招聘月度工作總結(jié)

1、招聘月度工作總結(jié)聘請(qǐng)?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié) 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題的實(shí)力，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是我收集整理的聘請(qǐng)?jiān)露裙ぷ骺偨Y(jié)，歡迎大家共享?；仡櫳蟼€(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：首先，談?wù)勆蟼€(gè)月工作給我?guī)?lái)的收獲上個(gè)月的聘請(qǐng)工作照舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過(guò)與用人部門剛好溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在聘請(qǐng)技能上得到了顯著的提升。充溢、思索、挑戰(zhàn)的聘

2、請(qǐng)工作讓我找到了自身的短板，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。其次，對(duì)我一個(gè)月來(lái)的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)每天重復(fù)的工作是聘請(qǐng)崗位最基本的特色：除了每天支配45小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參加面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：1、前程無(wú)憂聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員4月15日到期，為了不影響正常聘請(qǐng)工作，特完成與前程無(wú)憂網(wǎng)站會(huì)員合同的續(xù)簽、增加全國(guó)職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；2、部門提出需求：在兩個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績(jī)效考核經(jīng)理”崗位；3、與部門確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì)計(jì)（核算）、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)檔案

3、管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）、 企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 ；4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地支配、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特別處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專業(yè)，讓求職者對(duì)公司更加具有深刻印象。6、公司目前處在特別時(shí)期，為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過(guò)百度搜尋“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布聘請(qǐng)信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)覺(jué)相關(guān)不規(guī)范的”信息；7、到寶安石巖創(chuàng)維科技

4、園參與經(jīng)理人創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管平常與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教化機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參與的，參加此次培訓(xùn)目的：1> 提升自己職場(chǎng)溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；2>了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源。再次，上個(gè)月工作結(jié)果體現(xiàn)為了完成上個(gè)月15人的聘請(qǐng)安排，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采納“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預(yù)約610人前來(lái)公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率照舊不是很志向，每天許多工作好像都是做的無(wú)用功，為了能使聘請(qǐng)更有效率，現(xiàn)在在

5、電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就起先初步的篩選，對(duì)于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作沒(méi)有全程參加，只是幫助部門做一些相應(yīng)工作。就最終勝利錄用人數(shù)來(lái)看，聘請(qǐng)效果照舊不錯(cuò)，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn)，如：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級(jí)建立師、質(zhì)量平安管理員等接手聘請(qǐng)工作也有兩個(gè)月了，雖然對(duì)于整個(gè)聘請(qǐng)工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信念在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤聘請(qǐng)工作。最終，就我個(gè)人對(duì)這段時(shí)間以來(lái)的感受提一點(diǎn)小的建議1、新員工人文關(guān)懷：用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱忱，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多溝

6、通，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種懷疑；2、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部?jī)?nèi)部透亮化，從而彰顯部門專業(yè)形象；3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié)，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺(tái)電腦，供前來(lái)公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點(diǎn)為：1、呈現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象；2、加深求職者對(duì)公司的印像，加強(qiáng)求職者對(duì)加入公司的渴望；3、通過(guò)技術(shù)手段剛好掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度，提高聘請(qǐng)效率本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除，謝謝！第4頁(yè) 共4頁(yè)第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)第 4