同部門思政工作的重視程度,積極參與其中。與此同時(shí),還需打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,并配備思政工作干部,通過(guò)黨委負(fù)責(zé)制度,將醫(yī)院思政工作具體要求全面落實(shí)。在人才培養(yǎng)過(guò)程,可采取集中培訓(xùn)方式,強(qiáng)化人才之間交流和學(xué)習(xí),提高其思政工作能力。醫(yī)院管理者還需對(duì)思政人員工作付出加以肯定,制定出工作責(zé)任制,按照年度計(jì)劃,制定季度和月度思政工作指標(biāo),并和人員任用以及職稱評(píng)定掛鉤,激發(fā)其工作主動(dòng)性。此外,工作過(guò)程還需遵循以人為本的理念,使用親切語(yǔ)氣和醫(yī)院所有人員展開溝通,強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),以榜樣力量,帶動(dòng)其他人員工作積極性,參與到工作中,提高工作實(shí)效2。結(jié)束語(yǔ)總之,新醫(yī)改實(shí)施之后,醫(yī)院當(dāng)中醫(yī)療衛(wèi)生和服務(wù)等質(zhì)量均有提升。思政工作能夠?qū)︶t(yī)務(wù)人員行為產(chǎn)生重要影響,因此,需要重視思政工作開展,分析影響要素,逐一改善,提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1張召,張青林,李曉慧.新醫(yī)改下醫(yī)院思想政治工作問(wèn)題及對(duì)策分析j.名醫(yī),

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