國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索

1、國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司何光偉國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索的目的是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)議的組織管理，有效減少會(huì)議組織召開(kāi)次數(shù)和降低會(huì)議經(jīng)濟(jì)成本，確保會(huì)議召開(kāi)的效率和效果，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理水平提高。一、國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式現(xiàn)狀國(guó)有企業(yè)由于其性質(zhì)決定，一般要召開(kāi)辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、座談會(huì)、表彰會(huì)、調(diào)研會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、總結(jié)會(huì)、專題工作會(huì)、職工代表大會(huì)等，上市公司還要召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，幾乎每天都有一個(gè)甚至多個(gè)會(huì)議組織召開(kāi)，呈現(xiàn)所謂的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象。眾多干部職工反映國(guó)有企業(yè)存在會(huì)議多、時(shí)間長(zhǎng)，效率偏低，成本太高等普遍現(xiàn)象。為加強(qiáng)國(guó)

2、有企業(yè)會(huì)議組織模式探索，攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司辦公室秘書(shū)科成立了國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索項(xiàng)目組。根據(jù)調(diào)查分析研究，國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織呈現(xiàn)以下基本特點(diǎn)：一是會(huì)議太多。在國(guó)有企業(yè)，幾乎每項(xiàng)決策、決定，甚至很細(xì)小的一件事情都需要經(jīng)過(guò)會(huì)議充分研究討論，然后再逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，最后再進(jìn)入實(shí)施階段。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)比較復(fù)雜，一般分決策領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行管理層、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、執(zhí)行員工等多個(gè)層級(jí)，且還有黨、政、工、團(tuán)等多個(gè)管理口相互協(xié)作和制約。比如某國(guó)有企業(yè)，一項(xiàng)制度，首先召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究通過(guò)，接下來(lái)就要傳達(dá)到管理部室，管理部室開(kāi)會(huì)研究執(zhí)行，傳達(dá)給二級(jí)單位，二級(jí)單位再開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，再傳達(dá)到車

3、間，車間再組織會(huì)議傳達(dá)到工段，工段傳達(dá)給班組，班組再傳達(dá)給員工。如此下來(lái)，一項(xiàng)制度要傳達(dá)到基層職工，很多會(huì)議自然而然就得組織召開(kāi)，會(huì)議多的現(xiàn)象自然呈現(xiàn)。二是會(huì)議時(shí)間偏長(zhǎng)。由于國(guó)有企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)民主集中制、廠務(wù)公開(kāi)制及國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)制等制度，作一個(gè)決策，投資一項(xiàng)工程，干一件事情，或是作出一個(gè)決定，往往是討論了再討論，研究了再研究，集百家之言，企業(yè)上下要形成高度統(tǒng)一的意見(jiàn)，相關(guān)部門和人員才能執(zhí)行。假設(shè)，一個(gè)會(huì)議有10 個(gè)人參加，每個(gè)人發(fā)言在半小時(shí)，那么會(huì)議要5 小時(shí)才能結(jié)束。更何況很多會(huì)議是幾十人一起開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)更是站得高，看得遠(yuǎn)，洋洋灑灑，講了背景，再講歷史、現(xiàn)狀，最后還要說(shuō)問(wèn)題，作重要強(qiáng)調(diào)。這樣下來(lái)

4、，一般會(huì)議都在三、四小時(shí)以上，甚至是接連幾天，直到會(huì)議召開(kāi)到領(lǐng)導(dǎo)頭昏、參會(huì)人麻木為止。三是會(huì)議成本太高。商務(wù)會(huì)議成本按每個(gè)人每小時(shí)工資的3 倍計(jì)算，還要加上顯性成本，如會(huì)議室費(fèi)用、茶水費(fèi)、電費(fèi)等等。另外，各參會(huì)者車旅費(fèi)、燃油費(fèi)等，累計(jì)起來(lái)，每個(gè)會(huì)議的成本支出約 3500 元。按每年 1000 次會(huì)議計(jì)算，一個(gè)普通國(guó)有企業(yè)的會(huì)務(wù)費(fèi)支出在 350 萬(wàn)元以上，加上一些一次性就花幾十萬(wàn)元的會(huì)議，會(huì)議成本可達(dá)到四、五百萬(wàn)元。四是會(huì)議效果較差?！皣?guó)有企業(yè)資產(chǎn)是國(guó)家的，我是國(guó)家一員，國(guó)有資產(chǎn)有我的一份，我可以對(duì)我的資產(chǎn)進(jìn)行主張?！被颉皣?guó)有企業(yè)資產(chǎn)是國(guó)家，與我個(gè)人關(guān)系不大，反正我位子在這里，干多干好拿一樣多的

5、錢，少干事就少犯錯(cuò)誤?！辈糠謫T工心里會(huì)有這些觀點(diǎn)，于是很多會(huì)議上決定的事情，由于涉及部門多，執(zhí)行起來(lái)就成了“踢足球”，執(zhí)行難度相當(dāng)大，會(huì)議效果自然就不會(huì)理想。同時(shí)，由于會(huì)議多，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多頻于開(kāi)會(huì)，部門內(nèi)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，交雜在一起，牽頭萬(wàn)緒，也影響到了會(huì)議布置工作的落實(shí)和完成質(zhì)量，造成會(huì)議效果較差。結(jié)合實(shí)際，國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索項(xiàng)目組通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)等多種途徑重點(diǎn)對(duì)攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司目前的會(huì)議狀況、組織模式等進(jìn)行調(diào)研。 2007 年 1 月上旬，項(xiàng)目組成員在攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司范圍內(nèi)分別到各專業(yè)廠和二級(jí)單位、分子公司了解情況，征詢意見(jiàn)。項(xiàng)目組成員印發(fā)了120 份調(diào)查問(wèn)卷

6、，分不同層次人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查采用無(wú)記名填寫(xiě)的方式進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目組還在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。1 、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果情況：（ 1）發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷共計(jì) 120 份，收回 112 份。（ 2）調(diào)查對(duì)象：二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、會(huì)議聯(lián)絡(luò)員、普通職工（ 3）調(diào)查結(jié)果項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果（ 112 人）會(huì)議召開(kāi)96 人：多10 人：一6 人：較少0 人：很少0 人：不開(kāi)次數(shù)般多會(huì)會(huì)議召開(kāi)89 人：長(zhǎng)9 人：一般6 人：較短8 人：很短0 人：時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)極少會(huì)議召開(kāi)101 人：高6 人；一般5 人：較低0 人：不高0 人：成本成本高忽略會(huì)議召開(kāi)3 人：滿意13 人：一34 人：較52 人

7、：很10 人：無(wú)效果般滿意差差效果從上表調(diào)查結(jié)果顯示：86% 的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司召開(kāi)的會(huì)議多， 80% 的人認(rèn)為會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間長(zhǎng)，90% 的人認(rèn)為會(huì)議成本高，而只有03% 的人認(rèn)為會(huì)議召開(kāi)得成功，46% 的人認(rèn)為會(huì)議效果很差。2 、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果情況網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，基本同問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果相同，并收到較多回帖，很多網(wǎng)友把一些民營(yíng)企業(yè)的會(huì)議組織模式進(jìn)行了收集和對(duì)比，深受啟發(fā)。在調(diào)查過(guò)程中，項(xiàng)目組成員與各單位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任等人員進(jìn)行了深入的交流，大多數(shù)人對(duì)攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司公司及自己所在單位的會(huì)議組織不是很滿意，甚至對(duì)自己組織召開(kāi)的會(huì)議不滿意。在問(wèn)卷調(diào)查和溝通交流中，項(xiàng)目組成員也收集到被調(diào)查

8、者和溝通交流者很多建議，歸納如下：（ 1）建議會(huì)議召開(kāi)時(shí)間一般控制在 2 小時(shí)以內(nèi)。（ 2）建議會(huì)議一般形成例會(huì)制度召開(kāi)。（ 3）建議減少會(huì)議召開(kāi)次數(shù)。（ 4）建議領(lǐng)導(dǎo)多下基層主持召開(kāi)會(huì)議。（ 5）建議會(huì)議組織要在降本挖潛等方面做工作，節(jié)約費(fèi)用。（ 6）建議狠抓會(huì)議精神的落實(shí)、督辦工作。二、國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式研究項(xiàng)目組成員根據(jù)第一階段的資料收集和第二階段問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和與各單位人員溝通交流情況，分類整理信息，并針對(duì)收集到的建議，積極思考，結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)，分頭開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取通過(guò)采取一些措施，對(duì)攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司的會(huì)議組織模式進(jìn)行新的探索和創(chuàng)新。第一，項(xiàng)目組成員在可能情況下，盡量控制會(huì)

9、議組織召開(kāi)頻率，積極探索溝通模式，能通過(guò)電話或其他方式溝通解決的，就盡量通過(guò)其他方式完成，提高溝通效率，有效減少會(huì)議次數(shù)，從而達(dá)到不用開(kāi)會(huì)一樣能有效解決問(wèn)題的目的。比如，項(xiàng)目組成員在組織會(huì)議時(shí)，對(duì)一些方案討論會(huì)，計(jì)劃討論會(huì)議等，可先通過(guò)電話，告知相關(guān)單位先準(zhǔn)備好相關(guān)材料，送到主管領(lǐng)導(dǎo)或牽頭部室，讓其先進(jìn)行消化和研究，最后再召開(kāi)一次總的研究討論會(huì)，基本能達(dá)到一次會(huì)議解決問(wèn)題、完成工作的目的。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目組成員向領(lǐng)導(dǎo)建議，已成功實(shí)施了幾次，均較好的達(dá)到了工作要求和目的，受到了領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)者的好評(píng)。項(xiàng)目組對(duì)會(huì)議的組織者提出要求，在會(huì)議醞釀和前期準(zhǔn)備中，多考慮各方面的因素，敦促相關(guān)參會(huì)單位做好

10、會(huì)議準(zhǔn)備，先思考醞釀好，積極完成會(huì)議前期工作，使在會(huì)議中盡量減少扯皮和爭(zhēng)論，盡量一次性的完成會(huì)議各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)，作為會(huì)議的組織者，項(xiàng)目組成員也積極的向會(huì)議主持人建議，協(xié)助其做好前期準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目組成員在組織會(huì)議時(shí)，把會(huì)議主題盡可能提前告知領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)人，在充分準(zhǔn)備下，組織召開(kāi)會(huì)議，有利于壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。項(xiàng)目組成員在會(huì)議組織和通知中，也積極把握這一原則，提前告知與會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容，使其提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)在會(huì)上做好匯報(bào)，能有效的壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。第三，項(xiàng)目組成員積極探索會(huì)議召開(kāi)模式，充分利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，從而降低會(huì)議成本。比如，項(xiàng)目組

11、成員在攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司公司月度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，采用了“電腦 + 投影”的匯報(bào)方式，讓各參會(huì)人員先將會(huì)議材料傳到電腦上，會(huì)議召開(kāi)時(shí)，取消紙質(zhì)匯報(bào)材料，直接在電腦上進(jìn)行操作和匯報(bào)，這樣既節(jié)約了成本，又直觀，效果更好。試行一年來(lái)，取得了較好的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)單位人員均表示有新意，會(huì)議質(zhì)量有所提高，也減少了各單位制作會(huì)議材料的成本，得到了一致和廣泛的肯定。第四，利用和結(jié)合攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司公司信息化建設(shè)，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化（ OA ）等現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程視頻電視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)工作。攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司目前已建立了全公司范圍內(nèi)的辦公自動(dòng)化（ OA ）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了大部分會(huì)議材料、報(bào)告請(qǐng)示的無(wú)紙

12、化和網(wǎng)絡(luò)化，降低了紙張和運(yùn)輸油耗等費(fèi)用。同時(shí)，公司的生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議如安全生產(chǎn)例會(huì)已建立了遠(yuǎn)程視頻電視電話會(huì)議系統(tǒng)，公司總調(diào)會(huì)議室與后壩、含增、武都生產(chǎn)區(qū)建立了視頻聯(lián)系，臨時(shí)和重要的會(huì)議，相關(guān)參會(huì)人員可就在原地參會(huì)，減少了車馬奔波，會(huì)議質(zhì)量和效率也能得到保證，有效降低了會(huì)議成本。信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要發(fā)展方向和趨勢(shì)，對(duì)于會(huì)議管理也有著顯而易見(jiàn)的作用。加強(qiáng)信息化建設(shè)在會(huì)議組織模式中的應(yīng)用，雖然前期投入會(huì)較大，但對(duì)后期會(huì)議成本降低、會(huì)議質(zhì)量和效率提高很有幫助。企業(yè)應(yīng)在會(huì)議管理的模式中創(chuàng)建信息化模式，利用信息化平臺(tái)，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)會(huì)議管理組織模式的新局面，這也是項(xiàng)目組成員進(jìn)行國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探

13、索的一大方向，積極推行和倡導(dǎo)。第五，項(xiàng)目組成員還對(duì)會(huì)議組織的有關(guān)執(zhí)行和保證制度的建立進(jìn)行了探索和思考。項(xiàng)目組成員對(duì)攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司公司的例會(huì)等會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，包括什么會(huì)議大概在什么時(shí)候召開(kāi)，有哪些內(nèi)容，需要參會(huì)單位準(zhǔn)備什么材料，時(shí)間要求等，形成一定的例會(huì)制度。部分固定時(shí)間召開(kāi)的例會(huì)，不用單獨(dú)通知，減少了電話通知的成本。同時(shí)，參與會(huì)議管理制度的制定和執(zhí)行。公司相關(guān)部門也制定了加強(qiáng)會(huì)議管理的規(guī)定和要求。對(duì)所有會(huì)議，明確了參會(huì)人員要求，會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議決定落實(shí)等，形成了一定的制度保證，有效保證了會(huì)議質(zhì)量和效率。三、國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索取得的效果沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建立健全國(guó)有企業(yè)會(huì)議管理的制度，是

14、提高會(huì)議質(zhì)量和效率，降低會(huì)議成本的重要保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，改變?nèi)酥螢榉ㄖ?，不能全部依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和威信，要緊緊依靠企業(yè)規(guī)章制度的約束力，提高會(huì)議組織召開(kāi)的質(zhì)量和效果。因此，項(xiàng)目組在攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司開(kāi)展以例會(huì)為主的會(huì)議組織模式，取得了較好效果：1 、企業(yè)會(huì)議逐步以例會(huì)組織模式召開(kāi)企業(yè)會(huì)議組織模式探索立項(xiàng)的目的主要是為了通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)議組織模式的探討，對(duì)其組織模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到減少會(huì)議次數(shù)，有效降低會(huì)議成本，提高會(huì)議質(zhì)量和效率。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，項(xiàng)目組成員通過(guò)調(diào)研收集材料、分析數(shù)據(jù)、實(shí)踐總結(jié)，結(jié)果確定例會(huì)組織召開(kāi)模式是適合企業(yè)會(huì)議組織召開(kāi)模式。什么是例會(huì)組織模式？例會(huì)組

15、織模式是實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配一種會(huì)議組織模式。其特點(diǎn)，會(huì)議是周期性的組織召開(kāi)，會(huì)議組織者、主持人、參會(huì)人、會(huì)議主要內(nèi)容等基本都是相對(duì)固定的。項(xiàng)目組通過(guò)推行例會(huì)組織模式召開(kāi)各類會(huì)議，與會(huì)者會(huì)提前準(zhǔn)備參會(huì)材料，更有利于領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，會(huì)議時(shí)間將縮短，會(huì)議效率、效果明顯提高。目前，項(xiàng)目組正準(zhǔn)備編寫(xiě)文件，下發(fā)正式的例會(huì)管理制度。2 、會(huì)議經(jīng)濟(jì)成本顯著降低2007 年 1 11 月，秘書(shū)科共計(jì)組織會(huì)議達(dá)到1231 次。月份1234567891

16、011會(huì)議13612315113312611210997997669次數(shù)而 2006 年 1 11月份，會(huì)議組織更加頻繁，組織會(huì)議近1600 次，有時(shí)一天會(huì)議高達(dá)8-10 次，公司科級(jí)以上干部大量的時(shí)間、精力都花在會(huì)議上。通過(guò)會(huì)議組織模式探索以來(lái)，項(xiàng)目組成員盡量降低會(huì)議組織次數(shù)， 2007 年 1 11 月同比 2006 年降低 360 多次，按每次會(huì)議15人參加。其顯性成本，會(huì)議室使用費(fèi)加上茶葉、水電等，按200 元次計(jì)算；車程二、三、四生產(chǎn)區(qū)來(lái)往合計(jì)160 公里，費(fèi)用 320 元計(jì)算。參會(huì)人員和司機(jī)工資成本按10 元/ 小時(shí)計(jì)算，會(huì)議時(shí)間預(yù)計(jì)3小時(shí)。根據(jù)會(huì)議成本X+2J*N*T 其中， X

17、 表示顯性成本的總和；J 代表與會(huì)人員每小時(shí)平均工資的3 倍； N 表示人數(shù)； T 代表時(shí)間（小時(shí)）。每次會(huì)議成本=200+320+2×3×10×18×3=3760元。按以上方式計(jì)算，企業(yè)會(huì)議組織模式項(xiàng)目組同比去年降低會(huì)議組織召開(kāi)成本為3760×360=1353600元。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索項(xiàng)目將為企業(yè)的挖潛降本作出重要貢獻(xiàn)。3 、企業(yè)會(huì)議組織管理水平明顯提高通過(guò)一年的實(shí)踐探索，企業(yè)會(huì)議組織管理水平隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)持續(xù)推進(jìn)得到明顯提高。什么時(shí)候召開(kāi)什么會(huì)議？開(kāi)會(huì)主要議題，參會(huì)人員范圍等，在企業(yè)會(huì)議組織模式探索中基本明確規(guī)定，包

18、括誰(shuí)通知、安排會(huì)議室等工作，責(zé)任落實(shí)到位，確保會(huì)議成功組織召開(kāi)。例會(huì)組織模式應(yīng)用同時(shí)便于會(huì)議督辦、檢查等工作，企業(yè)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)決策得到深化落實(shí)，有效提升整個(gè)企業(yè)管理水平。4 、會(huì)議組織者素質(zhì)大大提高會(huì)議組織涉及會(huì)議籌備、通知、記錄、紀(jì)要、檢查督辦等系列工作，秘書(shū)作為會(huì)議組織模式探索的主體，更加體現(xiàn)其協(xié)調(diào)組織能力。通過(guò)國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式的探索，項(xiàng)目組成員在策劃能力、統(tǒng)籌水平、協(xié)調(diào)組織能力等方面得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到明顯提高。同時(shí)，隨著會(huì)議組織次數(shù)逐步減少，工作積極性得到發(fā)揮，會(huì)議組織的質(zhì)量和管理水平也得到了很好改善。同時(shí)，項(xiàng)目組成員深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索存在以下不足：1 、調(diào)查范圍比較小，僅局限于攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司公司和網(wǎng)絡(luò)，反應(yīng)的問(wèn)題不夠全面，缺乏權(quán)威、最新的數(shù)據(jù)和資料；2 、調(diào)查對(duì)象不充分，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)涉及少；3 、人員少，時(shí)間緊，對(duì)會(huì)議組織模式探索的研究不夠深入；4 、由于項(xiàng)目組成員的崗位和能力所限，未能從根本上對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式進(jìn)行改進(jìn)和研究，只能從表觀上和被動(dòng)中對(duì)其進(jìn)行初步探討，存在一定的局限性。國(guó)有企業(yè)會(huì)議組織模式探索項(xiàng)