企業(yè)部門年終工作總結范文

1、企業(yè)部門年終工作總結范文 201x年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為201x年劃上了一個較圓滿的句號。 1.完善管理制度 組織員工認真學習公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓使員工明確各自的開展方向及前景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執(zhí)行上

2、做到節(jié)約人工費，進而減少本錢，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續(xù)；根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。 在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的工人薪資調整方法。 2.填補崗位空白 根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作；招聘懂技術的現場管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫

3、材料節(jié)約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編方案。 根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和局部電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低本錢消耗。 3.質量建設初見成效 按崗位職責和制度抓落實，加強執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的方案性不強，制度執(zhí)行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。 4.技術創(chuàng)新方面 根據施工工程的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工

4、過程中適時運用新。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又到達了樓梯造型的美觀大方要求。 我們在正確分析所取得的成績的根底上，也清醒的看到在諸多方面存在的缺乏。 1.管理水平弱 我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質與管理能力的提升。 2.工作流程不細致、不順暢 工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人?；诖朔N問題的存在，在近期內我們將標準、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，