中鐵上海工程局工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)

1、中鐵上海工程局工程項(xiàng)目就工技術(shù)管理a導(dǎo)手冊(cè)中鐵上海工程局有限公司二0二年八月第一章施工技術(shù)管理體系1 第一節(jié) 項(xiàng)目部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)1 第二節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度2 第三節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員配置及分工5 第二章技術(shù)管理工作職責(zé)6 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理工作職責(zé)6 第二節(jié) 項(xiàng)目總工技術(shù)管理工作職責(zé)7 第三節(jié)工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作職責(zé)8 第四節(jié) 試驗(yàn)室主任技術(shù)管理工作職責(zé)9 第三章技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求9 第一節(jié)階段性技術(shù)管理主要工作內(nèi)容及要求91617第二節(jié)常態(tài)化技術(shù)管理主要工作內(nèi)容及要求15第四章業(yè)務(wù)管理臺(tái)賬 附件：附件1 附件35技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、控制項(xiàng)目成 本、提高勞

2、動(dòng)生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。為建立 科學(xué)合理的技術(shù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理的可持續(xù)發(fā)展，規(guī) 范項(xiàng)目施工技術(shù)管理行為，提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理效率和水平， 發(fā)揮技術(shù)管理作用，提升企業(yè)品牌形象，公司技術(shù)中心組織編制 了工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)w）。本手冊(cè)是在總結(jié)公司近幾年來(lái)施工技術(shù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ) 上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)際和成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)施工技術(shù)管理辦 法、項(xiàng)目管理手冊(cè)沢工程項(xiàng)目管理檢查表及公司其他現(xiàn)行 技術(shù)管理文件編制而成。在編制過(guò)程中，開(kāi)展了專(zhuān)題討論，進(jìn)行 了廣泛調(diào)研，吸納了公司各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，征求了各項(xiàng)目經(jīng)理 部的意見(jiàn)，幾經(jīng)修改，最終成稿。手冊(cè)以項(xiàng)目技術(shù)管理為核心，以

3、項(xiàng)目管理過(guò)程為主線(xiàn)， 闡明了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)；明 確了項(xiàng)目管理過(guò)程中16項(xiàng)主要技術(shù)管理內(nèi)容和6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性技術(shù) 管理內(nèi)容，并將16項(xiàng)主要技術(shù)管理工作劃分為11項(xiàng)常態(tài)化工作 和5項(xiàng)階段性工作；簡(jiǎn)述了各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的管理要求。手冊(cè) 以促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為主要目的，制定了 35張 業(yè)務(wù)管理表格，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)乃至技術(shù)主管提高 項(xiàng)目技術(shù)管理的統(tǒng)籌策劃能力，適時(shí)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理狀態(tài)，查 缺補(bǔ)漏，提高管理效率。期望通過(guò)手冊(cè)的編制和實(shí)施，能在以下方面促進(jìn)項(xiàng)目技 術(shù)管理工作：1明確項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)權(quán)，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理行為, 提高項(xiàng)目技術(shù)管控能力；2優(yōu)化整合項(xiàng)目技術(shù)

4、管理流程，促進(jìn)信 息溝通，提高項(xiàng)目技術(shù)管理的有效性和效率；3營(yíng)造開(kāi)放、誠(chéng)信 的管理環(huán)境，促進(jìn)工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)是項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)管理工作的指南，是 施工技術(shù)管理辦法的支持性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員在開(kāi) 展每項(xiàng)技術(shù)工作時(shí)，須以掌握施工技術(shù)管理辦法和其他技術(shù) 管理文件的規(guī)定為前提，有效執(zhí)行本手冊(cè)。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)推 進(jìn)手冊(cè)在各項(xiàng)目的具體實(shí)施及監(jiān)督檢查。本手冊(cè)難免存在不妥和疏漏之處，希望各單位在執(zhí)行過(guò)程 中，結(jié)合工程實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意積累資料，隨時(shí)將意見(jiàn) 和建議反饋到公司技術(shù)中心，以便修訂和完善。手冊(cè)編寫(xiě)委員會(huì)2012年8月第一章施工技術(shù)管理體系一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理

5、的實(shí)際特點(diǎn)，建立健全 施工技術(shù)管理體系，明確施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，編制相應(yīng) 的技術(shù)管理制度。組織管理機(jī)構(gòu)以框圖表示，明確管理層級(jí)、機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、 主責(zé)人員；管理制度以文件形式印發(fā)。組織管理機(jī)構(gòu)框圖參 見(jiàn)圖一 “x x x項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖”，項(xiàng)目 經(jīng)理部據(jù)實(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理：xxx 項(xiàng)目書(shū)記：xxx項(xiàng)目總工：x x x!安全總監(jiān)：xxx !實(shí)驗(yàn)室主任：xxx工程技術(shù)部 部長(zhǎng):!xxx安全質(zhì)量部 部長(zhǎng)：xxx第一項(xiàng)目隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：xxx第二項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：xxx第三項(xiàng)目隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：xxx各施工班組圖一：x x x項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖二、項(xiàng)目部應(yīng)建立的技術(shù)管理制度分基本制度和專(zhuān)業(yè)管 理制度兩

6、大類(lèi)?；局贫仁敲總€(gè)項(xiàng)目必須建立的，具有通用性的特點(diǎn)。 各子（分）公司根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點(diǎn)， 組織編制通用性文本，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理措 施，適當(dāng)調(diào)整，形成項(xiàng)目管理文件。專(zhuān)業(yè)管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)和特殊專(zhuān)業(yè) 管理需要而制定的，如監(jiān)控量測(cè)、無(wú)稚軌道精密測(cè)量、特種 設(shè)備檢查驗(yàn)收等。項(xiàng)目經(jīng)理部基本技術(shù)管理制度應(yīng)包括以下18項(xiàng)：1技術(shù)文件管理制度2測(cè)量/計(jì)量管理制度3. 試驗(yàn)檢測(cè)管理制度4. 施組方案管理制度5. 技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度6技術(shù)交底制度7. 技術(shù)工作交接制度8技術(shù)檢查評(píng)比制度9. 過(guò)程控制管理制度10 計(jì)量支付管理制度11科技研發(fā)管理制度12節(jié)能

7、減排管理制度13.崗位責(zé)任追究制度14 重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度15竣工文件管理制度16技術(shù)工作例會(huì)制度17.工程總結(jié)管理制度1&材料計(jì)劃管理制度（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、設(shè) 計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工 技術(shù)調(diào)查資料、施工測(cè)量資料、開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告、技術(shù)交底、 工程日志、報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來(lái)文來(lái)函等文件；規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件 等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、 簽字、發(fā)放或報(bào)送、保密、保存、借閱、臺(tái)帳、存檔等管理 措施。（二）測(cè)量/

8、計(jì)量管理制度：包括人員配備及人員臺(tái)帳;儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理;測(cè)量放樣操作、測(cè)量復(fù)核；測(cè)量交底、測(cè)量記錄；監(jiān)控量測(cè) 報(bào)表會(huì)簽等管理措施。（三）試驗(yàn)檢測(cè)管理制度：包括人員配備及臺(tái)帳、崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗(yàn)環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資 料管理（原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）、樣品管理、委外試驗(yàn) 管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)管理、報(bào)表 管理等內(nèi)容。（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案的計(jì)劃、研討、編制、復(fù)核、評(píng)審、修改、報(bào)批、交底、 發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容，以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、整改等管理措施。（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核 工作的

9、種類(lèi)、內(nèi)容，檢算對(duì)象的種類(lèi)，明確編制、復(fù)核及審 批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽 認(rèn)制度等。（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類(lèi)工程的交底 權(quán)限、時(shí)限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接 手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。（a）技術(shù)檢查評(píng)比制度：包括檢查組織、檢查頻次、 檢查內(nèi)容、方法及程序、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。（九）過(guò)程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi) 容和管理措施，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵特殊工 序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。（十）計(jì)量支付管理制度：明確對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編 制、復(fù)核、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)

10、帳等管理措施； 明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認(rèn)、匯總 整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施。（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專(zhuān)利等立題 選擇、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資源配置；過(guò)程資料的收集整理、階段總 結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報(bào)審、修改提煉；科技經(jīng)費(fèi)的歸 集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能減排 管理體系，組織管理、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、節(jié)能科技攻關(guān) 等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材 管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、 物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報(bào)表、總結(jié)、例 會(huì)管理制度。（十三）崗位責(zé)任追究制度：明確項(xiàng)目技術(shù)管理

11、每個(gè)崗 位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期檢查方法、責(zé)任追究的范圍 及處理方式等。（十四）重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度：包括項(xiàng)目重大問(wèn)題的 類(lèi)別、請(qǐng)示程序、報(bào)告原則、存檔備案等內(nèi)容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料 的種類(lèi)、分工、編制計(jì)劃；明確竣工資料日常填寫(xiě)、收集、 整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的 簽字管理要求。（十六）技術(shù)工作例會(huì)制度：技術(shù)工作例會(huì)主要是總結(jié) 前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技 術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會(huì)議的目的、頻次、參會(huì)人員、 會(huì)議記錄等。（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類(lèi)別、編 制計(jì)劃、職能部門(mén)和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人

12、的職責(zé)、原始 資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報(bào)歸檔等管理措施。（十八）材料計(jì)劃管理制度：明確材料計(jì)劃的類(lèi)別、提 報(bào)時(shí)限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報(bào)批流程、存檔備案、管理 臺(tái)帳等。三、按照號(hào)工技術(shù)分級(jí)管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的配置規(guī)模、 業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，書(shū)面形式明確技術(shù)人員分工。人員 分工需內(nèi)業(yè)、外業(yè)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程進(jìn)展和人員變化，及 時(shí)更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整。內(nèi)業(yè)需將技術(shù)管理主要工作內(nèi)容和相關(guān)工作內(nèi)容分解 落實(shí)到具體責(zé)任人，如工作量較大，可明確其配合人員；人 員數(shù)量不足時(shí)，一人可負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。外業(yè)可按施 工段落、分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分工。第二章

13、技術(shù)管理工作職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程 由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的決策者和組織實(shí)施者。其主要技 術(shù)管理職責(zé)：1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量 儀器、辦公和生活設(shè)施的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作 氛圍。2、組織或配合上級(jí)單位組織開(kāi)工前的施工調(diào)查，負(fù)責(zé) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開(kāi)展qc活 動(dòng)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管 理制度，并付諸實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制 度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。7、組織竣工文件編制、工程自

14、驗(yàn)及竣工交驗(yàn)工作。二、總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙 向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù) 部門(mén)并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受 項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。其 主要技術(shù)管理職責(zé)：1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全 技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技 術(shù)交底，貫徹落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。4、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì) 量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)工作。5、定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；

15、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)量管理與 監(jiān)督工作。7、組織開(kāi)展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng) 目科技創(chuàng)新計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專(zhuān) 項(xiàng)方案并組織實(shí)施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件 及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付（驗(yàn) 工計(jì)價(jià)）及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開(kāi)技術(shù)工作例會(huì)。三、工程部長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí) 行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2、配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并 組織落實(shí)；明確

16、工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告 等技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào) 批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān) 鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、 督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。7、協(xié)助辦理計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、收方結(jié)算、竣工決 算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理 行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù) （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的

17、研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收、竣工文件編制及竣工交驗(yàn)工作。四. 試驗(yàn)室主任：項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)工作的組織者和管理者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：1、主持開(kāi)展項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃試驗(yàn)室的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室全體人員完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，充分發(fā)揮 試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)作用。2、建立項(xiàng)目試驗(yàn)管理體系，負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì) 申請(qǐng)工作，明確試驗(yàn)檢測(cè)人員的分工。3、負(fù)責(zé)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)審查，參與原材料、半 成品及成品供應(yīng)商審查。4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理，抓好計(jì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和結(jié)果驗(yàn)證工作，參與制定施 工方案和科技研究，參與工程質(zhì)量事故的

18、調(diào)查分析。6、組織編制項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件及試驗(yàn)檢測(cè)資料的管理工作。第三章技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求一、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容及要求(一)階段性工作1、設(shè)計(jì)文件審核(1) 制定審核計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核， 形成審核記錄，參加圖紙會(huì)審，跟蹤會(huì)審結(jié)果；做好設(shè)計(jì)文 件審核臺(tái)帳及文件標(biāo)識(shí)工作。(2) 未經(jīng)審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施 工。2、施工調(diào)查(1) 編制開(kāi)工前和施工過(guò)程中的施工調(diào)查計(jì)劃，含調(diào) 查提綱及人員分工。(2) 施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)上級(jí)主 管領(lǐng)導(dǎo)審批。(3) 施工調(diào)查報(bào)告發(fā)放至經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、 施工、技術(shù)、合同、安質(zhì)、

19、機(jī)械、物資等管理部門(mén)，并做好 發(fā)放記錄。3、工程總結(jié)(1) 工程開(kāi)工初期，制定工程總結(jié)編寫(xiě)計(jì)劃，明確專(zhuān) 人負(fù)責(zé)。(2 )主體工程完工后一個(gè)月之內(nèi)形成工程總結(jié)初稿， 上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核；竣工后三個(gè)月內(nèi)完成終稿，經(jīng)上級(jí) 主管部門(mén)審批后報(bào)公司工程管理部備案。4、竣工文件及竣工交驗(yàn)(1 )工程開(kāi)工初期及時(shí)與建設(shè)單位、當(dāng)?shù)貦n案館溝通, 明確竣工文件編制要求，制定編制計(jì)劃，明確主責(zé)人員；施 工期間及時(shí)完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后 按合同約定的時(shí)間和份數(shù)交付給建設(shè)單位，并交工程所在地 檔案館存檔，交上一級(jí)職能管理部門(mén)審核后，由檔案管理部 門(mén)歸檔。(2) 工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交

20、驗(yàn)收 申請(qǐng)，參加竣工驗(yàn)收，索要“竣工驗(yàn)收證明”文件。5、設(shè)計(jì)變更(1) 對(duì)設(shè)計(jì)文件審核及工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)向建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情 況。(2) 對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，在圖 紙上明確標(biāo)識(shí)，逐級(jí)做好技術(shù)交底；變更設(shè)計(jì)文件取代原設(shè) 計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋"作廢”章，并封存， 防止誤用。(3) 設(shè)專(zhuān)人建帳管理變更資料。(二)常態(tài)化工作1、工程測(cè)量(1) 明確具有助理工程師以上技術(shù)職稱(chēng)的人員專(zhuān)職負(fù) 責(zé)測(cè)量管理工作，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行建帳管理與維 護(hù)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。平面及高程控制網(wǎng)必須 按照規(guī)范、業(yè)主或公司要求進(jìn)

21、行復(fù)核測(cè)量，復(fù)測(cè)成果書(shū)必須 經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點(diǎn)樁位施工放樣必須進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。(3) 總工和工程部長(zhǎng)要履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題 糾偏、儀器自校及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。(4) 監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施，委托第三方監(jiān) 測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)如有異 常，應(yīng)立即報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并 簽署下步施工意見(jiàn)。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)由行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、 各職能部門(mén)、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計(jì)研討 會(huì)，確定施組總體思路，項(xiàng)目總工組織具體編制；項(xiàng)目經(jīng)理 主持召開(kāi)施組自評(píng)會(huì)議，充分論證施組的合理性，項(xiàng)目總工 組織修改完善。(2

22、) 號(hào)組編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)會(huì)簽, 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。施組 必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。(3) 項(xiàng)目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。 建帳管理施組。(4) 施工過(guò)程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審 批單位重新審批。3、施工方案（1）明確施工方案的編制計(jì)劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工 程開(kāi)工一個(gè)月前完成方案的編制和報(bào)批工作。未編制施工方 案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開(kāi)工。（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，確施工條件變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，研究制 定調(diào)整措施，報(bào)原審批單位重新審批后實(shí)

23、施。4、技術(shù)交底（1）制定技術(shù)交底計(jì)劃，界定各級(jí)交底權(quán)限。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。（3）技術(shù)交底交至相關(guān)作業(yè)層所有人員，完善簽字手 續(xù)。（4）每月對(duì)技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查，形成記錄，建帳管理。5、過(guò)程控制（1）建立實(shí)施性施組、方案、技術(shù)交底檢查制度，施 工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。（2）在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與“內(nèi)部旁站監(jiān)督制度” 的實(shí)施工作，參與旁站人員必須對(duì)重要工序檢查，保留影像 資料，對(duì)隱蔽工程施工進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。6、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）學(xué)習(xí)總包合同和各類(lèi)分包合同，熟知合同內(nèi)容，嚴(yán)格依 據(jù)合同內(nèi)容定期進(jìn)行驗(yàn)工和收方，做到資料提供及時(shí)齊全， 工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)

24、確，符合內(nèi)外部計(jì)價(jià)規(guī)則。7、工程試驗(yàn)(1) 建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)(或指定 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人)，編制試驗(yàn)管理制度。委托第三方檢測(cè)時(shí)，配 置專(zhuān)職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。(2) 做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、 狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備履歷等管理工作。(3) 混凝土配合比經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可用于施工。(c50以 上及特殊性質(zhì)混凝土需報(bào)局審批；c50以下混凝土配合比需 經(jīng)過(guò)上級(jí)單位批準(zhǔn)；所有混凝土配合比應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單 位的審批。)(4) 監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計(jì)量設(shè)備, 及時(shí)測(cè)定砂石料含水率，開(kāi)具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測(cè) 混凝土拌合物性能，制作試件。(5) 按規(guī)范要求的檢測(cè)參數(shù)、檢測(cè)頻

25、次開(kāi)展原材料、 周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)工作。規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表資 料和試驗(yàn)竣工資料的管理。8、計(jì)量管理(1) 設(shè)專(zhuān)(兼)職人員建帳管理。(2) 測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、攪拌站計(jì)量系統(tǒng)等計(jì)量設(shè) 備必須定期檢定/校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)。9、技術(shù)文件、資料管理(1)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù) 資料目錄和臺(tái)帳，并實(shí)時(shí)更新。(2) 文件資料按“三位一體”體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 編號(hào)、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。(3) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級(jí)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的編制或修訂。10、科技管理(1)項(xiàng)目總工根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合

26、工程難點(diǎn)，組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)工作，履行申報(bào)程序。(2) 按公司科技管理相關(guān)辦法，及時(shí)開(kāi)展科技攻關(guān)， 按時(shí)上報(bào)科技報(bào)表，加強(qiáng)過(guò)程資料的收集、整理、分析，適 時(shí)組織成果編制，申請(qǐng)?jiān)u審鑒定。(3) 積極開(kāi)展四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。11、節(jié)能減排工作建立節(jié)能減排管理體系，參照公司節(jié)能減排管理辦 法，明確主責(zé)部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)(兼)職管理人員，積極開(kāi)展 節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)，做好監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作，定期報(bào)送相關(guān)報(bào)表, 爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”。二、相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求(一)階段性工作1、工程保修技術(shù)工作根據(jù)總包合同或業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量保修方案,做好保修過(guò)程的技術(shù)控制和服務(wù)。(二)常態(tài)性工作1、

27、技術(shù)人員培訓(xùn)工作(1) 結(jié)合工程特點(diǎn)，制定技術(shù)管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；配合做好“導(dǎo)師帶徒”工作；參加或組 織學(xué)術(shù)交流和技術(shù)觀(guān)摩活動(dòng)。(2) 鼓勵(lì)訂購(gòu)科技雜志、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告、 論文和技術(shù)總結(jié)，對(duì)外交流和發(fā)表。2、安全質(zhì)量技術(shù)工作(1) 根據(jù)工程特點(diǎn)，界定特殊、關(guān)鍵工序，組織或參 與危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。(2) 制定項(xiàng)目安全質(zhì)量保證措施，對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn) 性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制專(zhuān)項(xiàng)方案，進(jìn) 行安全質(zhì)量技術(shù)交底。(3 )配合進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)教育。(4) 參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情 況，制止違章指揮、違章操作。(5) 參

28、與安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3、環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)工作 編制相關(guān)施工方案及保護(hù)措施并組織交底。4、物資、設(shè)備技術(shù)管理工作(1)及時(shí)編制物資設(shè)備需求計(jì)劃，明確物資規(guī)格型號(hào)及設(shè)備性能參數(shù)，準(zhǔn)確分析需求數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少 資源浪費(fèi)。(2)參加物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和物資盤(pán)點(diǎn)工作。5、科技信息工作編報(bào)科技研發(fā)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)送科技新聞。第四章業(yè)務(wù)管理臺(tái)帳本手冊(cè)制定了 35張管理臺(tái)帳表格，基本涵蓋了施 工技術(shù)日常工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。項(xiàng)目總工程師應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)管理制度，統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目技術(shù)管理工作，明確每 項(xiàng)業(yè)務(wù)的主責(zé)人員、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。業(yè)務(wù)主管日常工 作期間，在項(xiàng)目總工程師和工程

29、部長(zhǎng)指導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù) 工作，以人工手寫(xiě)形式記錄每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理狀態(tài)，定期（按 月度、季度、半年度）梭理，形成正式“管理臺(tái)帳”，向項(xiàng) 目總工程師匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師應(yīng)認(rèn)真審閱臺(tái)帳報(bào)表，掌握 每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理狀況，查缺補(bǔ)漏，適時(shí)糾偏，提高工作質(zhì)量, 提升管理水平和管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)日常管理工作的規(guī) 范化和標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)管理臺(tái)帳格式見(jiàn)附件1附件35,本“手冊(cè)”涉及 的管理臺(tái)帳與“體系文件”、“施工技術(shù)管理辦法”及“項(xiàng)目 管理手冊(cè)”等文件如有沖突，以本手冊(cè)為準(zhǔn)。各管理表格的 編號(hào)可結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理方式自行編排。附件1：技術(shù)文件總目錄附件2：設(shè)計(jì)圖紙（文件）清單附件3:技術(shù)文件接收臺(tái)帳附件4：技術(shù)文件

30、發(fā)放臺(tái)帳附件5:技術(shù)資料借閱臺(tái)帳附件6:施組方案管理臺(tái)帳附件7：施組方案編制審批計(jì)劃表附件8:技術(shù)交底管理臺(tái)帳附件9：技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表附件10:施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄附件11：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理臺(tái)帳附件12：關(guān)鍵工序、特殊工序界定表附件13:工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳附件14：工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳附件15:收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳附件16:測(cè)量設(shè)備一覽表附件17：測(cè)量記錄本領(lǐng)取和回收登記表附件18:復(fù)核測(cè)量管理臺(tái)帳附件19:監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)表管理臺(tái)帳附件20：節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳附件21:工法、科研項(xiàng)目管理狀態(tài)臺(tái)帳附件22：工程檢驗(yàn)批臺(tái)帳附件23:施工日志臺(tái)帳附件24：專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要目錄附件25:工作聯(lián)系

31、單目錄附件26:規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單附件27：施工調(diào)查計(jì)劃及人員分工表附件28:工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)表附件29:設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳附件31:變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳附件30:材料檢驗(yàn)臺(tái)帳附件31:檢驗(yàn)結(jié)果不合格臺(tái)帳附件32:混凝土試件養(yǎng)護(hù)出入臺(tái)帳附件33:標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)帳附件34：化學(xué)藥品臺(tái)帳附件35:化學(xué)溶液配制記錄附件1:技術(shù)文件總目錄項(xiàng)目名稱(chēng):序號(hào)文件名稱(chēng)檔案柜 編號(hào)檔案盒 編號(hào)保管人備注1施工圖紙05-08無(wú)張三2工程報(bào)驗(yàn)單（檢驗(yàn)批）10-1809 33李四 合計(jì)16類(lèi)55120編制/日期：復(fù)核/日期:說(shuō)明：1、文件名稱(chēng)：指技術(shù)文件的類(lèi)別。2、日常記錄可以人工手寫(xiě)，建議按月整理形成正式文本，每次應(yīng)有匯總合計(jì)

32、。附件2:設(shè)計(jì)圖紙（文件）清單項(xiàng)目名稱(chēng):序 號(hào)圖紙（文件）名稱(chēng)圖紙（文件） 編號(hào)數(shù)孩 份/<發(fā)圖（文）單位收文日期備注1小清河大橋施工圖設(shè)計(jì)第 二冊(cè)第一分冊(cè)：總體及下 部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明；s21q001 s21q0391/87武漢市政設(shè)計(jì)院2012.7.22合計(jì)20/233編制/日期：復(fù)核/日期:說(shuō)明：1、設(shè)計(jì)文件包括旋工圖紙、變更設(shè)計(jì)圖、其他有關(guān)設(shè)計(jì)文件。2、及時(shí)清查登記，按月整理。3、備注欄:填“有效”、“作廢”、修訂或變更等圖紙狀態(tài)。附件3:技術(shù)文件接收臺(tái)賬序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)份數(shù)/頁(yè)數(shù)接收人接收日期備注項(xiàng)目名稱(chēng):類(lèi)型:合計(jì)編制/日期：復(fù)核/日期：填表說(shuō)明：技術(shù)文件接收按業(yè)

33、主文函、上級(jí)單位文函、監(jiān)理文函、設(shè)計(jì)文件函件、會(huì)議紀(jì)要、施工圖、變更設(shè)計(jì)等類(lèi)型分類(lèi)建賬；及時(shí)登記，按月整理。附件4：技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)賬序 號(hào)文件 編號(hào)文件名稱(chēng)份數(shù) /頁(yè)數(shù)經(jīng)辦人接收 單位/部門(mén)接收人發(fā)放 日期備注項(xiàng)目名稱(chēng):類(lèi)型:合計(jì)編制/日期：復(fù)核/日期：填表說(shuō)明：技術(shù)文件發(fā)放按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工調(diào)查報(bào) 告、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等類(lèi)型分類(lèi)建賬。附件5:技術(shù)資料借閱臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng):序 號(hào)資料名稱(chēng)借閱用途批準(zhǔn)人借閱人 簽字借閱 時(shí)間歸還 日期經(jīng)辦人備 注編制/日期：復(fù)核/日期:填表說(shuō)明：各類(lèi)技術(shù)資料的借閱可通用此表，文件外借前應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)。此表 及時(shí)登記，按月整理。技術(shù)

34、文件借閱單編號(hào)：茲有我部門(mén)（單位）,因需要，需借閱貴部文件，擬于年_月_日歸還。單位（部門(mén)）名稱(chēng)：，借閱人：, 年 月 日批準(zhǔn)人, 年 月 日附件6:施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）管理臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng):序號(hào)名稱(chēng)計(jì) 劃 編 制實(shí) 際 編制自評(píng)/審批時(shí)間是否交底是否發(fā)放是 否 調(diào) 整執(zhí)行情備注自 評(píng)項(xiàng) 目 部監(jiān) 理業(yè) 主子（分 公 日、公 司股 份 八編制/日期：復(fù)核/日期：填表說(shuō)明：此表應(yīng)及時(shí)登記，按月整理。如果施組方案和交底接收人以簽收表形式簽收，本 臺(tái)賬需附相應(yīng)的簽收記錄表。附件7：施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編制審批計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng):序 號(hào)名 稱(chēng)編制人復(fù)核人計(jì) 劃 完 成 日 期實(shí) 際兀 成h期計(jì)

35、劃審批層次備注項(xiàng) 目 部監(jiān)理業(yè) 主子（分） 公司公司股份公司復(fù)核/日期：編制/日期：批準(zhǔn)/日期：填表說(shuō)明：審批層次填寫(xiě)時(shí)，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“v”。附件8:技術(shù)交底管理臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程名稱(chēng)：序 號(hào)底稱(chēng)交部立 交名或底彳編 號(hào)劃底間 計(jì)交時(shí)際底期 實(shí)交日交底人復(fù)核人接收人注 備nnnnnnn編制/日期：復(fù)核/日期:填表說(shuō)明：1、技術(shù)交底按單位工程分別建賬管理；及時(shí)登記，按月整理。附件9:技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào):本月新開(kāi)分項(xiàng)工程及交底情況簡(jiǎn)述:交底情況：（分部分項(xiàng)工程或工序作業(yè)是否均進(jìn)行了技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)編制質(zhì)量以 及復(fù)核、簽收情況等）交底實(shí)施情況：（現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行技

36、術(shù)交底情況）下步整改措施:檢查人員（簽字）:復(fù)核/日期:編制/日期: 填表說(shuō)明：1、技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，其執(zhí)行情況應(yīng)每月檢查1次，宜結(jié)合項(xiàng)目 部每月自行開(kāi)展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進(jìn)行；2、對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，按“附件10:施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表”填寫(xiě)，作 為本記錄表附件。附件10:施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表項(xiàng)目名稱(chēng):受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號(hào)問(wèn)題描述：處理意見(jiàn)：1、上述問(wèn)題的處理要求：進(jìn)行整改采取糾正措施進(jìn)行整改并采取糾正措施2、上述問(wèn)題的處理限于年月日前進(jìn)行整改完畢，并將上報(bào)（部門(mén)），對(duì)整改情況驗(yàn)證采?。含F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證書(shū)面驗(yàn)證檢查人員（簽字）：年月日原因分析：施工隊(duì)負(fù)

37、責(zé)人：年月日糾正及預(yù)防改進(jìn)措施：制定人：年月日批準(zhǔn)人：年月日驗(yàn)證情況：驗(yàn)證人:附件11:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng):序 號(hào)名稱(chēng)使用部位編號(hào)編制復(fù)核審批是否發(fā)放編制人劃成間 計(jì)完時(shí)實(shí) 際 完 成 時(shí) 間項(xiàng)目 部子分公司監(jiān)理業(yè)主編制/日期：復(fù)核/日期：填表說(shuō)明：1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批：企業(yè)內(nèi)部原則上由子分公司書(shū)面界定關(guān)鍵、特殊工序?qū)徟鷻?quán)限，由子分公司總工程師審批或由子分公司授權(quán)項(xiàng)目總工程師審批；對(duì)外根據(jù)業(yè)主管理要求或行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。2、使用部位指單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程。3、及時(shí)登記，按月或按季整理。附件12：關(guān)鍵工序.特殊工序界定表項(xiàng)目名稱(chēng):序號(hào)工序名稱(chēng)工序類(lèi)型界定依據(jù)備注編制/日期：復(fù)核/日期

38、：審核/日期：說(shuō)明：1、關(guān)鍵工序：指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大的工序（一般為施工難點(diǎn)）：（1）對(duì)成品的質(zhì)量、 性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序；（2）產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序;（3）工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對(duì)工人技藝要求高或總是發(fā)生問(wèn)題較多的工序。2、特殊工序：指生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量無(wú)法直接測(cè)量的工序：（1）產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)后續(xù) 的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序；（2）產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采取復(fù)雜昂貴方法才能測(cè) 量或只能進(jìn)行間接監(jiān)控的工序；（3）該工序產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付之后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳3、此表應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總工組織討論確定，匯總整理后報(bào)上級(jí)單 位總工程師批準(zhǔn)。序號(hào)分部分項(xiàng) 工程名稱(chēng)單位合同清 單數(shù)量設(shè)計(jì) 數(shù)量際量 實(shí)-復(fù)核人審核人備注附件13：項(xiàng)目名稱(chēng):編制/日期：復(fù)核/日期：審定/日期：填表說(shuō)明：此表應(yīng)在施工圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)后15天內(nèi)完成，最終由項(xiàng)目 總工審定。附件14：工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng):序號(hào)分部分項(xiàng) 工程名稱(chēng)單位清單數(shù)量施 工 圖 數(shù) 量量差x x x 年 x xx月份x x x 年 x x x 月份備注本 月 計(jì) 量開(kāi) 累 計(jì) 量開(kāi) 累 剩 余本 月 計(jì) 量開(kāi) 累 計(jì) 量開(kāi)累剩余編制/日