XX總務(wù)主任述職報(bào)告

1、XX總務(wù)主任述職報(bào)告怎樣寫 XX 年總務(wù)主任述職報(bào)告 ?聘才小編告訴你。下面 是小編整理的精品范文，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。關(guān)注聘才網(wǎng)可 獲得更多內(nèi)容。篇一：XX總務(wù)主任述職報(bào)告時(shí)光荏冉，轉(zhuǎn)眼又是一學(xué)年，總結(jié)過去的一年，感觸頗深。一年來，我與全體教職 工一起，用辛勤的勞動(dòng)換取了 xx 小學(xué)的種種榮譽(yù)?？倓?wù)工 作是服務(wù)性的工作，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重 要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。 當(dāng)感到教師在繁忙的進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，我力爭(zhēng)要做好各項(xiàng)后 勤保障工作，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施，保證 學(xué)校安全，雖然我做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的同事們 相比我的工作畢竟是輔助性的

2、，畢竟 xx 小學(xué)的種種榮譽(yù)還 要靠各位老師的努力。自去年以來，做了以下主要工作 : 由于我校面積大，學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少，勞動(dòng)力不夠，學(xué) 校死角多，因此把勞動(dòng)任務(wù)分區(qū)到班，分片到人，劃定了教 師包干區(qū)， 充分調(diào)動(dòng)了師生的積極性， 保證了學(xué)校環(huán)境干凈、 整潔; 學(xué)校建筑設(shè)施及公物較多，難免有所損壞，為了減少 和避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，大大約束了 學(xué)生對(duì)公物的破壞，培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)公物的良好道德風(fēng)尚。解決學(xué)生走讀交通問題，協(xié)助家長(zhǎng)自發(fā)租賃了一輛公交 車專門接送兩村一至五年級(jí)學(xué)生。我配合家長(zhǎng)做好安全監(jiān)督， 護(hù)送學(xué)生安全離校返校，確保學(xué)生的交通安全。此舉得到了 廣大家長(zhǎng)的認(rèn)可和社會(huì)的好評(píng)。

3、在學(xué)校資金極其緊張的情況下，籌措資金，到二手市場(chǎng) 尋找便宜的建筑材料，找民工、焊工，犧牲周六、日休息時(shí) 間和他們一起動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作幼兒設(shè)施。在上級(jí)規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)，我校粉刷了墻壁，新購(gòu)了保溫桶、口杯架等餐具，制作 了滑梯、六人蹺蹺板，購(gòu)買了蹦蹦床等大型幼兒娛樂設(shè)施。 在大家的建議下，買便宜的涂料為墻壁增容，還有一些老師 犧牲休息時(shí)間，畫上了生動(dòng)活潑，富含幼兒色彩的墻體畫。 新購(gòu)買了幼兒床，炊具，全面解決了幼兒的食宿問題。在不能說沒錢、不能說沒時(shí)間、不能說完不成任務(wù)，只 能通過的重如泰山壓頂?shù)拿钕拢w師生一起上陣，小家 顧大家，犧牲假期、周六日休息時(shí)間，制定學(xué)校章程，完善 檔案，自制展牌，粉涮

4、墻壁、油漆玩具、器材、欄桿 , 用 汗水、淚水滴灑成了五線譜上跳躍的音符，譜寫了一曲曲折 而又動(dòng)聽的奉獻(xiàn)歌?？倓?wù)工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時(shí)間 雖然學(xué)校經(jīng)濟(jì)還很緊張，但我相信這只是暫時(shí)的我會(huì)盡力為 學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。我深深的知道，在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)與國(guó)際 wto 接軌的今天，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為現(xiàn)代教育中 的一名基層干部，我深知自己猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，還要繼續(xù)努力， 一如既往的做好本職工作， 做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、老師、 學(xué)生的服務(wù)。篇二：XX總務(wù)主任述職報(bào)告XX學(xué)年的總務(wù)工作中，在中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)下，在全體教師的幫助、支持下，本人強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，

5、發(fā) 揮職能作用，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想 和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一年來，我能積極參加政治學(xué)習(xí)，努力提高道德素養(yǎng)。 遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。在平時(shí)的工作中，我也 努力貫徹黨的教育路線、 方針和政策， 忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)， 自覺擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事 講原則，小事講風(fēng)格， 服從組織安排， 時(shí)時(shí)處處以大局為重， 淡化個(gè)人名利意識(shí)，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān) 系。在學(xué)校，我努力做到以身作則，為人師表，教書育人， 盡心盡力，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)他人。能積極學(xué)習(xí)黨和教育學(xué)的 理論，參加組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高自己，在工作中 以堅(jiān)實(shí)的理

6、論，堅(jiān)定的信仰，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。( 一 ) 抓好后勤促前勤，做好全校后勤保障工作。 。為了 確保學(xué)校下學(xué)期的正常開學(xué)，總務(wù)處在放暑假前建議對(duì)學(xué)校 的設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)了如下問題： (1) 由于增加了 學(xué)生浴室，用水量増大，造成師生用水困難，加之水質(zhì)不 好;(2) 學(xué)生的浴室外線負(fù)荷小對(duì)學(xué)生的安全有問題 ;(3) 教 師的辦公桌參差不齊， 類型不一樣， 影響了辦公室的美觀 ;(4) 食堂客廳的不美觀 ;(5) 班班通的設(shè)施建設(shè)。遵照這些急需辦 的問題，學(xué)校召開了行政會(huì)，對(duì)以上問題作了安排，在校長(zhǎng) 的安排下， 我與副校長(zhǎng)朱禮福、 教導(dǎo)主任朱鐘來都是當(dāng)?shù)厝耍?樂意接受了以上任務(wù)。雙管齊下，

7、一面冒著烈日尋找水源， 一面西了解東看看，到洪小實(shí)地觀察了該校班班通設(shè)施建設(shè) 情況，并向校長(zhǎng)匯報(bào)已在高臺(tái)嶺處找到了兩處泉水水源，以及洪小班班 通的設(shè)施建設(shè)狀況，并商量解決方案，我三人回來后，立即 請(qǐng)電工、泥工、焊工、挖水路的人，談妥了價(jià)錢，規(guī)定了時(shí) 間，終于在開學(xué)前完成了以上需解決的問題， 用了伍萬多元。 這一切是在校長(zhǎng)的安排下，我們?nèi)藮|奔西走，并對(duì)施工人 員的安排與監(jiān)督，犧牲了個(gè)人假期的很多休息時(shí)間，從沒有 領(lǐng)取一分錢補(bǔ)助，我們只是用汗水換來了學(xué)校的正常開學(xué)。( 二 ) 增收節(jié)源，做好厲行節(jié)約工作，學(xué)校在抓收方面從 “生源、外源” 兩方面著手 ; 每學(xué)期放假前在總務(wù)處的建議 下，學(xué)校出臺(tái)小

8、政策，用點(diǎn)微小的補(bǔ)助發(fā)動(dòng)教師利用假期多 走訪，尋生源，這里王東成老師作了很大努力，在暑假期間 逐片逐家走訪，當(dāng)場(chǎng)報(bào)名，在東坪片爭(zhēng)取幼兒園至二年級(jí)的 新生 30 多人，開學(xué)后，學(xué)校又接二連三地安排教師走訪， 使本年度學(xué)生流失率達(dá)到厲年來的最低水平。另外，抓收方 面，在校長(zhǎng)帶領(lǐng)下與行政人員的共同努力下，尋求外源，通過找以王學(xué)斌老板為首的同學(xué)會(huì)爭(zhēng)取到了教學(xué)基金5000 元，得到了八七屆同學(xué)會(huì)捐款 5000 元，在王有文老板爭(zhēng)取到了 10 臺(tái)吊扇與一臺(tái)辦公電腦， 在教育局爭(zhēng)取到扶持款壹萬多元。 以上通過尋生源與外源為學(xué)校增添了收入，解決了學(xué)校公用 經(jīng)費(fèi)不足的問題。這一切歸功各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，歸功于以王

9、學(xué)斌老板為首的同學(xué)會(huì)和王有文老板的支持，歸功于行政人 員與全體老師的共同努力。在厲行節(jié)約方面，堅(jiān)持把握好開支關(guān)，例如：食堂客廳 的美容，也就是為了來客盡量做到不上餐館，以食堂為主， 這樣做就是為了節(jié)約招待費(fèi) ; 在學(xué)校設(shè)施檢修方面，盡量做 到自己動(dòng)手，如中學(xué)部的水路達(dá)二公里之多，常出現(xiàn)人為損 害與故障，如果請(qǐng)人檢修需每天付工資 150 元至 200 元，因 此我與禮福校長(zhǎng)等后勤人員及華校長(zhǎng)、朱鐘來主任在沒有課 的前提下輪流上山檢修水路，毎次上山檢修水路至少需要半 天，只是用 10 元至 20 元的微小補(bǔ)助表示每人次，以往這方 面支出達(dá)一千余元，現(xiàn)在能節(jié)約伍至六佰元。同時(shí)小學(xué)部的水泵經(jīng)常出故障，

10、同樣有王定海主任、陳新志會(huì) 計(jì)這兩位行家的支持和王春明校長(zhǎng)與朱細(xì)典老師的協(xié)助，以 上領(lǐng)導(dǎo)與老師就是這樣身貼草籽與污泥默默奉獻(xiàn)，覺無懊悔， 為學(xué)校節(jié)約開支。 又如本期填表造冊(cè)之多， 保險(xiǎn)與一補(bǔ)造冊(cè)， 我不會(huì)打字，而微機(jī)員帶課之多，只好用晩自習(xí)后的時(shí)間與 假日，所以我也只能用這些時(shí)間來核對(duì)他已打出名單項(xiàng)目， 特別是身份證號(hào)碼、存折賬號(hào)、學(xué)生名字與戶口薄對(duì)囗方面 我都認(rèn)真核對(duì)，事后我只是給微機(jī)員開了些補(bǔ)助，這說明了 為學(xué)校節(jié)約方面，我能起帶頭作用。（ 三 ） 嚴(yán)謹(jǐn)理財(cái)，做好全校財(cái)務(wù)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。從入賬出賬做起，保證不出差錯(cuò)，不出 問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審

11、查，二是作 好財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃使用資金， 給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí) 行收支兩條線制度。規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬 物相符，手工賬與電腦賬相符。同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī) 范、票據(jù)齊全。四是作好勤報(bào)賬，多提醒，在陳新志會(huì)計(jì)的 勤奮、細(xì)心、及時(shí)的辛勤工作下，做到了日記賬，周報(bào)賬， 使總務(wù)處及校長(zhǎng)及時(shí)掌握學(xué)校的收支情況，使學(xué)校能平穩(wěn)地 把握好收支。五是實(shí)行民主理財(cái)，做到財(cái)務(wù)公開。開學(xué)初在 校務(wù)會(huì)均要通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算，期末在教師會(huì)上均要向老師解釋 本期的收支情況，中途與期末都把學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況公示兩 次。（ 四 ） 愛惜公物，做好財(cái)產(chǎn)管理工作?？倓?wù)

12、處在財(cái)產(chǎn)管理 方面，一是完善制度，以章管理 ; 二是重在宣傳，通過教師 會(huì)、班主任會(huì)、班會(huì)課、大課間作重點(diǎn)宣傳與強(qiáng)調(diào)，樹立全 校師生愛護(hù)公物的意識(shí) ; 三是實(shí)施了分處管理方式，責(zé)任到 人，如教學(xué)儀器、微機(jī)室、圖書館均配備了管理人員，班級(jí) 財(cái)產(chǎn)由班主任負(fù)責(zé)，食堂財(cái)產(chǎn)由后勤人員負(fù)責(zé)，公共財(cái)產(chǎn)由 總務(wù)處負(fù)責(zé) ; 四是各處均做好了財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)并有正常報(bào)廢 登記 ; 五是教學(xué)設(shè)施方面的財(cái)產(chǎn)做到了服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于 學(xué)生，且都有使用記載。（ 五 ） 熱情誠(chéng)懇，服務(wù)于全體師生。學(xué)校后勤工作是學(xué)校 實(shí)現(xiàn)管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的 陣地，在環(huán)境育人中總務(wù)處在建設(shè)文明校園、文明寢室中投 資力

13、度很大，本年度投資了一萬余元用于這方面建設(shè)，給校 園、班級(jí)、宿舍增添了文明文化氛圍。在服務(wù)育人方面，總 務(wù)處與后勤人員首先是辦好放心食堂，在以朱禮福副校長(zhǎng)為 食務(wù)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，身先士卒。他首先完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí) 施“五員” 制的管理方式確保食堂保衛(wèi)生、保質(zhì)量、保數(shù) 量、服務(wù)于師生，以耐心、熱忱的態(tài)度服務(wù)于師生。二是購(gòu) 買實(shí)物釆取定點(diǎn)購(gòu)買，并兩人一組輪流購(gòu)買，購(gòu)進(jìn)貨物由管 庫(kù)人驗(yàn)收入庫(kù)，并做到入、出貨對(duì)口登記。學(xué)生刷卡進(jìn)餐按 平價(jià)出售，不賺學(xué)生一分錢。真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓家 長(zhǎng)放心、讓師生放心。另外，做好了學(xué)生的生活補(bǔ)助和營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，生 活補(bǔ)助如數(shù)充入學(xué)生飯卡，學(xué)校沒有克扣一分錢，表冊(cè)與公 示、學(xué)生簽字手續(xù)齊全。對(duì)于教師方面，根據(jù)學(xué)校財(cái)力每年 的“三八” 節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放了慰 問品或適量資金，教師大病住院均給予了看望。這一切體現(xiàn) 了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的關(guān)心與愛護(hù)。總之，學(xué)校后勤工作千頭萬緒，本學(xué)年我雖然做了大量 的工作，取得了一些突出的成績(jī)，但也存在如下些問