我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析(可編輯)

1、第一章緒論（一）研究背景庫(kù)存是指公司銷(xiāo)售或使用過(guò)程屮正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)備材料，包括材料、燃 料、低值產(chǎn)品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等，購(gòu)買(mǎi)保留商品一方面，原因 是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)需求，價(jià)格從另一方面，零購(gòu)買(mǎi)商品價(jià)格往往較高， 批量購(gòu)買(mǎi)折扣價(jià)格。然而，過(guò)多的庫(kù)存不僅占用更多的錢(qián)，會(huì)增加一系列包括存 儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)、管理、人員工資等所有的費(fèi)用。因此，對(duì)于庫(kù)存管理的目 的是對(duì)各種成本和庫(kù)存效率之間的權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)最佳的平衡點(diǎn)。只有通過(guò)實(shí)施適當(dāng) 的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面有很多的問(wèn)題，這些

2、問(wèn)題不但影響 企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也在不同程度限制了公司的發(fā)展。（二）研究目的在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每天都有很多企業(yè)不斷涌現(xiàn)，同時(shí)也悄然消失，會(huì)有 很多企業(yè)探索這些公司的失敗不是很難找到主要原因而是企業(yè)資金鏈斷裂，主要 是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)僉流的能力，這種能力不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú) 法通行，陷入網(wǎng)境。通常相當(dāng)一部分企業(yè)的資金存量，企業(yè)庫(kù)存管理的好壞資金 鏈管理中起著重要的作用，因此，恢復(fù)適當(dāng)?shù)膮嚧婀芾砟Ｐ秃惋L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確 保企業(yè)股票基僉安全和維持資僉鏈不斷良性循環(huán)，并降低資金成本，提高資金的 使用效率和整個(gè)資金鏈庫(kù)存和效益，增加價(jià)值來(lái)賺錢(qián)的鏈接，而不是一個(gè)值，企

3、業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵，尋求進(jìn)一步發(fā)展的更好。和庫(kù)存管理 是企業(yè)|aj部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)a標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理政策和決策，維護(hù) 流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證法律財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我調(diào)控， 限制和監(jiān)督體系。存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊的發(fā)生， 還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，嘗試低成本戰(zhàn)略。（三）研究意義1. 有助于企業(yè)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或出售仍在 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程中，服務(wù)消費(fèi)的材料，材料，等反映企 業(yè)流動(dòng)性操作的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器和逃

4、稅的國(guó)家基 金。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金占很大比重，而且是接近于非流動(dòng)性資產(chǎn)的流動(dòng) 性資產(chǎn)。庫(kù)存管理是企業(yè)庫(kù)存管理，主要括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決 策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2. 幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存物品的核算公司購(gòu)買(mǎi)保留商品的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)需求，另一方 面是價(jià)格，零購(gòu)買(mǎi)商品價(jià)格往往較高，批量購(gòu)買(mǎi)折扣價(jià)格。然而，過(guò)多的庫(kù)存占 用更多的錢(qián)，并增加存儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)、管理、人員工資、支出，因此, 存貨核算和管理的0標(biāo)是盡力的各種成本和庫(kù)存效率之間的權(quán)衡，達(dá)到兩者的最 佳組合。3. 可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)企業(yè)提供的各種庫(kù)存報(bào)表和

5、庫(kù)存分析可以得出結(jié)論，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需 求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，適量，避 免超儲(chǔ)或脫銷(xiāo);減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存成本，控制庫(kù)存資金占用，加速資 金周轉(zhuǎn)。存貨投資總是得到經(jīng)濟(jì)冋?qǐng)?bào)。4. 實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 順利進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)中冇一項(xiàng)最關(guān)鍵的是存貸，存貸di用了企業(yè)里的大部分可流動(dòng)資 金。一般來(lái)說(shuō)，存貨占到了企業(yè)總資產(chǎn)的百分之三十左右。合理的利用關(guān)系到企 業(yè)的運(yùn)作效率和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，重視存貨方面的管理，可以給企業(yè)帶來(lái)較高 的利潤(rùn)回報(bào)。企業(yè)單位的平均流動(dòng)資金的差別很人，得益于不同的存貨管理的水 平。方向正確的管

6、理水平可以降低企業(yè)資金的占用。從而提高存貨的流動(dòng)和總資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）研究思路本文將先從分析我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及原 因分析，利用對(duì)常熟蘇源熱電有限公司的實(shí)證研究來(lái)找出和應(yīng)的解決方法并提出 一些加強(qiáng)存貨管理建議。（五）研究方法本文通過(guò)實(shí)證研宄的方法，以常熟蘇源熱電有限公司為例，運(yùn)用其三年來(lái)的 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)簡(jiǎn)單的公式計(jì)算來(lái)衡量其存貨管理的水平，與該行業(yè)做出對(duì)比， 從而證明我國(guó)中小企業(yè)在存貨管理方面確實(shí)存在的一些問(wèn)題并提出解決方法以 及建議。（六）研究的可能創(chuàng)新點(diǎn)雖然論文成文，但是總不免會(huì)有一些遺憾之處，由于時(shí)間倉(cāng)促，只能局限于 提出一部分問(wèn)

7、題，當(dāng)然還會(huì)有許多地方還需要學(xué)習(xí)、實(shí)踐和完善。本文著重研究 我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決方法，其他地方未有所涉及，這是不足也是 未來(lái)需要研宄的方向之一。第二章我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀在很長(zhǎng)一段時(shí)間中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，低起點(diǎn)，其管理只停留在個(gè)人 家庭傳統(tǒng)的粗放式管理水平，沒(méi)冇一個(gè)健全和完善的內(nèi)部管理體系，沒(méi)冇理解或 更多的關(guān)注到企業(yè)存貨控制和管理是牛.產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。（一）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)任不明確。由于企業(yè)員工少，更多彼此互相兼職，行政管理部門(mén)供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市 場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往是一個(gè)人全部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)和發(fā)出整個(gè)過(guò)程的手 續(xù)。（二）不合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，資本占

8、用太多。根據(jù)提供的信息的分析，中小企業(yè)的概況平均庫(kù)存資金占用總額的40% - 50%的流動(dòng)資產(chǎn)，也可以是由于工業(yè)的區(qū)別。公司從最初常被忽視的庫(kù)存管理， 不關(guān)心庫(kù)存占用多少錢(qián)，發(fā)展到企業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重的流動(dòng)性短缺幾乎積壓大量的 錢(qián)，錢(qián)速度明顯放緩，在一定程度上，影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，很難控制庫(kù) 存成本，這是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，但也是一個(gè)難點(diǎn)長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的發(fā)展。（三）庫(kù)存管理不合理，導(dǎo)致賬面和實(shí)際不一致，信息失真。一些企業(yè)只考慮了切身的利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，并不是根據(jù)實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量成品，恢復(fù)的貨款未列出，形成 資金體外循環(huán)，造成賬面數(shù)量大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)

9、存賬戶不一致，關(guān)聯(lián)公司之 間的貨物轉(zhuǎn)移的一部分，雙方簽訂委托合同，而不是代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不包括在庫(kù) 存根據(jù)事實(shí)，形成物理計(jì)數(shù)大于書(shū);有些公司不按規(guī)定設(shè)置管理員職位，不按規(guī) 定設(shè)置明細(xì)分類賬。第三章我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析（一）存貨計(jì)量是不合理的、缺乏真實(shí)的記錄。中小企業(yè)在記錄材料、生產(chǎn)成本、費(fèi)用領(lǐng)用的賬戶記錄的存在部分人為因素, 更重要的是，關(guān)于庫(kù)存，如果使用不同的估值方法對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成 果會(huì)產(chǎn)生不同的效果。以及中小企業(yè)的存貨估價(jià)隨機(jī)性的特點(diǎn)，不僅影響資產(chǎn)負(fù) 債表的真實(shí)性，利用會(huì)計(jì)報(bào)表不能真正了解企、|擁有或控制的全部資產(chǎn)和收入的 真實(shí)性聲明的組成是影響，不能真正了解

10、企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和損失，也會(huì)導(dǎo)致不正 確的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（二）內(nèi)控制度不完善。首先，機(jī)構(gòu)部門(mén)的功能設(shè)置，一般中小企業(yè)設(shè)置的不夠完整，管理者傾向于 多元化。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈接容易只通過(guò)同一個(gè)人完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，收 取費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)、出站，等，可以依靠沒(méi)有章使中小企業(yè)的采購(gòu)工作）崗位設(shè)置時(shí) 容易出現(xiàn)分工不明，只注重購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存的一部分，忽略了倉(cāng)儲(chǔ)和存儲(chǔ)、接收和報(bào)廢 庫(kù)存，造成了很多不必要的浪費(fèi)）；第二，中小企業(yè)人員監(jiān)督體系不規(guī)范，部分 原材料的采購(gòu)由采購(gòu)人員與供應(yīng)商的價(jià)格談判，企業(yè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)人員和供應(yīng)商出 具的發(fā)票統(tǒng)計(jì)，報(bào)銷(xiāo)，缺乏專業(yè)的市場(chǎng)研究和育種買(mǎi)方和供應(yīng)商之間的勾結(jié)。第 三，質(zhì)量監(jiān)督的庫(kù)存問(wèn)

11、題，買(mǎi)方對(duì)原材料質(zhì)量的一部分知識(shí)缺乏，對(duì)原材料的驗(yàn) 收僅從數(shù)量、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。一旦產(chǎn)品問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)， 影響準(zhǔn)吋交貨吋間，為操縱和欺詐行為提供了溫床。（三）缺乏良好的供應(yīng)鏈管理理念?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的中小企業(yè)，信息管理系統(tǒng)己經(jīng)采用了企業(yè)管理供應(yīng)鏈缺失 的理念。沒(méi)有采取人量的屮小企業(yè)供應(yīng)鏈管理作為他們的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)物流的理 解依舊停滯在傳統(tǒng)的基木的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理的概念，忽略了之間的集成供應(yīng) 鏈；中小企業(yè)只關(guān)注顯性成本而忽視了隱性成本，比如缺乏對(duì)成本的關(guān)注。此外， 糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的合作。（四）流動(dòng)資金占用額高。造成流動(dòng)性大的庫(kù)存，占用額高，一些

12、企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備占超過(guò)60%的營(yíng)運(yùn)資金 的總量，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。（五）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。為了要控制流動(dòng)資金占用額，最大限度地減少庫(kù)存占用在日常庫(kù)存管理上的比重，但是減少的話會(huì)影響正常生產(chǎn)中需要的合理的庫(kù)存儲(chǔ)備的量。（六）管理模式的不當(dāng)。中小企業(yè)庫(kù)存管理和偏重使用內(nèi)部物流體系忽視了企業(yè)外部物流資源整合。 中小企業(yè)庫(kù)存管理括計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、接受者，出站過(guò)程，浪費(fèi)了人力、物 力、財(cái)力，而不是充分利用和整合物流管理的社會(huì)資源。更多關(guān)于管理、中小企 業(yè)注重使用數(shù)學(xué)模型，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量和最佳時(shí)間去進(jìn)貨，但不是通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化庫(kù)存管理。上下溝通和現(xiàn)有

13、問(wèn)題使中小企業(yè)損失，超 儲(chǔ)、積壓貨存款準(zhǔn)備金在每年一次的年末清算中都有報(bào)告要作為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題， 而不是主管部門(mén)指導(dǎo)，不能從根本上解決這一問(wèn)題，庫(kù)存儲(chǔ)備像一個(gè)雪球。第四章我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的實(shí)證研究-以常熟蘇源熱電有限公司為例（-）以常熟蘇源熱電有限公司為例分析我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 常熟蘇源熱電有限公司（下文簡(jiǎn)稱蘇源公司）于2003年3月10日成立，公司地處虞山北郊的虞山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨望虞河畔，南靠204國(guó)道，側(cè)旁沿 江高速公路，水路交通極為便利。公司注冊(cè)資木4500萬(wàn)元人民幣，占地面積45000平方米，建筑面積11000 平方米，擁有裝機(jī)容量為l*35t/h+2*75t/h

14、循環(huán)硫化床鍋爐配p6mw背壓式 + p18mw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，一個(gè)日處理14000噸的工業(yè)水廠，設(shè)備運(yùn)行屮 的機(jī)、爐、電均釆用dcs、計(jì)算機(jī)控制操作和實(shí)時(shí)監(jiān)控。公司現(xiàn)有職工502人， 其中工程技術(shù)人員60人。公司主要生產(chǎn)以供熱為主兼營(yíng)發(fā)電，是一個(gè)名副其實(shí) 的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，目前熱用戶已發(fā)展至140多家，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行都比較正常。筆者將從分析蘇源公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題的 內(nèi)外部原因，并提出對(duì)于中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略。丁表是蘇源公司三年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總表格。表一：蘇源公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總表單位：元項(xiàng)目2011 年2012 年2013 年?duì)I業(yè)收入347890900381

15、271400407998700營(yíng)業(yè)成本257407900287742100310599000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)904830009352930097399700存貨153378630158765430153754690期初存貨119138535143005525144736575期末存貨143005525144736575162396745平均存貨131072030143871050153566660存貨周轉(zhuǎn)率1.962.002.49存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）184180145根據(jù)以上數(shù)據(jù)匯總表首先計(jì)算下列指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均存貨 平均存貨=（期初存貨+期末存貨

16、）/2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）=計(jì)算期天數(shù)（天數(shù)以360天計(jì)）/存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 所以，2011 年:存貨周轉(zhuǎn)率=257407900/131072030=1. 96平均存貨二（119138535+143005525） /2=131072030 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/1. 96=184天 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=347890900/131072030=2. 652012 年:存貨周轉(zhuǎn)率=168149000/83871050=2. 00平均存貨=（143005525+144736575） /2=143871050 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/2=180天 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=381271400/143871050=2. 652

17、013 年：存貨周轉(zhuǎn)率=310599000/153566660=2. 49平均存貨=（144736575+162396745） /2=153566660 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/2. 49=145天 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=407998700/153566660=2. 65根據(jù)上述計(jì)算再進(jìn)一步計(jì)算出衡量存貨管理水平的有關(guān)指標(biāo)列表如下，以便 進(jìn)行對(duì)比分析：表二：公司的存貨管理狀況（單位：百分比）年份存貨/總資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/平均存貨主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨總資產(chǎn)增長(zhǎng)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率2011 年15.8210.85129. 851315. 7832.651.962012 年17.8314.83113.861

18、15. 7832.652.002013 年16.7215. 060514. 27715. 7832.652.49從近三年的平均趨勢(shì)的數(shù)據(jù)我們可以看到，占總資產(chǎn)的比例在2013年之前 公司的庫(kù)存上升得更快，然后略有下降，這表明，隨著公司的發(fā)展，庫(kù)存增長(zhǎng)速 度快于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。表示為一個(gè)主耍業(yè)務(wù)收入和平均存貨周轉(zhuǎn)庫(kù)存的比 例，可以揭示庫(kù)存淸算的能力，這一比率，意味著越大越短時(shí)間轉(zhuǎn)換為收入，存 貨變現(xiàn)能力。并表示為主營(yíng)業(yè)務(wù)成木與平均存貨的比率的存貨周轉(zhuǎn)，可以反映出 公司的庫(kù)存管理效率，比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)越快，該公司的庫(kù)存管理能力越 強(qiáng)。兩個(gè)數(shù)據(jù)表屮給出y快速上升，表明企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注庫(kù)存

19、控制和管理， 并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。從表中可以看出，在2011年，兩年后，公司的存貨周 轉(zhuǎn)率一般保持在2左右，但與行業(yè)平均水平和比2. 5或和差很大，到2013年， 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，存貨時(shí)間速度快，存貨占用流動(dòng)強(qiáng)，水平較低，貨存量，越快 可以轉(zhuǎn)化現(xiàn)金收入。因此，企業(yè)的變現(xiàn)能力與存貨周轉(zhuǎn)率密不可分。通過(guò)上面的 分析，可以看到，蘇元公司管理貨存的水平逐步提高，但目前仍存在一些問(wèn)題， 導(dǎo)致較低的總體狀況仍在庫(kù)存管理水平。（二）蘇源公司存貨管理低效的原因1. 導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素a. 庫(kù)存的公司運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)缺陷，大量積壓的庫(kù)存。將消耗大量的庫(kù)存 成本，從這個(gè)角度來(lái)看，庫(kù)存也該公司“債務(wù)”，

20、公司應(yīng)盡可能以較低的庫(kù)存滿 足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。b. 各部分之間交流不充分導(dǎo)致市場(chǎng)需求跟不上。公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén) 通常只考慮的自己的利益而忽視丫整個(gè)團(tuán)體的利益，并導(dǎo)致公司的庫(kù)存量的儲(chǔ)存 低于市場(chǎng)需求使它丟失了整個(gè)市場(chǎng)，或?qū)е路e壓庫(kù)存，增加了存儲(chǔ)成木。c. 公司內(nèi)部控制制度的不健全使得證券監(jiān)管效率低下。不是沒(méi)有庫(kù)存管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度，即使發(fā)達(dá)國(guó)家由于缺乏嚴(yán)格的檢杳和監(jiān)督，也有坑使其不 能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，而ii也增加了庫(kù)存流動(dòng)過(guò)程中徇私舞弊的 可能性。d. 缺乏對(duì)公司的專業(yè)質(zhì)量管理人員很難確定科學(xué)的庫(kù)存。管理人員知識(shí)結(jié) 構(gòu)不合理，導(dǎo)致其在庫(kù)存管理，在這個(gè)過(guò)程屮用來(lái)簡(jiǎn)單地依

21、賴主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是 運(yùn)用科學(xué)的管理方法，定性和定量控制庫(kù)存。e. 庫(kù)存管理技術(shù)落后，導(dǎo)致庫(kù)存信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)的上游或下 游，和公司。公司內(nèi)部建立了小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算的目的，嚴(yán)重時(shí)甚至誤 導(dǎo)公司的采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，造成缺貨或庫(kù)存的積壓。f. 沒(méi)有結(jié)合庫(kù)存管理和物流管理，導(dǎo)致庫(kù)存管理的成本大大增加。公司傾 向于靜態(tài)庫(kù)存管理為中心，忽略了存貨管理在本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有有 限的庫(kù)存可以滿足生產(chǎn)或出售一定數(shù)量的產(chǎn)品或原材料。2. 導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素a. 國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行的總部擴(kuò)大貸款利率浮動(dòng)范圍，導(dǎo) 致銀行的執(zhí)行利率上升，加上物價(jià)上漲的預(yù)期，公司為了避免

22、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)和資木和儲(chǔ)備原材料，形成了更多的庫(kù)存。b. 價(jià)格繼續(xù)上升。近年來(lái)，中國(guó)的生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(pp1)很高，物價(jià)上漲壓 力仍然存在，日益緊張的供應(yīng)原材料、能源、運(yùn)輸、價(jià)格也上升，公司為了減少 短缺風(fēng)險(xiǎn)，增加安全庫(kù)存存貨，和選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免因價(jià)格變化的 風(fēng)險(xiǎn)。c. 加快市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求的變化，還將堉加公司的庫(kù)存管理的難 度，該公司經(jīng)常銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，造成己被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大 量積壓。(三) 優(yōu)化蘇源公司存貨管理的策略1. 提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度應(yīng)該在銷(xiāo)雋預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中可以采用滾 動(dòng)預(yù)測(cè)的方法，不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變

23、化，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并讓經(jīng)銷(xiāo)商參與預(yù)測(cè)的整 個(gè)過(guò)程，扮演一個(gè)分銷(xiāo)商更接近市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，為了提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 庫(kù)存管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，發(fā)票庫(kù)存貨物的到來(lái)之前，暫時(shí)應(yīng)該及時(shí)入 庫(kù)手續(xù)，使賬，戶，卡三項(xiàng)相符。2. 對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。首先，規(guī)劃師應(yīng)該專業(yè)素質(zhì)高，生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作冇全面的了解，掌握設(shè) 備維護(hù)、備件消耗和生產(chǎn)成木的材料，然后作出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。第二， 規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)的透明度?；鵷節(jié)約的原則，買(mǎi)家對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià) 格、財(cái)政信用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；收集各種信息，貨物比很多類似的產(chǎn)品，價(jià)格最低，質(zhì) 量最優(yōu)；同時(shí)在最初的燃燒材料，大型備件招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕購(gòu)買(mǎi)

24、 一個(gè)黑洞。與此同時(shí)，該公司是一個(gè)偉大的各種庫(kù)存，不可能所有庫(kù)存，無(wú)論侵 入的嚴(yán)格控制。因此，該公司存貨的口常管理，可以根據(jù)存貨的重要性，它可以 分為a, b，c三個(gè)類別。其中，類股票的數(shù)量占所有庫(kù)存的5%10%,占總數(shù) 的70%75%的庫(kù)存，集中管理，如大型零件、等;b類庫(kù)存數(shù)量15%25%的庫(kù) 存，3. 優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程中，公司需要分析每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是無(wú)效的過(guò)程中這是能夠提 高產(chǎn)品的附加價(jià)值的過(guò)程中，和消除無(wú)效的過(guò)程。簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中與此同時(shí)，該 公司還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)，使生產(chǎn)線，每次冏步生產(chǎn)的工作流程生產(chǎn)線。基于節(jié) 約的原則，買(mǎi)家對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、財(cái)政信用動(dòng)

25、態(tài)監(jiān)測(cè)；收集各種信息，貨 物比很多類似的產(chǎn)品，價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)在最初的燃燒材料，大型備件 招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕購(gòu)買(mǎi)一個(gè)黑洞。通過(guò)這種方式，既能保證正常生 產(chǎn)，有效控制采購(gòu)資金，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高流動(dòng)資金的可使用率。4. 完善公司的內(nèi)部控制體系首先，公司建立內(nèi)部嚴(yán)格的審計(jì)規(guī)章制度。崗位責(zé)任制的建立，明確了各部門(mén)和 相關(guān)人員的義務(wù)權(quán)力以及自己的相關(guān)責(zé)任，規(guī)范了存貨業(yè)務(wù)中每個(gè)細(xì)節(jié)的要求， 確保相關(guān)部門(mén)的責(zé)任，并確保庫(kù)存業(yè)務(wù)崗位的互相監(jiān)督和制約。其次，逑立和對(duì) 完善供貨商方面系統(tǒng)的訪問(wèn)。公司內(nèi)部可以建立一個(gè)專門(mén)的完整的供貨商的檔案 信息，以考察公司的等級(jí)資質(zhì)價(jià)格名聲方面，等等等等

26、，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入 制度，防止發(fā)生不良庫(kù)存從源。第三，建立規(guī)則和不規(guī)則的庫(kù)存系統(tǒng)，庫(kù)存控制 的實(shí)現(xiàn)。公司處理庫(kù)存，規(guī)則和不規(guī)則的盤(pán)點(diǎn)確定賬戶公司，為公司的庫(kù)存管理 提供可靠的信總。5. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系公司可以讓供應(yīng)商參與公司的庫(kù)存管理、信息交換平臺(tái)，通過(guò)建立和供應(yīng)商的供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由供應(yīng)商根據(jù)安排交付公司的庫(kù)存消費(fèi)需求。通過(guò)這種方 式，既可以減少采購(gòu)資金，減少庫(kù)存流動(dòng)資金的占有。6. 建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特征，運(yùn)用正確的庫(kù)存管理系統(tǒng)，組逑公司內(nèi)部的庫(kù)存信息 管理系統(tǒng)，使內(nèi)部人員的不同部門(mén)之間、供貨商和公司之間，經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)庫(kù)

27、存信息共享，以提高公司的庫(kù)存管理的效率。使庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要 求，將使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如erp系統(tǒng)。讓人們使用erp，金錢(qián)， 物質(zhì)，生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售綜合科學(xué)和高效的集屮管理，堵塞漏洞，最人化減少庫(kù) 存，庫(kù)存管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。7. 全員參與存貨管理。優(yōu)化庫(kù)存管理改變經(jīng)營(yíng)理念，除了該公司管理層高度重視庫(kù)存控制和管理， 也要做公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)參與到庫(kù)存管理、庫(kù)存管理的 信息共享，通過(guò)內(nèi)部資源的整合，提高庫(kù)存管理的效率。集成的過(guò)程中，公司應(yīng) 當(dāng)將庫(kù)存管理概念灌輸給每一位員工，強(qiáng)調(diào)該公司在庫(kù)存管理人員參與，為庫(kù)存 管理創(chuàng)建一個(gè)良好的氛圍。盡管目前公司存貨管

28、理水平不高，還沒(méi)有廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)，但隨著曰 益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司不斷提高管理水平，逐步發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)，通 過(guò)abc分類法，集中在股票，一般庫(kù)存控制，制定合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，以便冇 效地控制庫(kù)存水平，減少儲(chǔ)備資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。為了加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理, 合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。首先，規(guī)劃師應(yīng)該專業(yè)素質(zhì)高，生產(chǎn)工藝流 程和設(shè)備操作有全面的了解，掌握設(shè)備維護(hù)、備件消耗和生產(chǎn)成本的材料，然后 作出科學(xué)合理的存貨釆購(gòu)計(jì)劃。第二，規(guī)范釆購(gòu)行為，提高釆購(gòu)的透明度?；?節(jié)約的原則，買(mǎi)家對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、金融信貸動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，收集各種各樣的 備用第五章我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的解決方法（

29、一）加強(qiáng)中小企業(yè)存貨采購(gòu)成本管理1. 加強(qiáng)存貨請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)管理根據(jù)規(guī)范中小企業(yè)庫(kù)存材料采購(gòu)，采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過(guò)管理手段的變化庫(kù)存 數(shù)量，庫(kù)存和的計(jì)算與分析兩者之間的資金關(guān)系，盡力平衡使用，最佳匹配組合, 使企業(yè)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料采購(gòu)應(yīng)收集供應(yīng)商信息，選擇一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格能達(dá)到最優(yōu)。應(yīng)該尋求各部門(mén)的意見(jiàn)，選擇最優(yōu)產(chǎn)品。2. 加強(qiáng)存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算管理當(dāng)采購(gòu)資金支付結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)保證貨款的合法權(quán)利，由相關(guān)部門(mén)人員來(lái)確定合 同的法律效力；支付應(yīng)由技術(shù)檢驗(yàn)人員確認(rèn)貨物的品質(zhì)數(shù)量、進(jìn)料的項(xiàng)目數(shù)量在 發(fā)票上的價(jià)格確認(rèn)是否與合同一致，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)審查合同簽署是按照規(guī)則，是否 接受證書(shū)，按照約定的收據(jù)

30、。（二）加強(qiáng)存貨采購(gòu)入庫(kù)的管理采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)注意原材料和庫(kù)存的數(shù)量，使企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型; 當(dāng)購(gòu)買(mǎi)股票，應(yīng)當(dāng)按照采購(gòu)，按照審批程序根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃列 表;計(jì)算根據(jù)預(yù)算財(cái)政部門(mén)的中報(bào);在做庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)有序的按照法律程序，合同的細(xì) 節(jié)，必須得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)來(lái)維護(hù)公司的合法利益。 當(dāng)庫(kù)存檢査傳入的應(yīng) 當(dāng)保證與合同簽署了一份庫(kù)存原材料庫(kù)存數(shù)量、品種和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)及吋準(zhǔn)確 和安全儲(chǔ)存。驗(yàn)收員應(yīng)當(dāng)根據(jù)原材料的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存放和保養(yǎng)，對(duì)于對(duì) 溫度濕度光照交為敏感的存貨應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)淖⒁獯娣欧椒ê捅ｐB(yǎng)。（三）加強(qiáng)領(lǐng)料發(fā)料的管理原材料接受者根據(jù)銷(xiāo)枵部門(mén)應(yīng)該限制銷(xiāo)枵預(yù)測(cè)銷(xiāo)枵數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)采集，

31、必須通 過(guò)部門(mén)主管簽字并填寫(xiě)領(lǐng)料單，連同所有的人不得，沒(méi)有非法收購(gòu)。管理員應(yīng)該 批準(zhǔn)圖紙的數(shù)量品種的商品，和收件人的真實(shí)合法性審核的憑證。由內(nèi)部審計(jì)人 員審查，檢查中請(qǐng)書(shū)和原材料庫(kù)存數(shù)量是否符合，己經(jīng)收到，但不是完全消耗材 料應(yīng)該是管理員批準(zhǔn)的品種和數(shù)量轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)后保存。（四）加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)的管理應(yīng)保證釆購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄是正確的，做賬賬，賬表和賬戶。倉(cāng)庫(kù)管理員定期對(duì) 股票庫(kù)存，準(zhǔn)備一份庫(kù)存，后期檢查與財(cái)務(wù)部相關(guān)賬戶。財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)師 應(yīng)規(guī)則和不規(guī)則的抽查存貨盤(pán)點(diǎn)清單以確保真正的比賽。在庫(kù)存的過(guò)程屮應(yīng)該注 意是否有股票價(jià)格。在測(cè)量可變現(xiàn)浄值來(lái)獲取可靠的證據(jù)作為會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)存貨款項(xiàng)與記錄的

32、管理企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)注意會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，尤其是對(duì)期末庫(kù)存商品，根據(jù)企業(yè) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則庫(kù)存在最后會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照低成本和可變現(xiàn)凈值計(jì)量，企業(yè)在確定存貨 的可變現(xiàn)凈值，應(yīng)當(dāng)以獲得可靠的證據(jù)為基礎(chǔ)”，真正確保付款的正確性和記錄。（六）嚴(yán)格會(huì)計(jì)崗位的控制和監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)督重要的會(huì)計(jì)工作。買(mǎi)家，銷(xiāo)售人員利用工作輪換制度, 會(huì)計(jì)人員和采購(gòu)人員，管理員各自的責(zé)任和權(quán)力職位必須相互分離、相互制約、 相互監(jiān)督，真正做到在保護(hù)中小企業(yè)木身的利益。中小企業(yè)還應(yīng)注重培訓(xùn)員工， 提高自己的水平和綜合素質(zhì)。應(yīng)該提高員工的素質(zhì)，積極鼓勵(lì)員工專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)法律、法規(guī)和國(guó)家政策，通過(guò)不同的方法來(lái)提高企業(yè)人員的水平和培訓(xùn)。（七）

33、加強(qiáng)存貨管理硬件投入，釆用第三方物流一方面，中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理和控制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特 點(diǎn)逐步提高庫(kù)存管理的硬件投資。，另一方面，第三方物流企業(yè)從事物流、專業(yè) 知識(shí)和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以快速提高存儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)股票購(gòu)買(mǎi)訂單和自動(dòng)化水 平，快速整合物流資源，優(yōu)化物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的集成。中小企業(yè)通 過(guò)引入第三方物理可以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)省時(shí)間和靈活使用新興技術(shù)和高效，實(shí) 現(xiàn)庫(kù)存的信息交換，節(jié)約企業(yè)的成本，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。第三方物流服務(wù)的多 元化，有利于提高中小企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的速度，有利于中小企業(yè) 占據(jù)市場(chǎng)份額。庫(kù)存管理的好壞決定了企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，如果一個(gè)企業(yè)想要生

34、產(chǎn) 持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善和調(diào)整內(nèi)部管理，建立和完善內(nèi)部庫(kù)存管理系統(tǒng)， 可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六章加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的一些建議（一）健全存貨管理制度1. 制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章目前，內(nèi)部控制系統(tǒng)的大部分屮小企業(yè)沒(méi)有足夠的重視，采購(gòu)部，生產(chǎn)部和 相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限不明確?？刂茊卧?，因此，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)力，以確保庫(kù)存業(yè)務(wù)不相容職務(wù)相互分離、相互 制約和監(jiān)督，如采購(gòu)、驗(yàn)收和付款。保管和庫(kù)存;銷(xiāo)售和付款，庫(kù)存處理應(yīng)用程 序和批準(zhǔn);批準(zhǔn)和執(zhí)行，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù) 和存儲(chǔ)，和收件人處理控制要求，做

35、好和應(yīng)的記錄和證據(jù)之后。庫(kù)存管理是最好 的區(qū)分不同的職責(zé)，接收人列表盤(pán)庫(kù)制定和人員單獨(dú)授權(quán)，從而達(dá)到相互監(jiān)督和 制約，也避免了同一個(gè)人可以做假帳的行為。2. 對(duì)存貨進(jìn)行分類管理abc管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的存貨管理的重要性，價(jià)值，和消費(fèi)的規(guī)模，并下令難度為標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)類別，如庫(kù)存管理的三個(gè)類別，a類股票品種較少， 但占用更多的錢(qián)，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:a類股票品種10%15%的股票，基金約占總 額的80%所有庫(kù)存，庫(kù)存管理的重點(diǎn)。例如，珠寶，明洋葡萄酒等b庫(kù)存一般庫(kù) 存，品種相對(duì)較多，資金占用額，品種約占20% 30%的股票，基金約占總額的 15%所有的庫(kù)存，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂频某９芾?。例如，一個(gè)受歡迎

36、的服裝、鞋帽、 c股票不同，資木占用很多，品種約占60% 65%的庫(kù)存，資金約占總庫(kù)存的5%, 一般可以采取一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的方法來(lái)管理，例如，日常保健用品，小日用品等。對(duì)a、b、c三種存貨進(jìn)行分別控制如下：控制a類的存貨，通過(guò)計(jì)算每個(gè)項(xiàng)b的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，適當(dāng)增加訂購(gòu) 數(shù)量盡可能減少積壓的庫(kù)存，也減少昂貴的存儲(chǔ)和大量的資本占用；同時(shí)，還可 以為存貨永續(xù)盤(pán)存卡，分別加強(qiáng)日常管理。b類股票控制，也要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)訂貨量 和訂貨點(diǎn)計(jì)算為每個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也可以分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡以反映動(dòng)態(tài)庫(kù)存，但 不喜歡類嚴(yán)格，只是定期檢查的晉遍性，保存存儲(chǔ)和管理成本。丙類的庫(kù)存控制, 因?yàn)樗麄兒芏?，單價(jià)很低，庫(kù)存成本較低，

37、因此，可以適當(dāng)?shù)卦黾用看斡唵螖?shù)量, 以減少全年訂單?？梢允褂靡恍└Ｒ?jiàn)的簡(jiǎn)化方法是“雙箱法”。通過(guò)abc分類法，主要存貨，一般庫(kù)存控制，制定合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，以 便有效地控制庫(kù)存水平，減少儲(chǔ)備資金片用，加快資金周轉(zhuǎn)。我們可以根據(jù)業(yè)務(wù) 階段的內(nèi)容將庫(kù)存材料應(yīng)當(dāng)按照使用大小分類，使用更大比例的密鑰管理，一般 使用在日常管理中，使用一個(gè)小的綜合管理。3. 確定采購(gòu)量流程，明確各部門(mén)責(zé)任關(guān)系必須首先提高認(rèn)識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)思想，用好，良好的庫(kù)存控制不僅是庫(kù)存管理 的責(zé)任部門(mén)，但是相關(guān)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是 庫(kù)存管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不同的職能部門(mén)。4. 提高管理人員綜合

38、素質(zhì)在管理人員的工作過(guò)程中，某些任務(wù)完成吋，這應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案， 但在解決過(guò)程的核心步驟復(fù)雜。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)讓保守的管理者，雖然最后的任務(wù)可 以完成，但管理過(guò)程的效率明顯降低，有時(shí)甚至?xí)舆t其他部門(mén)的工作。一些庫(kù) 存管理員片面的思想，主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，所以在管理過(guò)程通常是由主觀猜 測(cè)，可能造成大量的庫(kù)存管理系統(tǒng)。調(diào)節(jié)庫(kù)存管理的行為，必須建立和應(yīng)的選擇、 培訓(xùn)、評(píng)估、使用、監(jiān)督系統(tǒng)，因此，我認(rèn)為提高管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念，加強(qiáng)規(guī)劃工作，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。5. 按照實(shí)際情況變通庫(kù)存管理應(yīng)該首先根據(jù)實(shí)際情況來(lái)管理，而不是按照規(guī)定，應(yīng)該是靈活的， 如果工

39、人工具的使用時(shí)間應(yīng)該按照規(guī)定的文件來(lái)執(zhí)行，但是如果有損壞不能使用 工具時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)新工具，而不是打電話報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)后再發(fā)放，這樣不 但耗費(fèi)時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響工人的心理，似乎沒(méi)有影響的人性化管理，但真正 的原因在于未能給每個(gè)部門(mén)的應(yīng)該有的權(quán)利。（二）加強(qiáng)存貨內(nèi)部的存儲(chǔ)管理庫(kù)存存儲(chǔ)工作要特別注意股票庫(kù)存驗(yàn)收。存儲(chǔ)和出站管理三個(gè)方面。首先， 倉(cāng)庫(kù)管理人員在同一時(shí)間的庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)檢查工作認(rèn)真，需要檢查檢查庫(kù)存商品名 稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、生活，等等，反映和標(biāo)簽，是準(zhǔn)確的;其次, 根據(jù)科學(xué)的庫(kù)存管理方法和存貨儲(chǔ)存條件，控制庫(kù)存的存儲(chǔ);再次，制定嚴(yán)格的 流程一一證明應(yīng)該接受，如發(fā)現(xiàn)違反流程或

40、收件人在收到不正確，庫(kù)存管理員應(yīng) 當(dāng)拒絕出具材料。考慮到現(xiàn)有的貨物管理現(xiàn)狀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)庫(kù)存成本占企業(yè)總資產(chǎn)的 30%以上，直接影響到企業(yè)的資金占用水平，因此更反映了存貨管理在企業(yè)發(fā)展 中的重要性。和中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，信息社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們必須完 善企業(yè)管理制度，建立健全內(nèi)部控制制度和科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的信息管 理模式，重視庫(kù)存管理的各個(gè)方面，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度。科學(xué)庫(kù)存管理改進(jìn)和 實(shí)施，提高企業(yè)存貨管理水平，為了更有效地控制成本，加速了資本的流動(dòng)，確 保資金鏈，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)正變得越來(lái)越強(qiáng)。（三）規(guī)范存貨會(huì)計(jì)核算，保證賬實(shí)相符中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)一

41、一存貨應(yīng)用準(zhǔn)則第六條規(guī)定，存貨的采購(gòu)成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用歸 因于存貨采購(gòu)成本。企業(yè)（物品流通）發(fā)生在采購(gòu)貨物運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中的裝卸費(fèi)，保 險(xiǎn)費(fèi)，歸因于存貨采購(gòu)成本和其他成本等，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨的成本購(gòu)買(mǎi)，也可以先 紀(jì)錄，到期末時(shí)在分配他們購(gòu)買(mǎi)商品的銷(xiāo)售情況。己經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)貨成本，計(jì)入當(dāng) 期損益；待售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入期末存貨成本。購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用價(jià)格比較小的，可 以在發(fā)生的時(shí)候直接計(jì)入當(dāng)期損益。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)的規(guī)定和采購(gòu)成 本來(lái)做紀(jì)求和核算。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該要把存貨采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)料要及時(shí)紀(jì)錄并核算；對(duì) 外包的成品，自制品，成品加工，原材料的直接銷(xiāo)售，外包等應(yīng)當(dāng)依照一些文件 規(guī)定，作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，對(duì)外單位必須區(qū)分原材