企管部工作思路年度工作思路及計劃

1、企管部xx年度工作思路 年度工作思路及方案 一、企管部09年度工作的指導(dǎo)思想 在新的一年里，我部將堅持開展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，以投管公司的經(jīng)營原那么和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到開展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。 二、企管部09年度存在的問題及對策（含下屬單位） 只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。 1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽

2、油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、*水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討*水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。 3、*的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關(guān)于*有待解決的假設(shè)干問題協(xié)助*解決現(xiàn)存問題。 4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比擬松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。 三、企管部09年度的工作目標(biāo) 我部09年度的工作目標(biāo)以工作指

3、導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。 1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，提高效益率。 3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。 4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)平安檢查排查，消除平安隱患。 四、企管部09年度的工作方案要點 （一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面 1、統(tǒng)籌

4、指導(dǎo)作用 （1）于二月底前確定我部全年的工作方案并落實下屬單位的工作方案。 （2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。 （3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位09年度的收入方案（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、本錢管理方法等。 （2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中心。要形成公司及各下屬資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。 （3）加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。 3、監(jiān)督作用： （1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保的順利進(jìn)行。 （2）通過 、網(wǎng)上、信件等方式反應(yīng)信息，進(jìn)行及時處理并分類，形成監(jiān)