工資調(diào)整方案(2)

1、.2011XX公司生產(chǎn)等部門工資調(diào)整方案分析舊工資方案以崗位工資+技能工資+績效工資+加班工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)組成薪酬結(jié)構(gòu)。其中以崗位工資+技能工資為重要組成部分，新方案則取消了崗位+技能工資作為基本工資的重要組成，取代的是以設(shè)定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)能計(jì)算基本工資，基本工資隨著產(chǎn)能而上下浮動，現(xiàn)在則以兩個(gè)方案的組成部分作出分析如下：一、新舊方案以基本工資部分的人工成本對比：（1）以產(chǎn)能300個(gè)/人/日計(jì)算舊工資方案的單品人工成本列表如下：序號工資級別包裝組（崗位+技能）壓粉組（崗位+技能）配料、打粉（崗位+技能）品質(zhì)組（崗位+技能）以產(chǎn)能300個(gè)計(jì)算單品的人工成本（元）1試用期8509009501

2、000+1000.1132轉(zhuǎn)正900+（50100）950+（50100）950+200（初級）1000+200（初級）0.1270.1303骨干900+（100200）950+（100200）950+400（中級）1000+400（中級）0.1420.1484熟練900+200950+（200300）950+600（高級）1000+600（高級）0.1600.1635組長1000+（100500）950+（400500）1100+（200600）（2）以產(chǎn)能300個(gè)/人/日計(jì)算舊工資方案的單品人工成本列表如下：序號產(chǎn)能（T）質(zhì)量指標(biāo)（N）包裝組配料、打粉組品質(zhì)組壓粉組以產(chǎn)能計(jì)算單品的人工成本

3、（元）1300T250N95%11501250120012000.1422350T300N98%12501450130013000.1353400T350N98%13501550145014500.1294450T400N98%14501650155015500.1235500T450N98%16001850170017000.1226600T500N99%18002000185018500.111同等產(chǎn)能單品300個(gè)/人/日的情況下，對比結(jié)果如下：1、舊方案中試用期的人工成本比新方案的人工成本低約20%；2、以舊方案的轉(zhuǎn)正期與新方案作對比，舊方案的人工成本比新方案的人工成本低810%；3、在

4、舊方案的員工骨干期、兩個(gè)方案的人工成本對比，成本在0.1420.148，成本基本持平，在大部份的員工的崗位技能工資增至400元后，舊方案的人工成本比新方案稍高；4、在舊方案的員工都成長為熟練期后，舊方案的人工成本比新方案的人工成本高11%13%；5、在舊方案中所有的員工都不可能同時(shí)處在試用期或熟練期，所以結(jié)果1和5的數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)的成本對比；6、從表（2）中可看出，在同等產(chǎn)能情況下，原方案的人工成本是向上正比增長的，而在表（2）中，隨著產(chǎn)能的的增長，新方案的人工成本卻是向下遞減的；二、全勤獎(jiǎng)在新舊方案中，全勤獎(jiǎng)一樣是100元。三、職務(wù)工資：此次的薪資調(diào)整中，調(diào)整的重點(diǎn)是不再以入廠時(shí)間長短、資

5、歷等做薪資成長基點(diǎn)，而是以提產(chǎn)能，保質(zhì)量為生產(chǎn)重要目的，所以所有一線生產(chǎn)人員的基本工資是同等的起點(diǎn)，但在包裝1至3線的組長及打粉、壓粉組等6個(gè)組長都是從一線生產(chǎn)員工成長，生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富及擔(dān)負(fù)著全組人員的具體管理工作，考慮此點(diǎn)，保留了組長這一職務(wù)工資。四、加班工資：在舊方案中，生產(chǎn)一線的員工是根據(jù)當(dāng)次生產(chǎn)的產(chǎn)值計(jì)算加班工資，加班工資平均在2.6元4元/小時(shí)區(qū)間，計(jì)算方法不直觀，在新方案中，以規(guī)定的時(shí)間完成當(dāng)次計(jì)劃產(chǎn)量，加班工資在34元/小時(shí)，與舊方案持平。五、績效工資：新方案績效工資同樣與產(chǎn)能掛鉤，并在與新方案中產(chǎn)能工資的增幅一致，績效工資以100800元為基本獎(jiǎng)金，以產(chǎn)能250300個(gè)為獎(jiǎng)金

6、起點(diǎn)，而去年全年，在產(chǎn)能在250個(gè)左右的情況下，員工的績效工資在50元200元左右，在同等產(chǎn)能對比下，新方案的成本比舊方案低。六、福利： 伙食、生日津貼、工齡等工資在新舊方案都一樣不變，在新方案中，提出增加住宿補(bǔ)助100元的福利，此點(diǎn)是因?yàn)樵谠黾尤耸值那闆r下，解決宿舍床位緊張，同時(shí)也為了對老員工介紹引入新人員、夫妻房的解決，增加對老員工關(guān)懷的情感維系等等方面考慮而提出的。增加100元這一數(shù)值，也充分考慮了周邊的租房價(jià)格情況和員工的需求，只可比此數(shù)值增加，不可減少，希望管理層能充分理解并同意之。以上為此次工資方案的分析結(jié)果，希各相關(guān)部門知悉。行政人事部2011-2-14企業(yè)工資調(diào)整方案一、調(diào)薪類

7、別1、正常調(diào)薪   公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機(jī)會。2、效益調(diào)薪   員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。3、即時(shí)調(diào)薪   員工有出色業(yè)績表現(xiàn)，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。4、降級降薪   針對嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者?？冃Э荚u連續(xù)三次被評為差者。二、 調(diào)薪細(xì)則1、公司每年定于3月為正常調(diào)薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個(gè)月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績效考核成績來決定員工調(diào)薪幅度。2、公司每年定于9月為特別調(diào)薪月，主要針對工作成績表現(xiàn)特別突出的、績效考評連續(xù)三季度達(dá)優(yōu)秀者、為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工。3、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為基本工資的2%-15%。因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零。4、所有員工調(diào)薪申報(bào)必須按層級執(zhí)行，調(diào)薪幅度由各部門負(fù)責(zé)人擬定初步方案，主任審批后上報(bào)管理部整理，最后召開主任級管理會議會審?fù)ㄟ^，由總經(jīng)理批準(zhǔn)