1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1、試卷名稱： 1 1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作c.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任d.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:d 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。在國(guó)際上， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是（）。a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工b.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理c.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同協(xié)議

2、書(shū)中約定的天數(shù)d.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施答案:c 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)c，正確的表述應(yīng)為 “ 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)” 。3.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。a.施工企業(yè)b.監(jiān)理單位c.政府建設(shè)行政主管部門(mén)d.業(yè)主答案:a 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。4.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。a.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備b.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)c.審定危

3、險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案d.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力.資金.物資等生產(chǎn)要素答案:d 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括： 組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。5.（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。a.建設(shè)單位b.項(xiàng)目經(jīng)理c.項(xiàng)目法人d.監(jiān)理工程師答案:b 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)

4、目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。6.下列溝通過(guò)程的諸要素中，屬于溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的是（）。a.溝通主體b.溝通客體c.溝通環(huán)境d.溝通渠道答案:b 解析:本題考查的是溝通過(guò)程的要素。溝通客體即溝通對(duì)象， 包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用。7.下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。a.溝通主體b.溝通客體c.溝通環(huán)境d.溝通渠道答案:a 解析:本題考查的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程包括五個(gè)要素：溝通主體；溝通客體；溝通介體；溝通環(huán)境；溝通渠道。溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位

5、的是溝通主體。8.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。a.知識(shí).經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙b.對(duì)信息的態(tài)度不同造成的障礙c.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙d.信息從最高決策層傳遞到下層容易產(chǎn)生信息的失真的障礙答案:d 解析:本題考查的是溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙；個(gè)人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。選項(xiàng)abc 屬于個(gè)人溝通障礙。9.目

6、前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工的情況不包含（）。a.企業(yè)自有職工b.勞務(wù)分包企業(yè)用工c.零散用工d.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工答案:c 解析:本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。10.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。a.作業(yè)人員變更后的14 個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更b.施工企業(yè)與勞動(dòng)者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同c.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份d.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)答案:d 解析:本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支

7、付管理。選項(xiàng)a，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)b，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。選項(xiàng) c，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。1.根據(jù) 建設(shè)工程施工合同 ， 施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供的證明有（） 。a.勞動(dòng)合同b.繳納的社會(huì)保險(xiǎn)c.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)d.職稱證書(shū)e.授權(quán)范圍答案:ab 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人

8、為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。選項(xiàng)c、d、e 不屬于必須要向發(fā)包方提交的資料。2.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理 .建造師的表述正確的有（）。a.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱b.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱c.取得建造師資格證書(shū)即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理d.在國(guó)際上，建造師可以在政府管理部門(mén)執(zhí)業(yè)e.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人答案:de 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng) ab，正確的表述應(yīng)為 “ 建造師是一種專業(yè)人士的名稱， 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱” 選項(xiàng) c，取得建造師資格證書(shū)， 要經(jīng)過(guò)注冊(cè)并取得注冊(cè)證書(shū)后由企業(yè)自主決定是否擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理。3.根

9、據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有（）。a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工b.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理c.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同協(xié)議書(shū)中約定的天數(shù)d.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施e.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，提前14 天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可答案:abd 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項(xiàng)c，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項(xiàng)e，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（

10、）。a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律.法規(guī)和政策b.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配c.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制d.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理e.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)答案:acde 解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。施工管理中的職責(zé)：（必須要承擔(dān)的責(zé)任）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)政策， 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度； 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度， 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人利益；執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的條款；有效控制施工，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5.根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2017） ， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

11、人的權(quán)限有 （） 。a.簽訂工程施工承包合同b.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配c.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)d.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位e.參與工程竣工驗(yàn)收答案:cd 解析:本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。選項(xiàng) a，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限應(yīng)為“ 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂” ；選項(xiàng) b、e 屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。6.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。a.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理b.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施c.準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收d.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配e.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查.鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)答案:abce 解析:本題考查

12、的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)； 3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作； 5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。7.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）。a.信息譯碼不準(zhǔn)確b.對(duì)信息的篩選c.過(guò)遲地評(píng)價(jià)情緒d.對(duì)信息的承受力e.心理上的障礙答案:abde 解析:本題考查的是溝通能力和溝通障礙。選項(xiàng)c，正確的表述應(yīng)為 “ 過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒 ” 。8.關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有（）