事業(yè)單位人員考核工作總結

1、事業(yè)單位人員考核工作總結根據* 文件精神，一路聯(lián)合我地區(qū)的實際環(huán)境，經過議 定細致構造，周到安排，有籌劃、有程序地展開了此次的干 部考核工作，于 20xx 年2月底考核掃數結束，現(xiàn)就 20xx 年 度奇跡單位科級及以下干部年度考核工作總結以下：1、根本環(huán)境我地區(qū) 20xx 年度奇跡單位考核工作從 20xx 年 11 月底 入手下手至 1 月底結束，用時 2 個月。全地區(qū)共有在冊奇跡 單位人員？人， 應參加考核？人， 實際參加考核？人， 此中： 優(yōu)秀？人，合格？人，根本合格？人，同等格？人，不決等 次？人（緊張為新雇用人員） 。未參加考核？人（緊張為長 期病休、掛職、脫產進修） 。全地區(qū)共評出優(yōu)

2、秀等次？人， 評優(yōu)比例為？ %，嚴厲把握在 18%以內。2、緊張做法1、周到安排，細致構造。根據 * 文件精神，我們及時向 地委、行署進行報告請教，根據地委、行署的聯(lián)合安排，及 時建立了 20xx 年考核工作帶領小組。聯(lián)合地區(qū)實際，探討 訂定了考核工作履行方案，同時，下發(fā)了 * 。對干部考核 的內容、范疇、程序、評定結果等方面發(fā)起了明了要求。要 求各奇跡單位及時建立由單位當真人和相干部分當真人及 必定比例大眾代表構成的考核帶領小組，當真詳細構造履行 其地點單位的考核工作。2、明了責任，落實到人。為加強我地區(qū) 20xx 年度考核 工作的監(jiān)督教導，我局指定專人當真此項工作，緊張當真各 縣市及地直奇

3、跡單位考核工作的政策教導和監(jiān)督，處理考核 工作中的平常事件和和諧工作。對考核進程中存在的題目， 及時向考核帶領小組報告請教，由考核帶領小組探討后提來 由理定見。3、嚴厲把關、典范程序。為使考核工作客觀剛正、民 主剛正，要求各縣（市） 、地直各單位要嚴厲根據考核程序 和方法進行考核。 要求各單位在黨委 （黨組） 的監(jiān)督教導下， 本著腳結壯地，客觀剛正地原則，當真展開考核工作。根據 個人述職（總結） 、民意測評、帶領評鑒、構造考核、反饋 復議的程序對工作人員進行考評。嚴厲把握優(yōu)秀比例，對在 考核進程中超比例評優(yōu)的單位，撤除多評的優(yōu)秀名額。3、存在題目（一）在平?？己说倪M程中，個別單位帶領干部對其珍

4、 視程度不敷，不能及時監(jiān)督、鞭策工作人員填寫考核手冊， 以致于個別工作人員的考核手冊不能夠及時精確的反應當 同志結束的平常工作任務、階段工作目標和出勤環(huán)境的真正 性。（二）本年，構造（參照公事員法奇跡單位）中被評為優(yōu)秀的人員履行一次性嘉獎 800 元，在奇跡單位中回聲比較 大，覺得應當享福劃一報酬。（三）個別單位在考核進程中，不能嚴厲根據法則的比 例肯定優(yōu)秀比例， 超比例評比優(yōu)秀， 將矛盾上交， 責任上推。4、今后工作籌劃（一）高度珍視，加強帶領，建立地區(qū)考核工作監(jiān)督小 組，把奇跡單位考核工作作為一項緊張的工作去策劃和思 慮。（二）聯(lián)合奇跡單位改革工作，在以往考核的根本上， 自動摸索新局勢下奇跡單位考核方法，美滿考核程序，使考 核工作更具有操縱性和科學性，以到達鼓勵進步，鞭策掉隊 的目的。（三）根據我地區(qū)出臺的 *