員工培訓(xùn)管理制度（精編版）

1、員工培訓(xùn)管理制度1、目的為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度, 有計(jì)劃地組織實(shí)施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)的同時(shí)，激發(fā)員工潛能、提高工作績(jī) 效, 不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，提高員工綜合素質(zhì) , 滿(mǎn)足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要 , 并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化, 特制定本管理制度。2、范圍適用于公司所有員工的培訓(xùn)。3、職責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃， 組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施及效果評(píng)估, 并對(duì)各部辦、事業(yè)部 ( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén) ) 培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)收集本部門(mén)員工培訓(xùn)需求, 制定部門(mén)年度培訓(xùn)

2、計(jì)劃, 協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和效果評(píng)估, 同時(shí)組織實(shí)施本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目；3.3 公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編寫(xiě)、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。4、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂與預(yù)算4.1 每年 11 月上旬, 人力資源部向各部門(mén)發(fā)出年度培訓(xùn)需求調(diào)查表, 詳細(xì)了解員工培訓(xùn)需求。各部門(mén)收集員工培訓(xùn)需求, 然后根據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、員工工作職責(zé)及績(jī)效考核過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工 培訓(xùn)需求，針對(duì) 員工在知識(shí)、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異, 作為員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)，制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃 , 經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交人力資源部。4.2 人力資源部就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)需求和部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃, 結(jié)合公司整體戰(zhàn)

3、略、年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要, 同時(shí)兼顧員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的支持, 于每年 12 月底匯編年度培訓(xùn)計(jì)劃, 年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)的組織部門(mén)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，呈報(bào)協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)送各相關(guān)部門(mén) 。4.3 人力資源部就部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃反饋各培訓(xùn)項(xiàng)目是否組織實(shí)施的意見(jiàn)。4.4 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)予積極落實(shí)執(zhí)行。未落實(shí)執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)作出書(shū)面解釋說(shuō)明。4.5 因工作情況變化引起培訓(xùn)計(jì)劃作較大調(diào)整時(shí) , 由人力資源統(tǒng)籌 , 經(jīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) , 人力資源部協(xié)

4、管副總經(jīng)理審核， 總經(jīng)理審批后重新派發(fā) , 相關(guān)部門(mén)按修改后的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。5 、培訓(xùn)分類(lèi) ：5.1 、崗前培訓(xùn)：5.1.1 新員工崗前培訓(xùn) :新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職 培訓(xùn)，通過(guò)各種課程的培訓(xùn), 使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：入職 公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育、產(chǎn)品 基本知識(shí)及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，由人力資源部組織實(shí)施。 上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和工作技能等，由其所在部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。5.1.2 轉(zhuǎn)

5、崗培訓(xùn) : 調(diào)至新崗位須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位職責(zé)、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等方面的培訓(xùn)， 并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表 , 并作出“可以獨(dú)立？勝任”的結(jié)論后方可獨(dú)立操作。 新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書(shū)后方可上崗。5.2 在職培訓(xùn) : 培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績(jī)效, 按培訓(xùn)對(duì)象可分為：管理人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)、資格證書(shū)的培訓(xùn)、特殊工種人員 的培訓(xùn)。5.2.1 管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、脫產(chǎn) 進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)和自學(xué)。主要培訓(xùn)內(nèi)容： 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、 知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)

6、驗(yàn)， 到知名管理學(xué)院或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研 討班。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)，也可以安排外訓(xùn)。 主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整，重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更，新的管理模式的 建立和運(yùn)行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論。5.2.2 一般員工的培訓(xùn)： 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要， 由其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)組織。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能、相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)，工作程序，規(guī)章制度，新開(kāi)發(fā) 的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。5.2.3 資格證書(shū)的培訓(xùn)： 參加國(guó)家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗。范圍有： 質(zhì)量體系內(nèi)部審

7、核員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢測(cè)人員、統(tǒng)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)職檔案管理人員等。5.2.4 特殊工種的培訓(xùn)：電工、進(jìn)網(wǎng)電工、吊車(chē)工、叉車(chē)工、焊接工、電梯工、 空壓機(jī)工、熱油爐工、有機(jī)熱載體爐工、水處理工、放射源工作人員等必須接受 政府職能部門(mén)的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn)，并定期復(fù)審，以確保其證書(shū)在有效期內(nèi)。5.3 、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) : 公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門(mén)根據(jù)崗位需要，組織部分或全部員工進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)的方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式。6.1 內(nèi)訓(xùn)6.1.1 內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔講培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。原則上各部門(mén)培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講。6.1.2 內(nèi)

8、部培訓(xùn)師由部門(mén)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù)， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。另凡取得 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的 各級(jí)管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù) , 且每人每年授課時(shí)間不少于4學(xué)時(shí), 否則不予晉升高一級(jí)職務(wù)或職稱(chēng)聘任 ?。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績(jī)效考核的重要組成部分。 內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度執(zhí)行。6.1.3 人力資源部負(fù)責(zé)或協(xié)助不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程, 形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。6.2 外訓(xùn): 外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘

9、請(qǐng)外部專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)到公司培訓(xùn)。包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。6.2.1 外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需要和外部資源, 并嚴(yán)格審批權(quán)限。6.2.2 參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。6.2.3 培訓(xùn)相關(guān)資料 , 包括教材、講義 (ppt)、證書(shū)復(fù)印件 , 必須在人力資源部備份存檔。6.2.4 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，以充分利用外出培訓(xùn)成果。6.3 內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)部培訓(xùn)師接受外訓(xùn)，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對(duì)相關(guān)人員再進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式。7、培訓(xùn)的實(shí)施7.1 人力資源部根

10、據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織或協(xié)助組織部門(mén)按期實(shí)施。7.2 內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7.3 部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)由部門(mén)自行組織，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫(xiě)員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表和員工培訓(xùn)工作登記表報(bào)人力資源部備案統(tǒng)計(jì)。7.4 外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要，或無(wú)法通過(guò)內(nèi)部訓(xùn)練提升，可申請(qǐng)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，申請(qǐng)部門(mén)須填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 報(bào)人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施？。7.5 臨時(shí)性的內(nèi)部培訓(xùn)課程，需人力資源部組織或協(xié)助的 , 培訓(xùn)需求部門(mén)需填寫(xiě)員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 , 經(jīng)人

11、力資源部核準(zhǔn)實(shí)施。 臨時(shí)性( 計(jì)劃外 ?) 的外派培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求部門(mén)或個(gè)人需填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 , 經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。7.6 原則上各項(xiàng)培訓(xùn)課程組織部門(mén)應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。7.7 培訓(xùn)中如有關(guān)公司機(jī)密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定保密協(xié)議 ，嚴(yán)格遵守保密原則。8、 培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋8.1 培訓(xùn)評(píng)估8.1.1 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)， 并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。8.1.2 內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個(gè)人培訓(xùn)

12、總結(jié)報(bào)告作為培訓(xùn)的評(píng)估。 考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。同時(shí)錄入員工培訓(xùn)檔案，將作為員工轉(zhuǎn)正、聘任、晉升、調(diào)薪和年終評(píng)比、人事考核的重要 依據(jù)。8.1.3 對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類(lèi)、取證類(lèi)培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試或取得證書(shū)為評(píng)估依據(jù)。8.1.4 外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)意見(jiàn), 包括對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等, 并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔。8.1.5 對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估， 通過(guò)對(duì)課件、 學(xué)員反饋調(diào)查、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行， 由人力資源部組織。8.2 檢查、反饋8.2.1 各部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和

13、工作績(jī)效的表現(xiàn)，必要時(shí)將結(jié)果反饋給人力資源部。8.2.2 培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及考核等方法，人力資 源部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)調(diào)整， 以保證培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。9、費(fèi)用管理9.1 由人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審批流程后報(bào)財(cái)務(wù)部。9.2 超出預(yù)算額度及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需按審批流程申報(bào)審批。9.3 培訓(xùn)費(fèi)用的審批須按發(fā)生的金額報(bào)人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報(bào)批。9.4 參加外派專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。1） 培訓(xùn)時(shí)間

14、1-3 個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用 1 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，服務(wù)期1 年；2） 培訓(xùn)時(shí)間 6-12 個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用 1-2 萬(wàn)元的，服務(wù)期 2 年；3） 培訓(xùn)時(shí)間 1-2 年或培訓(xùn)費(fèi)用 2-3 萬(wàn)元的的，服務(wù)期 3 年；4） 培訓(xùn)時(shí)間 2-3 年以上的或培訓(xùn)費(fèi)用 3-5 萬(wàn)元的，服務(wù)期 5 年；5） 培訓(xùn)時(shí)間 3 年以上的 或培訓(xùn)費(fèi)用 5 萬(wàn)元以上的 , 服務(wù)期 8 年多次培訓(xùn)的 , 按累加計(jì)算，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。9.5 培訓(xùn)費(fèi)用包括 : 學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用。9.6 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退, 解除勞動(dòng)合同的, 均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。

15、補(bǔ)償費(fèi)用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟牡呐嘤?xùn)費(fèi)用。9.7 公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工參加與其工作崗位專(zhuān)業(yè)對(duì)口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司可在不影響工作的情況下，提供其參加面授和考試的時(shí)間。 10、出勤管理10.1 安排受訓(xùn)的員工， 如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的，必須事先請(qǐng)假， 填報(bào)培訓(xùn)請(qǐng)假審批表 , 經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源備案。10.2 凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課, 參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范, 準(zhǔn)時(shí)到達(dá), 并在培訓(xùn)考勤記錄表上簽到，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素。10.3 工作時(shí)間的內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班， 無(wú)故缺課， 且無(wú)請(qǐng)假者 , 將記入月度考勤。并記錄培訓(xùn)考勤記錄表上。業(yè)余時(shí)間

16、的培訓(xùn) , 不作加班計(jì)算 (?) 。10.4 員工參加培訓(xùn)時(shí)間必須符合相應(yīng)要求, 一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于 8 學(xué)時(shí), 其中事業(yè)部操作崗位員工部門(mén)級(jí)培訓(xùn)不得少于4 學(xué)時(shí), 管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于16 學(xué)時(shí), 達(dá)不到要求的扣除部分年底績(jī)效獎(jiǎng)金, 每減少1 學(xué)時(shí)視課程的重要性扣績(jī)效得分1-5 分，嚴(yán)重者不予職務(wù)晉升或職稱(chēng)聘任。11、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，公司必須為每位員工建立 員工培訓(xùn)檔案表。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期、內(nèi)容、課時(shí)、考核情況及結(jié)果、培訓(xùn)部門(mén)或機(jī)構(gòu)等。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄。員工個(gè)人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔、管理。12、質(zhì)

17、量記錄與表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求部門(mén)分析匯總表年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表員工培訓(xùn)工作登記表培訓(xùn)課程變更申請(qǐng)表培訓(xùn)請(qǐng)假審批表培訓(xùn)考勤記錄表員工培訓(xùn)檔案表附加說(shuō)明：本制度由人力資源部提出和歸口管理本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草員工培訓(xùn)需求調(diào)查表fdf/培b-01-2010尊敬的同事：您好！為了提升個(gè)人技能、提高工作效率、配合您工作需要，請(qǐng)您認(rèn)真、客觀(guān)填寫(xiě)此份培訓(xùn)需求調(diào)查表，本問(wèn)卷旨在了解本員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況，員工可以根據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等填寫(xiě)本調(diào)查表。我們會(huì)根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)

18、計(jì)劃，幫助您提高工作效率和改進(jìn)工作績(jī)效。本問(wèn)卷于 年 月 日前交人力資源部。感謝您的配合 !fdf/培 b-01-2009姓 名性 別年 齡工作年限部 門(mén)職位（崗位）本崗位年限一、您的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向：3 年以?xún)?nèi)：長(zhǎng)期：二、您今年的主要工作職責(zé)（簡(jiǎn)明扼要即可）：三、現(xiàn)階段，您的技能和知識(shí)能否滿(mǎn)足本崗位的需要嗎?四、為了更好地履行崗位職責(zé)或完成績(jī)效目標(biāo)，您覺(jué)得目前自身存在的主要障礙是什么？五、您認(rèn)為您在明年需要參加或通過(guò)哪些方面的培訓(xùn)才能滿(mǎn)足崗位職責(zé)的要求（包括個(gè)人自學(xué)、公司提供的內(nèi)外部培訓(xùn)） ，請(qǐng)列舉一至三項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)：六、請(qǐng)選擇以下您最能接受的培訓(xùn)方法。課堂講授法案例研究法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法角色扮

19、演法參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)法工作輪換法其它培訓(xùn)方法如七、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間哪種比較合適？上班時(shí)間晚上周末其他請(qǐng)注明 八、您對(duì)公司培訓(xùn)的意見(jiàn)與建議：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求分析匯總表fdf/ 培 b-02-2009部部（辦）科（車(chē)間）收集員工培訓(xùn)需求 調(diào) 查表共門(mén)份一、本部門(mén)員工在20年度影響部門(mén)工作效率的主要障礙歸納有以下內(nèi)容：二、結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查情況，現(xiàn)提出四六項(xiàng)能幫助本部門(mén)提高工作績(jī)效的主要培訓(xùn)項(xiàng)目：序培訓(xùn)需求項(xiàng)目名稱(chēng)對(duì)應(yīng)員工所屬崗位名稱(chēng)需求人數(shù)號(hào)123456三、部門(mén)對(duì)公司培訓(xùn)管理方面的意見(jiàn)與建議：填報(bào)日期：填報(bào)人（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)） ：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表fdf/培 a-序 課程號(hào) 名稱(chēng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)間組織培訓(xùn)部門(mén)對(duì)象計(jì)劃人數(shù)( 人)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)( 小時(shí))形式培訓(xùn)師安排培訓(xùn)預(yù)算( 元)備注員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表fdf/培 b-10-2010申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人填表時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員名單擬培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式推薦培訓(xùn)師部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)簽名：日期：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表fdf/培 b-09-2010申請(qǐng)部門(mén)：填報(bào)日期：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目培