2020年生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃范文

1、2020 年生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃范文制定計(jì)劃能夠提高工作的效率，加強(qiáng)我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的執(zhí)行率， 減少工作失誤，當(dāng)這一環(huán)節(jié)的工作完成后，對(duì)比前期制定的工作計(jì)劃和 預(yù)期目標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的失誤與不足，并加以改進(jìn)。為 大家整理了生產(chǎn)部新年工作計(jì)劃范文，望給大家?guī)?lái)幫助！20XX年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持 下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 為更好的在 20XX 年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理 水平。2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理 "安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬

2、 間麻痹 "安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車 間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安 全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操 作規(guī)程， 不得違章操作。 把安全工作作為重點(diǎn)抓， 并抓緊、 抓實(shí)、 抓好。3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到 人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì) 車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效 率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工 資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)

3、成本; 二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理 人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階 ; 三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整 改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。 從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量 是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制 造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的 生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu) 8-10 臺(tái)注塑機(jī)，其中 500 克的 1 臺(tái)來(lái)替代

4、部分的磨具目前在 1000 克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪 費(fèi)。320-350 克的注塑機(jī) 4 臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的 情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn) 題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓 縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀 的問(wèn)題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間， 提高產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定性。7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具 改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn) 量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。新年工

5、作計(jì)劃范文二：2020 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任 務(wù)。在 2020 年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成 公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路： 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為 導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流 程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺 得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1) 、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所 有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度 ;2) 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)

6、，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單 ;3) 、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、 合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人 ;4) 、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接， 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào) 工作3、2020年工作措施及方法：1) 、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目 的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn) 系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福 利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的

7、士 氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員 的流失;2) 、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢 ! 著名足球教練米盧 蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話 " 態(tài)度決定一切 " 是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最 重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什 么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體 的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?;3) 、成本管理方面： 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、 電、 煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、 煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度 和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn) ; 通過(guò) 2020年 1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%， 出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和 生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性， 才能取得如此的 成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要 抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在