2014財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文

1、2014 財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文 WT工作總結(jié)頻道為大家整理的 2014財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文，供大家閱讀參考。更 多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。針對(duì)這次會(huì)議的主題， 我從小處談， 對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。 我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展， 之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感， 由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后， 不知自己的前途在哪里。 自從來(lái)到大華， 依靠大華的飛速發(fā)展， 我也成了一個(gè)新上海人。 由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展， 公司又做得如此成功， 讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。 自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神 在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)， 讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、 在意識(shí)上都存在許 多

2、不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題， 希望在XX年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作， 僅僅停留在事中記帳、 事后算帳， 對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù) 見(jiàn)性不夠， 不能將工作做在前面， 往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題， 而不能做到防患于未然； 另外， 作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)， 不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性， 只能 是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、 資料， 在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在 一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、 去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)

3、的要求還相差太遠(yuǎn)。第二 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了 大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部 會(huì) 計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范 ，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足 之處， 尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決， 在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上， 改變 起來(lái)還有一定困難。第三 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、 深化， 往往只拘于形式或停留在表面， 沒(méi)有起到 真正的管理作用， 對(duì)照制度的要求， 還存在問(wèn)題， 針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工 作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

4、財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、 監(jiān)督， 對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解， 目前部門之 間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題， 就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、 知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行 溝通、 了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)； 另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路 及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上， 還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié) 有的放失； 同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、 經(jīng)驗(yàn)， 提高自身的綜合管理能

5、 力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分 析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企 業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、 有效地使用， 使企業(yè)效益化。 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異 時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整 已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核 算工作。只有按照工作規(guī)范 、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的 基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效

6、的、 具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。 也爭(zhēng)取在大 華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用 a 類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階， 起到真正的控制、 管理作用。4 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠， 有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù) 工作。 所以在平時(shí)， 除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外， 要多向其他部門的同事請(qǐng)教， 尤其在工作中碰 到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的

7、理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中， 對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通， 形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)， 對(duì)企業(yè)的 各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、 最新的信息。 對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系， 及時(shí)掌握有關(guān)政策信息， 既依法納稅又 合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵 是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用， 如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流， 把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度， 是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)