項(xiàng)目分包勞務(wù)管理制度

1、廊坊北昌回遷安置區(qū) 5、6號(hào)地塊工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度第一條、項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù) 的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分 部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條、項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、 總量控制”的原則，由公司勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，組織公開招標(biāo)， 擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第三條、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡， 需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司 勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)

2、、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞 動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、 發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存 在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)提請(qǐng)調(diào)整施工隊(duì)伍。4、配合公司勞動(dòng)人事部門對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期 的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條、內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由公司勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合 理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立 作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。2、 項(xiàng)目部使用內(nèi)部施工隊(duì)伍的總量以項(xiàng)目評(píng)估方案確定，并在項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項(xiàng)目部使用內(nèi)部勞動(dòng)力達(dá)不到約

3、定人數(shù)時(shí)， 少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費(fèi)。3、項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原則，由公 司勞務(wù)基地推薦，并提供內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表和內(nèi)部施 工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包 合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動(dòng)力人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全要求、勞動(dòng)報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰條款等。4、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。 在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量 等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明 確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的

4、崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢 查。5、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的分配 辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項(xiàng)目部核定 的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計(jì)件）工資制或承 包工資制分配辦法，自主管理與分配。第五條、外部勞務(wù)隊(duì)伍管理1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。2、實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦理外部 勞務(wù)的資格審查和注冊(cè)登記工作，在確認(rèn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜 合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績(jī)優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，方可報(bào)經(jīng)公司核發(fā)勞務(wù)分 包準(zhǔn)入證，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公

5、示制，養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)、 召之即來、揮之即去。對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考核、 記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、并建立不合格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。3、項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循 計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫招用外部勞務(wù)審批表、外部 勞務(wù)基本情況調(diào)查表、外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表、外部勞務(wù)近五年 承建工程清單和外部勞務(wù)招標(biāo)評(píng)分表，杜絕違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決 取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。4、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后， 按照先簽合同后施工”和誰施 工、誰管理”的原則，由公司在施工前與其簽訂規(guī)范合法的工程分包合 同，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物 資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等 條款。5、 對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留 10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批 后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。6、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí) 分包工程全過