某投資管理有限公司薪酬績效管理辦法

1、同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料1北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司薪酬績效管理辦法（一級城市）薪酬績效管理辦法（一級城市）第一章 總則第一章 總則第一條 目的第一條 目的為推動公司業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展，規(guī)范管理架構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)各崗位人員薪酬績效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，特制定本辦法。第二條 說明第二條 說明本辦法針對北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司各機(jī)構(gòu)制定，各級機(jī)構(gòu)不得擅自修改，北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司對本辦法擁有最終解釋權(quán)和調(diào)整權(quán)。第三條 適用范圍第三條 適用

2、范圍本辦法適用于北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司一級城市機(jī)構(gòu)，城市等級劃分詳見附件二：薪酬城市等級劃分。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料2第二章 組織架構(gòu)第二章 組織架構(gòu)第四條 財(cái)富組織架構(gòu)圖 1：財(cái)富組織架構(gòu)圖第四條 財(cái)富組織架構(gòu)圖 1：財(cái)富組織架構(gòu)圖第五條 財(cái)富中心組織架構(gòu)圖 2：財(cái)富中心組織架構(gòu)圖第五條 財(cái)富中心組織架構(gòu)圖 2：財(cái)富中心組織架構(gòu)圖同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料3第六條 門店組織架構(gòu)圖 3：門店組織架構(gòu)圖第六條 門店組

3、織架構(gòu)圖 3：門店組織架構(gòu)圖第三章 薪酬績效管理第三章 薪酬績效管理薪酬績效體系（一）業(yè)績指標(biāo)折算比例：薪酬績效體系（一）業(yè)績指標(biāo)折算比例：產(chǎn)品產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)折算標(biāo)準(zhǔn)月滿盈10%單季盈30%雙季盈60%月月享100%同創(chuàng)豐110%同創(chuàng)寶160%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料4（二）各崗位薪資待遇與業(yè)務(wù)指標(biāo)（二）各崗位薪資待遇與業(yè)務(wù)指標(biāo)銷售職級試用期 3 個(gè)月，試用期工資為基礎(chǔ)工資的 90%；轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)薪資待遇發(fā)放。第七條 理財(cái)顧問薪酬福利構(gòu)成：轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)薪資待遇發(fā)放。第七條 理財(cái)顧問薪酬福利構(gòu)成：基本工資+績效

4、工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利。(一)職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 1：(一)職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 1：理財(cái)經(jīng)理職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）p0實(shí)習(xí)理財(cái)顧問2200600280010p1初級理財(cái)顧問2800700350015p2高級理財(cái)顧問32001000420020p3資深理財(cái)顧問37001200490025p4客戶經(jīng)理43001000530030p5高級客戶經(jīng)理48001200600035p6資深客戶經(jīng)理53001500680040注：注：試用期基本工資按

5、 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際情況等計(jì)發(fā)。(二)績效考核(二)績效考核1理財(cái)經(jīng)理的考核指標(biāo)表 2表 2：理財(cái)經(jīng)理績效考核指標(biāo)及權(quán)重評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率50%個(gè)人業(yè)績達(dá)成情況財(cái)富中心經(jīng)理評價(jià)20%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占 20%）4）責(zé)任心（占 20%）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評價(jià)30%注：注：理財(cái)經(jīng)理對于評價(jià)結(jié)果有異議的，可以進(jìn)行跨級申訴。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料52每月 20 日前（含 20 日）入職的理財(cái)經(jīng)理，入職當(dāng)月計(jì)為第

6、一個(gè)完整考核月。3每月 20 日以后入職的理財(cái)經(jīng)理，入職次月計(jì)為第一個(gè)完整考核月。4績效分?jǐn)?shù)=業(yè)績達(dá)成率*50+財(cái)富中心經(jīng)理評價(jià)打分*20%+團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人打分*30%。5績效工資=績效分?jǐn)?shù)（不低于 60 分）/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)。注注：績效分?jǐn)?shù)的上限為 150 分,若當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)低于 60 分則無績效工資，大于等于 60 分的，按照實(shí)際績效分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)績效工資。(三)業(yè)績計(jì)提業(yè)績計(jì)提：(三)業(yè)績計(jì)提業(yè)績計(jì)提：（同創(chuàng)豐、同創(chuàng)寶產(chǎn)品次月按千分之一續(xù)期提成，兼職、離職人員不享受）達(dá)成業(yè)績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提比例計(jì)提比例x100%spix100%spi1.5%100%spix150%spi100%spix

7、150%spi1.8%150%spix200%spi150%spix200%spi2.0%200%spix400%spi200%spix400%spi2.2%400%spix600%spi400%spix600%spi2.5%x600%spix600%spi3.0%(四)五險(xiǎn)一金(四)五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。(五)營銷激勵(lì)(五)營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料6(六)年終獎(六)年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，

8、全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成比例年終獎提成比例100%x200%100%x200%0.2%0.2%200%x300%200%x300%0.3%0.3%x300%x300%0.35%0.35%(七)轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)(七)轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期 3 個(gè)月，業(yè)績累計(jì)完成所在崗位每月任務(wù)的 300%spi，給予轉(zhuǎn)正，提前完成可提前轉(zhuǎn)正；新入職的銷售人員業(yè)績設(shè)有保護(hù)期為第一個(gè)月完成任務(wù)的70%，第二個(gè)月完成任務(wù)的 80%，第三個(gè)月完成任務(wù)的 100%，則為達(dá)標(biāo)員工；達(dá)標(biāo)員工任意連續(xù) 3

9、個(gè)月累計(jì)業(yè)績300%spi，則給予轉(zhuǎn)正。2.晉升標(biāo)準(zhǔn)2.晉升標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)達(dá)成對應(yīng)職級總?cè)蝿?wù)額的 100%及以上，按實(shí)際月均達(dá)成水平晉升對應(yīng)級別。例：例：初級理財(cái)顧問郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?30 萬，7 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?35 萬，8 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?40 萬，則三個(gè)月累計(jì)業(yè)績?yōu)?105 萬，大于前三個(gè)月累計(jì)考核任務(wù)的 100%（37.5 萬），實(shí)際月均達(dá)成折標(biāo)業(yè)績?yōu)?35 萬，達(dá)到高級客戶經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，故于 9 月 1 日起晉升為高級客戶經(jīng)理。3.維持、降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)月為一考核周期，考核時(shí)間截止至考核月次月 5 日）維持：3.維持、降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)

10、月為一考核周期，考核時(shí)間截止至考核月次月 5 日）維持：連續(xù)三個(gè)月累計(jì)達(dá)成對應(yīng)職級總?cè)蝿?wù)額的 40%及以上維持現(xiàn)職級；例：例：初級理財(cái)顧問郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?6 萬，7 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?8 萬，8 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?5 萬，則三個(gè)月累計(jì)業(yè)績?yōu)?19 萬，大于前三個(gè)月考核任務(wù)的 40%（37.540%=15 萬），故維持現(xiàn)職級。降級：降級：連續(xù)三個(gè)月累計(jì)達(dá)成對應(yīng)職級總?cè)蝿?wù)額低于 40%，降級為其完成業(yè)績的同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料7對應(yīng)級別；例：例：初級理財(cái)顧問郝萬利 6 月

11、10 日入職，6 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?4 萬，7 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?5 萬，8 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?5 萬，則三個(gè)月累計(jì)業(yè)績?yōu)?14 萬，小于前三個(gè)月考核任務(wù)的 40%（37.540%=15 萬），故降為實(shí)習(xí)理財(cái)顧問。辭退：辭退：單月業(yè)績?yōu)榱阒苯咏o予勸退處理或轉(zhuǎn)兼職（二次入司需間隔不少于 1 個(gè)月）；例：1.例：1.初級理財(cái)顧問郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?0，則直接勸退。2.2.初級理財(cái)顧問郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?0，直屬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理評價(jià)其工作態(tài)度良好，拜訪積極，7 月 5 日申請轉(zhuǎn)為兼職，經(jīng)過努力于 7 月底開單 5 萬折標(biāo)業(yè)績，可于 8 月 5

12、日后二次入司。第八條 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成：第八條 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成：基本工資+績效工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利。（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 3（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 3：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)額團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）t1團(tuán)隊(duì)經(jīng)理550030008500150t2高級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理6800370010500200t3資深團(tuán)隊(duì)經(jīng)理8100440012500250注：注：試用期基本工資 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際

13、情況等計(jì)發(fā)。（二）績效考核（二）績效考核1每月 15 日前（含 15 日）入職則當(dāng)月為第一個(gè)考核月。2每月 15 日以后入職，則次月為第一個(gè)考核月，入職當(dāng)月績效得分視為滿分，根據(jù)實(shí)際出勤核算工資。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料83團(tuán)隊(duì)經(jīng)理績效考核指標(biāo)表 5：表 5：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理績效指標(biāo)及權(quán)重占比評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率50%團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成情況財(cái)富中心經(jīng)理評價(jià)20%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占 20%）4）責(zé)任心（占 20%）銷售總監(jiān)評價(jià)30%4績效

14、得分=業(yè)績達(dá)成率*50+財(cái)富中心經(jīng)理打分*20%+銷售總監(jiān)打分*30%績效得分的上限為 150 分，最低為 0 分。5. 績效工資=績效分?jǐn)?shù)/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)；績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。表 6表 6：新籌建團(tuán)隊(duì)前三個(gè)月月度任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類別類別第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)50%80%100%注：注：以上數(shù)字為新籌建團(tuán)隊(duì)前三個(gè)月月度任務(wù)指標(biāo)表，從第四個(gè)月開始按轉(zhuǎn)正后達(dá)到的職級進(jìn)行正?？己?。（三）業(yè)績計(jì)提（三）業(yè)績計(jì)提達(dá)成業(yè)績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提比例計(jì)提比例30%以下030%x70%spi0.2%70%spix120%spi0.4%120%spix200%spi0.

15、5%200%spix400%spi0.6%400%spix0.8%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料9（四）五險(xiǎn)一金（四）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。（五）營銷激勵(lì)（五）營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。（六）年終獎（六）年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成比例年終獎提成比例100%x200%100%x200%0.05%0.05%200%x3

16、00%200%x300%0.08%0.08%x300%x300%0.1%0.1%（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1. 轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期 3 個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 3 個(gè)月累計(jì)完成 100%任務(wù)總和，其所轄團(tuán)隊(duì)人員不少于 5 人，給予轉(zhuǎn)正，提前完成可提前轉(zhuǎn)正。新入職團(tuán)隊(duì)經(jīng)理設(shè)有保護(hù)期為三個(gè)月業(yè)績指標(biāo)為第一月 50%，第二月為 80%，第三月為 100%，從第四個(gè)月按照公司考核制度嚴(yán)格考核；2. 晉升標(biāo)準(zhǔn)按其直轄團(tuán)隊(duì)連續(xù) 3 個(gè)月月均實(shí)際達(dá)成業(yè)績，對應(yīng)職級晉升，要求團(tuán)隊(duì)銷售人員不少于 5 人。例：例：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?200 萬，7 月

17、份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?200 萬，8 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?230 萬，則三個(gè)月累計(jì)業(yè)績?yōu)?630 萬，月均業(yè)績大于前三個(gè)月累計(jì)考核任務(wù)的 100%（345 萬），實(shí)際月均達(dá)成折標(biāo)業(yè)績?yōu)?210 萬，達(dá)到高級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，故于 9 月 1 日起晉同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料10升為高級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。3. 維持、降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)維持：維持：連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)總業(yè)績累計(jì)達(dá)成對應(yīng)職級總?cè)蝿?wù)額的 60%及以上維持現(xiàn)職級；例：例：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?60 萬，7 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?

18、70 萬，8 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?80 萬，則三個(gè)月實(shí)際累計(jì)業(yè)績?yōu)?10 萬，總業(yè)績大于前三個(gè)月累計(jì)考核任務(wù)的 60%（34560%=207 萬），故維持團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職級。降級：降級：其直轄團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 3 個(gè)月月均達(dá)成低于所轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)額的 60%或單月達(dá)成率低于所轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)額的 40%，次月降級為對應(yīng)職級（若團(tuán)隊(duì)經(jīng)理考核達(dá)降級標(biāo)準(zhǔn)，降級職級最高為客戶經(jīng)理）；人員降級后，若當(dāng)月達(dá)成低于其所在職級任務(wù)額的 50%，須以勸退處理。例：例：1.高級團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?100 萬，7 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?100 萬，8 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?70 萬，則三個(gè)

19、月累計(jì)業(yè)績?yōu)?270 萬，月均業(yè)績小于前三個(gè)月累計(jì)考核任務(wù)的 60%（46060%=276 萬），達(dá)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（34560%=207 萬），故于 9 月 1 日起降級為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。2.團(tuán)隊(duì)經(jīng)理郝萬利 6 月 10 日入職，6 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?50 萬，7 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?60 萬，8 月份團(tuán)隊(duì)總折標(biāo)業(yè)績?yōu)?80 萬，則三個(gè)月累計(jì)業(yè)績?yōu)?190萬，月均業(yè)績小于前三個(gè)月累計(jì)考核任務(wù)的 60%（34560%=207 萬），故于 9 月 1日起降級為客戶經(jīng)理。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料11第九條銷售

20、總監(jiān)薪酬福利構(gòu)成：第九條銷售總監(jiān)薪酬福利構(gòu)成：基本工資+績效工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 7：（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 7：銷售總監(jiān)職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）g1銷售總監(jiān)6300420010500300g2高級銷售總監(jiān)7500500012500400g3資深銷售總監(jiān)9300620015500500注：注：試用期基本工資按 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際情況等計(jì)發(fā)。（二）績效考核（二）績效考核1. 每月 15

21、日前（含 15 日）入職則當(dāng)月為第一個(gè)考核月。2. 每月 15 日以后入職，則次月為第一個(gè)考核月，入職當(dāng)月績效得分視為滿分，根據(jù)實(shí)際出勤核算工資。3. 銷售總監(jiān)考核指標(biāo)表 9：表 9：銷售總監(jiān)績效指標(biāo)及權(quán)重占比評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率70%團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成情況財(cái)富中心經(jīng)理評價(jià)30%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占 20%）4）責(zé)任心（占 20%）4. 績效得分=業(yè)績達(dá)成率*70+財(cái)富中心經(jīng)理打分*30%5.績效得分的上限為 150 分，最低為 0 分。6. 績效工資=績效分?jǐn)?shù)/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。同創(chuàng)

22、萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料12表 10表 10：銷售總監(jiān)/新籌建門店月度任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類別類別第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月任務(wù)指標(biāo)50%80%100%注：注：以上數(shù)字均為銷售總監(jiān)/新籌建門店前三個(gè)月月度任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從第四個(gè)月開始按轉(zhuǎn)正后達(dá)到的職級進(jìn)行正?？己?。（三）業(yè)績計(jì)提（三）業(yè)績計(jì)提達(dá)成業(yè)績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提比例計(jì)提比例30%以下030%x70%spi0.18%70%spix120%spi0.2%120%spix150%spi0.3%150%spix200%spi0.4%200%spix400%

23、spi0.5%x400%spi0.6%（四）五險(xiǎn)一金（四）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。（五）營銷激勵(lì)（五）營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。（六）年終獎（六）年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成比例年終獎提成比例100%x200%100%x200%0.03%0.03%200%x300%200%x300%0.04%0.04%x300%x300%0.05%0.05%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印

24、發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料13（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1. 轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期 3 個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 3 個(gè)月累計(jì)完成 100%任務(wù)總和，其所轄團(tuán)隊(duì)人員不少于 2 個(gè)，給予轉(zhuǎn)正，提前完成可提前轉(zhuǎn)正。新入職銷售總監(jiān)設(shè)有保護(hù)期為三個(gè)月業(yè)績指標(biāo)為第一月 50%，第二月為 80%，第三月為 100%，從第四個(gè)月按照公司考核制度嚴(yán)格考核；2. 晉升標(biāo)準(zhǔn)按其直轄團(tuán)隊(duì)連續(xù) 3 個(gè)月月均實(shí)際達(dá)成業(yè)績，對應(yīng)職級晉升，要求直轄團(tuán)隊(duì)不少于 2 個(gè)。達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者有選擇晉升和不晉升的權(quán)利。3. 降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 3 個(gè)月月均達(dá)成低于所轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)額的 60

25、%或單月達(dá)成率低于所轄團(tuán)隊(duì)的 40%，次月降級為對應(yīng)職級；人員降級后，若當(dāng)月達(dá)成低于其所在職級任務(wù)額的 50%，須以勸退處理。第十條 財(cái)富中心經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成：第十條 財(cái)富中心經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成：基本工資+績效工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 11：（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 11：財(cái)富中心經(jīng)理職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）m1財(cái)富中心經(jīng)理100007000170001000m2高級財(cái)富中心經(jīng)理130009300223001500m

26、3資深財(cái)富中心經(jīng)理1600011400274002000注：注：1）試用期基本工資、補(bǔ)貼按 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際情況等計(jì)發(fā)；2）隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，財(cái)富中心任務(wù)額以總部下發(fā)正式郵件為準(zhǔn)。（二）績效考核（二）績效考核1. 財(cái)富中心經(jīng)理績效考核指標(biāo)同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料14表 12：表 12：財(cái)富中心經(jīng)理績效指標(biāo)及權(quán)重占比評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率70%團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成情況直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)30%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占

27、 20%）4）責(zé)任心（占 20%）2. 財(cái)富中心經(jīng)理入職次月開始計(jì)算考核期。3. 績效得分=業(yè)績達(dá)成率*70+直屬領(lǐng)導(dǎo)打分*30%4. 績效工資=績效分?jǐn)?shù)/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。表 13：表 13：新籌建財(cái)富中心月度任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)新籌時(shí)間新籌時(shí)間第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第四個(gè)月業(yè)績指標(biāo)20%40%60%80%注：注：以上數(shù)字均為新籌建財(cái)富中心前四個(gè)月月度任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從第五個(gè)月開始進(jìn)行正常考核。對于已籌建城市的新更換負(fù)責(zé)人，由北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司根據(jù)職場建設(shè)情況確定其具體的考核月。（三）業(yè)績計(jì)提（三）業(yè)績計(jì)提達(dá)成業(yè)績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提

28、比例計(jì)提比例30%以下030%x70%spi0.1%70%spix120%spi0.2%120%spix200%spi0.3%x200%spi0.4%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料15（四）五險(xiǎn)一金（四）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。（五）營銷激勵(lì)（五）營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。（六）年終獎（六）年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成

29、比例年終獎提成比例100%x200%100%x200%0.015%0.015%200%x300%200%x300%0.02%0.02%x300%x300%0.025%0.025%（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1. 轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期 6 個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù) 6 個(gè)月累計(jì)完成 100%任務(wù)總和，其所轄銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)不少于 2 個(gè)，給予轉(zhuǎn)正，提前完成可提前轉(zhuǎn)正。新入職財(cái)富中心經(jīng)理設(shè)有保護(hù)期為四個(gè)月業(yè)績指標(biāo)為第一月 20%，第二月為 40%，第三月為 60%，第四月為 80%，從第五個(gè)月按照公司考核制度嚴(yán)格考核。2. 晉升標(biāo)準(zhǔn)按其直轄團(tuán)隊(duì)連續(xù) 3 個(gè)月月均實(shí)際達(dá)成業(yè)績，對應(yīng)職級晉升，

30、要求直轄銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)不少于 2 個(gè)。達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者有選擇晉升和不晉升的權(quán)利。3. 降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)財(cái)富中心業(yè)績第一、二個(gè)考核月當(dāng)月達(dá)成率低于當(dāng)月任務(wù)額的 100%，或第六個(gè)考核月末累計(jì)月均達(dá)成率低于 60%，次月予以降級為對應(yīng)職級；人員降級后，若當(dāng)月達(dá)成低于其所在職級任務(wù)額的 50%，須以勸退處理。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料16第十一條 城市經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成：第十一條 城市經(jīng)理薪酬福利構(gòu)成： 基本工資+績效工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利。（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 14：（一）職位、薪資標(biāo)

31、準(zhǔn)、任務(wù)額表 14：城市經(jīng)理職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)（萬元）c1城市經(jīng)理12000900021000所轄機(jī)構(gòu)（3-5 個(gè)）任務(wù)總和c2高級城市經(jīng)理140001140025500所轄機(jī)構(gòu)（5-8 個(gè)）任務(wù)總和c3資深城市經(jīng)理195001600035500所轄機(jī)構(gòu)（8-10 個(gè)）任務(wù)總和注：注：1）試用期基本工資按 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際情況等計(jì)發(fā)；2）隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，城市經(jīng)理任務(wù)額以總部下發(fā)正式郵件為準(zhǔn)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1城市經(jīng)理績效考核指標(biāo)表

32、 15：表 15：城市經(jīng)理績效指標(biāo)及權(quán)重占比評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率70%團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成情況直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)30%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占 20%）4）責(zé)任心（占 20%）2.城市經(jīng)理入職當(dāng)月開始計(jì)算考核。3.績效得分=業(yè)績達(dá)成率*70+直屬領(lǐng)導(dǎo)打分*30%。4.績效工資=績效分?jǐn)?shù)/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料17績效得分的上限為 150 分，最低為 0 分。（三）業(yè)績計(jì)提（三）業(yè)績計(jì)提達(dá)成業(yè)

33、績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提比例計(jì)提比例30%以下030%x60%spi0.03%60%spix80%spi0.05%80%spix100%spi0.08%100%spix150%spi0.1%150%spix200%spi0.15%x200%spi0.2%（四）五險(xiǎn)一金（四）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。（五）營銷激勵(lì)（五）營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。（六）年終獎（六）年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成比例年終獎提成

34、比例100%x200%100%x200%0.01%0.01%200%x300%200%x300%0.012%0.012%x300%x300%0.015%0.015%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料18（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)（七）轉(zhuǎn)正、晉升及降級標(biāo)準(zhǔn)1轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)城市經(jīng)理試用期為 6 個(gè)月。新籌城市經(jīng)理 6 個(gè)月總業(yè)績達(dá)成 100%可申請轉(zhuǎn)正，次月生效。注：注：轉(zhuǎn)正與晉升、降級為并列關(guān)系，互不影響。2晉升標(biāo)準(zhǔn)由北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司最終決定。3預(yù)警、降級、辭退標(biāo)準(zhǔn)城市經(jīng)理連續(xù) 2 個(gè)月任務(wù)額達(dá)成低于 60%（不

35、含），或者經(jīng)營中出現(xiàn)重大事故，公司予以預(yù)警或辭退處理；第十一條 區(qū)域總監(jiān)薪酬福利構(gòu)成：第十一條 區(qū)域總監(jiān)薪酬福利構(gòu)成： 基本工資+績效工資+提成+五險(xiǎn)一金+營銷激勵(lì)+年終獎+其他福利。（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 17：（一）職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額表 17：區(qū)域總監(jiān)職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)額職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?nèi)蝿?wù)a1區(qū)域總監(jiān)170001800035000所轄機(jī)構(gòu)任務(wù)總和注：注：1）試用期基本工資按 90%計(jì)發(fā)，績效工資按照績效考核、出勤實(shí)際情況等計(jì)發(fā)；2）原則上要求區(qū)域總監(jiān)兩個(gè)月內(nèi)開設(shè) 10 個(gè)（含）以上機(jī)構(gòu)。

36、同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料19（二）考核標(biāo)準(zhǔn)（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1區(qū)域總監(jiān)績效考核指標(biāo)表 18：表 18：區(qū)域總監(jiān)績效指標(biāo)及權(quán)重占比評價(jià)維度評價(jià)維度權(quán)重權(quán)重具體評價(jià)內(nèi)容具體評價(jià)內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率70%個(gè)人業(yè)績達(dá)成情況直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)30%1）敬業(yè)精神（占 40%）2）紀(jì)律遵守（占 20%）3）執(zhí)行力（占 20%）4）責(zé)任心（占 20%）2.區(qū)域總監(jiān)入職當(dāng)月開始計(jì)算考核。3.績效得分=業(yè)績達(dá)成率*70+直屬領(lǐng)導(dǎo)打分*30%4.績效工資=績效分?jǐn)?shù)/100*績效工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)?？冃У梅值纳舷逓?150 分，

37、最低為 0 分。（三）業(yè)績計(jì)提（三）業(yè)績計(jì)提達(dá)成業(yè)績指標(biāo)達(dá)成業(yè)績指標(biāo)計(jì)提比例計(jì)提比例30%以下030%x60%spi0.03%60%spix80%spi0.05%80%spix100%spi0.08%100%spix150%spi0.1%150%spix200%spi0.15%x200%spi0.2%（四）五險(xiǎn)一金（四）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料20（五）營銷激勵(lì)（五）營銷激勵(lì)以北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司制定的具體營銷激勵(lì)獎金、獎勵(lì)方案等為標(biāo)準(zhǔn)。（六）年終

38、獎（六）年終獎入職滿三個(gè)月以上且在職，全年累計(jì)實(shí)際完成任務(wù)總和達(dá)成率 100%（含）以上可享受年終獎勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：全年任務(wù)達(dá)成率全年任務(wù)達(dá)成率年終獎提成比例年終獎提成比例100%x200%100%x200%0.004%0.004%200%x300%200%x300%0.0052%0.0052%x300%x300%0.006%0.006%（七）其他福利（七）其他福利公司規(guī)定的其他相關(guān)福利。第十二條 培訓(xùn)講師第十二條 培訓(xùn)講師（一）薪酬福利構(gòu)成：（一）薪酬福利構(gòu)成：基本工資+補(bǔ)貼+績效工資+業(yè)績提成+五險(xiǎn)一金+其他福利表 19：表 19：培訓(xùn)講師薪資標(biāo)準(zhǔn)職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資

39、（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）初級培訓(xùn)講師35005004000中級培訓(xùn)講師440011005500高級培訓(xùn)講師600015007500資深培訓(xùn)講師720018009000注：注：試用期基本工資、補(bǔ)貼、績效工資按 80%計(jì)發(fā)；業(yè)績提成詳見培訓(xùn)講師崗、業(yè)務(wù)助理崗業(yè)績提成細(xì)則。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料21（二）績效考核（二）績效考核1培訓(xùn)講師的績效得分由其直接上級評分與其所在區(qū)域業(yè)績達(dá)成率共同決定。其中直接上級評分占 50%，培訓(xùn)管理部評分占 30%，其所在區(qū)域業(yè)績達(dá)成率占 20%（達(dá)成率超過 100

40、%的，按 100%計(jì)算）。具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司下發(fā)通知。2.績效工資=績效得分績效工資標(biāo)準(zhǔn)注：績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。（三）五險(xiǎn)一金（三）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。（四）其他福利（四）其他福利公司規(guī)定的其他相關(guān)福利。（五）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)（五）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期內(nèi)需連續(xù) 3 個(gè)月達(dá)到考核分?jǐn)?shù) 85 分及以上，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，公司有權(quán)解除勞動合同。（六）晉升、降級與辭退（六）晉升、降級與辭退1晉升培訓(xùn)講師崗晉升需要同時(shí)達(dá)到以下要求，則可申請晉升：1）滿足總部培訓(xùn)管理中心下發(fā)各級講師管理辦法的基本晉升需求；2）連續(xù)三個(gè)月績效考核達(dá)到 95 分以上；3）晉

41、升當(dāng)月區(qū)域機(jī)構(gòu)所轄門店平均業(yè)績達(dá)成率在 80%及以上。2降級1）培訓(xùn)講師崗連續(xù) 3 個(gè)月月度績效得分低于 80 分，則自動降級一檔；2）符合總部培訓(xùn)管理中心下發(fā)各級講師管理辦法的降級情形，按照相應(yīng)辦法降級。同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料223辭退1）培訓(xùn)講師崗連續(xù) 3 個(gè)月月度績效得分低于 60 分，公司有權(quán)與其解除勞動合同。2）符合總部培訓(xùn)管理中心下發(fā)各級講師管理辦法的辭退情形，按照相應(yīng)辦法辭退。第十三條 業(yè)務(wù)助理(一）薪酬福利構(gòu)成：第十三條 業(yè)務(wù)助理(一）薪酬福利構(gòu)成：基本工資+補(bǔ)貼+績效工資+業(yè)績提成+五險(xiǎn)

42、一金+其他福利表 20：表 20：業(yè)務(wù)助理薪資標(biāo)準(zhǔn)職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）初級業(yè)務(wù)助理35005004000中級業(yè)務(wù)助理440011005500高級業(yè)務(wù)助理600015007500資深業(yè)務(wù)助理720018009000注：注：試用期基本工資、補(bǔ)貼、績效工資按 80%計(jì)發(fā)。業(yè)績提成詳見培訓(xùn)講師崗、業(yè)務(wù)助理崗業(yè)績提成細(xì)則。（二）績效考核（二）績效考核1業(yè)務(wù)助理崗的績效得分由其直接上級評分與其所在區(qū)域業(yè)績達(dá)成率共同決定。其中直接上級評分占 50%，市場部評分占 30%，其所在區(qū)域業(yè)績達(dá)成率占 20%（達(dá)成率超過 100%的，按 100%計(jì)算）

43、。具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司下發(fā)通知。2績效工資=績效得分 績效工資標(biāo)準(zhǔn)注：注：績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。(三）五險(xiǎn)一金(三）五險(xiǎn)一金享受五險(xiǎn)一金，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司相關(guān)管理規(guī)定。(四）其他福利(四）其他福利同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料23公司規(guī)定的其他相關(guān)福利。(五）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)(五）轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)試用期內(nèi)，需連續(xù) 3 個(gè)月達(dá)到考核分?jǐn)?shù) 85 分及以上，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，公司有權(quán)解除勞動合同。（六）晉升、降級與辭退（六）晉升、降級與辭退1晉升業(yè)務(wù)助理崗晉升需要同時(shí)達(dá)到以下要求，則可申請晉升：1）業(yè)務(wù)助

44、理崗對財(cái)富中心業(yè)績達(dá)成貢獻(xiàn)突出或同行業(yè) 1 年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)；2）連續(xù)三個(gè)月績效考核達(dá)到 95 分以上；3）晉升當(dāng)月區(qū)域機(jī)構(gòu)所轄門店平均業(yè)績達(dá)成率在 80%及以上。2降級業(yè)務(wù)助理崗連續(xù) 3 個(gè)月月度績效得分低于 80 分，則自動降級一檔。3辭退1）業(yè)務(wù)助理崗連續(xù) 3 個(gè)月月度績效得分低于 60 分，公司有權(quán)與其解除勞動合同。2）符合總部市場部下發(fā)業(yè)務(wù)助理的辭退情形，按照相應(yīng)辦法辭退。培訓(xùn)講師崗、業(yè)務(wù)助理崗業(yè)績提成細(xì)則培訓(xùn)講師崗、業(yè)務(wù)助理崗業(yè)績提成細(xì)則職位職位業(yè)績提成業(yè)績提成業(yè)務(wù)助理任務(wù)額達(dá)成團(tuán)隊(duì)折標(biāo)業(yè)績*0.01%培訓(xùn)講師任務(wù)額達(dá)成團(tuán)隊(duì)折標(biāo)業(yè)績*0.01%同創(chuàng)萬利文件編碼北京同創(chuàng)萬利薪酬績效管

45、理辦法（一級城市）印發(fā)時(shí)間2015 年 08 月 01 日保密級別機(jī)密資料24第十四條 綜合內(nèi)勤(一)薪酬福利構(gòu)成：第十四條 綜合內(nèi)勤(一)薪酬福利構(gòu)成：基本工資+補(bǔ)貼+績效工資+五險(xiǎn)一金+其他福利表 21：表 21：綜合內(nèi)勤薪資標(biāo)準(zhǔn)職級職級基本工資(元)基本工資(元)績效工資（元）績效工資（元）合計(jì)（元）合計(jì)（元）初級綜合內(nèi)勤36009004500中級綜合內(nèi)勤440011005500高級綜合內(nèi)勤520013006500資深綜合內(nèi)勤600015007500注：注：試用期基本工資、補(bǔ)貼、績效工資按 80%計(jì)發(fā)。(二)績效考核(二)績效考核1綜合內(nèi)勤由其直接上級、北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司共同評分，其中直接上級評分占 70%，北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司占 30%，具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見北京同創(chuàng)萬利投資管理有限公司下發(fā)通知。2績效工資=績效系數(shù)績效工資標(biāo)準(zhǔn)表 2