XX年車間班長述職報告

1、XX年度車間班長述職報告各位領導、各位同仁：述職報告今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我 的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己， 能與* 廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在 *班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下 達的各項生產(chǎn)目標任務。XX年是*股份有限公司成立的三周年，我們 *班 在努力適應*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)計劃 為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊 密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作 追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)

2、展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基 礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車 間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組 建設也得到提高。現(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的 *是保證*的生產(chǎn) 乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下 *制備小組XX年1-11月 份共制備生產(chǎn)*52批次，共計*。在生產(chǎn)中，我們嚴格 執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建立建 全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)

3、是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指 令單生產(chǎn)各型 *開U *萬毫升，*開U *萬毫升，*開U *萬毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)白勺 *需求，整*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的 改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組 XX是擇人而定、優(yōu)化組合，各 個工作小組雖然分工職責不同，

4、但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能 和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求 做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器 材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準 化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏， 細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習*班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為 嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員 工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識

5、，我們定期認真組織學習， 從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班 內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是*安全等方面的培訓。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議 399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 *管理、人員進出*標準程序、*管理制度及安全生產(chǎn)法、*五項事故應急預案等通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生 產(chǎn)知識、*安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和 行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 *安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責， 對遇到

6、的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不 能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。 但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。女口，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的 突出，這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要 求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致 深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒 做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴 格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步 改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各 項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生 產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn) 定和*安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對*班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領 導的正確領導下，*班能夠完成各項工作指標來之不易， 但我們也清醒認識到我們所做