人力資源工作年終述職報告

1、人力資源工作年終述職報告 述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回憶，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行，要從工作實踐中去總結成績和經(jīng)驗，找出缺乏與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。下面就讓帶你去看看人力資源工作年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 尊敬的領導，各位同事： 轉眼間，年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤點”，現(xiàn)將我擔任人事主管崗位一年來的如下： 年，根據(jù)公司人員編制方案的崗位類別需求，招聘形式主要以春節(jié)后大型招聘會重點宣傳參與和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中招

2、聘篩選的招聘方式進行。同時結合企業(yè)實際情況，采用了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招聘渠道招聘配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約人次，按照人員需求方案共計完成配臵崗位個。 年公司人員配臵統(tǒng)計表(略) 人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，認真及時完成。 自年月起本人開始負責公司員工薪資核算工作，及時完成了集團公司及各子公司自年月至1月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。根據(jù)年1-1月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月,詳見附表一。 年，

3、本人及時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。 按照公司制度規(guī)定，我公司員工自轉正之月起根據(jù)崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領取遺留工資退還申請單，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到及時無誤的完成。 按照國家規(guī)定政策每月及時繳納公司員工各項社會保險，并在年月做了大量資料準備工作配合完成了社保局對集團公司及各子公司年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。年月-月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補繳1-月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并根據(jù)公司繳納社保人

4、員的備案時間統(tǒng)計計算后及時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。 年度本人共辦理招收轉入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)?？ㄞk理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團公司人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司人。其次，年月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外傷害保險，并每月根據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。 年月殘聯(lián)對我集團及各子公司征收xx年度殘疾人保障金，由于xx年未在殘聯(lián)進行備案工作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的情況下，本人在與殘聯(lián)部門領導屢

5、次溝通后，才允許我公司進行補備案。在對各公司xx年全年各月份的工資表信息有關人數(shù)和相關數(shù)據(jù)進行調(diào)整后報殘聯(lián)補備案完成，大大減少了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證并辦理招收轉入手續(xù)，為20的殘聯(lián)審核工作做好充分的準備工作。 年月自接手人事檔案管理工作，當月及時完成了各公司共計2名員工勞動合同續(xù)簽工作;每月根據(jù)實際人事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質檔案的歸檔工作;完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。年1月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。 年上半年制定了年上半年培訓方案與方案;組織了年第一期新員工培訓，共計培訓人次，并進行

6、了培訓總結及培訓結業(yè)考試，取得了較好的培訓效果;下半年積極配合協(xié)助本部門完成各種培訓活動。 自年月，本人在人事主管提出后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過各方咨詢學習、各部門了解情況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的協(xié)助下及時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領導和同事，因為今年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作上盡可能的減少我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓勵和

7、支持。領導和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應該自覺、積極主動的配合集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件在均被采納刊登，完成了本部門投稿考核任務;以上關于本崗位的各項工作總結，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在很多的缺乏，以下是我總結出的關于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問題和個人存在的缺乏以及改進的方法： (1)、自接手勞動關系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，按照勞動合同法相關規(guī)定，用人單位將承擔雙倍罰款及賠償金額。20年起，公司全員簽訂勞動合同，實行全員聘任制，標準用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方

8、利益。 (2)、勞動合同條款中約定事項不全面。年以前的合同中沒有任何關于甲方對乙方關于公司檔案、電腦資料、技術資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和保護約定事項。隨著公司信息化技術工程的實施，此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原那么上公司規(guī)定新進員工轉正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關鍵性崗位人員或具有

9、職稱人員可另作特殊申請。但目前個別公司普通員工崗位轉正即可辦理保險，導致我部門無法給予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公平待遇。 年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和鍛煉。同時也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在的缺乏和有待學習和改進的諸多方面。 缺乏之處還有很多，希望各位領導及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給予批評指正，我一定會虛心接受，認真整改并在明年的工作中更加努力改進。 年重點 總之，不管身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻個人的能力，爭取

10、工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我開展目標時快樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。 20年月日 尊敬的各位領導： 按照公司20年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就20年工作完成情況及年工作方案述職匯報如下，請各位領導評議： 招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。 培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓方案完成率98%，全年

11、考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。 考核工作：年4月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。 勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率0%，組織員工體檢2次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。 第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學開展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、開展自己、壯大自己;另一方面

12、我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化開展。 第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工本錢。20年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原那么，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于局部輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工本錢降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡招聘，結合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員

13、工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核，年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。 第四，以“團隊建設、技能開展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司開展打造一支強有力的員工隊伍。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步開展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、

14、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。 第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。年以來，公司出臺了關于實行上班時間中途休息的規(guī)定(試行)，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費用審批規(guī)定等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗缺乏，工作中仍存在

15、一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性缺乏。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司開展中的引領、促進作用。 具體措施： 以上是我年工作匯報及年工作設想，敬請各位領導評議，如有缺乏之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家! 20年月日 尊敬的各位領導，同志們： 20年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向

16、大家匯報，請評議。 新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20年度工作情況和20年度的工作打算與設想向酒店領導匯報一下，不當之處，請店領導提出珍貴意見。 辭舊歲，迎新春，過去的20年是忙碌而又充實的一年，也是參加公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對20年的工作做如下總結： 人力資源主管述職報告 1)年初、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。 2)在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。 3)標準了人力資源部工作流程，、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。 4)在公司

17、總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。 5)根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。 因部門內(nèi)局部工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理 等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了，并組織了4月的一次招聘活動。 05年4月劉榛參加公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 11月接手招聘工作后，共辦理入

18、職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。 3)7月了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4)總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想

19、，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。 1)在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬結構表; 2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算; 3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單

20、的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。 1)在erp系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 人力資源主管述職報告 總的說來，過去的20年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習

21、，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20年的工作做了如下規(guī)劃： 力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。 1)因要配合績效管理的開

22、展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y05年考核工作開展的 原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手教案，會在年前上報林總。 2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。 3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反響意見進行調(diào)查并如實反響。 4)可在年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。 5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸