業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究

1、    業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究    李碧娜摘 要：財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作如果能夠建立緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以實現(xiàn)資源有效配置、精細(xì)化管理、以及強化風(fēng)險意識，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。為了進一步促進業(yè)財深度融合，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來為其保駕護航，營造良好的文化氛圍、強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通、改進業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)，從而為業(yè)財深度融合提供良好的配套服務(wù)。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合  經(jīng)營績效  保障措施企業(yè)在發(fā)展過程中主要是以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，因此，企業(yè)在運營過程中非常重視經(jīng)營績效的提升，財務(wù)部門是企業(yè)專門設(shè)立管理財務(wù)的一個

2、單位，其主要職能就是對企業(yè)運轉(zhuǎn)資金、收入等進行分析管理，并且監(jiān)督各項財務(wù)活動以及計劃的實施情況等。通過職能的有效發(fā)揮對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益進行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如果財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不能夠建立緊密的聯(lián)系，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息就不能夠精準(zhǔn)反饋給財務(wù)管理部門，那么資源在配置過程中必然會出現(xiàn)不平衡等現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營績效自然會降低，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也將成為泡沫。因此業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的融合可以有效提高企業(yè)經(jīng)營績效，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一、業(yè)財融合的相關(guān)概述（一）業(yè)財融合的概念業(yè)財融合是指企業(yè)在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)信息的有效溝通，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，實現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)的有機

3、結(jié)合。企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時，需要根據(jù)實際發(fā)展情況以及財務(wù)報告制定相應(yīng)的方案，在競爭日益激烈的市場中獲取更多的市場份額，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這就要求財務(wù)報表必須精準(zhǔn)反映企業(yè)的運營狀況。業(yè)財融合可以實現(xiàn)以上目的，業(yè)務(wù)可以為財務(wù)提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，財務(wù)可以通過對數(shù)據(jù)的分析實現(xiàn)資源合理配置，從而保證業(yè)務(wù)正常開展，并且提升經(jīng)營績效。（二）業(yè)財融合的主要內(nèi)容業(yè)財融合主要包括以下內(nèi)容：一是財務(wù)分析，主要針對的是業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩方面信息的管理，這就要求兩個職能部門必須構(gòu)建完善的溝通機制，確保雙方有效交流，從而保證信息的可靠性，基于業(yè)務(wù)開展情況，深入分析企業(yè)的財務(wù)活動，從而實現(xiàn)信息的有效對接;二是資源配

4、置，主要由企業(yè)自身價值以及客戶構(gòu)成，企業(yè)在發(fā)展過程中離不開自身資源的支持，這是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素，而且在生產(chǎn)過程中要合理分配，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)營效益的提升;三是風(fēng)險管控，隨著市場不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益加劇，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境變化非常頻繁，如果不能夠跟緊時代的發(fā)展潮流，面臨的就是退出市場。二、業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究（一）優(yōu)化資源配置助力經(jīng)營績效提升要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必須重視資源的配置情況，只有資源利用效率最大化才能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)的實現(xiàn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，比如說生產(chǎn)環(huán)節(jié)要實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最小化;營銷環(huán)節(jié)要實現(xiàn)利潤最大化等。如果僅僅依靠業(yè)務(wù)部門

5、來完成以上操作，不僅無法實現(xiàn)目標(biāo)，而且效率也會大打折扣，究其原因主要是各部門工作的出發(fā)點就是完成自己的本職工作，關(guān)注更多的是結(jié)果，往往忽略效率。財務(wù)部門的融合可以有效彌補以上缺陷，因為，財務(wù)部門更多關(guān)注的是資源投入以及產(chǎn)出狀況。所以，業(yè)務(wù)部門在做決策的時候，可以充分借助財務(wù)部門對資源投入以及費用等方面的預(yù)估結(jié)論，實現(xiàn)精準(zhǔn)決策，從而提升生產(chǎn)效率。因此，業(yè)財融合使企業(yè)經(jīng)營效益提升成為了可能。（二）實現(xiàn)精細(xì)化管理促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)，信息的有效整合為管理者決策提供了很好的數(shù)據(jù)支持，這樣可以有效提高決策的準(zhǔn)確性，比如說費用報銷，財務(wù)人員會定期對上報的費用數(shù)據(jù)進

6、行匯總分析，如果不同階段的數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯的差異，那么就會進一步細(xì)化，找出費用較高的部門與業(yè)務(wù)部門及時核實，通過協(xié)商以后確定解決措施，并且上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行決策，從而達(dá)到成本控制的目的。通過業(yè)財融合可以對經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的資源投入狀況以及費用進行有效控制，隨著業(yè)財融合的推進，其影響范圍會進一步擴大，逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營的每個角落，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，業(yè)財融合的實施可以為決策者提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，通過分析以后可以進一步優(yōu)化生產(chǎn)活動，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。（三）完善預(yù)警機制降低風(fēng)險損失業(yè)財融合的實施可以有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，但是，其目標(biāo)并不是為了追求效率，而是通過有效的溝通獲得足夠多的數(shù)據(jù)，

7、不斷完善預(yù)警機制，可以將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，滿足企業(yè)規(guī)模日益擴大的需要。為了能夠滿足發(fā)展需求，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及實際需要構(gòu)建一套完善的預(yù)警機制，業(yè)財融合不僅可以為其提供數(shù)據(jù)支撐，同時還能夠保證其落實。首先，業(yè)務(wù)開展過程中，財務(wù)部門的加入可以有效監(jiān)督他們的行為，而且財務(wù)部門可以及時獲取業(yè)務(wù)信息，幫助他們發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險，并且通過干預(yù)及時控制，降低經(jīng)營損失，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。其次，企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制時，指標(biāo)體系的構(gòu)建極為重要，為了保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，必須包含部分財務(wù)指標(biāo)，這樣才能夠保證機制的有效實施，業(yè)財融合有利于財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性，強化指標(biāo)的預(yù)警作用，從而保證資金正常運轉(zhuǎn)，提高

8、企業(yè)經(jīng)營績效。三、業(yè)財融合有效推進的保障措施分析（一）營造良好的文化氛圍我國對業(yè)財融合理論的研究比較晚，雖然有部分企業(yè)在利用這一理論指導(dǎo)實踐，但是，至今沒有形成完善的理論體系。所以業(yè)財融合并沒有引起員工的重視，對業(yè)財融合的概念以及重要性缺乏認(rèn)知，自然會影響業(yè)財融合實施效率。因此，可以根據(jù)企業(yè)實際情況以及發(fā)展需要建設(shè)財務(wù)共享平臺，從而實現(xiàn)財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的傳遞，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式。這些都會影響員工對業(yè)財融合的認(rèn)知，從而提升其地位。另外，平臺的構(gòu)建以及運行需要經(jīng)歷很長一段時間，從點到面，不斷擴大實施范圍，在這個過程中業(yè)財融合的成果也將顯現(xiàn)出來，這樣不僅可以順利過渡到下一個階段，而

9、且還能夠潛移默化影響員工對業(yè)財融合的態(tài)度，進一步營造良好的文化氛圍，為業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合奠定基礎(chǔ)。（二）強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通業(yè)財融合的有效實施必須基于業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間深度溝通基礎(chǔ)上才能夠保證效率，因此，不僅要重視溝通機制的建立，同時還要關(guān)注員工們的專業(yè)素養(yǎng)以及溝通能力，尤其是對于財務(wù)人員而言，不僅要對業(yè)務(wù)操作流程以及相關(guān)信息進行了解以及掌握，同時還要重視溝通能力的提升。為了實現(xiàn)以上目的，可以從以下兩個方面來提升員工綜合能力：其一是鼓勵財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)活動，如果有必要可以參與到部分管理工作中，比如說采購業(yè)務(wù)等，這樣就可以實現(xiàn)雙方的有效溝通，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，強

10、化業(yè)財融合實施效率。其二是充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的作用，在原來基礎(chǔ)上進一步掌握業(yè)務(wù)知識，提升綜合能力，為業(yè)財融合進一步深化奠定基礎(chǔ)。（三）改進業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為業(yè)財融合持續(xù)推進提供了很好的動力，行業(yè)內(nèi)競爭愈加激烈，隨著人們生活水平的提高，對產(chǎn)品以及服務(wù)提出了更高的要求，為了滿足消費者的需求，企業(yè)需要不斷引進先進的技術(shù)改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。對于財務(wù)部門而言，新技術(shù)的應(yīng)用幫助他們提升了管理效率，告別了傳統(tǒng)的手工管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以充分利用先進的技術(shù)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。另外，為了保證信息的安全以及實現(xiàn)信息有效傳遞，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技

11、術(shù)建立自身的數(shù)據(jù)庫，允許公司財務(wù)人員以及其他員工同時在公司內(nèi)網(wǎng)范圍內(nèi)獲取，不用重復(fù)填寫相關(guān)憑證，電腦自動完成編制任務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不僅提升了工作效率，而且管理人員可以通過記錄把握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。四、結(jié)束語財務(wù)部門是企業(yè)專門設(shè)立管理財務(wù)的一個單位，其職能的有效發(fā)揮可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益進行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作如果能夠建立緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以實現(xiàn)資源有效配置、精細(xì)化管理、以及強化風(fēng)險意識，從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。因此，業(yè)財融合可以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為了進一步促進業(yè)財深度融合，企業(yè)可以采取以下措施來為其保駕護航：營造良好的文化氛圍、強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通、改進業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)，從而保