工作分析第一次作業(yè)最終匯總版

1、. 工作分析與組織設(shè)計(jì)第一次作業(yè)查找近十年來有關(guān)人力資源的期刊，找與人力資源有關(guān)的期刊文章所占的比例，以及人力資源期刊中與工作分析和組織設(shè)計(jì)有關(guān)的所占的比例。一、2002-2012年HR、HRM、工作分析和組織設(shè)計(jì)的期刊出版數(shù)量2002-2012年HR、HRM、工作分析和組織設(shè)計(jì)的期刊出版數(shù)量年份20022003200420052006200720082009201020112012上半年2002-2012HR2258286030843472397143805143504654765651318944530HRM83911001320157517992055249825172739297017

2、7421186工作分析3058516993928211513016598983組織設(shè)計(jì)74101991341331952111941832031361663工作分析占HRM的比例3.58%5.27%3.86%4.38%5.17%4.48%3.28%4.57%4.74%5.91%5.52%4.43%組織設(shè)計(jì)占HRM的比例8.82%9.18%7.50%8.51%7.39%9.45%8.01%7.71%6.69%7.23%7.67%7.85%分析和設(shè)計(jì)占HRM的比例12.40%14.45%11.36%12.89%12.56%13.97%11.73%12.28%11.43%13.12%13.20%12

3、.49%2、 根據(jù)搜集到的數(shù)據(jù)繪制的圖表：1、2002-2012年HRM、工作分析和組織設(shè)計(jì)的期刊出版數(shù)折線圖表：2、2002-2012年每年工作分析出版的期刊總數(shù)占HRM的期刊總數(shù)的比例折線圖：3、2002-2012年每年關(guān)于組織設(shè)計(jì)出版的期刊的總數(shù)與HRM出版總數(shù)的比例：4、2002-2012年每年工作分析和組織設(shè)計(jì)出版的數(shù)量與HRM的出版數(shù)量的比例:結(jié)論分析：1、從近十年的出版量來看，排除2012年（因?yàn)檫€沒有過完）HR與HRM方面出版的刊物數(shù)量10年來是呈上升的趨勢的。說明HR這一專業(yè)在社會上的重視性是越來越重的。2、同上述的現(xiàn)象，工作分析，組織設(shè)計(jì)占HRM的比例是緩慢的浮動增長過程。

4、說明在 HRM的領(lǐng)域中，兩方面的內(nèi)容同樣也是越來越被重視的。3、雖然工作分析和組織設(shè)計(jì)與HRM的出版數(shù)量的比例不是特別多，都維持在 一個比較平穩(wěn)的增長階段，這并不代表工作分析不重要。 因?yàn)楣ぷ鞣治鍪且患移髽I(yè)發(fā)展前所必要的工作，如果在招聘好所有人之后再做工作分析已經(jīng)為時已晚。所以，現(xiàn)在的人力資源的期刊更多地著重于企業(yè)對于人員的管理與發(fā)展。但是，工作分析依舊存在在需要環(huán)節(jié)中。例如，如今許多的篇章都提及到了HR在社會經(jīng)濟(jì)改革變革等新形勢中需要如何改變的時候，其實(shí)工作分析也蘊(yùn)含在其中。要如何改變一個職位的，讓它更適應(yīng)社會的發(fā)展。因此說，工作分析的獨(dú)立篇章雖然站的比例較少，但是更多地是結(jié)合在其他模塊上并

5、且與時俱進(jìn)。4、在同年對工作分析與組織設(shè)計(jì)的對比下可以發(fā)現(xiàn)，組織設(shè)計(jì)會較工作分析的比例多一點(diǎn)。這里可以看出，工作分析的變化幅度比較低，偶遇組織設(shè)計(jì)要隨企業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素隨時作出調(diào)整。所以它的相關(guān)文章會相對多一點(diǎn)。5、從數(shù)據(jù)分析可以看出，HRM、工作分析和組織設(shè)計(jì)每年出版的期刊總數(shù)都在穩(wěn)步上升，可以樂觀地估計(jì)它們未來的出版總數(shù)也會繼續(xù)增多，而工作分析和組織設(shè)計(jì)每年出版的期刊數(shù)量與HRM的出版數(shù)量的比重的也會逐漸上升。所以說，人力資源管理、工作分析和組織設(shè)計(jì)被人們越來越重視。 人力資源管理的四大趨勢： （一）趨勢一：將成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的核心因素在經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理在建立公司的競爭中起到了越來越重要的作用，特別是以知識為基礎(chǔ)的工業(yè)，諸如軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)，其成功越來越取決于人力資源管理。 (二）趨勢二：人力資源管理職能愈趨精細(xì)化1. 人才獲取方式多樣化2. 全方位的績效評估體系3. 薪酬制度彈性化4. 量身定做的培訓(xùn)方案 （三）趨勢三：人力資源管理職能外包趨勢明顯當(dāng)今企業(yè)間的競爭已成為高知識含量的人才競爭，人力資源管理業(yè)務(wù)外包業(yè)會成為必然，但企業(yè)不是把全部的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，而是由選擇地選擇把非核心的人