世友地板營銷策略研究報告

1、世友地板營銷策略研究報告盛咼咨詢2011年4月世友地板營銷策略分析3一、卄t友木業(yè)公司簡介3二、世友地板戰(zhàn)略介紹3三、世友地板營銷策略53.1市場定位53.2原材料釆購策略63.3產(chǎn)品策略73.4品牌管理策略83.5渠道管理策略93.6技術(shù)與研發(fā)策略113.7人才策略143.8 i比友地板企業(yè)文化15世友地板營銷策略分析一、世友木業(yè)公司簡介中外合資浙江世友木業(yè)有限公司成立于2001年，地處“中國木地板之都”浙江南潯, 2004年與美國地板運營johnson公司合資，是中國地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是亞洲地 區(qū)規(guī)模最大的地板企業(yè)之一。公司擁有68, 000平米占地面積和35, 000平米建筑面積的

2、現(xiàn)代化標準廠房，是中國最具規(guī)模的實木地板、實木復合地板和強化木地板制造企業(yè)之一。 公司擁有12條由德國邁克威力四面刨、臺灣計利雙端銃、臺灣佳隆砂光機等組成的木地板 生產(chǎn)線；5條木地板漆飾流水線；3條復合地板生產(chǎn)線；35座電腦數(shù)控蒸汽循環(huán)烘干窯等 國際化現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施齊全，檢驗手段完善的現(xiàn)代化檢測中心已建立了完整、嚴格的 品控體系，為全球用戶提供實木地板、實木復合地板、強化木地板等多樣化的地面裝飾材 料。形成了以實木地板、實木復合地板、強化地板為主，樓梯、木門、炭化木多角化發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)格局。公司積極推行全面質(zhì)量管理體系和全面預算管理體系，先后通過is09001:200& iso 14

3、001:2004. gb/t28001_2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證、fsc國際森林監(jiān)管鏈認證和企業(yè)清潔生產(chǎn)驗收。連續(xù)4年 蟬聯(lián) 沖國500最具價值品牌”，2009年品牌價值達58.18億元，2010年榮獲“亞洲品 牌500強”,位居地板行業(yè)前三甲及實木地板企業(yè)首位。二、世友地板戰(zhàn)略介紹戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設(shè)定，同 時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步 闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī) 定。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)

4、濟目標，又包括非經(jīng)濟目標：既包括定性目標, 又包括定量目標。世友公司的戰(zhàn)略目標是：做國際化、服務(wù)型的地板制造企業(yè)。世友公司是向消費者提供實木地板產(chǎn)品，而目前我國實木地板生產(chǎn)企業(yè)約有上千家， 生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小、設(shè)備落后，產(chǎn)品同質(zhì)性大，整體技術(shù)設(shè)備水平較低，在原材料短 缺、消費稅出口稅增加、國外技術(shù)專利訴訟的內(nèi)憂外患情況下，實木地板企業(yè)面臨整合， 將有一大半的企業(yè)被淘汰出局。世友公司結(jié)合自身情況，采取了差異化戰(zhàn)略。(1) .對于世友公司而言，作為實木地板企業(yè)的市場領(lǐng)導者，在產(chǎn)品同質(zhì)性大、整體技 術(shù)設(shè)備水平較低的中國實木地板市場，2005年以前，公司為提高市場占有率，實行成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略，取得了顯

5、著的效果。而在2005年以后，隨著國際原材料漲價、消費稅出口稅增 加、國外技術(shù)專利訴訟的出現(xiàn)，依靠原材料為生的實木地板行業(yè)面臨洗牌，企業(yè)數(shù)量驟減； 其競爭產(chǎn)品一一強化木地板、實木復合地板市場的擴大，威脅越來越大，產(chǎn)品成本增加， 這使得實木地板企業(yè)不得不改變企業(yè)戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，世友公司就在這種環(huán)境下 改變戰(zhàn)略，實行差異化。(2) .差異化戰(zhàn)略是企業(yè)為了使產(chǎn)品有別于競爭對手而突出一種或數(shù)種特征，以鞏固產(chǎn) 品的市場地位，借此勝過競爭對手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨 特性。同質(zhì)市場上，企業(yè)為了強調(diào)自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有不同的特點，避免價格 競爭，可以采用不同的設(shè)計，包

6、裝，或者附加某些功能以示區(qū)別。實施差別化戰(zhàn)略，可以 培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠，降低其對價格的敏感性，即使價格高于同類產(chǎn)品，顧客也會產(chǎn)生 偏愛。因此，差別化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均利潤水平的一種有效戰(zhàn)略，此外， 企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，可以很好地防御行業(yè)中五種競爭力量和行業(yè)中直接而劇烈的競爭，獲 得超過行業(yè)平均水平的利潤。成功的差別化戰(zhàn)略可以使公司形成進入障礙、降低顧客對價 格的敏感程度、增強討價還價的能力、防止替代品的威脅。世友公司充分發(fā)揮其在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，通過企 業(yè)形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全行業(yè)范圍 內(nèi)部具有差異化的東西

7、，實施差異化戰(zhàn)略，使用戶建立起品牌偏好與忠誠，形成人無我 有、人有我新、人新我轉(zhuǎn)”的競爭優(yōu)勢。另外，世友還可以充分發(fā)揮其具有的創(chuàng)新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新滿足特定客戶的特殊需求，在產(chǎn)品上推出特色材種和時尚色彩、在穩(wěn)定質(zhì)量的基 礎(chǔ)上提高木地板的耐用性和創(chuàng)新鋪裝材料和注重鋪裝方法，以滿足目標客戶對需求的升級 和變化。三、世友地板營銷策略3.1市場定位世友地板的品牌定位是“做中國木地板中的寶馬”，品牌的核心價值為進去、成功、信賴， 目標消費群為中國新一代中產(chǎn)階級。根據(jù)目前世友地板的產(chǎn)品線和全國市場分類，市場定位方向：實木地板和實木復合板鎖定中高端消費群；強化木地板鎖定行業(yè)終端消費群；世友地板20072008年

8、年度的市場定位是三高一中策略，所謂三高一中策略；高形象、 高品質(zhì)、高服務(wù)，中檔價格，這個迎合了中國目前地板行業(yè)的市場區(qū)隔，是快速提高世友 品牌市場占有率，品牌知名度和市場競爭力最有利的武器，在2007-2008年兩年內(nèi)，世友 地板通過這個定位培育一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷商和忠誠消費群體。世友地板2008-2010年市場定位為三高一低策略。三高一低策略就是：高品牌、高品 質(zhì)、高價格，低投訴。所謂地投訴就是要講服務(wù)提升到核心競爭力上來，側(cè)地解決售后投 訴、產(chǎn)品投訴、管理投訴、營業(yè)投訴等經(jīng)營過程中的一切投訴問題，真正將服務(wù)打造成核心競爭力o3.2原材料采購策略隨著全球森林資源的減少，節(jié)約木材、綜合利用、保護

9、森林資源已成為各國政府的共 識，許多國家都出臺了禁止過度采木的法律法規(guī)，目前能夠采購到的原木主要是國外的人 工林，但這樣的資源也十分有限。在今后不太長的時間內(nèi)，實木地板的消費群將會逐步縮 小，實木地板消費總量的減少將不可避免。實木地板企業(yè)發(fā)展受資源制約的矛盾日益顯現(xiàn)， 特別是2004年印尼海嘯和其政府更迭以后，東南亞原木資源的緊張狀況加劇。據(jù)國家統(tǒng) 計局有關(guān)資料顯示，我國2004年從印尼進口的木材為630萬立方米，2005年為483萬立 方米，減少24%,這對以進口木料為主的實木地板行業(yè)造成很大沖擊，使原材料成本大多 上漲10%到40%不等,個別品種上漲80%,實木地板主要原料之一的波羅格原木

10、上漲40% 以上，波羅格實木地板從2004年底的每平方米130元上漲到目前的每平方米220元，漲 幅近70%,造成市場對實木地板消費的下降。受原材料影響最大的是實木地板的生產(chǎn)企業(yè), 原材料供應(yīng)已成為影響企業(yè)生存的主要問題，企業(yè)出現(xiàn)了原材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象。一些有 固定采購渠道和駐外采購商的大企業(yè)，雖原材料供應(yīng)還沒有問題，但成本上升趨勢將難以 改變。原材料的價格上揚又使其利潤空間不斷被擠壓。財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)通知，對我國現(xiàn)行消費稅的稅目、稅率及相關(guān)政策進行調(diào)整。對實木地板征收5%的消費稅，從政策上限制實木地板的消費，此次消費稅政策 調(diào)整對我國實木地板行業(yè)將產(chǎn)生很大影響。世友的第二股東美國

11、莊森公司，是北美著名的地板運營商，不僅在美國擁有500多家 專賣店，還在全球收購了大量的木材基地，尤其在南美洲擁有豐富的森林資源，是全球擁 有豐富的木材資源的國際地板商之一，同時在北美、南美建有地板科技研發(fā)中心，引領(lǐng)歐 美地面裝飾材料消費潮流。世友借助其在在全球的資源優(yōu)勢，運用它的全球影響力，世友 地板與合資方共同在全球收購了大量的木材基地。尤其是在南美擁有豐富的森林資源，從南美材、非洲材到俄羅斯材，這使世友地板一躍成為全球擁有最豐富的木材資源的國際地 板生產(chǎn)企業(yè)之一，這為世友地板打造中國地板王國的雄偉目標打下了堅實的基礎(chǔ)。3.3產(chǎn)品策略世友目前的產(chǎn)品策略是以生產(chǎn)實木地板為主，實木復合地板與強

12、化木地板為輔。而隨 著全球森林資源的減少，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的提升，在未來，世友公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略將表現(xiàn)為 以下兩點：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著資源條件的變化，實木地板比例逐步縮小，實木復合總量將占據(jù)第一。隨著產(chǎn)品 價格的上升，實木地板的市場需求已經(jīng)悄然發(fā)生變化。今后幾年年，我國的地板市場格局 將從目前的強化復合地板占50%,實木地板占40%,實木復合地板占5-10%,轉(zhuǎn)變?yōu)閺?化復合地板和實木復合地板為主的新格局，新的市場格局將造成傳統(tǒng)實木地板的生產(chǎn)格局 發(fā)生深刻變化。世友調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源的使用效率，主動適應(yīng)市場變化，從純實木 地板向?qū)嵞竞蛯嵞緩秃系匕宓慕M合方向轉(zhuǎn)移，保證自己在調(diào)整過程中有足夠的回

13、旋余地， 挖掘市場潛力，不斷拓展新的用戶群。2、產(chǎn)品線進一步延伸隨著實木地板全球化戰(zhàn)略的擴張，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新將得到進一步提升，未來實木地板 在產(chǎn)品和技術(shù)革命上，將會取得新的突破。目前，世友公司生產(chǎn)的實木地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都 已達到較高水平，尤其是對地板自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國外產(chǎn)品媲美。 與此同時，用戶對木縫板的質(zhì)量要求將更高，如尺寸穩(wěn)定性、防水、防蟲、防霉、防火技 術(shù)等。一些更加穩(wěn)定的產(chǎn)品將成主流，同時鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、環(huán)保技 術(shù)和更易安裝的diy產(chǎn)品，具有特殊功能的產(chǎn)品如抗菌產(chǎn)品，紅外線產(chǎn)品，具保健功能的 產(chǎn)品等工藝和技術(shù)將逐步應(yīng)用到實木地板產(chǎn)業(yè)中來。在這樣的實木

14、地板發(fā)展趨勢下，世友公司實行差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品線的進一步延伸刻不 容緩。整合企業(yè)資源，增加產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)口核心競爭力，提升企業(yè)品牌。3.4品牌管理策略世友的營銷理念是讓用戶滿意，讓經(jīng)銷商賺錢，讓世友永續(xù)發(fā)展。以消費者為中心， 為客戶創(chuàng)造價值，傾心服務(wù)。力求做到：高，產(chǎn)品的技術(shù)起點要商，質(zhì)量要高；新，產(chǎn)品 要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)日前信息技術(shù)的飛速發(fā)展：快，產(chǎn)品切入市場要快，使其每一代產(chǎn)品 均能盡快投入市場。1、大力投入產(chǎn)品品牌廣告，使"世友”品牌迅速成為強勢品牌和知名品牌。世友地板于2004年下半年正式進入南通，經(jīng)過充分的市場調(diào)查，于2005年開始投 放廣告。首先在主流媒體揚子晚報、江

15、海晚報長時間、商密度刊登系列品牌廣告， 緊緊抓住世友的賣點，特別是今年推出的三大優(yōu)勢國內(nèi)首創(chuàng)含水率片檢”、冒內(nèi)首創(chuàng)油 漆八底三面”、“國內(nèi)最大干燥基地”，使世友“國家免檢”的品牌含金量遠遠大于其他品牌。 其次是選擇黃金公交線路，做整個車身廣告，保證每天都可看到流動的世友廣告。第三、 在新開發(fā)的小區(qū)樓盤周圍，做巨幅戶外世友廣告，從消費者拿鑰匙的那一天起，就給他們 留下了難忘的印象。第四、積極參加品牌評比活動，以及行業(yè)舉辦的建材展覽會和住房博 覽會，在南通市民廣場和環(huán)西文化廣場投放公益廣告，在老百姓心目中留下了良好的品牌 形象，成為南通市公信品牌。通過消費者的口碑宣傳和世友過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，短期內(nèi)迅

16、速 提升了世友的知名度和美譽度，一躍而躋身子南通地板市場的一線品牌。2、持之以恒做好服務(wù)工作，使買了 世友地板，等于買了放心”的概念深入人心。服務(wù)工作說起來容易，而堅持不懈地做下去很難。在產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重的今天，服 務(wù)顯得尤為重要，消費者的口碑有時比做廣告顯得更有價值。從客戶進專賣店起介紹產(chǎn)品、 簽單成交、上門丈量、地板安裝、打掃衛(wèi)生、保養(yǎng)維護，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都盡心盡力。尤其是在岀現(xiàn)質(zhì)量問題客戶投訴后，承諾在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，從不拖拉推諉，和 客戶進行良好的溝通，做好維修工作，直到客戶滿意為止。優(yōu)質(zhì)完善的售后服務(wù)，只會使 客戶通情達理的理解產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而更相信世友品牌的力

17、量。3、中國第一主持人-李詠出任世友地板品牌大使國內(nèi)第一主持人，剛剛再次榮登中國最具品牌價值主持人評選榜首、個人品片牟價值 高達5億的李詠先生通過對世友公司的企業(yè)文化、品牌的市場影響力、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面 的了解，欣然接受邀請，將世友地板作為他首次出任品牌大使的品牌。這一名人攜手名牌 的豪舉是世友地板繼成功入選中國500最具價值品牌后的叉一盛事，給世友地板在稱雄實 木地板行業(yè)的道路上再添一份助力。4、地板行業(yè)品牌營銷第一入的加盟企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是所有資源中最寶貴的資源。人才對盆業(yè)來 說是至關(guān)重要的。優(yōu)秀營銷策劃大師，中國第四屆杰出營銷人、金鼎獎建材行業(yè)唯一得主、 中國林產(chǎn)工業(yè)

18、協(xié)會評定的地板行業(yè)首批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、大自然品牌締造者之一的胡造奇 先生加盟世友地板，擔負起世友地板的品牌和營銷整體運作的重任。胡造奇的品牌運營和 市場戰(zhàn)略將勢不可擋。他的加入將使世友地板“立足中國，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略的實施更加 有了保障。同時他的加入也為世友地板吸引了一大批高學歷的專業(yè)人才，為世友地板的發(fā) 展注入了新的活力。(|木地板市場的七種常規(guī)銷售渠道其中建材超市和網(wǎng)絡(luò)團購一般是一級城市比較普遍，其他五種在一級、二級城市、地級市普遍存在。幾種常規(guī)銷售渠道市場容量比例:線市零 店門售建購/4 -/4/41/4線市二門店零/2/4/4-城線市一一門店零 售甸廣/32/3在市場營銷戰(zhàn)略中，渠道戰(zhàn)

19、略的選擇尤其重要。木地板行業(yè)，市場營銷渠道大多數(shù)是生產(chǎn)廠家-各級經(jīng)銷商-消費者，對于渠道的選擇，各實木地板企業(yè)基本相似。怎樣處理生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系，提高渠道在整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的主要作用，是一個關(guān)鍵問題。 在當今市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，我們經(jīng)常可以看到：廠家的過河拆橋，經(jīng)銷商的見利忘義； 廠家編織圈套，請君入甕，經(jīng)銷商花言巧語，畫地為牢；廠家魔高一尺，經(jīng)銷商道高一丈。 多少年來，廠商之間的這種明爭暗斗，可以說從來就沒有停止過。廠商之間，刀光劍影， 你來我往，無煙的戰(zhàn)火無時不在廠商之間點燃，因此，大量的廠商之間的“內(nèi)戰(zhàn)”和消耗 戰(zhàn)，使本來應(yīng)該是皆大歡喜的雙贏，卻往往最終演變成了雙虧。世友的理念

20、一貫主張：在價值鏈分配上經(jīng)銷商第一，員工（管理層）第二，最后才是股東第三。將廠商關(guān)系由買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)商家與廠家共同進步，達到廠家與商家的雙贏目標。世友公司從以下方面開展渠道管理工作:角度策略深化服務(wù)理念本著對經(jīng)銷商誠懇的、高效的的服務(wù)態(tài)度做為自己的工作行為規(guī)范在市場管理上不斷的加強力度，杜絕因管理不善而帶來的竄貨以及假 貨橫行的問題，給經(jīng)銷商帶來經(jīng)濟損失。同時還不斷的加快物流體系 的建設(shè)加大公司庫存保有量，避免市場斷貨的局面產(chǎn)生。加強公司銷售隊伍的建設(shè)與管理，讓各區(qū)域銷售人員能更好以及能更 專業(yè)的為經(jīng)銷商服務(wù)。不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，堅決不讓不良品進入市場，給經(jīng)銷

21、商帶來不必要的售后服務(wù)問題。為經(jīng)銷商培訓人才沒有合適的專業(yè)人才一直是經(jīng)銷商在發(fā)展過程中面臨的重要問題，世 友公司正是本著讓經(jīng)銷商與公司共同發(fā)展的目的，不斷地為經(jīng)銷商培 訓適合他們發(fā)展，同時又有專業(yè)技能的人才。加快產(chǎn)品研發(fā)速度，增強經(jīng)銷商的贏利能力只有不斷地推出能滿足消費者需求的產(chǎn)品，才能在激勵的市場競爭中 立于不敗之地。經(jīng)銷商的贏利就是通過這些產(chǎn)品的銷售才能取得合理 的利潤。但是要做到，人無我有，人有我優(yōu)。加大品牌建設(shè)，提升經(jīng)銷商的競爭力在品牌上，世友公司加大品牌建設(shè)，不斷地加大與各地媒體的聯(lián)系， 積極進行廣告投放，努力爭取將世友品牌做大做強，使每一個世友地 板經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅母偁幜Φ玫阶畲?/p>

22、的提升。經(jīng)銷商只有銷售品牌 產(chǎn)品才會在市場上擁有競爭力。3.6技術(shù)與研發(fā)策略世友的技術(shù)戰(zhàn)略屬于市場差異化戰(zhàn)略：集中力量來生產(chǎn)制造實木地板核心技術(shù)專長, 以刨造競爭優(yōu)勢。一、世友技術(shù)創(chuàng)新原則1、瞄準國際領(lǐng)先，實施跟蹤開發(fā)。2、注重信息情報收集，優(yōu)先引進成熟技術(shù)，其次是合作研發(fā)或聘請顧問，決不允許 閉門造車。3、核心技術(shù)自主開發(fā)為主，非核心技術(shù)盡量借外力。4、實行項目經(jīng)理負責制5、新技術(shù)、新上藝開發(fā)項目成果檢驗的唯一標準是企業(yè)化應(yīng)用效果；應(yīng)用性課題成 果的唯一檢驗標準是市場價值。世友技術(shù)戰(zhàn)略演變趨勢實施生存戰(zhàn)略階段，技術(shù)突破主要靠工程開發(fā)為主，基礎(chǔ)工藝研究為輔；發(fā)展戰(zhàn)階逐 步過渡到以基礎(chǔ)工藝研究為

23、主，工程開發(fā)為輔：未來應(yīng)強化以市場為導向的應(yīng)用開發(fā)。新領(lǐng)域技術(shù)戰(zhàn)略前期盡量借外力搭建發(fā)展技術(shù)平臺，最終過渡到通過消化、吸收和創(chuàng)新，達到擁有核 心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)制造對消費者而言，購買地板時最關(guān)心的問題就是地板產(chǎn)品的品質(zhì)，同時無論是國內(nèi)市場 還是國際市場，處于激烈競爭中的地板企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地、不斷拓展自身生 存和發(fā)展的空間，有效途徑只有一個：不斷提高產(chǎn)品的核心競爭力。可以說，地板產(chǎn)品核 心競爭力的大小，取決于其品質(zhì)的優(yōu)劣。多年來，世友地板一直把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在重要 位置，產(chǎn)品的競爭力不斷得到提升。目前在公司十多萬平方米環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化廠區(qū)內(nèi)， 由五十座電腦數(shù)控蒸汽循環(huán)烘干窯組成

24、的全國最大的干燥基地，年干燥能力可達十萬立方 米，每年都有近五百萬平方米的地板在這里進行干燥加工，這些保證了地板的含水率能達 到所應(yīng)用地區(qū)的使用要求；公司擁有十二條由德國邁克威力四面刨、臺灣計利雙端銃、臺灣佳隆砂光機等組成的木地板成型線，是地板加工精度的有力保障；五條近百米的涂裝生 產(chǎn)線，都是位于全國木地板涂裝生產(chǎn)線長度的前列，運用世友地板獨有的八道底漆三道面 漆涂裝工藝結(jié)合進口油漆，讓每塊地板都擁有超強的漆膜附著力，進面超強抗磨損，經(jīng)久 耐用；設(shè)施齊全，檢驗手段完善的現(xiàn)代化檢測中心，完整、嚴格的品控中心和第三方出廠 檢驗機構(gòu)都是世友地板為全球用戶提供優(yōu)異產(chǎn)品而投入巨資建立的。研究與開發(fā)在實木

25、地板行業(yè)，地板的核心技術(shù)大多是依靠對國外先進工藝技術(shù)的模仿，國內(nèi)企業(yè) 很少在生產(chǎn)和科技研發(fā)上投入巨資去進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改良。而世友地板在企業(yè)創(chuàng)立之 初，就以擁有自主的核心技術(shù)為企業(yè)的立身之本，大力引進各種科研人才，與國內(nèi)眾多的 科研院所和大專院校強強聯(lián)手，和他們成為戰(zhàn)略合作伙伴。這樣的科研實力讓世友地板獲 得多項國家專利，并獲得國家科技創(chuàng)新獎，也成就了世友地板成為中國實木地板行業(yè)的隱 形技術(shù)冠軍。1全球首塊超穩(wěn)定抗地熱實木地板在世友誕生目前市場上流通的傳統(tǒng)實木地板因其干縮和濕脹的特性不能在地熱環(huán)境下鋪裝使用, 這讓北方地區(qū)在地熱環(huán)境下想使用實木地板的消費者深感遺憾。世友地板正是急消費者之 所

26、急，投入巨資，潛心研發(fā)，成功的開發(fā)出全球首塊抗地熱實席地板-世友188°c穩(wěn)定王實 木地板。它采用了國際上先進的高溫熱解處理技席，解決了傳統(tǒng)實木地板在地熟環(huán)境下易 變形、易開裂、不防潮的技術(shù)難題，同時試驗還證明它的導熱功效高于實木復合地板，所 以能全面適用于地熱環(huán)境。目前已經(jīng)申請三項國家發(fā)明專利和一項實用新形專利，填補了 多項國家技術(shù)空白?？梢哉f世友188°c穩(wěn)定王實木地板的科技含量達到了國際實木地板應(yīng) 用技術(shù)的科技至高點。2.全面提升實木地板的使用壽命影響實木地板使用壽命的因素很多，但漆膜附著力是其中的核心要素。世友地板擁有的油漆涂裝生產(chǎn)線是目前國內(nèi)最長的生產(chǎn)線之一，長達

27、九十六米，能將世友地板獨有的八 道底漆三道面漆的涂裝工藝一次完成，結(jié)合公司使用的進口漆油，讓每片世友地板的漆膜 附著力都達到歐洲標準和國家一等品標準。超強的漆膜附著力保證了地板的漆膜經(jīng)久耐用, 歷久彌新，使用壽命長達20年以上，大大優(yōu)予同行業(yè)市場的普通產(chǎn)品標準.3. 刷新業(yè)界的干燥標準全球各個地區(qū)的氣候都不近相同，因此每個地區(qū)空氣中的濕度也都不一樣。實木地板 受濕度的影響極大，如果地板的含水率與所使用地區(qū)的空氣濕度不能吻合，就容易產(chǎn)生地 板變形這個老大難闊題。目前世友公司所擁有由五十座電腦數(shù)控蒸汽循環(huán)烘干窯所組成的 全國實木地板行業(yè)最大的干燥基地，按照世友地板首創(chuàng)的干燥標準，結(jié)合業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的含水 率片片檢驗技術(shù)，保證了到達使用地區(qū)的每片世友地板都能和當?shù)氐暮氏嘁恢隆?.