個人學習總結與自我評價

1、個人學習總結與自我評價個人總結與自我評價：在過去的五個月中，在工程服務部領 導的帶領下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努 力，做了以下工作。一、工作態(tài)度，思想工作。工作態(tài)度，我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程 部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學習，積極進 取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做 的最好。指導安裝工作。二、指導安裝工作。在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中，通過對設備各管路接口、整 流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路 供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝 圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧

2、。安裝過程 的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提 出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了 在控制柜里PLC型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠 深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知 配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。設備試驗調試工作。三、設備試驗調試工作。在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠CNDQ-10制氫設備的 開機順序，PID參數(shù)設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工 作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通 180度。直通球閥調制關閉狀態(tài)。喬丹的氣動薄膜調節(jié)閥應對其做 初始化調整，調試過程中像設備達不到

3、系統(tǒng)壓力，實際液位與上 位機不符，電泵損壞故障時有發(fā)生，應根據(jù)實際情況正確地排 查。四、今后的工作方向。下月重點放在調試階段的學習。培養(yǎng)自己查找故障的能力。 將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不 足，發(fā)奮把工作做的更好。個人總結與自我評價（二）自201X年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、 重慶東方希望擔任土建工長。工作總結分下面幾項：一、安全無小事時時刻刻確保安全生產。安全生產不僅關系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展。 一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。我根據(jù)公司的安全管理制 度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好 如：在深基坑方面，基坑方面

4、必須做好防護欄桿。要求工人下基 坑時都要從安全通道下去，髙空作業(yè)時，安全帶一定要掛好，臨 時用電一定要找電工接電等常識。二、“百年大計，質量第一"，是永恒不變的主題。重慶項目部重視輕的外觀質量，要求墊層?；A。主體全部 達到清水稔的要求，通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討， 我們通過運用” ；PDCA”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認，主 要從模板的選材。加固。観的振搗，后期殮的修飾這幾個方面入 手，對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。1）木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有 好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完 栓拆模以后出來的是毛面，模板上粘

5、有一層砂漿。因此我們在選 材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。2）做好邊角處理，為確保清水栓效果，在梁柱模板安裝時常 規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側的模板上，這樣如果加固不好很 容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們 多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木 方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁 側與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的 作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且 沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉使用，無形中 減少了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u，并且監(jiān)理工程

6、師在監(jiān)理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝。3）混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。4）混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼 縫，模板接茬部位進行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉，嚴 禁用電焊、氣焊割除。三筒倉施工的旁站管理對筒倉的專項治理按公司的A13, A19號文件進行旁站式管 理。當我們都在談“旁站管理”的時候，我認為旁站管理最主要 的是如何旁站。我個人有一下幾點認識：第一，要熟悉圖紙，相 關規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什 么標準，做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地認識到勞務隊才是一 線的手工操作工人，是工程質量形成的最主要的主體。決

7、不能因 有旁站人員而使勞務隊人員對工程質量有依賴性，從而放松責任 心。第三，旁站管理應于平行檢驗，抽查巡視結合進行。關鍵是 要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質量安全隱患， 堅決停工，待隱患消除主管師同意后復工。第四，旁站要有合適 的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不 能放過。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決;對主管原 因造成的問題要堅決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站 式管理記錄，使其具有可追溯性。四工期式整個工程的命脈工期進度，每一個關節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的 施工組織設計，不但要有整個工程的工期計劃，而且我們工長所 主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工計劃。在盡量保 證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在 工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都 能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。五時時講節(jié)約，處處講成本項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準備開始，經(jīng)施工過程到 竣工移交后的保修期結束的整個周期。因此，成本控制工作要伴 隨項目施工的每一個階段，要在施