房地產企業(yè)財務管理核心問題研究

1、    房地產企業(yè)財務管理核心問題研究    周海娟【摘 要】房地產是我國社會經濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，起到了極其關鍵的作用，房地產企業(yè)財務管理水平很大程度上決定了房地產企業(yè)的發(fā)展速度。但由于各種原因，房地產企業(yè)財務管理核心依然存在一些問題，導致房地產企業(yè)財務管理的水平普遍偏低。鑒于此，論文從多角度出發(fā)，對房地產企業(yè)財務管理核心問題及其對策展開研究，以提高我國房地產企業(yè)的財務管理水平?！綼bstract】real estate is an indispensable part in our social and economic developmen

2、t， played a key role， the financial management of real estate enterprise largely determines its development speed. however， due to various reasons， there are still some problems in the core of financial management of real estate enterprises， which leads to the low level of financial management of re

3、al estate enterprises. in view of this， this paper from multi-angle view， studies the core issue of financial management of real estate enterprises and the countermeasures， to improve china's real estate enterprise financial management level.【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務管理；核心問題【keywords】real estate enterprise；

4、financial management； core problemf253.7 【文獻標志碼】a 1673-1069（2017）12-0050-021 引言近年來，雖然房地產企業(yè)得到了快速發(fā)展，但其財務管理依然存在著諸多不足，降低了企業(yè)財務管理應有的作用，制約了企業(yè)經濟的進一步發(fā)展。為了解決房地產企業(yè)財務管理中存在的問題，只有在實踐過程中不斷地進行創(chuàng)新和改進，才能提高企業(yè)財務管理的質量。因此，房地產企業(yè)財務管理核心問題及其對策的研究依然成為現今較熱的話題，而如何對其進行創(chuàng)新，成為企業(yè)財務管理部門應深思的問題。2 房地產財務管理的特點概述房地產財務管理的特點有以下五點：企業(yè)風險高、管理難度大、

5、資金回收期長、房產開發(fā)過程會遇到諸多問題和變化、需要投入資金量大等。其一，企業(yè)風險高。隨著人們生活水平不斷提高，對生活質量的要求也會不斷變化，由于房地產開發(fā)周期長，導致房產在開發(fā)往完成時，房產設計、地塊整體規(guī)劃等滿足不了人們的需求，使房地產企業(yè)房子降價出售，導致房產企業(yè)出現虧損；其二，管理難度大。房產企業(yè)涉及各行各業(yè)、涉及方面眾多，包括了投資人、債務人、債權人，還涉及了環(huán)境保護部門、建設部門、國土部門、規(guī)劃部門等，另外在房產開發(fā)的過程中涉及的金額數目龐大，并且資金來往頻繁，在短期內無法收回資金，這些問題都增加了房地產財務管理的難度1。其三，資金回收期長。眾所周知，房產開發(fā)周期長、流程復雜繁多，

6、導致資金回收的周期加長，若發(fā)生某一環(huán)節(jié)的財務管理問題，將會對整個房產造成致命的“打擊”，影響了房產的正常開發(fā)，從而使得資金難以得到有效回收，致使企業(yè)出現財務問題，出現資金鏈斷裂，導致企業(yè)面臨破產；其四，遇到各種問題和變化，包括融資成本、銀行利率、政府土地政策、社會環(huán)境等變化，從而出現各種預期之外的問題；其五，投入資金量大。房產開發(fā)流程多且煩瑣，每個流程都需要投入資金，使得企業(yè)需要通過多種渠道進行融資獲得開發(fā)資金。3 財務管理在房地產企業(yè)中存在的問題3.1 財務管理意識欠缺財務管理在企業(yè)經濟發(fā)展中起到了關鍵的作用。然而，至今還有一部分房地產企業(yè)尚欠缺財務管理的意識，在工作中財務人員只是憑借著個人

7、的直覺和經驗進行，降低了財務管理應有的作用，加劇了企業(yè)的經營風險。財務管理不僅僅可以進行記賬、薪資等工作，還能夠進行經濟管理等工作。另外，企業(yè)的高層管理員財務管理的意識也較為薄弱2。3.2 資金流動性差多數房地產企業(yè)都存在著資金回流慢的情況，導致債務不斷增多，使得企業(yè)出現了資金流動差的現象，造成企業(yè)財務管理的難度增大。由于房地產企業(yè)建設項目周期較長，短則2年，長則十幾年，使得資金轉換周期加長，企業(yè)無法在短期內將資金收回，造成債務不斷增加。同時由于企業(yè)的融資渠道單一，無法在短期內籌集到足夠的資金，增加了房地產企業(yè)財務管理的風險，造成企業(yè)財務出現危機，影響了企業(yè)的發(fā)展。3.3 財務管理制度存在缺陷

8、現今，在經濟環(huán)境和社會環(huán)境不斷變化的情況下，房地產企業(yè)依然采用著傳統(tǒng)的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已滿足不了現今社會經濟發(fā)展的需求。例如，在記賬方式上，依然采用人工操作的單一模式，又如在財務決策上，依然是財務管理一把手決定，使得財務管理單一化，未能實現現代化的財務管理，降低了財務管理應有的作用。4 房地產企業(yè)財務管理問題解決對策4.1 加強對財務管理的重要性認識財務管理決定企業(yè)的發(fā)展和生存，起到關鍵作用。因此，房地產企業(yè)全體上下都需要對財務管理具有一定的認識，都要意識到財務管理的重要性。首先，企業(yè)管理層需要對財務管理給予高度的重視與支持，將財務管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將財務管理轉變成

9、企業(yè)文化，將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的指導思想。其次，明確財務人員的職責，將財務責任落實到每一個部門，每一位員工身上，實現企業(yè)財務管理規(guī)范化建設。最后，以完善的管理制度為依據，進行有序、合理的經濟發(fā)展活動，推進企業(yè)財務管理的發(fā)展。另外，加強財務管理重要性的宣傳，例如：板報宣傳、定期培訓，從內部不斷提高員工財務管理的認識，從而建立一個良好的企業(yè)環(huán)境。 4.2 加強財務管理資金控制對于財務管理資金控制方面，應根據企業(yè)的經濟形式、未來規(guī)劃、融資環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等方面，確定企業(yè)房產投資項目，合理控制企業(yè)的債權比例和股權分配比例，提高財務管理的控制力度。一方面，企業(yè)可根據市場營銷環(huán)境和投資環(huán)境等因素對資金結構

10、進行調整和控制。另一方面，建立良好的融資環(huán)境，確保良好的企業(yè)財務狀況，提高企業(yè)銷售利潤和市場需求的發(fā)展。尋找更多的融資渠道，打破單一融資模式，例如利用p2p加強企業(yè)財務管理資金的控制，企業(yè)風險控制的業(yè)務能力，加強企業(yè)資金的控制，利用p2p技術中的非中心化、可擴展性、健壯性、高性價比、隱私保護等特點，制定出符合自身發(fā)展的p2p風控制度，同時培養(yǎng)企業(yè)風險控制部門的專業(yè)技能，不斷提高風險控制人員的綜合能力，進一步提高對于企業(yè)資金的控制。4.3 建立和完善財務管理制度一方面，根據企業(yè)自身的發(fā)展和內部的實際情況，以及相關的法律法規(guī)，如稅法等制定出符合自身發(fā)展的財務管理制度，加強內部制度落實力度，建立滿足

11、企業(yè)管理需求的財務管理控制制度。另一方面，財務管理制度必須具備較強的約束性，應做到在制度面前人人平等，一旦制定和實施，就必須嚴格遵守，進行嚴格的監(jiān)督和制約，嚴格遵守財務管理原則。并且財務管理制度需要具備系統(tǒng)性、全面性和重要性，內容要涵蓋企業(yè)各個崗位的業(yè)務，制度建立的基本內容包括設施管理、財務管理、原則問題、財務會計、總則等，財務管理業(yè)務包括了企業(yè)貨幣資金、對外投資、資產管理、支出管理、收入管理、預算管理、監(jiān)督檢測、財務分析等。例如：依據國家頒布的房地產會計制度、房地產財務制度、國家會計法等，結合自身的發(fā)展情況，制定符合自身發(fā)展的制度6。5 結語通過本文的論述得知，房地產企業(yè)財務管理在企業(yè)經濟發(fā)展中起到了重要作用。由于企業(yè)財務管理意識欠缺、資金流動性差、財務管理制度欠缺等問題，造成企業(yè)財務管理質量偏低。因此，在這種情況下，需要加強對于企業(yè)財務管理重要性的認識，并且加強企業(yè)財務管理資金控制，同時不斷建立和完善財務管理制度，才能夠有效提高房地產企業(yè)的財務管理水平